【杂谈贪污】重庆千名处长换岗 干部水平被强制提高

重庆千名处长换岗干部水平被"强制提高"
核心提示：重庆启动千名处长大换岗政策，让官员流动从“体内循环”到“体外循环”。

在一地工作久了，就会有“人情网”、“关系网”，通过轮岗，则可以强制官员进步。

新华网5月18日报道70多个市级机关，1175名处级干部交流轮岗……
去年5月以来，重庆启动了直辖以来规模最大、范围最广、涉及人员最多的干部交流，千余干部大规模地“换防”，让他们经历了怎样的角色转换？轮岗交流又为70多个机关吹来了哪些新风？
到4月底，距廖向阳“履新”刚好满10个月。

去年7月，已届不惑之年的廖向阳离开工作近20年的渝北区地税局，轮岗交流到秀山县地税局任局长。

从主城“开放门户”到渝东南的偏远区县，从“辅助”的副手到地方行政部门第一责任人，廖向阳经历了“入仕”以来最大的一次“角色转换”。

在他之后，全市多个市级机关的千名处级干部，陆续加入这一行列。

从多年在同一岗位“坐地生根”，到如今大跨度的岗位变化，似乎让他们有些“猝不及防”。

他们不知道的是，伴随自己岗位的转变，直辖后重庆规模最大的一次处级干部轮岗交流，已经开始悄然启动。

“多干一个岗位多一份成熟，多一段经历就长一分才干”
“到秀山工作的前3个月，晚上基本睡不着。

”接受记者采访时，廖向阳如此形容履新后的初期状态：“压力非常大。

”
压力首先来自于自身。

在渝北区地税局，廖向阳历任一般工作人员、部门负责人，直至2001年升任副局长，先后分管过党建、工会、稽查、征管等工作。

“当了8年副手，主要是协助‘一把手’开展好工作，难免存在依赖性。

一旦统揽全局成为决策者，还真觉得有点忐忑。

”廖向阳说。

压力同样来自于外界。

相较于经济实力强劲的渝北区，地处边远的秀山尽管经济增幅较快，但基础薄弱，总量偏小，纳税对象的意识和主动性都不够。

加上国际金融危机对当地工业的冲击，税源受到严重影响，地方税务征收更显困难重重。

到岗一个月后，廖向阳曾向前来调研看望的市地税局领导“叫苦”。

领导表示，困难理解，但征收计划必须完成：“让你们来，就是要接受锻炼，破解难题。

”
一语令廖向阳豁然开朗—————在自己身上变更的，不仅是身份和职位，更是主动从“老官”变成了“新官”，其思路理念、工作方法、决策研判都必须有大幅度调整。

经过反复思考，在履新后第一次全局科所长例会上，廖向阳提出三点意见勉励全体干部职工：重视团结，因为团结才有力量；爱岗敬业，这样才能最大化体现自身价值；重视创新，如此才有动力。

这三句话，也是廖向阳对自己的鞭策。

其后半年，廖向阳保持了以下工作节奏———每天除了吃饭和上厕所，都在办公室处理事务，找人谈话了解情况，商讨拓展税收渠道、欠税等。

稍有空余时间，他会去征稽所调研走访，了解一线的服务状况：“老实说，比原单位要忙很多。

”
今年2月，统计结果显示，秀山地税局2009年超额完成税收征收计划，比去年同期增加22.1%。

同时，在当年秀山县行政服务水平年度综合测评结果中，该局位列第三，创历史最好成绩。

初战告捷让廖向阳感觉辛苦没有白费。

他如此总结从“老官”到“新官”的感受：“多干一个岗位多一份成熟，多一段经历就长一分才干。

”
“变”与“不变”的微妙心态。