安全生产管理策划书

安全生产管理策划书文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
安全生产策划书模板
目录
一、工程概况
二、编制依据
三、安全生产管理控制目标
四、安全生产管理体系
五、安全生产管理措施
六、应急预案
七、事故报告及处理程序
八、安全生产费用管理
九、风险评估与应对
十、施工风险监控
1、工程概况
简况（根据项目实际）
工程施工安全重点（根据项目实际）
2、编制依据
编制依据
职业健康安全管理体系程序文件；
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)；建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范(JGJ166-2008)；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；
建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；
龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-2010)；
建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2010）；建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)；
本工程施工组织设计；
其它施工生产安全法律、法规。

适用范围
本安全生产策划书适用于XXX工程，包括自工程开工至竣工交付建设单位的全部施工过程，XXXX工程项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的区域。

3、安全生产管理控制目标
、伤亡事故控制目标：（依据分公司年度安全目标指标制定）
、安全生产、文明施工达标/创优目标：（根据分公司年度安全创优目标制定）、社会、建设单位、分公司员工及相关方重大投诉控制目标：（如：无相关各方投诉、上访等影响分公司社会声誉的事情发生）。

4、安全生产管理体系
安全生产领导小组
安全生产领导小组：
组长：XXX 电话：XXX
副组长：XXX 电话：XXX
XXX 电话：XXX
组成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX
主要工作内容：（以下内容为范文，需根据项目实际情况进行填写）
每周对现场进行一次综合检查，由项目主要负责人组织；日常安全管理工作由项目部专职安全管理人员负责。

每月举行一次安全专题会议，研究本月出现的问题，讨论对策，决定下月的安全管理工作。

审核项目部管理人员责任目标考核结果。

安全管理组织机构图（按项目实际组成进行设置）
安全管理部门及专（兼）职人员（以下内容为范文，需根据项目实际情况进行填写）
项目部设置安全总监和安质环保部，专职安全员X名，均持证上岗，所有分包单位严格按建设部标准配齐专职安全员，并按股份公司要求配齐群众安全监督员，在施
工班组中起到安全宣传、协助专职安全员的作用。

(附项目专、兼职安全管理人员花名册)
项目安全管理制度
安全生产责任制（参照项目安全管理制度汇编）
安全生产教育培训制度（参照项目安全管理制度汇编）
教育培训计划
安全检查制度（参照项目安全管理制度汇编）
持证上岗制度（参照项目安全管理制度汇编）
本工程持证上岗人员名单
安全验收制度（参照项目安全管理制度汇编）
项目过程验收内容一览表
编制人：审核人：批准人：年
月日
安全生产奖罚制度
安全交底制度
5、安全生产管理措施
分部分项工程（表中内容根据工程实际填写）
应急预案编制计划（表中内容根据项目实际情况填写）
7、事故报告及处理程序
8、安全生产费用管理安全生产资金投入计划
安全生产资金投入计划表
9、风险评估与应对
项目施工风险（以下内容为范文，需根据项目实际情况进行填写）
本工程承包范围大，工期紧，施工难度大，现场材料堆放困难，周转次数多，因此本工程存在的风险主要是工期风险和成本风险。

影响工期的因素主要有：人为因素、技术因素、资金因素、环境因素以及不可预见事件发生。

影响施工成本风险的因素主要有：设计图纸改变、投标报价、劳务市场价格变动、不可抗拒自然灾害等。

施工风险管理
为了应对本工程在实施过程中可能出现的风险，经研究决定成立风险领导小组，由项目经理XXX 任组长，项目副经理XXX 和总工程师XXX 任副组长，各部门负责人、各专项作业队队长任组员（须详细写出具体人员）。

施工风险分析
风险识别（表中内容根据项目实际情况进行修改）
根据招标文件，经对本工程环境详细考察，以及过去同类工程的历史资料分析，按照风险来源划分，对本工程实施过程中各种存在和潜在风险进行识别。

确定了如下可能风险：
风险识别表
风险评估
本工程运用LEC定量计算方法进行风险评价，该方法把风险分为5个级别，根据不同的级别采取不同的应对措施。

风险等级确定方法：LEC法是将风险发生的可能性L、风险条件暴露的频率E和风险发生后果C的乘积量S，作为风险评估值的大小。

各计算参数见下表 S=L ×E×C
风险发生的可能性L
风险条件暴露的频率E
风险发生后果C
风险等级划分
根据风险值S的大小，确定本项目风险等级划分五个级别。

1级：可忽略风险(S<20)；
2级：可容许风险(20≤S<70)；
3级：中度风险(70≤S<160)；
4级：重大风险(160≤S<320)；
5级：极大危险，不能继续工作 (S≥320)。

风险评价
根据类似工程的施工经验及本工程风险识别的结果，运用LEC法对本工程可能出现的风险进行等级计算。

并采用预防、回避、减轻、转移、自留等方法，根据具体情况，对施工风险进行处置。

施工风险应对措施
施工风险策划控制表
风险等级序号、应对及处置表（表内内容根据项目实际情况进行增加和删减）
重点施工风险详细应对措施（依据项目实际确定）
根据以上分析，本工程应重点防范的施工风险有：触电伤害风险、高空坠落、施工总体进度控制不好风险，屋面、卫生间和地下室漏水风险，窗户、外墙渗水风险，装修质量不符合要求风险等。

1.触电伤害风险应对措施：
①关掉电闸，切断电源，然后施救。

无法关断电源时，可以用木棒、竹杆等将电线挑离触电者身体。

如挑不开电线或其他致触电的带电电器，应用干的绳子套住触电者拖离，使其脱离电流。

救援者最好戴上橡皮手套，穿橡胶运动鞋等。

切忌用手直接去拉触电者，不能因救人心切而忘了自身安全。

②若伤者神志清醒，呼吸、心跳均自主，应让伤者就地平卧，严密观察，暂时不要站立或走动，防止继发休克或心衰。

③伤者丧失意识时要立即叫救护车,并尝试唤醒伤者。

呼吸停止、心搏存在者，就地平卧，解松衣扣，通畅气道，立即口对口人工呼吸。

心搏停止、呼吸存在者，应立即作胸外心脏按压。

④若发现触电者心跳、呼吸已经停止，应立即进行口对口人工呼吸和胸外心脏按摩等复苏措施，一般抢救时间不得少于60～90分钟。

直到使触电者恢复呼吸、心跳，或确诊已无生还希望时为止。

现场抢救最好能两人分别施行口对口人工呼吸及胸外心脏按压，以1:5的比例进行，即人工呼吸1次，心脏按压5次。

如现场抢救仅有1人，用15:2的比例进行胸外心脏按压和人工呼吸，即先作胸外心脏按压15次，再口对口人工呼吸2次，如此交替进行，抢救一定要坚持到底。

2.高空坠落风险应对措施：
①本工程主体结构高达约×m，×施工属于高空作业，应针对本工程特点编制安全防护技术措施。

②所有临边、洞口都必须采取封闭式围护。

③所有安全防护设施均应有图示、计算、审批，由专业持证人员搭设，并由项目经理或项目副经理负责人组织有关人员验收、挂牌、建档。

④所有高处作业人员及相关管理、检查人员(包括现场测量人员)，应佩戴好个人安全防护用品，确保安全。

⑤高处悬空吊装作业人员，必须采取有效的防护措施。

⑥楼层临边不准堆放杂乱零散物质，确保施工人员行走安全，严防杂物滚落伤及作业人员。

⑦对施工人员进行安全教育，作业前进行安全交底，增强作业人员的安全意识。

3.施工总体进度控制不好应对措施：
本工程可能遇到的施工总进度控制风险因素有：施工场地专业分包不能按计划进场施工或施工延期；承包商劳动力不足；承包商机械、材料设备采购供应不足；质量缺陷返工，这些风险部分能够规避，具体措施详见本施工组织设计中工期保证措施部分。

以下为暂停施工、工期延误和提前竣工的应对措施：
暂停施工：
①监理工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。

承包人应按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。

实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内给予答复。

②监理工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可自行复工。

因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。

工期延误：
(1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；
(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；
(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；
(4)设计变更和工程量增加；
(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
(6)不可抗力；
(7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

工程竣工：
(1)承包人必须按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。

(2)因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工
的承包人承担违约责任。

(3)施工中发包人如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。

提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和安全采取的措施、发包人为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。

由于工期紧张，各种专业施工队伍交叉施工为保证机电安装工程的工期，片区配备总包管理部和各专业施工员，负责对各专业分包进行总包管理，建议业主选择具备相应资质、有丰富施工经验、完整编制的劳务队伍，保证作业人数的充足与稳定。

在施工过程中，我们还采取一系列措施，细化控制，合理穿插，协调统一，重点保障，以确保工期目标。

详见工期保证措施。

其他措施：
①施工正在按计划进行，劳务人员紧张或突然减员和撤走时，我单位有能力及时由其它渠道调派人员补充到本项目中，保证工程按期、顺利进行。

②由于特殊原因，造成供电系统停电，防止发生损失和保证继续施工时，启动现场应急发电系统，保证工程正常施工。

10、施工风险监控
定期评估风险监控制度，作到跟踪已知风险，识别未知风险，情况发生变化时，要重新进行风险分析，并制定新的规避措施；修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估削减风险的效果。

制定风险管理工作制度和日常监控实施细则，确定工作程序和信息沟通方式等管理规定。

风险管理办公室负责日常风险管理工作，落实抢险资源配置等，监督检查工作落实。

培训项目经理部成员，树立风险意识。

风险与人人相关，加强人员风险意识，培训风险分析的工具，传输风险管理的思想，理解风险管理工作的必要性，能够有效的促进风险管理的顺利进行。

风险管理要明确各级组织及个人职责，制定实施计划，明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。

以文档方式跟踪记录工程实施过程中的风险及风险管理过程，以利于对工程的管理、监察、经验教训的总结和工作的指导。