4章 生产服务设施选址-北京科技大学生产运作管理课件2014版解析
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北京科技大学经管系 9
服务业选址
家乐福选址 开在十字路口。Carrefour（法文意为十字路口）第 一家店是1963年开在巴黎南郊一个小镇的十字路口 ，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。 十字路口成为家乐福选址的第一准则。 ３－５公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的标 准。在中国一般标准是公共汽车８公里车程，不超 过２０分钟的心理承受力。 外聘公司进行市调。 灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也可 开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一层和 地上一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。
北京科技大学经管系 10
选址的一般步骤
选择某一个地区
在同一地区选择若干适当的地点 比较不同地点，作出决定
4.2 设备/设施布置决策
4.2.1 影响企业生产单位构成的因素 产品的结构与工艺特点 企业的专业化与协作化水平 企业的生产规模
生产单位的专业化原则和形式
生产单位专业化形式，影响企业内部的生 产分工和协作关系，决定着物料流向、物 流路线和运输量，他是企业与车间平面布 置中必须考虑的重要问题。
几种典型的布置形式
物料流程形式 流程形式可以分为水平的和垂直的
所有的设备、设施都在同一个车间里
时，按水平方式考虑 生产运作是在同一个楼层周转时，按 垂直方式考虑
物料流程形式
a
b
c
d
e
图4－5：常见流程布置形式
f
布置类型 固定式布置（Fixed Position Layout）
加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工 产品所在的某一位置而转移。
TC1(厂址1总成本)
PC1（厂址1固定成本） PC2(厂址2固定成本)
v 0 v1 v 2
图4－15：两个选址方案比较
盈亏平衡分析法习题
下面四个可选方案的固定成本和可变 成本如下表所示：
按工艺过程布置（Process Layout） 又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则 将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务， 如图4－8所示。 图4－8：按工艺过程布置示意图
车床组 镗床组 磨床组
L D G
车床 钻床 磨床
D
L D
G
G
L
L
D
D
接收和转运
按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology）
生产与运作管理 Production &Operation Management
USTB
第四章 生产/服务设施选址 与布置优化
4.1选址决策 4.2设备/设施布置决策 4.3库房布置 4.4选址与布置决策的定量分析 4.5装配线平衡 4.6办公室的设施布置
4.1 选址决策
一个企业的竞争力将直接受到其地理位置 和环境的影响。 对于制造业企业，地理布局决定着某些直 接成本的高低。 对于服务业企业，选址问题直接影响着供 需关系（如客流量）。 选址的问题还影响着员工的情绪、相互之 间的关系以及公共关系等。
出口
7
6 5 4
入口
7
6
工人的行走路线
5
1
2 3
图4－11：U形制造单元及生产线布置
4.3 选址与布置决策的定量分析
4.3.1 量本利分析法 4.3.2 评分法 4.3.3 线性规划运输问题算法 4.3.4作业相关图法 4.3.5从——至表法
量本利分析法
量本利分析法可以用 来评价不同的选址方 收入 案，也能用于多个选 TC2（厂址2总成本） 址方案的比较。
单元1
L
原 材 料
D
单元2
D G
G
成 品 库
L D G
车床 钻床 磨床
L
单元3
L
L
G
P
如4－9：成组生产单元布置示意图
按C形制造单元布置
机器2
机器3
机器1
机器4
入口 机器5
出口
机器6
如4－10：C形制造单元布置示意图
U形制造单元及生产线布置（U-line Cell）
机器 入口
1
出口
2
3 4
服务业选址主要因素
顾客——服务设施应尽量接近顾客 成本——某些服务，如仓库等成本最重要 竞争者——接近竞争者可以吸引顾客，还可以观察、评价、学习竞
争者
支持系统——接近支持系统，诊所、旅馆等接近医疗中心 地理/环境因素——娱乐服务，滑雪等 商业氛围——计算机行业集中在大学和科研结构附近 通讯——大银行、金融结构座落在大城市 运输——邮寄订货公司 高级主管的个人要求——CEO的个人喜好
生产单位的专业化原则和形式
车工段 铣工段 钻工段
图 4－ 3
检验组
磨工段
磨工段
原材料 A B A 车 钻 铣 磨
B半成品 A 检验 A
工 艺 专 业 化 形 式 图 4－ 4 对 象 专 业 化 形 式
原
材 料
半 成 品 库 铣 钻 车 磨 检验 B
B
影响生产和服务设施 布置决策的因素
厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交 叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用 生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占 地面积最小 工厂布置应考虑有扩建的余地
选址决策的基本概念
设施选址（Facility Location），就是为实 现企业战略目标、综合平衡各种因素，确 定在何处建厂或建立服务设施的过程。 设施选址不仅关系到设施建设的投资和建 设的速度，而且在很大程度上决定了所提 供的产品和服务的成本，从而影响到企业 的生产管理活动和经济效益。
运输工具：航空
水路 陆路
铁路 管道运输
企业选址要考虑是否接近原材料产地还是 消费市场
影响选址的因素
经济因素 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用
其他因素 政治因素 政治局面、法制的健全、税负 的公平 社会因素 居民的生活习惯、文化教育水 平、宗教信仰和生活水平 自然因素 气候条件和水资源状况
选址决策与物流系统
一个企业的选址决策，与供应商、消费者 及其他相关因素有密切关系。 理想情况下，一个企业作出的选址决策应 使企业的利润最大化，至少应使物流处于 控制之中。 从物流系统出发，就是要综合考虑所有的 因素，使得物流链上的每一个节点都能达 到最优。
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影响选址的因素
经济因素 运输条件与费用
服务业选址
家乐福选址 开在十字路口。Carrefour（法文意为十字路口）第 一家店是1963年开在巴黎南郊一个小镇的十字路口 ，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。 十字路口成为家乐福选址的第一准则。 ３－５公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的标 准。在中国一般标准是公共汽车８公里车程，不超 过２０分钟的心理承受力。 外聘公司进行市调。 灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也可 开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一层和 地上一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。
北京科技大学经管系 10
选址的一般步骤
选择某一个地区
在同一地区选择若干适当的地点 比较不同地点，作出决定
4.2 设备/设施布置决策
4.2.1 影响企业生产单位构成的因素 产品的结构与工艺特点 企业的专业化与协作化水平 企业的生产规模
生产单位的专业化原则和形式
生产单位专业化形式，影响企业内部的生 产分工和协作关系，决定着物料流向、物 流路线和运输量，他是企业与车间平面布 置中必须考虑的重要问题。
几种典型的布置形式
物料流程形式 流程形式可以分为水平的和垂直的
所有的设备、设施都在同一个车间里
时，按水平方式考虑 生产运作是在同一个楼层周转时，按 垂直方式考虑
物料流程形式
a
b
c
d
e
图4－5：常见流程布置形式
f
布置类型 固定式布置（Fixed Position Layout）
加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工 产品所在的某一位置而转移。
TC1(厂址1总成本)
PC1（厂址1固定成本） PC2(厂址2固定成本)
v 0 v1 v 2
图4－15：两个选址方案比较
盈亏平衡分析法习题
下面四个可选方案的固定成本和可变 成本如下表所示：
按工艺过程布置（Process Layout） 又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则 将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务， 如图4－8所示。 图4－8：按工艺过程布置示意图
车床组 镗床组 磨床组
L D G
车床 钻床 磨床
D
L D
G
G
L
L
D
D
接收和转运
按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology）
生产与运作管理 Production &Operation Management
USTB
第四章 生产/服务设施选址 与布置优化
4.1选址决策 4.2设备/设施布置决策 4.3库房布置 4.4选址与布置决策的定量分析 4.5装配线平衡 4.6办公室的设施布置
4.1 选址决策
一个企业的竞争力将直接受到其地理位置 和环境的影响。 对于制造业企业，地理布局决定着某些直 接成本的高低。 对于服务业企业，选址问题直接影响着供 需关系（如客流量）。 选址的问题还影响着员工的情绪、相互之 间的关系以及公共关系等。
出口
7
6 5 4
入口
7
6
工人的行走路线
5
1
2 3
图4－11：U形制造单元及生产线布置
4.3 选址与布置决策的定量分析
4.3.1 量本利分析法 4.3.2 评分法 4.3.3 线性规划运输问题算法 4.3.4作业相关图法 4.3.5从——至表法
量本利分析法
量本利分析法可以用 来评价不同的选址方 收入 案，也能用于多个选 TC2（厂址2总成本） 址方案的比较。
单元1
L
原 材 料
D
单元2
D G
G
成 品 库
L D G
车床 钻床 磨床
L
单元3
L
L
G
P
如4－9：成组生产单元布置示意图
按C形制造单元布置
机器2
机器3
机器1
机器4
入口 机器5
出口
机器6
如4－10：C形制造单元布置示意图
U形制造单元及生产线布置（U-line Cell）
机器 入口
1
出口
2
3 4
服务业选址主要因素
顾客——服务设施应尽量接近顾客 成本——某些服务，如仓库等成本最重要 竞争者——接近竞争者可以吸引顾客，还可以观察、评价、学习竞
争者
支持系统——接近支持系统，诊所、旅馆等接近医疗中心 地理/环境因素——娱乐服务，滑雪等 商业氛围——计算机行业集中在大学和科研结构附近 通讯——大银行、金融结构座落在大城市 运输——邮寄订货公司 高级主管的个人要求——CEO的个人喜好
生产单位的专业化原则和形式
车工段 铣工段 钻工段
图 4－ 3
检验组
磨工段
磨工段
原材料 A B A 车 钻 铣 磨
B半成品 A 检验 A
工 艺 专 业 化 形 式 图 4－ 4 对 象 专 业 化 形 式
原
材 料
半 成 品 库 铣 钻 车 磨 检验 B
B
影响生产和服务设施 布置决策的因素
厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交 叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用 生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占 地面积最小 工厂布置应考虑有扩建的余地
选址决策的基本概念
设施选址（Facility Location），就是为实 现企业战略目标、综合平衡各种因素，确 定在何处建厂或建立服务设施的过程。 设施选址不仅关系到设施建设的投资和建 设的速度，而且在很大程度上决定了所提 供的产品和服务的成本，从而影响到企业 的生产管理活动和经济效益。
运输工具：航空
水路 陆路
铁路 管道运输
企业选址要考虑是否接近原材料产地还是 消费市场
影响选址的因素
经济因素 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用
其他因素 政治因素 政治局面、法制的健全、税负 的公平 社会因素 居民的生活习惯、文化教育水 平、宗教信仰和生活水平 自然因素 气候条件和水资源状况
选址决策与物流系统
一个企业的选址决策，与供应商、消费者 及其他相关因素有密切关系。 理想情况下，一个企业作出的选址决策应 使企业的利润最大化，至少应使物流处于 控制之中。 从物流系统出发，就是要综合考虑所有的 因素，使得物流链上的每一个节点都能达 到最优。
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影响选址的因素
经济因素 运输条件与费用