汽车之家企业文化
长城汽车企业文化
长城汽车企业文化长城汽车是中国汽车行业的领军企业之一，在成立的近40年里取得了令人瞩目的成绩。
其成功背后离不开良好的企业文化的支持和引领。
长城汽车的企业文化以“专注、创新、超越、合作”为核心，贯穿于全体员工的工作和生活中。
首先，“专注”是长城汽车企业文化的核心价值观。
作为一家汽车制造企业，专注是保持市场竞争优势的关键。
长城汽车始终专注于自主品牌的发展，不断加大技术研发投入，提升产品质量和性能，满足消费者日益增长的需求。
公司鼓励员工专注于自己的工作，做到精益求精，不断超越自我。
其次，长城汽车鼓励员工“创新”。
创新是企业发展的动力。
长城汽车不断推动技术创新，引进国际先进的生产设备和管理经验，提升企业核心竞争力。
同时，公司也鼓励员工勇于创新，提出新的点子和方法，不断改进工作流程和产品质量。
员工被赋予充分的自主决策权，鼓励他们从中寻找创新的机会。
另外，“超越”是长城汽车企业文化的重要特征。
长城汽车始终以自我超越为目标，不断挑战并突破自己的限制。
公司鼓励员工以积极进取的态度面对工作，追求卓越，追求更高的目标。
在竞争激烈的汽车市场，只有超越自我，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，“合作”是长城汽车企业文化的重要组成部分。
长城汽车强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、合作共赢，共同完成任务和目标。
公司注重搭建良好的团队合作机制和沟通渠道，不断加强内部协作能力的培养和提升。
员工通过分享知识和经验，相互学习和成长，共同为企业的发展贡献力量。
在长城汽车的企业文化中，上述几个核心价值观相互促进、相融合，构成了一种积极向上的企业氛围。
公司不仅为员工提供良好的工作环境和福利待遇，还鼓励员工自主学习和拓宽自己的技能，提供多元化的晋升通道和发展机会。
长城汽车注重员工培养和素质提升，提供各种培训和学习机会，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
总之，长城汽车企业文化以专注、创新、超越、合作为核心，是公司取得成功的重要保障。
4S店企业文化参考
4S店企业文化参考【4S店企业文化参考】一、概述4S店是汽车销售和服务的综合体，为了提升企业形象和员工素质，建立一套企业文化是非常重要的。
本文将从企业使命、核心价值观、员工行为规范和沟通方式等方面，为4S店的企业文化参考提供详细的建议。
二、企业使命1. 使命宣言：成为顾客信赖的汽车销售和服务专家。
2. 企业愿景：通过提供卓越的产品和服务，成为行业领导者，为顾客创造价值。
三、核心价值观1. 诚信：以真诚和诚实的态度对待顾客和合作火伴，建立长期稳定的合作关系。
2. 专业：通过专业知识和技能，为顾客提供优质的产品和服务。
3. 创新：不断追求创新和进步，以满足顾客不断变化的需求。
4. 团队合作：鼓励员工之间的合作和沟通，共同实现企业目标。
四、员工行为规范1. 顾客至上：以顾客需求为中心，提供个性化的服务，确保顾客满意度。
2. 责任与承诺：员工要对自己的工作负责，并且始终遵守承诺。
3. 互相尊重：员工之间要相互尊重和支持，建立良好的工作氛围。
4. 持续学习：鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能。
5. 保护环境：积极参预环保活动，降低对环境的影响。
五、沟通方式1. 内部沟通：通过定期会议、内部邮件和内部社交平台等方式，及时传达企业重要信息和决策。
2. 外部沟通：通过网站、社交媒体和客户反馈渠道等方式，与顾客建立良好的沟通和互动。
六、企业文化建设1. 培训和发展：提供全面的培训计划，包括产品知识、销售技巧和服务技能等，匡助员工不断提升自己。
2. 激励机制：建立合理的激励机制，包括薪酬激励、绩效评估和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
3. 文化活动：组织各种文化活动，如团建活动、员工生日会和年度庆典等，增强员工凝结力和归属感。
4. 企业社会责任：积极参预社会公益活动，回馈社会，树立企业良好形象。
七、案例参考某4S店的企业文化建设取得了显著成效。
他们在企业使命中强调“为顾客创造价值”，通过提供个性化的服务和优质的产品，赢得了顾客的高度认可和口碑。
汽车之家李想：三十而立,创业16年的10个经验(深度好文)
我基本上从初一到初三，买遍了市面上所有的电脑类报纸和杂志，就不停地在看。
高一买了第一台电脑，那时候第一台电脑大概8000块钱，奔腾133。
买了电脑以后，我发现这些报纸杂志上写的非常不靠谱，我一直认为这些编辑还有作者，说的都是对的。
当我自己真正接触电脑的时候，发现他们写的90%狗屁都不是。
所以我当时干的第一件事情，我就按市面上最流行的文章风格写，怎么选电脑、选显示卡的，写这样的东西。
当时比较幸运，我投的第一篇文章，被《电脑商情报》全文刊发，占了一个整版，而且基本上没改。
那是我在高一的时候第一笔收入，大概600块钱。
后来我不停地写稿，写了非常多。
到了高一下半年的时候，拨号BBS流行起来了，大家用14.4K的Modem开始拨号，和邮件列表一样讨论问题，包括对骂。
到了上高二的时候，就开始有个人网站了，也能够上网了。
我申请自己的个人网站，叫显卡之家，因为那时候3D显示卡最火。
当时在我所在的信息港排名第一，还有一个竞争对手排名第二。
那个第二名的，后来成了我的合伙人，樊铮。
到了高三的时候，那时候是互联网泡沫最严重的时候。
赚钱非常容易，网站上的广告展示一个月有1万多块钱收入。
加上稿费我一个月差不多有接近2万的收入，比我爸我妈加起来多10倍。
回过头去想，我做网站的时候，为什么会比别人的访问量高？其实特别简单，我发现所有的网站在用户访问最多的时间段（凌晨），没有更新。
但是大家都是早上上网，因为那时候第一网速快，第二是上网费便宜。
那时候我跟他们唯一不同的一点是我每天早上5点钟起床，开始做更新，6点到6点半的时候就更新完了。
网民之间口碑相传，这个网站有更新，大家都来我的网站看。
其实我在整个高中的时候用了这么一招，就把信息港里同类的个人网站都干掉了。
竞争对手还骂我是一个神经病，每天那么早起来更新网站，他们一直骂到自己的网站没了，也没有像我一样早起更新，这是当时特别好的一个机会。
经验二：大势不好，再努力也没用2000年的时候，个人网站转成了泡泡网，其实泡泡网发展的并不顺利，因为做泡泡网最核心的初衷，是从个人网站开始，这是我的个人爱好。
汽车公司品牌文化的内涵及其意义
汽车公司品牌文化的内涵及其意义进入二十一世纪，随着生活节奏的日益加快，汽车在人们心中也占据着越来越重要的位置.汽车,以其快捷的速度，舒适的环境，让千万人为之痴迷。
汽车本来是个钢铁的物件，是人给它赋予了一种影响生活方式的生命内涵。
反过来这种内涵又作用于人类，拉近了人与车之间的距离，形成消费理念、生活情趣以及审美趋向等文化范畴，亦即汽车文化。
而包含在汽车文化中的汽车品牌是汽车形式结构中最能体现汽车价值的部分所谓汽车品牌，是指用来标志并识别某一或某些车型的符号系统。
汽车品牌文化的产生与发展，并不是突然地。
因为正是有了这种品牌文化的存在，汽车才得以成为一种文化。
汽车品牌是汽车形式结构中最能体现汽车价值的部分所谓汽车品牌，是指用来标志并识别某一或某些车型的符号系统.品牌经过注册即为商标。
别克—-平民化的贵族车别克是个世界级的品牌，自1998年进入中国市场以来别克一直是高贵、气派及身份的代名词。
它给车主带来了一种前所未有的享受和世界级的服务理念。
菲亚特—-亚平宁的文化使者菲亚特派力奥是继马可•波罗之后又一位来自亚平宁半岛的文化使者，她带来了浓厚的意大利汽车文化。
菲亚特的形象代言人舒马赫与法拉利赛车同台为派力奥做电视广告，引起了巨大的轰动,这意味着菲亚特将派力奥和法拉利两款同出名门的汽车放在同一尊贵地位，她们有着同样尊贵的传统,派力奥的用户同样可以享受到像法拉利那样高档次的服务。
雪铁龙-—欧陆风情的演绎者东风雪铁龙车型源于纯正的欧陆血统，它与生俱来就处处散发着浓浓的法兰西气息。
充满浪漫的艺术造型加之过硬的先进技术以及完善的配置无不使东风雪铁龙成为汽车中的精品。
东风雪铁龙车型目前已经覆盖了整个家用轿车市场：十万元以下的家庭经济型轿车（新自由人）、公私兼用的实用型轿车（爱丽舍）以及二十万元左右张扬自我个性的智能型轿车（毕加索），这一丰富的系列组合既满足了不同层次的消费群体，更表明了神龙公司为打造“中国家用轿车第一品牌"的决心与实力。
汽车服务中心企业文化
汽车服务中心企业文化汽车服务中心的企业文化是指企业内部所形成的共同认同、价值观和行为规范等方面的共识，是企业内部员工之间相互交流、合作和协同工作的基础。
良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。
下面是关于汽车服务中心企业文化的1200字以上的详细介绍：一、使命和愿景：1.使命：汽车服务中心的使命是为客户提供优质、高效的汽车维修和保养服务，保障客户的出行安全和舒适。
2.愿景：汽车服务中心的愿景是成为汽车服务行业的领导者，通过不断创新和改进，为客户提供最好的服务和体验。
二、价值观和行为规范：1.诚信信任：建立互信关系，保证客户的利益和权益，不隐瞒、不夸大、不欺骗客户。
2.客户至上：客户是企业的生命线，尽力满足客户的需求和期望，提供超出客户预期的服务。
3.团队合作：通过合作和协作，实现共同目标，共同成长，共享成功和荣誉。
4.不断学习：从经验和错误中汲取教训，不断学习和提高自己的技能和知识水平，适应行业变化和需求。
5.安全第一：在维修和保养过程中注重安全，确保员工和客户的人身和财产安全。
6.创新精神：鼓励员工提出创新的建议和想法，推动企业不断创新和改进。
三、沟通与反馈：1.沟通透明：建立开放、透明的沟通机制，促进信息的畅通流转和共享。
2.及时反馈：鼓励员工及时反馈问题和建议，及时解决和改进。
3.倾听理解：重视员工的意见和想法，倾听员工的声音，理解员工的需求和诉求。
四、员工发展：1.人才培养：建立完善的培训和发展体系，为员工提供持续发展的机会和平台。
2.激励奖励：建立合理的激励和奖励机制，激发员工的工作动力和积极性。
3.绩效评估：建立科学、公正的绩效评估体系，根据绩效奖励和晋升。
五、社会责任：1.关爱环境：积极参与环保活动，降低对环境的影响，推动可持续发展。
2.回馈社会：积极参与社会公益事业，为社会做出贡献，回报社会。
建立良好的企业文化需要领导层的积极引领和员工的共同努力。
在汽车服务中心，领导者应该发挥榜样作用，具备良好的职业道德和领导力，鼓励员工创新和提高。
福特企业文化
福特企业文化引言概述：福特汽车公司是一家历史悠久的汽车制造公司，其企业文化一直以来都备受关注。
福特企业文化的核心理念是以客户为中心，秉承创新精神，追求卓越品质。
在福特公司的文化引领下，公司不断创新，推动汽车产业的发展，赢得了广泛的认可和赞誉。
一、以客户为中心1.1 以客户需求为导向福特公司始终将客户需求置于首位，不断倾听客户的意见和建议，以满足客户的需求为目标。
公司通过市场调研和客户反馈，不断改进产品和服务，提升客户满意度。
1.2 服务至上福特公司倡导服务至上的理念，致力于为客户提供优质的售后服务和支持。
公司建立了完善的服务体系，确保客户在购买和使用福特汽车过程中享受到全方位的服务保障。
1.3 客户关系管理福特公司注重建立和维护客户关系，通过客户关系管理系统，及时了解客户需求和反馈，与客户建立长期稳定的合作关系，为客户提供个性化的服务和支持。
二、秉承创新精神2.1 创新驱动发展福特公司一直秉承创新精神，不断推动科技创新和产品创新，引领汽车行业的发展潮流。
公司投入大量资源用于研发和创新，推出了一系列领先市场的汽车产品。
2.2 鼓励员工创新福特公司鼓励员工提出创新性的想法和建议，激励员工参与创新项目和活动。
公司设立了创新奖励机制，鼓励员工勇于尝试和突破，推动企业不断创新。
2.3 开放创新合作福特公司积极开展创新合作，与各界合作伙伴共同探索前沿科技和创新领域。
公司与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展研发项目，促进技术创新和产业升级。
三、追求卓越品质3.1 品质第一福特公司始终把产品质量放在首位，坚持严格的品质管理和控制标准。
公司建立了完善的质量管理体系，确保产品符合国际标准和客户需求。
3.2 持续改进福特公司致力于持续改进产品和服务质量，不断优化生产工艺和流程，提升产品性能和可靠性。
公司通过质量管理体系认证和内部审核，持续提高产品质量水平。
3.3 品牌价值福特公司注重品牌建设和品牌价值的提升，通过不懈努力和创新，赢得了消费者的信赖和认可。
汽车4S店企业文化
初来乍到第三课——你在这里的义务
•巴州龙跃员工守则
1. 忠于职守、服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 2. 不得经营与本公司的职务上有关的类似业务。 3. 全体员工必须不断提高自己的销售技能，强化服务意识，圆
满完成各级领导交付的工作任务。 4. 不得携带违禁品、危险品进入公司工作场所。 5. 爱护公物，未经许可不得擅自将公司财物携带出公司。 6. 工作时间不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请
诚信为始，服务为先；与时俱进，开拓进取。
谢谢大家的参与， 希望你有所收获！
假后方可离开。
初来乍到第三课——你在这里的义务
•巴州龙跃员工守则
7. 员工应随时注意保持工作区域、宿舍及公司其公共场所的环 境卫生。
8. 员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。 9. 员工应团结协作，同舟共济；不得有吵闹斗殴、搭讪攀谈、
搬弄是非或其他扰乱公司秩序的行为。 10. 不得假借职权营私舞弊、收受贿赂，或以公司名义在外招摇
多的活动以丰富大家的业余生活，也希望可以通过各种体
育活动的举办引导大家锻炼健康的体魄、培养良好的生活
习惯。
下面我们来看看前辈们是怎么“玩”的？
初来乍到第五课——我们的生活
•五一歌唱比赛图片集锦
初来乍到第五课——我们的生活
•北京的郊外
初来乍到第五课——我们的生活
2010年中秋国庆联欢会
舞蹈《Nobody》
初来乍到第一课——了解你的家庭
•巴州龙跃和新疆秋林的关系
新疆秋林集团是总公司，巴州龙跃是其子公司之一。 新疆秋林集团对于巴州龙跃有业务指导关系，我们秉持庭
•巴州龙跃和新疆秋林的关系
汽车之家
2012094114 冯淑婷12人力1班汽车之家之企业文化摘要：在现今信息时代，企业如何能在广阔的市场中脱颖而出，这都离不开创新、与时俱进和站在时代发展的前端。
而汽车之家能结合现今社会的动态，及时发现推广与宣传的方式，并是以“疯狂满足用户需要”的宗旨来完善自己的业务和服务，真正做到为用户服务。
关键词：汽车之家企业文化疯狂满足用户需要汽车之家是一家专门提供汽车资讯的网站，并成为全国访问量最高、覆盖最广、信息量最大的专业汽车门户网站。
汽车之家为汽车消费者提供贯穿选车、买车、用车、置换所有环节的全面、准确、快捷的一站式服务，致力于以传媒和互联网的力量，整合汽车行业全产业链的内容与服务，提升汽车消费者的生活品质，改变中国人的汽车生活。
一、发展历程05年，"汽车之家"网站正式运营06年，"汽车之家"跻身中国专业汽车网站前5名07年，“汽车之家”营销中心成立；网站流量攀升至国内汽车网站第一名，并荣获多项奖项10年，“汽车之家”推出移动应用11年，“汽车之家”与“车168”进行整合划分，变身为“汽车之家”和“二手车之家”12年，“汽车之家”创建用户个人中心、手机客户端；手机应用-“加油站之家”13年，成功登陆纽约证券交易所上市从“汽车之家”的发展历程来看，它仅仅利用了8年的时间就上市了，这是比较惊人的一个成长。
因为在我国，其实真正成熟的汽车网站在当时是没有的，也就是说他们并没有太多的借鉴之道。
但他们并没有以此作为借口而放弃，而是努力以创新的姿态去创造属于他们的东西。
在这其中，就涉及到了这个企业的一个文化积淀与发展了。
二、企业文化在现今社会，每个人都知道，一家企业要想成长起来，除了要有过硬的技术、优秀的人才、合适的管理模式，还需要一样东西把这些因素贯穿起来的，这就是一个的企业的文化。
那何为企业文化？那就是企业在实践中创建和发展的用以解决企业外部适应的和内部整合问题的一套共同价值观，与价值观一致的行为方式，以及由这些行为所产生的结果与表现形态。
汽车之家 价值观
汽车之家价值观汽车之家作为中国最大的汽车互联网平台，秉承着一系列价值观，为用户提供全面、专业、可靠的汽车信息和服务。
本文将从多个角度介绍汽车之家的价值观。
一、用户至上汽车之家始终将用户需求放在首位，致力于为用户提供最好的汽车消费决策支持。
无论是购车指南、车型资讯、车主口碑还是售后服务，汽车之家都力求提供最全面、最有价值的内容。
通过用户评价和反馈，不断改进和完善产品和服务，保证用户的满意度和信赖。
二、专业可靠汽车之家以丰富的汽车知识和专业的态度为用户提供准确、可靠的信息。
无论是车型参数、技术解读还是行业动态，都经过严格的审核和筛选，确保内容的真实性和权威性。
同时，汽车之家拥有专业的编辑团队和汽车媒体合作伙伴，为用户提供海量的优质内容。
三、开放共享汽车之家倡导开放共享的精神，鼓励用户之间的交流与分享。
用户可以通过论坛、社区等平台，与其他车友进行互动，分享购车经验、维修技巧和驾驶感受。
这种开放的环境不仅促进了信息传递和消费者权益的保护，也为车企和厂商提供了与用户直接对话和反馈的机会。
四、创新引领汽车之家始终保持创新的精神，致力于引领汽车行业的发展。
通过推出多元化的产品和服务，如汽车报价、汽车金融、二手车交易等，不断满足用户的多样化需求。
同时，汽车之家还积极探索新的商业模式和技术应用，为汽车产业的创新和升级贡献力量。
五、诚信合规汽车之家坚守诚信和合规的原则，积极倡导行业自律和规范。
在广告和促销方面，汽车之家始终坚持真实、准确的原则，杜绝虚假宣传和误导消费者的行为。
与此同时，汽车之家也与监管部门和相关机构保持紧密合作，共同维护市场的公平竞争和消费者的权益。
六、社会责任作为一家社会企业，汽车之家积极履行社会责任，关注社会问题和公益事业。
通过举办公益活动、捐赠社区、推广节能环保等方式，汽车之家致力于为社会做出积极贡献。
同时，汽车之家也关注员工的发展和福利，营造良好的工作环境和文化氛围。
总结起来，汽车之家的价值观体现在用户至上、专业可靠、开放共享、创新引领、诚信合规和社会责任等方面。
4S店企业文化参考
4S店企业文化参考引言概述：4S店是指销售、维修、配件、售后服务一体化的汽车销售店。
企业文化在4S店的发展中起着重要的作用，它能够塑造企业形象、提升员工凝聚力和服务质量。
本文将从四个方面介绍4S店企业文化的参考。
一、价值观1.1 品质导向：4S店应以提供高品质的汽车和服务为目标，追求卓越品质，倡导客户满意度。
1.2 诚信经营：建立诚信经营的价值观，加强与客户的沟通和信任，提供真实、准确的信息。
1.3 创新发展：鼓励员工创新思维，推动科技进步，提供更好的产品和服务。
二、员工培养2.1 专业技能培训：为员工提供全面的专业技能培训，提高销售和售后服务的水平。
2.2 团队合作意识：鼓励员工之间的合作与交流，培养团队合作意识，提升整体工作效率。
2.3 激励机制：建立激励机制，通过奖励和晋升来激发员工的积极性和创造力。
三、客户体验3.1 个性化服务：根据客户需求提供个性化的服务，提升客户满意度和忠诚度。
3.2 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题，提供全方位的售后支持。
3.3 反馈机制：建立客户反馈机制，及时收集客户意见和建议，改进服务质量。
四、企业形象4.1 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
4.2 社会责任：积极履行社会责任，参与公益事业，树立良好的企业形象。
4.3 文化建设：注重企业文化建设，塑造独特的企业形象，吸引人才和客户。
五、持续改进5.1 数据分析：通过数据分析和市场调研，及时调整经营策略，提升企业竞争力。
5.2 绩效评估：建立绩效评估体系，对员工进行定期评估，激励优秀员工，提高整体绩效。
5.3 学习机制：建立学习机制，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，适应市场变化。
结论：4S店企业文化的参考应包括价值观、员工培养、客户体验、企业形象和持续改进等方面。
通过建立良好的企业文化，4S店能够提升服务质量、树立良好的企业形象，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
汽车公司企业文化
汽车公司企业文化汽车公司企业文化对于一个汽车公司的发展至关重要。
一个良好的企业文化可以提高员工的士气，增加创新能力，促进团队合作，提高工作效率，从而使公司更加成功。
下面是一份关于汽车公司企业文化的写作，字数超过了1500字。
汽车公司企业文化一、导论企业文化是指一个企业在长期的运作和生产经营过程中形成的、具备独特特点和管理特色的文化现象。
它包括企业的思想观念、价值观、行为规范以及组织结构和管理方式等方面。
一个成功的汽车企业必须有一种积极向上的企业文化，使企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现持续发展。
二、价值观念1. 创新与进取精神创新是一个汽车公司保持竞争力的核心要素。
一个具备创新与进取精神的企业，能够不断地推陈出新，不断地满足不同消费者的需求。
创新不仅体现在产品上，还体现在管理、营销、服务等方方面面。
创新不仅是企业发展的基础，也是员工进步的动力。
2. 客户导向客户是汽车公司生存与发展的基石。
一个重视客户导向的企业，在产品设计、市场营销、售后服务等方面都会以客户的需求为中心，努力提供高质量的产品和满意的服务。
一个客户满意的汽车公司会赢得更多回头客和口碑推荐。
3. 品质至上汽车是一个关乎安全的产品，品质至关重要。
一个注重品质的企业会加强产品的质检工作，优化生产工艺，使用高质量的原材料，努力提供可靠的、高性能的汽车产品。
一个品质至上的汽车公司会用品质赢得用户的认可。
4. 团队合作汽车制造是一个庞大而复杂的系统工程，需要多个部门的协作配合才能完成。
一个重视团队合作的企业，会鼓励多部门间的密切合作和信息共享，培养员工的团队精神和沟通能力。
一个优秀的团队可以发挥员工的创造力和合作能力，推动企业的持续发展。
三、行为规范1. 诚信与廉洁一个诚信与廉洁的汽车公司，在市场竞争中能够赢得消费者和合作伙伴的信任。
诚信意味着守信用、讲道义、言行一致；廉洁意味着廉政清正、廉洁自律、反对贪污腐败。
一个持续发展的汽车公司必须在诚信和廉洁的基础上，保持良好的企业形象。
吉利汽车企业文化的四个层次
吉利汽车企业文化的四个层次作为一家领先的汽车制造商，吉利汽车以其独特的企业文化而闻名。
吉利汽车企业文化可以分为四个层次，每个层次都在不同的方面塑造着吉利汽车的核心价值观和行为准则。
第一层次是领导力文化。
吉利汽车注重培养和发展强大的领导团队，他们通过激励和激发员工的潜力来推动企业的发展。
吉利汽车的领导人注重创新和变革，并积极参与战略决策，以确保企业的可持续发展。
他们以身作则，通过良好的榜样影响员工，并鼓励他们在工作中发挥主动性和创造性。
第二层次是团队合作文化。
吉利汽车鼓励员工之间的合作和沟通，以实现共同的目标。
团队在吉利汽车中被视为一个整体，而不是个体的集合。
吉利汽车提供了各种培训和发展机会，以帮助员工提高沟通和协作能力。
团队成员之间的互相支持和尊重也是吉利汽车团队合作文化的核心价值观。
第三层次是客户导向文化。
吉利汽车致力于为客户提供卓越的产品和服务。
他们通过深入了解客户需求和期望，不断改进产品设计和质量控制，以满足客户的期望。
吉利汽车鼓励员工与客户建立长期的合作关系，并通过有效的沟通和解决问题的能力，确保客户满意度的持续提升。
第四层次是创新文化。
吉利汽车鼓励员工在工作中提出新的想法和解决方案。
他们通过建立创新实验室和开展创新培训，激发员工的创造力和创新能力。
吉利汽车相信，创新是推动企业发展的关键，因此他们积极鼓励员工从不同的角度思考问题，并提供必要的资源和支持来实现创新的想法。
吉利汽车企业文化的这四个层次相互关联，共同构成了吉利汽车独特的企业氛围。
这种文化不仅有助于吉利汽车在市场上取得成功，还为员工提供了一个积极和有益的工作环境。
吉利汽车将继续致力于发展和改进其企业文化，以不断提高企业的竞争力和市场地位。
4S店企业文化参考
4S店企业文化参考一、背景介绍4S店是指集销售、维修、配件和售后服务于一体的汽车销售店。
作为汽车行业的重要组成部分，4S店在市场竞争中扮演着重要角色。
为了提高企业竞争力和员工满意度，建立一套健康、积极的企业文化是至关重要的。
二、企业使命和愿景1. 企业使命：为顾客提供优质的汽车销售、维修和售后服务，成为他们信赖的合作伙伴。
2. 企业愿景：成为行业领先的4S店，为顾客创造无与伦比的汽车购买和使用体验。
三、核心价值观1. 顾客至上：始终以顾客需求为导向，提供个性化、专业化的服务，超越顾客期望。
2. 诚信正直：以诚信为根本，与顾客、员工和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 团队合作：强调团队合作精神，鼓励员工之间的协作和互助，共同实现企业目标。
4. 创新进取：鼓励员工不断学习和创新，积极适应市场变化，推动企业持续发展。
四、员工培训和发展1. 新员工培训：为新员工提供全面的入职培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训，确保他们能够快速适应工作环境。
2. 职业发展：为员工提供广阔的职业发展空间和机会，通过内部晋升和培训计划，激励员工不断提升自我，实现个人职业目标。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核机制，根据员工的工作表现和业绩，进行公正、公平的评估，激励员工积极进取。
五、顾客服务承诺1. 优质产品：提供来自知名汽车品牌的优质汽车产品，确保产品质量和性能达到顾客期望。
2. 专业销售团队：拥有专业的销售人员，了解汽车市场和产品知识，能够为顾客提供个性化的购车建议和优质的销售服务。
3. 高效维修服务：设有专业的维修团队和设备，提供快速、高效的维修服务，确保顾客的车辆在最短时间内得到维修和保养。
4. 售后服务保障：提供全面的售后服务保障，包括定期保养、维修保修、紧急救援等，确保顾客在使用过程中得到及时的支持和帮助。
六、企业社会责任1. 环境保护：积极倡导环境保护理念，推行节能减排措施，降低对环境的影响。
4S店企业文化参考
4S店企业文化参考企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
4S店作为汽车销售和服务的专业机构，其企业文化的建设对于提升企业形象、增强员工凝聚力和客户满意度具有重要意义。
以下是4S店企业文化的参考内容。
一、使命和愿景1. 使命：为客户提供优质的汽车销售和服务，成为汽车行业的领导者。
2. 愿景：成为客户首选的汽车销售和服务提供商，为客户创造更美好的出行体验。
二、核心价值观1. 客户至上：始终以客户需求为导向，提供个性化的汽车销售和服务，超越客户期望。
2. 诚信正直：以诚信为基础，做到言行一致，保持高度的职业道德和商业道德。
3. 团队合作：鼓励员工之间的合作和互助，共同为客户提供最佳的汽车销售和服务。
4. 创新进取：鼓励员工不断学习和创新，追求卓越，不断提升企业的竞争力。
三、员工关怀1. 公平公正：建立公平的员工评价和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 培训发展：提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。
3. 健康福利：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和健康福利待遇。
4. 平等尊重：倡导平等和尊重，不论职位高低，每个员工都应受到公正对待。
四、客户体验1. 专业服务：提供专业的汽车销售和售后服务，满足客户的个性化需求。
2. 高效便捷：优化服务流程，提高办事效率，为客户提供便捷的购车和售后体验。
3. 诚信服务：恪守承诺，诚实守信，为客户提供可靠的服务和支持。
4. 持续改进：不断听取客户反馈，改进服务质量，提升客户满意度。
五、社会责任1. 环境保护：积极推动可持续发展，采取环保措施，降低对环境的影响。
2. 公益慈善：关注社会弱势群体，积极参与公益慈善活动，回馈社会。
3. 诚信经营：遵守法律法规，诚信经营，维护行业的良好形象和声誉。
六、企业形象1. 品牌塑造：通过优质的产品和服务，树立品牌形象，提升消费者对品牌的认知和信任。
汽车公司、品牌文化的内涵及其意义
“汽车公司、品牌文化的内涵及其意义摘 要：时间进入二十一世纪，随着生活节奏的日益加快，汽车在人们心中也占据着越来 越重要的位置。
汽车，以其快捷的速度，舒适的环境，让千万人为之痴迷。
汽车本来是个 钢铁的物件，是人给它赋予了一种影响生活方式的生命内涵。
反过来这种内涵又作用于人 类，拉近了人与车之间的距离，形成消费理念、生活情趣以及审美趋向等文化范畴，亦即 汽车文化。
而包含在汽车文化中的汽车品牌是汽车形式结构中最能体现汽车价值的部分所 谓汽车品牌，是指用来标志并识别某一或某些车型的符号系统。
汽车品牌文化的产生与发 展，并不是突然地。
因为正是有了这种品牌文化的存在，汽车才得以成为一种文化。
关键词：汽车公司 汽车发展史 文化品牌 文化内涵 意义 产品创新1 汽车发展史的六个里程碑1.1 第一个里程碑：第一辆汽油发动机汽车1885 年，德国工程师卡尔·本茨研制成一辆装有 0.85 马力汽油机的三轮车。
德国另一 位工程师哥德利布·戴姆勒也同时研制出一辆用 1.1 马力汽油发动机作动力的四轮汽车。
1.2 第二个里程碑：福特汽车公司开始大批量生产汽车1908.10.1，汽车技术史上树起了第二个里程碑，底特律生产的一种以“福特”命名的 汽车，型号为“T 型”。
亨利·福特的目标是生产“全球车” 。
T 型车的许多创新永远地改 变了汽车制造业 。
1.3 第三个里程碑：前轮驱动汽车的创造者——雪铁龙继威廉.迈巴赫和亨利.福特后，安德烈.雪铁龙于 1934 年 3 月 24 日发明了一种新型的 汽车结构（7A 汽车）—前驱、承载车身、扭杆悬架、液压制动。
该车性能可靠、优越，警 匪片中有“强盗车”之称。
1.4 第四个里程碑：甲壳虫汽车的神话大众甲壳虫成功是众所周知的：它打破了福特 T 型汽车的产量纪录。
累计产销过 2000 万辆。
打破了福特 T 型汽车的产量纪录。
甲壳虫”的发动机是后置的。
“甲壳虫”已经卷土 重来1.5 第五个里程碑：难以超越的“迷你”汽车1959 年面世的“迷你（Mini ）”轿车引发了汽车技术的一场革命。
长城汽车的企业文化
长城汽车的企业文化一、引言企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和组织氛围。
长城汽车作为中国领先的汽车制造企业，拥有独特而丰富的企业文化。
本文将从多个角度探讨长城汽车的企业文化，包括其核心价值观、行为规范、组织氛围等方面。
二、核心价值观长城汽车的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，体现了企业的价值追求和行为准则。
长城汽车的核心价值观包括以下几个方面：1. 创新长城汽车始终坚持创新的精神，不断推动技术和产品的创新，以满足消费者不断变化的需求。
公司鼓励员工提出新的创意和想法，并为其提供创新的平台和资源。
2. 品质长城汽车以高品质的产品和服务赢得了消费者的信任和认可。
公司注重产品的质量管理，不断提升生产工艺和品质控制，以确保产品达到或超越行业标准。
3. 持续改进长城汽车秉承持续改进的理念，致力于提高组织和个人的绩效。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，同时提供培训和发展机会，以推动整个企业的持续发展。
4. 团队合作长城汽车强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的沟通和协作。
公司倡导开放、平等、尊重和信任的工作环境，鼓励员工相互支持和合作，共同实现企业的目标。
三、行为规范长城汽车的行为规范是指员工在工作中应遵守的行为准则和职业道德。
公司制定了一系列的行为规范，以确保员工的行为符合公司的价值观和利益。
1. 诚信长城汽车要求员工在工作中保持诚实、守信，不得从事任何违法、违规或不道德的行为。
公司建立了严格的内部控制和合规机制，确保业务的规范运行。
2. 尊重长城汽车鼓励员工之间相互尊重和理解，不得进行任何形式的歧视和侮辱。
公司致力于打造一个公平、公正和和谐的工作环境，为员工提供平等的发展机会。
3. 安全长城汽车重视员工的安全和健康，要求员工在工作中始终遵守安全规定和操作规程，确保工作场所的安全和环境的卫生。
4. 社会责任长城汽车积极履行企业的社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司鼓励员工参与公益活动，推动社会的可持续发展。
汽车企业文化口号
汽车企业文化口号
汽车企业文化口号通常体现了企业的核心价值观、使命和愿景，同时能够激发员工的团队精神和客户的信任感。
以下是一些建议的汽车企业文化口号：
1.安全第一，品质至上。
2.驾驶梦想，追求卓越。
3.创新驱动，绿色前行。
4.客户至上，服务无限。
5.共创未来，共享成就。
6.行驶力量，责任驾驭。
7.传承经典，引领未来。
8.智能出行，无限可能。
9.团结协作，共筑辉煌。
10.开启未知，拥抱挑战。
11.品牌力量，信赖相随。
12.创造价值，驭享人生。
13.激情澎湃，速度与梦想同行。
14.品质生活，从驾驶开始。
15.创新未来，开启智能时代。
这些口号旨在传达企业对安全、品质、创新、客户关怀等方面的承诺，并突显企业的核心理念。
企业文化口号应简洁明了，易于记忆，能够在内部员工和外部客户中建立积极的企业形象。
德赢天下 服务领先 品质成就未来
德赢天下服务领先品质成就未来作者：刘军利来源：《现代企业》2013年第02期企业文化因企业而存在，企业因文化而长青。
德文化是陕西汽车控股集团有限公司（前身是陕西汽车集团有限责任公司）在四十余年发展历程中所沉淀和凝练的宝贵精神财富。
陕汽德文化建设遵循方红卫董事长、党委书记确定的“德赢天下”暨“天人合一、知行不二、惟赢是执”丰富而深刻的内涵为指引，公司创新思路构建企业文化三层次落实体系，坚持“两轮驱动”暨持续培训培育，持续引导；建立、完善制度，并严格执行制度，以广泛、持续、深入的德文化宣贯和培育为基础；以德文化进班组活动为载体；以文化审计、文化管理为手段；以严格制度、严格执行为保障；狠抓落实，努力推进德文化落地。
德文化建设取得了一系列成果。
2013年陕汽控股集团公司荣获陕西省企业文化优秀成果、方红卫董事长荣获陕西省“企业文化突出贡献人物”。
在德文化建设实践过程中，公司先后荣获“全国企业文化优秀奖”、陕西省企业文化突出贡献奖（2010年）、陕西省企业文化建设示范单位（2010年）、陕西企业文化宣传短片一等奖（2010年）、《陕汽之歌》创作特等奖和演出特等奖、2011年方红卫董事长获“全国企业文化突出贡献人物”奖等。
目前，通过持续培训培育和践行，德文化已经成为公司3万多名员工行动的指南，同时陕汽德文化建设的成果案例已经成为陕西省企业文化建设工作的标杆。
陕汽控股集团公司德文化建设取得阶段成果和创新的实践做法是：一、兼收并蓄、科学引领，重新塑造德文化体系优秀的企业文化一定是长期积淀和实践的结果。
陕汽控股集团公司方红卫董事长、党委书记将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，创造了富有中国特色、充满竞争力的陕汽德文化。
在方红卫董事长、党委书记重新塑造的德文化体系中，“德赢天下”是陕汽企业文化的高度凝练。
德，对员工而言，就是要自觉自愿地做正确的事情；对组织而言，就是要在市场竞争的环境下，将公司的内外资源和潜力充分发挥到极致。
汽车国内企业文化
一、中国第一汽车集团公司●企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车●核心价值观：第一汽车，第一伙伴●企业精神：学习、创新、抗争、自强●经营理念：用户第一●管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。
向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。
剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。
目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。
企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
“以人为本”，“培训优先”，为员工提供良好的学习条件。
汽车国内企业文化
汽车国内企业文化汽车国内企业文化是指在国内汽车行业中，各个汽车企业所形成的独特的文化体系和价值观。
汽车企业文化是企业内部员工共同遵循的行为规范，也是企业发展的重要支撑。
一、核心价值观1. 创新：汽车企业鼓励员工勇于创新，不断推出具有颠覆性的技术和产品，以满足消费者的需求。
2. 品质：汽车企业注重产品质量和服务质量，追求卓越品质，以提升消费者的满意度和忠诚度。
3. 可持续发展：汽车企业重视环境保护和社会责任，致力于可持续发展，推动绿色、低碳的汽车生产和使用。
二、企业精神1. 团队合作：汽车企业倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、相互尊重，共同追求企业的目标。
2. 客户至上：汽车企业以客户为中心，不断提升产品和服务质量，满足客户的需求和期望。
3. 诚信正直：汽车企业要求员工坚守诚信原则，诚实守信，做到言行一致，赢得客户和社会的信任。
三、文化建设1. 培养企业文化：汽车企业注重培养和传承企业文化，通过各种培训和活动，让员工深入了解企业的核心价值观和企业精神。
2. 激励机制：汽车企业建立激励机制，通过奖励和晋升，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 文化交流：汽车企业鼓励员工之间的文化交流和分享，通过举办各种文化活动和团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
四、企业形象1. 社会责任：汽车企业积极履行社会责任，关注社会问题，参与公益活动，为社会做出贡献。
2. 品牌形象：汽车企业注重品牌形象的塑造，通过广告宣传和产品质量的提升，树立良好的品牌形象。
3. 企业形象：汽车企业通过优秀的产品和服务，赢得市场的认可和口碑，树立良好的企业形象。
五、员工关怀1. 健康与安全：汽车企业关注员工的健康和安全，提供良好的工作环境和安全设施，关注员工的身心健康。
2. 培训与发展：汽车企业重视员工的培训和发展，提供各种培训机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。
3. 平等与公正：汽车企业倡导平等和公正的工作环境，不论性别、年龄、种族等因素，给予员工公平的机会和待遇。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
汽车之家企业文化北京汽车股份有限公司（简称北汽股份公司）成立于2010年9月，公司目前注册资本63.8亿元，员工总数超过35000人，北京汽车股份公司是北汽集团乘用车整车资源聚合和业务发展的平台，是北京市政府重点支持发展的企业。
北汽股份公司作为于2013年已进入世界500强的北汽集团"二次创业"的主力军，是北京汽车自主品牌的发展载体和体制机制创新载体，北汽股份公司主营业务包括三个方面：自主品牌乘用车业务、动力总成业务以及合资品牌业务。
北汽股份公司拥有"北京奔驰"、"北京现代"等合资品牌，及"绅宝"、"绅宝D50""E系列"、"威旺"等自主汽车品牌；旗下囊括北京奔驰汽车有限公司、北京梅赛德斯—奔驰销售服务有限公司、北京现代汽车有限公司、北京汽车股份有限公司汽车研究院、北京汽车动力总成有限公司、北京汽车股份有限公司北京分公司、北京汽车股份有限公司株洲分公司、北汽(广州)汽车有限公司、北京汽车销售有限公司等整车与核心零部件企业，是北汽集团乘用车产品的业务平台。
2013年，北汽股份公司全年销售汽车134.9万辆（以自主品牌和合资品牌乘用车的总销量计），同比增长40.0%，其中自主品牌销量突破20万，同比增长160.8%；绅宝累计销量10,032辆；E系列累计销量60,297 辆，单月销量数月排名自主品牌第一位，全年累计销量排名自主品牌第二位。
北京现代实现"百万千亿"目标，盈利大幅提升，成为业内第二个年销量100万的单一品牌、第四个保有量500万的整车企业，同时在利润D+S比重指标方面均实现同比大幅增长。
北京奔驰稳步发展，2013年销售11.6万辆，同比增长12.6%；国产奔驰GLK和C级车强劲增长：GLK销售40,972辆，同比增长58%，C级车销售35,411辆，同比增长14.3%；全年产量接近12万辆，同比增长22.7%。
北汽股份公司以基于萨博技术的自主品牌轿车为龙头，坚持高举高打，努力构建从产品研发、采购、生产制造到销售和售后服务的全价值链核心竞争力，力争打造出具有国际化水平的自主品牌。
通过收购瑞典萨博核心技术，北汽股份公司全面导入萨博近70年的造车经验到整车及核心零部件的研发体系、供应商管理体系、生产制造体系和质量控制体系中。
在研发设计上，北汽股份公司已经形成"北京（北汽股份汽车研究院）-海外（都灵造型办公室）中外联动模式，打造布局全球的自主研发体系。
"十二五"（2011-2015）期间，北汽股份公司以科学发展观为统领，以提高企业核心竞争能力为目标，坚持自主创新，规模发展，以建设"实力北汽、规模北汽、世界北汽，和谐北汽" 为战略方向；北汽股份公司坚持国际合作和自主发展相结合，调整优化产品结构和产业结构，提升全价值链的综合竞争力，从而建成国内一流、具有国际竞争力的大型汽车企业，成为国内自主品牌中高端乘用车的标杆企业。
其中，在产品方面，形成从A0到C级，涵盖交叉型乘用车、轿车、SUV等所有主流车型的全方位产品格局。
发动机和变速器基本实现自给自足。
继续加强合资品牌建设，把北京奔驰打造成国际化豪华品牌的标杆，把北京现代打造成为大众化汽车品牌的标杆。
北汽人正以自己的智慧与汗水，坚持和发扬"奋力拼搏，团结协作，知难而进，志在必得"的北汽精神，按照"艰苦创业、责任经营、精益管理"的经营方针，全力以赴践行北汽提出的新时期"二次创业"宏伟目标，不断推动着北汽集团朝着"致力人文·崇尚科技·引领绿色"的愿景迈进。
秘密特工组织？5秒七步走？不用溜须拍马，绝对清廉，……。
说不完！这就是长城，一个车企文化中的特别企业。
本文系汽车人才顾问林飞原创，转载请注明...秘密特工组织？5秒七步走？不用溜须拍马，绝对清廉，……。
说不完！这就是长城，一个车企文化中的特别企业。
本文系汽车人才顾问林飞原创，转载请注明出处和微信公众号：carlinfei！谢谢支持！前些天跟大家说了东风工资低的事情，反响不小。
今天来介绍另一个企业。
就是去年风头很劲，今年麻烦不断的企业：长城汽车。
这个企业内部到底管理如何呢？秘密特工组织听说过吗？准备好刷新一下你们的世界观啊！当然长城的员工可以忽略。
未来我会不定期跟大家说说汽车行业业态。
企业制度先来说说长城让你惊叹的企业制度，要记住这是一家企业的制度：【穿衣制度】衣服的袖口要在手户口上面那个20公分的位置，如果衣服大的话，也不行，必须穿自己合适的衣服。
传说中的制度：高跟鞋不能超过7厘米。
不然会有人查你哦。
（哇，听到没？衣服穿好了）【出行制度】冬天走路，手不能放在裤兜里，春秋装不但不能手插口袋，也不能把手缩到袖子里，右侧通行，必须直角转弯，两人成排三人成行。
（这是在管理汽车吗？不愧是一家汽车公司），还有传说中的制度那就是走路，5秒必须走七步。
【吃饭制度】吃饭必须吃光，不然就罚款200大洋。
如果你就几个咸菜没有吃完，人家查吃饭的（什么，还有查吃饭的？没错）就说你得回去拿半个馒头把这些吃光，而且还真有因为没有吃完饭，被罚200块钱的。
（懂吗？“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”！）【军训制度】长城有各种名义的军训，入职军训，升职军训，职业军训，骨干军训，……，目不暇接。
如果是女性，军训就必须摘掉所有首饰。
【婚丧嫁娶制度】更不可思议的是婚丧嫁娶制度，比如，结婚随礼最多随机是50元。
多了就会被举报，然后会被精益部门（在长城一个特别部门）检查。
基于这种情况，很多长城人都选择不请客了。
丧事可以去帮忙，但是不能超过多少人（具体数字不详），丧礼，每个人送的礼不能超过20元。
【工作制度】工作时间绝对不能吃东西。
在单位门口会有人检查，不让带进办公室。
不允许带饭吃，必须要去食堂吃饭。
【停车制度】下了班，自己开车回小区，车没停好，被精益部门记录，罚款，然后在公司通报批评。
停车的话，公司门口停车厂，如果没有停车入位，罚款50元，因为有的车位会占2个车位。
【廉政制度】在长城绝对不允许供应商的腐败现象，长城会和每个供应商签订阳光协议，主要就是不允许贿赂长城员工，否则就会被除名。
所以有可能同样的零部件卖给长城10块，卖给别的公司可能就贵（呵呵，你懂的），所以车的利润率会更高。
长城内部会有好几个著名的案例，把一些中层管理者送进了监狱。
当然还有离职后发现腐败后送去监狱的。
（哈哈，长城反腐风）。
这里给大家分享一个某个公司（你懂的）一个邮件模板（模板具体信息，被处理过）：【长城他怕死部门】长城3个部门，精益管理部（腐败问题就是这个部门查，每个单位和子公司都有精益管理部，内部就叫他怕死部门，因为他们胳膊戴一个红布圈，上面有TPS），综合管理部和人力资源部，3个部门联合来执行制度，有拍照，会罚款，还有其他处罚措施。
比如：去查吃饭排队的问题，不排队，就罚款。
【特工组织】这个牛逼了，长城内部有秘密特工组织，特别厉害。
这个组织直接归属魏总（长城老板）管理，你跟什么人打了什么电话，约在哪儿，见面给了一张什么样的卡或者给了多少钱，或者充了电话费什么的都能说得一清二楚，连几分几秒都能说清楚。
据说他们的设备都能媲美公安局。
（长城中纪委啊！）……如此种种。
有没有被吓到。
哇，作为一个企业，管理可以成这样，真让人开眼。
长城的制度，和管理特点要说的真是太多，无法言尽。
有人说非常不人性化，据说当年有个长城才子，光写文章在长城内刊上抨击长城制度，后来才子去了长安。
另一面说了这些，你什么感觉？是不是很惊叹。
你在想这种企业是如此的缺乏人性化，还能呆下去吗？长城如此，据说是因为我们的魏大老板是退伍的军人，信奉军事化的管理，所以长城就落下了军事化管理的基因。
有被吓到吗？好吧，说点长城的另一面吧。
呵呵，这一面就好多了！在长城，你不用会溜须拍马，逢年过节不用给领导送礼，想跟谁发脾气就跟谁发脾气，做好你自己，一切都ok！在长城就是那种投诉有门的地方，不管你是普通老百姓还是别的，有任何问题你都能投诉，肯定有人给你解决。
如果你想申请什么东西就能自己申请，然后一层一层找领导去批。
基本问题不大。
如果在其他企业，这种小老百姓想干什么都难，搞不清楚谁是谁亲戚，谁是谁老婆的，关系很复杂。
长城还有一套制度就是就对不允许夫妻或者亲戚在一个单位。
就是不允许有小帮派和小团体。
真是老百姓好好工作的好地方。
在哪儿都有勾心头角的事情，但是长城还是比较少的。
别玩虚的，好好干活！虽然说是这样，但是还是还是很有人情味的故事发生，有很多人情的事情充斥其中，离开长城的人会怀恋。
长城人怎么说对于这个企业，长城的人怎么看呢？说就是我们走了的这些同事都觉得长城的管理比我们走出来的这些企业都好一些。
内部管理比较严谨，而且成本控制的特别好。
绝对不会发生腐败现象，我们出来后发现外面的管理比长城差好多。
说虽然觉得长城的管理个别一些人觉得不人性化，但是换一个角度来讲，这种管理是很有利于整个企业的发展。
就像军队，虽然管理严格，但是整个管理方式非常利于提高效率，因为大家都听话。
说停车入位也是为了解决私家车的问题，因为停车场刚开始建的时候，挺空的，但是后来车都满了。
说个人觉得长城的管理还是非常ok的。
最后的话本文信息量太大。
我就不置评了。
最后说一句，长城汽车毕竟是我们自主品牌里面唯一车销量能够在细分领域排第一的企业（含合资车），加油！好吧，五菱宏光也是第一！。