关于七色纺及其竞争门店调查报告
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关于七色纺及其竞争门店调查报告
2016年1月5日和6日,在翔哥和芮姐的带领下,我和小伙伴们——都江堰小分队进行了为期两天的调研活动。收获颇多,感触很深,对七色纺有了更深的了解。
一.七色纺产品、陈列以及服务
1.产品(都江堰柳河店)
此店是都江堰销售最好的一家店,进店给人的第一感觉就是种类丰富产品齐全,店
面喜庆,有活力,很多产品都在搞促销,非常实惠,充满了购买欲望。
鞋:
七色纺的雪地靴和运动鞋的价格区间在39~99元,适合中低收入消费人群,虽然价格很便宜,但是有些设计过于复杂,其实简单朴素更能被顾客所接受,所谓低调奢华有内涵。
而七色纺的拖鞋大多采用海绵、毛绒、毛晴混纺、EVA、TPR、PVC制成,价格在15~29元,物美价廉,舒适感好,与其他产品相比优势较大,个人认为可以将拖鞋发展为七色纺旗下一个品牌,拖鞋也是生活中的一个必需品,放眼望去,没有什么品牌的拖鞋家喻户晓,几乎每一季度就要更换一次拖鞋,如果七色纺能够发展自己的品牌,保证质量,做到买拖鞋认准七色纺,市场占有率将会大大提高。(我主要看的是鞋,家居服是其他两个小伙伴观看的)
2.陈列(都江堰店2)
整个店位置较偏,门前有一块空地,离街道较远。整个店缺少节日的气氛,节日装饰不够,促销宣传不够(与柳河店相比)。进门分为男左女右,几乎采取墙挂和低挂的形式,墙挂采取4+2的模式。袜子,打底裤,床单四件套等折扣商品摆放位置不佳,没有遵守显而易见、触手可得原则。店面色彩单一,搭配不协调,店面音乐陈旧,给人一种逃离感。产品种类也较少,只有一些家居服、内衣、袜子、打底裤。产品也没有进行重点分类。
3.客户(都江堰店3)
访问了很多客户,其中一个65岁的婆婆对七色纺的价格很满意,经常来光顾七色纺,并为我们提了一个小小的建议,七色纺抽奖活动,以后可以多多增加此类活动,加强与顾客的交流。
而另一个45岁的阿姨却对七色纺个的价格不是很满意,认为睡衣有点偏贵。
可见,要想做到人人都满意是很有难度的,但是即使有困难,我们也要努力做到大多数顾客满意。
二.竞争门店(无印良品、ZARA、优衣库、名创优品、三幅)
1.产品
无印良品致力于还原产品实用的形象,同时在生活和改善生活的物品之间维持合理
的平衡。这一概念诞生于两个截然不同的立场的交汇点:‘无印’即无品牌,‘良品’
即优质良品。虽然极力淡化品牌意识,但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无
不诠释着“无印良品”的品牌形象。它的产品大多都是纯棉,纯羊毛的,不含任何
添加剂,舒适度非常好,在这个注重健康提倡环保的社会,此类产品必受欢迎。一
天的走访和平时的接触,不难发现,无印良品、优衣库和ZARA的产品设计都很简
单,有其主打产品,所倡导的自然、简约、质朴的生活方式大受品位人士推崇。无
印良品也有自己的艺术总监负责产品的视觉定位,自己的设计团队参与设计。而无
印良品独特的产品就是归功于与世界各地设计师的合作。
个人觉得追求理想的产品,设计符合生活自然需求的产品非常重要,产品好了自然
有品牌效应,有了品牌不愁产品,希望公司以后能多于知名设计师合作寻求灵感。
2.陈列
(1)无印良品的空间结构商品分类主要为四大类:服饰杂类、食品、家具和室内装饰、生活杂货,科学合理的利用了空间。不难发现,POP平面信息牌
被运用的极为灵活,成为有力的辅助销售语言。将必要的商品介绍、价格
信息、功能说明、搭配指导和季节等销售语言,凝练在pop媒介中,出现
在商品陈列的细节之处,满足顾客在近距离观察之时深入了解商品性价比
的需求。这样操作的好处节省了销售员工的沟通成本,提高了商品销售服
务的自主功能。而且POP平面信息牌具有安装在任何器架之上,灵活调整
尺寸大小。
(2)不管大到无印良品、优衣库,还是小到名创优品产品旁边都有商品介绍、功能说明和搭配指导,希望公司能学习这一点,增加功能说明牌。
3.服务
走访的竞争门店几乎都是采取自助经营模式,为消费者创造自主轻松的购物环境。
没有一路跟随你的服务员,随心所欲的挑衣服试衣服,有需要再去找服务员,就像
逛超市一样自在。
三.总结(建议)
1.产品:产品在质不在量,个人觉得追求理想的产品,设计符合生活自然需求的
产品非常重要,现代人都喜欢自然、简约、质朴的生活理念,设计简单不过于
复杂可能会受消费者追捧。产品好了自然有品牌效应,有了品牌不愁产品,产
品才是核心竞争力,希望公司以后能多于知名设计师合作寻求灵感。
2.陈列:以科学、合理、功能、简单为理念。
以人体工程学为理念,在空间高度、通道宽度和品类组合方面科学规划;以满
足生活习性与消费习惯为基础,满足顾客的购物需求;以传播品牌理念、展示
产品卖点、区分产品类别、指导产品使用为目标;无论是产品,还是店铺陈列,
好的事物往往都是简单的事物。
3 . 服务:现代人都喜欢无拘无束的感觉,无印良品和优衣库这样的经营模式,营
造了一种轻松愉快的购物环境,既不让消费者觉得不受重视,也不必担心过分
热情引起消费者的反感。
报告人:袁雪