进度管理制度 (2)
施工现场进度管理规章制度
施工现场进度管理规章制度一、总则为确保施工现场进度管理的有序进行，提高工程施工效率，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本项目实际情况，制定本规章制度。
二、组织架构与职责1. 施工现场进度管理组织架构：（1）项目经理部：负责施工现场进度管理的总体策划、组织、协调和监督。
（2）施工技术部门：负责编制施工进度计划，对施工进度进行技术指导和管理。
（3）施工生产部门：负责现场施工人员的调配、施工任务的分配和施工进度的实施。
（4）物资供应部门：负责施工材料的采购、储存、分发，确保施工进度所需的物资供应。
2. 职责分工：（1）项目经理：负责施工现场进度管理的决策和指挥，对施工现场进度管理负总责。
（2）施工技术负责人：负责施工进度计划的编制和实施，对施工进度管理负直接责任。
（3）施工生产负责人：负责现场施工人员的调配和施工任务的分配，对施工进度负直接责任。
（4）物资供应负责人：负责施工材料的采购和供应，对施工进度负直接责任。
三、施工进度计划编制与审批1. 施工进度计划编制：（1）施工技术部门应根据工程合同、设计文件和施工现场实际情况，编制施工进度计划。
（2）施工进度计划应包括施工各阶段的开始时间、结束时间和关键节点。
（3）施工进度计划应充分考虑施工资源、施工技术和施工环境等因素，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 施工进度计划审批：（1）施工进度计划编制完成后，应提交项目经理部进行审批。
（2）项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批，并提出修改意见。
（3）施工技术部门根据项目经理部的审批意见，对施工进度计划进行修改完善。
四、施工进度监控与调整1. 施工进度监控：（1）项目经理部应建立施工现场进度监控体系，对施工进度进行定期检查和评估。
（2）施工技术部门应定期对施工进度进行检查，发现问题及时报告项目经理部。
（3）施工生产部门应加强对现场施工人员的管理，确保施工进度按照计划进行。
2. 施工进度调整：（1）当施工进度出现偏差时，施工技术部门应立即进行原因分析，并提出调整方案。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
项目进度管理制度(三篇)
项目进度管理制度一、引言项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和达成目标具有关键性作用。
为了规范和优化项目进度管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定项目进度管理制度是必需的。
本制度对项目进度管理的基本原则、组织机构、职责分工、工作流程、监督检查等方面做出了明确的规定和要求，以保障项目进度的准确性、及时性和稳定性。
二、基本原则1. 高效性：项目进度管理应以高效为目标，确保项目按计划进行和完成。
所有相关人员都应积极配合项目进度管理工作，及时提供所需数据和信息，确保项目进度管理的顺利进行。
2. 透明性：项目进度管理工作应对所有项目组成员透明，确保信息的传递和沟通畅通无阻。
项目进度信息应及时共享和公示，以便所有相关人员都能了解项目的进展情况。
3. 精确性：项目进度管理要求数据的准确性和可靠性，确保项目进度能够真实反映项目的实际情况。
项目进度计划和进度报告应基于充分的调研和分析，并由相关负责人协调确认。
4. 持续性：项目进度管理是一个持续的过程，应始终密切关注项目进度，及时发现和解决进程中的问题和风险。
相关负责人要加强对项目进度的监控和跟踪，及时采取措施调整项目进度计划，以确保项目顺利完成。
三、组织机构和责任分工1. 项目经理：负责项目进度管理的组织和协调工作，制定项目进度计划，监督和控制项目进度的执行，并对进度偏差进行分析和调整。
2. 项目组成员：各项目组成员应按照项目经理的要求，按时按质完成自己的任务，并及时报告进度情况。
同时，项目组成员还应积极协助项目经理完成项目进度管理工作，提供所需数据和信息，并配合项目进度监督和检查。
3. 项目管理办公室（PMO）：负责协助项目经理进行项目进度管理工作，提供必要的培训和指导，并对项目进度进行监督和检查，确保项目进度管理制度的有效实施。
四、工作流程1. 制定项目进度计划1.1 项目启动阶段，项目经理与项目组成员共同制定项目进度计划。
1.2 项目进度计划应包括项目阶段划分、任务分解、工期计划、里程碑安排等内容。
进度管理制度最新4篇
进度管理制度最新4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程进度管理制度模版
工程进度管理制度模版一、引言工程进度管理制度是为了加强对工程项目进度的管理和控制，保障项目按时按质完成的重要规章制度。
本制度是在项目管理的基础上，结合相关法律法规和行业规范，制定的，适用于我公司所有工程项目的进度管理。
二、目的1. 确保项目进度的合理安排和及时控制，保证项目按时完成；2. 提高项目进度管理的效率和质量，降低项目风险；3. 保证项目进度计划的合理性和可行性；4. 规范工程项目进度管理的各项工作。
三、适用范围本制度适用于我公司所有工程项目的进度管理，包括项目前期准备、设计、施工、竣工验收等各个阶段的进度管理。
四、工程进度管理流程1. 项目启动阶段（1）项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标和计划，确定项目进度管理的责任人和工作要求。
（2）编制项目进度计划：由项目经理组织编制项目进度计划，包括各个工程阶段的进度安排和关键节点的确定。
（3）审核和批准：项目进度计划需由相关部门进行审核和批准，确保计划的合理性和可行性。
2. 进度监控阶段（1）日常进度管理：项目经理负责进行日常进度管理，包括收集、整理和更新各工程段的进度信息。
（2）进度报告：定期向相关部门提交进度报告，包括进度完成情况、问题和风险分析等信息。
（3）风险控制：及时识别和分析项目进度上的风险，并采取相应的措施进行控制和调整。
3. 进度评估阶段（1）阶段性评估：在各工程阶段结束后，进行阶段性评估，评估项目进度的完成情况和存在的问题。
（2）问题处理：对评估中发现的问题，及时制定对策和纠正措施，确保项目进度的正常进行。
4. 收尾阶段（1）竣工验收：在项目完成后进行竣工验收，确认项目工程质量和进度的达标情况。
（2）总结和归档：对项目的进度管理进行总结和归档，以便项目经验的积累和借鉴。
五、责任和义务1. 项目经理：负责项目的整体进度管理和控制，确保项目按时完成。
2. 各相关部门：按照项目进度计划进行工作安排和协调，配合项目经理进行进度管理工作。
工程进度管理制度范例（5篇）
工程进度管理制度范例第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理，保证工程项目按时按质完成，提高工程效率，制定本工程进度管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的进度管理。
第三条工程进度管理应遵循“科学合理、严格管理、精确控制、适度弹性”的原则。
第四条工程进度管理应坚持“预测、预警、调整、控制、指导、反馈”的总体思路。
第五条工程进度管理的目标是按照合同约定的时间要求，合理组织施工活动，有序推进工程进度，及时发现和解决进度问题，确保工程项目按时完成。
第二章进度计划编制第六条工程项目进度计划应根据合同约定和实际施工情况，合理确定工程进度目标，并编制详细的进度计划。
第七条进度计划应包括总体进度计划和阶段进度计划两个层次，总体进度计划包括工程项目从开始至完工的整体进度安排，阶段进度计划包括工程项目各个阶段的详细进度安排。
第八条进度计划应具体明确工程项目的开始时间、工期、工序安排、质量要求等内容，并与合同约定相一致。
第九条进度计划应经项目经理审核并报主管领导批准后方可执行。
第十条进度计划执行中如有需要调整的情况，应及时进行调整，并经项目经理和主管领导同意后执行。
第三章进度管理控制第十一条工程项目的进度管理应根据进度计划进行控制。
第十二条工程项目的进度管理应及时收集施工现场的实际进度数据，与计划进度进行对比，分析进度偏差，及时采取措施进行调整。
第十三条工程项目的进度管理应建立完善的进度报告制度，定期向主管领导和相关人员汇报工程进度情况。
第十四条工程项目的进度管理应建立健全的进度跟踪机制，及时了解工程进度的动态变化，并对进度问题进行预警和处理。
第十五条工程项目的进度管理应建立规范的沟通机制，保证工程各方沟通畅通，及时解决进度问题。
第四章进度管理评估第十六条工程项目的进度管理应进行定期的评估，评估内容包括进度计划的合理性、进度控制的有效性、进度目标的实现情况等。
第十七条进度管理评估应由专业人员进行，评估结果要及时反馈给项目经理和主管领导，并做好进度管理的改进工作。
施工现场工程进度管理制度(2篇)
第1篇一、总则为了加强施工现场工程进度管理，确保工程按期完成，提高工程质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规和施工合同约定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场的所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
三、组织机构及职责1. 项目经理：负责组织、协调施工现场工程进度管理工作，确保工程按期完成。
2. 项目副经理：协助项目经理负责施工现场工程进度管理工作，对项目经理负责。
3. 项目部工程部：负责施工现场工程进度计划的编制、实施、检查和总结。
4. 施工单位：负责施工现场的具体施工工作，确保工程进度和质量。
5. 监理单位：负责对施工现场工程进度进行监督检查，确保工程进度符合合同约定。
四、工程进度管理流程1. 工程进度计划编制（1）项目经理组织相关部门，根据施工合同、设计文件、施工图纸等资料，编制工程进度计划。
（2）工程进度计划应明确工程项目的各个阶段、各分部分项工程的施工时间、质量标准、安全要求等。
2. 工程进度计划实施（1）施工单位根据工程进度计划，合理组织施工力量，确保工程按期完成。
（2）项目部工程部对施工现场进行定期巡查，发现进度偏差，及时采取措施进行调整。
3. 工程进度检查（1）项目部工程部定期对施工现场进行进度检查，检查内容包括：施工进度、质量、安全等方面。
（2）监理单位对施工现场进行监督检查，确保工程进度符合合同约定。
4. 工程进度调整（1）项目部工程部根据工程进度检查结果，对进度计划进行调整，确保工程按期完成。
（2）施工单位根据调整后的进度计划，调整施工组织，确保工程进度。
5. 工程进度总结（1）项目部工程部定期对工程进度进行总结，分析进度偏差原因，提出改进措施。
（2）施工单位根据工程进度总结，改进施工组织，提高施工效率。
五、工程进度控制措施1. 加强工程进度计划的编制和管理，确保计划的科学性、合理性和可操作性。
2. 严格执行施工组织设计，合理调配施工资源，提高施工效率。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则为规范工程施工进度管理，提高工程施工质量和效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有工程施工项目的进度管理工作。
三、施工进度管理的原则1.科学合理：根据工程特点和实际情况确定施工进度计划，确保施工进度的科学性和合理性。
2.严格执行：严格遵守施工进度计划，严格按照要求进行施工，确保工程按时完工。
3.及时调整：及时根据工程实际情况对进度计划进行调整，确保工程施工进度的准确性。
4.信息公开：及时向工程相关人员通报施工进度情况，确保信息的公开透明。
四、施工进度管理的组织机构1.项目经理：负责工程施工进度的管理和控制工作，具体负责编制和调整施工进度计划。
2.施工单位：负责按照工程施工进度计划进行施工，做好进度管理和控制工作。
3.监理单位：负责监督施工单位按照施工进度计划进行施工，及时发现和解决进度管理问题。
4.业主单位：负责协调各方合作，确保工程按时完成。
五、施工进度管理的具体内容1.编制施工进度计划（1）项目经理根据工程特点和实际情况，制定施工进度计划，并报相关单位审核。
（2）施工单位按照施工进度计划制定详细的施工方案，并报项目经理审核。
2.执行施工进度计划（1）施工单位按照施工进度计划组织施工作业，确保按时完工。
（2）监理单位每日监督施工进度情况，及时发现问题并提出整改意见。
3.调整施工进度计划（1）项目经理根据工程实际情况对施工进度计划进行调整，并报相关单位审核。
（2）施工单位根据调整后的施工进度计划重新组织施工作业。
4.监督检查与考核（1）监理单位定期对施工进度进行检查和考核，确保施工进度的准确性。
（2）项目经理对施工进度管理工作进行定期总结和评估，及时提出改进意见。
六、施工进度管理的承担与责任1.项目经理负责工程施工进度的管理和控制工作，确保工程按时完工。
2.施工单位负责按照施工进度计划进行施工，确保工程质量和进度。
3.监理单位负责监督施工单位的施工进度管理工作，发现问题及时进行处理。
项目进度管理制度范文（3篇）
项目进度管理制度范文1 目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2 引用标准GB/T50326-____ 建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度3 职责3.1 项目经理3.1.1 作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2 在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2 工程部3.2.1 为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2 按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.2.3 审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.4 定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。
3.2.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核。
依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
3.3 经营管理部3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.2 按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
3.3.3 负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.3.4 参与工程进度管理的监督、落实和考核。
3.3.5 负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。
3.4 物资管理部3.4.1 负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。
工程进度管理制度
工程进度管理制度工程进度管理制度一、制度背景及目的本工程进度管理制度是为确保工程项目能按预定的时间计划进行，保证工程质量和安全，加强对工程项目的监督和管理。
建立本制度，有助于规范工程进度管理，稳步推进工程项目进程，提高工程项目管理效率，达到确保工程质量，控制项目成本等目的。
二、适用范围本工程进度管理制度适用于公司工程部门、管理项目负责人、工程监理人员、承包商等相关人员。
三、工程进度计划编制1、工程进度计划编制的依据依据招标文件、合同、施工图纸等文件编制项目总工期、分部工程及工序工期，确认施工各阶段的时间节点及相关工作的任务分工。
2、工程进度计划编制的内容（1）工程项目总工期表工程项目总工期表是根据合同确定的工程可行性研究报告、施工图、施工组织设计等资料编制的详细进度计划表。
总工期表分年、月、日、时、分呈现，表中包括工程项目的总进度计划、工程项目各分部工程及工序的进度计划、施工的关键节点、监理工程师日报表等信息。
（2）施工分部工程及工序工期表在总工期表的基础上，再根据工序的安排制定分部工程及工序的工期表，并要求承包方填写计划进度表，对工程任务进行细化，并将每个分部工程的进度纳入总计划中，方便对总工期表的管理。
（3）工程时间进度模拟为进一步做好工程进度管理和实现工程的有序进展，可利用专业的工程进度管理软件进行工程时间进度模拟。
通过模拟不同工期下的工程进展，帮助项目管理人员找出最优的时间进度调整方案。
4、工程进度计划编制的审批工程进度计划由建设单位、管理项目负责人、施工方、监理方等相关人员协商制定后，经建设单位审批后方可执行。
四、工程进度监控1、工程进度监控原则（1）全过程监控，强化对工程项目进程的跟踪和监督。
（2）重点监控关键节点和质量验收节点。
（3）定期对工程进展进行评审，及时挖掘和解决进展中的问题。
2、工程进度监控人员监控工作由项目管理人员和监理工程师共同协作完成。
管理项目负责人负责工程项目的计划管理工作，监理工程师主要进行工程监督和检查，并对施工单位的进度计划进行审核和监控。
工程进度管理制度(集合7篇)
工程进度管理制度（集合7篇）工程进度管理制度第1篇×××项目采用项目管理模式进行建设，由×××有限公司为水岸莲华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由×××行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。
一、目的为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。
二、适用范围1、本制度适用于×××项目施工现场全过程管理，对×××项目建设中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均有约束效力。
2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。
三、违约责任的划分（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：1、书面警告。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1010元。
2、限期改正。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。
3、一般违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10100元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、严重违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20万元。
5、部分解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。
6、解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。
7、赔偿损失。
因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发包人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合同时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。
工程施工进度管理制度(5篇)
工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。
8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
工程施工进度管理制度（2）是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。
这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行，达到预期的目标。
工程进度管理制度范本(4篇)
工程进度管理制度范本1、编制目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部2、编制依据建设工程项目管理规范gb/50326-____中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件3.各级职责____项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
____项目执行经理3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。
3.2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。
____项目总工3.3.1负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；3.3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。
项目进度管理制度(4篇)
项目进度管理制度（4篇）项目进度管理制度（通用4篇）项目进度管理制度篇1（一）、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。
（二）、项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
具体设立管理制度如下：1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的`总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目副经理岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（4）推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
施工进度管理制度【8篇】
施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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进度管理制度
进度管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本制度是为了规范公司项目进度管理，增强项目管理效率，确保项目在规定的时间内按照计划完成。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有项目的进度管理。
二、管理职责2.1 项目经理项目经理是项目进度管理的直接责任人，他应对整个项目的进度进行有效管理和控制，确保项目按时完成。
2.2 项目组成员项目组成员应按照项目经理的指示，配合项目经理对项目的进度管理和控制。
三、管理流程3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应制定完整的项目计划，包括项目任务分解和时间表，明确各项任务的开始和结束时间，并对项目进度进行评估和预测。
3.2 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理应根据项目计划，及时地检查和监督项目进展情况，对进度延误的风险进行预警，并采取相应的措施，确保项目按时完成。
同时，项目经理还应及时更新项目进度计划，以反映实际情况。
3.3 项目竣工阶段在项目竣工阶段，项目经理应总结项目进度管理的经验和教训，及时向上级汇报项目进度情况，并对项目进行评估和总结。
四、管理工具4.1 进度计划表进度计划表是项目经理制定的反映任务分解和时间表的文档，用来指导项目执行。
计划表应具备详细的任务描述、预计完成时间、实际完成时间等信息。
4.2 进度控制表进度控制表是在项目执行期间记录实际进度的文档，用以比较实际进度与预计进度之间的差异，并及时采取纠正措施。
五、奖惩制度5.1 奖励对于按时完成任务的项目组成员和项目经理，公司应给予嘉奖，鼓励他们在项目管理中积极作为，促进项目的顺利完成。
5.2 惩罚对于未能按时完成任务的项目组成员和项目经理，公司应视情况给予相应的惩罚，以保障项目进度的稳步推进。
六、其他事项6.1 本制度生效日期本制度自批准之日起执行。
6.2 本制度修订本制度如有变动，应在修改后及时进行公布，并报公司主管部门备案。
总结：1、列举本文档所涉及简要注释如下：（1）项目进度管理：指对项目中各项任务的计划、实施和监控，以确保项目按预期完成。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则为了加强工程施工进度管理的科学性和规范性，确保施工进度的控制和完成质量，提高工程项目的管理水平，特制定本工程施工进度管理制度。
二、适用范围本工程施工进度管理制度适用于所有工程项目的施工过程中的进度管理。
三、管理目标1.确保施工进度按计划有序进行，保证项目按时完工；2.提高施工质量，保证工程质量达到设计要求；3.确保施工过程中安全、环保；4.对施工进度进行及时监控和调整，提前制定应对方案。
四、管理要求1.施工总进度管理（1）项目部根据设计文件和施工方案，制定详细的施工总进度计划；（2）施工总进度计划要与工程项目计划、资源计划相结合；（3）项目部要根据实际施工情况，及时进行进度调整，确保目标的完成。
2.施工分项进度管理（1）项目部按照总进度计划，编制施工分项进度计划；（2）施工分项进度计划要明确每个施工工序的时间安排和关键节点；（3）各分项施工负责人要按照分项进度计划，组织施工工作，并对工期进行监督和控制。
3.进度监控和考核（1）项目部要建立健全进度监控机制，对施工进度进行实时监控；（2）定期组织进度评审会议，对施工进度进行评估和分析；（3）根据评估和分析结果，对施工进度进行考核，及时调整措施。
4.风险管理（1）项目部要针对可能影响施工进度的风险进行风险评估和预警；（2）制定应对措施，做好应急预案；（3）在施工过程中，定期进行风险分析和评估，及时采取措施解决问题。
5.信息管理（1）建立施工进度信息数据库，及时记录和更新施工进度数据；（2）对施工进度数据进行统计和分析，为决策提供依据；（3）建立施工进度报告制度，及时向项目管理层报告施工进度。
五、违规处理对于严重违背工程施工进度管理制度的行为，将按照相关管理规定进行处理，包括警告、罚款、停工整改等。
六、附则本工程施工进度管理制度的解释权归项目管理层所有，可以根据实际情况进行调整和修改。
该工程施工进度管理制度的制定是为了加强工程项目的施工进度管理，确保工程按时完成，并保证施工质量和安全环保。
进度的管理制度
进度的管理制度一、总则为规范工作进度管理，提高工作效率，保障项目按时按质完成，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有项目的进度管理。
三、目标1. 提高项目管理效率，保障项目按时完成。
2. 明确工作责任，确保工作进度的执行。
3. 建立科学合理的进度管理机制，全面提高工作效率。
四、责任部门1. 项目负责人：负责对项目进度进行监督管理，确保项目按时完成。
2. 项目组成员：根据项目计划，按时完成相应的工作任务。
3. 项目管理部门：监督和指导项目的进度管理工作。
五、工作流程1. 制订进度计划（1）项目启动时，由项目组成员参与制订项目的进度计划，明确工作目标、时间节点和责任人。
（2）项目负责人审核并确定进度计划，下发到各部门。
2. 进度监督管理（1）项目负责人对项目进度开展全面监督管理，确保进度计划按时执行。
（2）监督工作要点：a. 每日定时查看项目进度，并及时发现和解决进度不良情况。
b. 定期召开进度会议，对项目进度进行分析和落实。
c. 针对进度滞后的工作，及时调整计划并采取措施进行补救。
3. 进度分析与评审（1）项目推进过程中，定期进行进度分析与评审，总结项目前进的情况，发现问题并提出改进建议。
（2）评审结果由项目管理部门对每个项目进行分析，形成评审报告并下发到项目负责人。
4. 进度调整与改进（1）根据项目的实际情况，进行及时的进度调整，切实提高项目的执行效率。
（2）总结项目管理中的不足和问题，制定改进措施并加以落实。
六、管理要求1. 严格执行项目进度计划，不得私自更改。
2. 项目负责人和项目组成员要按时提交工作报告和进度情况，及时向上级主管汇报。
3. 对于进度滞后和工作不达标的项目，要对责任人进行处理，确保后续工作的顺利进行。
4. 项目进度管理的文件和资料要按规定归档保存，留存备查。
5. 对项目进度进行定期评估，及时总结经验，不断提高项目管理水平。
七、附则本管理制度由项目管理部门负责解释，如有调整和补充，需经相关部门批准后方可执行。
工程进度管理制度范文(三篇)
工程进度管理制度范文一、目的和范围为了保证项目的顺利进行，按时完成各项工程任务，制定本工程进度管理制度。
本制度适用于所有工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
二、管理原则1. 实行科学管理，确保工程进度的合理安排和有效控制。
2. 严格执行工程计划，确保各项工程任务按时完成。
3. 加强沟通协调，保证各个部门之间的工作衔接顺畅。
4. 强调团队合作，共同努力完成工程目标。
三、工程进度管理流程1. 建立工程项目进度计划1.1 确定项目工期和工程任务1.2 制定项目进度计划，明确各个工程阶段的起止时间和关键节点1.3 编制详细的工程进度表，并进行相应的调整和修正2. 工程进度分解和控制2.1 根据项目进度计划，将工程任务分解为具体的工作项，明确责任人和完成时间。
2.2 确定关键路径和关键任务，重点关注关键任务的进展情况。
2.3 针对关键任务进行进度控制，及时发现并解决问题，确保工期不延误。
2.4 进行工程进度的监测和评估，根据实际进展情况调整工程进度计划。
3. 工程进度汇报3.1 每周进行工程进度汇报，报告工程进展情况、存在的问题和解决方案。
3.2 及时向上级主管部门汇报重大工程变动和延期情况，并提出相应的调整措施。
3.3 监督各参与部门按时提交进度报告，确保信息的及时流转。
四、责任人和监督机制1. 项目经理负责制定和执行工程进度计划，分解工程任务并监督完成。
2. 各部门负责按照项目进度计划推动工作进展，并及时报告进展情况。
3. 上级主管部门对工程进度进行监督和评估，及时处理进度问题并提出调整建议。
4. 所有参与工程项目的人员都有责任保证工程进度的顺利进行。
五、违规处理和奖惩措施1. 对于延误工期的责任人，将按照公司相关制度进行相应的处理和问责。
2. 对于按时完成工期的责任人，将给予相应的奖励和表彰。
六、其他事项工程进度管理应与质量管理、安全管理等有机结合，相互支持、相互促进，确保项目的全面顺利进行。
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进度管理制度 (2)进度管理制度进度管理制度 (2)建设项目工程部编制二〇一七年七月二十二日进度管理制度一、总则1、为加强工程项目进度计划工作的管理，提高计划工作的科学性、预见性和指导性，结合工程项目实际，特制定本管理规定。
2、进度计划是生产组织、管理的一种重要方法，是根据工程项目的承包合同工期、施工组织设计、建设单位等要求，编制项目部在一定时期内要完成的预期目标。
通过计划的编制、执行、检查和协调，实施合理有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最佳的组织、进度和经济效益。
3、工程部应根据项目建设计划制定切实可行的分阶段工期和总工期。
二、进度管理的要求严格执行集团公司《施工生产进度及调度管理办法》、《工程项目进度动态分级预警管理办法》。
2.1进度管理体系设置2.1.1工程部设置1名专职人员负责施工进度计划和调度工作，每周对计划的实施进行跟踪、记录、分析、监督。
现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报调度。
调度汇总后以《调度日报》的形式上报公司。
2.1.2项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目经理部领导班子、各部室负责人、各分包队负责人及班组长组成的项目进度控制体系。
2.1.3项目进度管理应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
2.1.4进度管理体系主要人员岗位职责：（1）项目经理①负责项目经理部进度管理体系的建立，明确各部门进度管理工作分工及岗位责任。
②组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，并按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周施工计划。
施工总体、年度、季度、月度施工计划报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行。
③组织进度计划的实施及对进度计划落实情况的分析，制定保证进度计划实现的有关措施及对策，确保人员、物资、设备等资源的保障。
④及时协调、解决施工过程中制约工程进度的问题及难点，结合现场实际、外部环境变化等情况，及时调整、优化进度安排。
审批由项目经理部调度填报并经项目经理部工程技术管理负责人审核的《在建项目施工进度动态分级预警状态表》。
（2）生产经理①参与项目经理部生产进度计划编制、分析、调整等会议，提出有关指导意见。
②根据进度计划，细化施工现场安排，合理配备工、料、机等各项资源，保证施工进度、施工方案、安全质量等各方面要求的落实。
③协调、解决施工现场出现的问题，反馈有关信息。
（3）总工程师①分析施工过程中重、难点工程或关键线路工序进度方面出现问题的原因，掌握施工实际进度滞后施工计划（合同工期或最新调整工期）的程度，对工程项目进行动态分级预警分析，审核项目经理部调度填报的《在建项目施工进度动态分级预警状态表》。
②提供编制施工计划的基础资料，对各期施工计划编制提出指导性意见。
编制确保完成施工计划的技术组织措施和保障措施。
审核上报子、分公司的年度、季度、月度施工计划。
③负责因建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上工期延误的索赔工作。
组织项目经理部各业务部门及时收集索赔资料。
在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。
（4）工程调度员①根据编制施工计划的基础资料，按时编制年度、季度、月度施工计划及各种保障计划、补充计划、调整计划草案，并建立施工计划台帐。
②全面掌握计划执行情况，每周对本项目月计划完成情况进行监控、对比、分析，形成项目经理部《周计划分析报告》,提出确保施工计划的建议。
③参加项目经理部计划分析、调整等会议，及时上报、下达各项计划。
④按时向上级公司调度报送经项目经理部工程技术管理负责人审核、签字和项目经理审批、签字的《工程项目进度动态分级预警表》。
⑤根据公司制定的年度、季度、月度计划及实施性施工组织设计的要求，及时了解掌握每个单项工程的施工进度、存在问题、采取的主要措施以及解决问题的进展情况。
⑥熟悉本项目的施工内容、合同标价、工期要求、阶段性目标，抓住关键问题，重点了解掌握。
⑦填写《调度日报》及工程台帐，记录实物工作量完成情况，按时、按期编制各类工程调度报表，为分析施工生产提供基础资料。
《调度日报》应记录施工现场的气象、生产进度、干扰施工生产的因素及排除情况。
随时掌握施工进度及存在的问题，及时、准确反馈生产信息。
按周对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
认真填写调度值班记录、工程台帐和施工形象进度示意图、表，按期核实各工点的劳力、机械设备、施工进度等情况。
⑧按规定时间向上级公司调度汇报生产进度及其它生产信息，按上级调度规定时间提报周、月、季报表和施工生产形势分析。
⑨接受上级调度指示、命令，并督促、检查、反馈落实情况。
⑩遇有突发事件和重要情况，立即向本单位领导和上级调度汇报。
⑾负责项目经理部防洪（寒）的日常工作。
2.2进度计划编制项目经理部负责向上级公司上报年度、季度、月度施工建议计划，并根据本公司下达的施工计划，编制本项目的年度、季度、月度施工计划。
2.3施工计划的上报时间（1）项目经理部上年度12月20日前，向上级公司上报下年度施工建议计划；每年3月、6月、9月20日前，向上级公司上报下季度施工建议计划。
（2）项目经理部每月20日前，向上级公司上报下月施工建议计划。
2.4施工计划的下达时间子、分公司施工计划：经子、分公司研究，主管生产副总经理批准后，及时下达所属各施工单位组织施工。
月度计划上报集团公司审核、备案。
（1）年度施工计划：于1月20日前下达；（2）季度施工计划：于1、4、7、10月10日前下达；（3）月度施工计划：于当月25日前下达下月计划。
项目经理部施工计划：经项目经理批准后，及时下达所属作业队组织施工。
（1）季度施工计划：于1、4、7、10月15日前下达；（2）月度施工计划：于当月28日前下达下月计划。
三、施工进度跟踪3.1严格执行集团公司《工程项目进度动态分级预警管理办法》。
子、分公司及区域指挥部是项目进度跟踪管理的主责层，对其管辖的所有在建项目实行动态分级预警管理。
3.2项目工程进度分级按照项目进度管理状态划分为A级、B级、C级、D 级四个等级，进度状态标识分别对应为绿色、黄色、橙色、红色。
3.3项目调度员根据收集掌握的项目实际进度情况、业主及监理单位来函信息等，按项目施工进度状态等级划分、界定的标准，每月按时填报《在建项目施工进度分级状态表》并上报上级公司。
项目经理部调度员填报的《工程项目进度动态分级预警表》由项目总工朱林审核、签字和项目经理周云川审批、签字。
3.4调度报表制度：调度员负责向上级公司调度上报各类调度报表。
具体包括：建设单位(业主)或社会表彰、通报、函告、投诉等相关信息统计汇总表、生产计划完成情况统计表、月度工程施工简报（文字简报及进度表格）、项目台帐(在建和完工、竣工项目台帐)。
具体上报时间如下：3.4.1建设单位(业主)或社会表彰、通报、函告、投诉等相关信息统计：项目经理部接到该信息当日上报上级公司，并在每月20前填报信息汇总表上报上级公司；3.4.2生产计划完成情况统计表：项目经理部每月20号前上报上级公司；3.4.3月度工程施工简报（文字简报及进度表格）：项目经理部每月20号前上报上级公司；3.4.4在建项目施工进度分级状态表：项目经理部每月20号前上报上级公司；3.4.5月度大交班会资料：根据项目进展情况每月临时通知。
3.4.6项目台帐(在建和完工、竣工项目台帐)：项目经理部每季度最后一个月20日前上报上级公司；3.5项目经理部调度实行24小时值班制度，调度值班人员要认真做好值班记录，值班人员相对固定，值班调度外出时，应指定人员顶岗。
3.5.1对上级调度命令和指示，下级单位的调度报告和重要情况汇报，以及来自本单位以外的重要信息，及时向单位领导请示、报告，不得延误和擅自处理。
3.5.2施工过程中出现需公司解决的施工生产中的重要问题时，项目经理部调度应按项目经理部领导要求及时向上级调度请示报告。
3.5.3项目经理部防洪期间应增派昼夜值班人员，对出现的汛情要紧急处理并及时上报。
3.6项目经理部调度应建立生产信息收集台帐，积极主动地向各自有关业务人员了解工程承包合同、施工组织设计、施工计划、统计报表、设计文件、变更设计、施工工艺、工程质量、安全生产、职工人数动态、物资供应、机械设备分布及使用动态、生产会议纪要等有关文件精神以及征地拆迁、施工干扰等信息，以便进行生产分析。
3.7项目经理部调度经常深入施工现场调查、了解，善于发现和总结，随时与项目经理部领导和有关业务人员沟通，掌握施工生产中的重点、难点问题，并及时向上级调度汇报。
3.8项目经理应以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
四、施工进度检查与计划调整4.1项目经理部由项目经理或项目副经理组织相关人员对施工进度进行日检查。
项目经理部调度进行周、月汇总进度管理情况。
4.2项目经理部与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段的工期要求，明确工期计划。
每月由项目分管领导牵头，工程部组织相关部门对劳务队伍完成工程量进行收方，统计完工进度，上报各部门分管领导审批后提交工经部作为结算依据。
4.3当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排，项目经理部调度督促相关部门落实解决，并及时将落实情况向项目经理汇报或在周例会上通报。
4.4当月没有完成计划的部分，必须调整到次月，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下季度，确保年度计划、总体计划顺利实现。
4.5项目经理部发生月进度或重要节点进度延误时，集团公司、子分公司、集团公司区域指挥部，按集团公司《项目进度动态分级预警管理办法》规定的相应管理责任，督导项目经理部采取有效措施及时纠偏，以确保项目进度管理目标的实现，维护企业的信誉，增强市场竞争力。
4.6因建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上工期延误的索赔工作。
组织项目经理部各业务部门及时收集索赔资料。
在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。
五、施工进度纪律5.1严格进度计划纪律，维护进度计划的严肃性。
各分包劳务队在上报建议计划时，要实事求是地安排，禁止故意少安排计划产值。
5.2各分包劳务队在制定生产计划时，必须服从项目经理部的整体部署，顾全大局，不允许各行其是，不允许为了本公司的局部利益而影响项目经理部的整体利益，对生产计划执行不利的分包劳务队部给予通报批评并按合同规定给予经济处罚。
六、附则6.1项目部的生产计划管理，除按本办法执行外，同时还要满足建设单位、监理单位对生产计划的管理要求。