企业投资决策成功与失败的案例分析

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风险投资案例分析

风险投资案例分析

风险投资案例分析在风险投资的领域中,存在着众多的成功案例和失败案例。

本文将通过对一些风险投资案例进行分析,探讨投资决策中的风险与机遇,并总结相关经验教训。

通过这些案例分析,我们可以更好地理解风险投资的本质,提高决策的准确性和成功率。

案例一:谷歌的早期投资在1998年成立时,谷歌只是两位创始人在加拉加斯加州的一个车库中创办的初创企业。

然而,谷歌凭借其独特的搜索引擎技术和创新的商业模式吸引了风险投资者的目光。

当时,风险投资公司Sequoia Capital向谷歌投资了2500万美元,并占据了谷歌6%的股份。

这一举动最终为谷歌的成功奠定了基础。

通过分析这个案例,我们可以看到,风险投资者在投资初创企业时,需要关注企业的创新性和可持续性。

同时,投资者应该具备长期眼光,不仅仅关注短暂的盈利能力。

案例二:秃鹫投资的失败案例秃鹫投资是一家著名的对冲基金。

2005年,该基金投资了一家在地产开发领域具有潜力的企业。

然而,由于2008年的金融危机,地产市场崩溃,该企业陷入了巨大的财务困境。

最终,秃鹫投资丧失了投资金额的大部分。

从这个案例中我们可以得出一个重要的经验教训,即风险投资行业充满着不确定性和风险。

在进行投资决策时,风险投资者应该充分评估全局形势,以及企业发展的潜在风险,并制定相应的风险管理策略。

案例三:Airbnb的成功故事Airbnb是一个知名的共享经济平台,通过其平台,用户可以将自己的房屋出租给其他旅行者。

2009年,风险投资公司Sequoia Capital投资了Airbnb。

当时,Airbnb的估值仅为2000万美元,但现在,其估值已超过300亿美元。

Airbnb的成功离不开其独特的商业模式和良好的市场拓展策略。

通过这个案例,我们可以看到,风险投资者在投资共享经济领域时,应该重视创新的商业模式和市场适应能力。

同时,在战略规划上,也需要关注平台的可持续发展和国际化战略。

案例四:苹果公司的重生在1997年,苹果公司陷入了巨大的财务危机,即将破产。

企业管理案例分析:经典成功与失败教训

企业管理案例分析:经典成功与失败教训

企业管理案例分析:经典成功与失败教训企业管理是一个复杂而关键的领域,它涉及多方面的决策和行为,直接影响着企业的成败和发展。

在商业世界中,成功与失败的案例总是吸引着人们的注意。

通过对这些案例的深入分析,我们可以从其他企业的经验中学习到珍贵的教训。

本文将通过分析一些经典的成功与失败案例,探讨企业管理中的关键因素以及学习到的教训。

1. 亚马逊:以客户为中心的经营战略亚马逊是一个在电子商务领域取得巨大成功的企业。

它以其先进的供应链管理、卓越的客户服务和庞大的产品选择而闻名于世。

亚马逊的成功可以追溯到其以客户为中心的经营战略。

1.1 什么是以客户为中心的经营战略?亚马逊的成功之处在于它始终将客户的需求置于企业发展的核心。

以客户为中心的经营战略意味着企业应该始终关注客户的需求、期望和体验,并通过提供高质量的产品和优质的服务来满足这些需求。

亚马逊通过不断提升用户体验、提供便利的购物环境和快速的配送服务来吸引并留住客户。

1.2 亚马逊的成功经验亚马逊的成功可以追溯到其以客户为中心的经营战略。

亚马逊始终将客户的需求置于首位,并通过创新的方式为客户创造价值。

例如,亚马逊推出了Prime会员计划,使得客户可以享受快速免费的配送服务和独家优惠。

此外,亚马逊还通过数据分析和个性化推荐系统,为客户提供个性化的购物体验并增加销售额。

1.3 学到的教训从亚马逊的成功案例中,我们可以学到以下几点教训:•将客户的需求放在首位:企业应该始终关注客户的需求和期望,通过提供高质量的产品和优质的服务来满足这些需求。

•创新和变革是成功的关键:亚马逊不断创新和变革,通过引入Prime会员计划和个性化推荐系统等新的业务模式,为客户创造新的价值。

•数据分析的重要性:亚马逊通过数据分析和个性化推荐系统,了解客户的需求和购买习惯,并通过个性化的购物体验增加销售额。

2. 小米:低价策略的成功案例小米是一家中国的科技公司,以其低价高性能的产品在市场上迅速崛起。

一投资成功与失败的案例分析 ppt课件

一投资成功与失败的案例分析 ppt课件
UT——斯达康下一步的计划是将“小灵通”的产量 提高3倍,价格下降25%,这样,市场份额就又扩 大了。这个项目如果由国有企业来做,我相信绝 对不会成功。
一投资成功与失败的案例分析
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投资失败的案例
一投资成功与失败的案例分析
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铱星公司失败案例
(一)创意的产生
(二)项目规划
当今的移动通信最终要通过通信卫星来传输信息,为了保证 在任何时候卫星能够收发信号,卫星必须保持和地球的相 对位置不变。所有的同步通信卫星都必须挂在离地球三万 多公里高的赤道上空。同时在地面建立很多卫星基站来联 络手机和卫星。如果一个地方没有基站,比如沙哈拉沙漠 里,那么手机就没有信号,无法使用。
• 第一层是有一个低级别的部门,如企业发展部, 对项目进行论证,即项目的对可行性进行的调研, 调研完后交给经理办公会进行讨论。
• 第二层经理班子进行讨论,提出修改意见。 • 第三层报董事会进行审批。
一投资成功与失败的案例分析
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(二)投资理念
投资必须要与理念相结合,就是投资决策的核心。
1、投资决策一定要与企业的主业发展是相关联的。 凯地丝绸、金马饭店等,
一投资度看,铱星移动通信系统是非常成功的。这是真 正的科技精品。高科技公司的互联网公司做到的东西和铱 星系统相比,简直就像是玩具。铱星系统在研发中,有许 多重大的技术发明。应该说整个铱星计划从确立、运筹和 实施都是非常成功的。
• 在商业上,从投资的角度讲,它却是个彻头彻尾的失败。
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(三)项目的运作
• 1991 年摩托罗拉公司联合了好几家投资公司,正 式启动了“铱星计划”。
• 1996 年 ,第一颗铱星上天;1998 年整个系统顺 利投入商业运营。美国历史上最懂科技的副总统 戈尔第一个使用铱卫系统进行了通话。

企业决策成功或失败的案例

企业决策成功或失败的案例

企业决策成功或失败的案例管理信息系统案例分析:企业实施ERP成功和失败的案例案例一:广州市某知名面粉厂的原料库存管理该厂一贯非常重视原料采购管理,早年已引入了ERP管理,每个月都召开销-产-购联席会议,制定销售、生产和原料采购计划。

采购部门则“照单抓药”,努力满足生产部门的需要,并把库存控制在两个月的生产用量之下,明显地降低了原料占用成本。

但是,2000年下半年开始,国内外的小麦价格大幅度上涨,一年内涨幅接近30%,而由于市场竞争激烈,面粉产品的价格不能够同步提高,为了维持经营和市场的占有率,该厂不得不一边买较高价的原料,另一边生产销售相对低价的产品,产销越多,亏损也厉害,结果当年严重亏损。

案例二:佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理同是粮食行业的“白燕”面粉厂,也非常重视原料的采购库存管理,但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。

他们也有类似的月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(请注意:白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!)。

当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。

该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓可以满足6个月的生产用量,在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份,白燕都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货,无形中充当了临时仓库。

正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,白燕公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。

这是白燕基于经营战略的ERP管理的胜利,这肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。

案例解析:这两个案例都是基于经营战略的ERP管理的,它们的成败告诉我们:ERP并不是包治百病的神丹妙药,ERP仅仅是一种基于统计技术之上的管理思路和方法而已,通过准确、及时地将企业实际运作过程中产生的一些数据录入系统,得到企业运转过程中的各项统计报告;运用科学的方法对这些数据、报告进行分析,为决策提供参考和依据,这是ERP的价值和使命所在。

企业投资决策成功与失败的案例分析

企业投资决策成功与失败的案例分析

企业投资决策成功与失败的案例分析一、企业投资决策成功的案例。

还有腾讯投资京东这事儿。

当时电商领域竞争特别激烈,京东虽然有自己的优势,但也需要更多的资金和资源来扩张。

腾讯呢,它有庞大的用户流量,这流量要是能引到京东那边去,那可不得了。

腾讯投资京东之后,把微信和手机QQ的入口给了京东。

这对京东来说就像打开了流量的大门啊,用户量蹭蹭往上涨,订单也越来越多。

腾讯呢,也在电商领域分了一杯羹,而且还跟京东在物流、供应链等方面展开了合作,实现了互利共赢。

这投资决策简直就是神来之笔。

二、企业投资决策失败的案例。

说起失败的案例,就不得不提乐视了。

乐视当初可是雄心勃勃啊,想在多个领域都搞出大动静。

乐视在超级电视取得一定成绩后,就开始疯狂扩张。

它投资了汽车、手机、体育等好多领域。

但是呢,它没有考虑到自己的资金实力和管理能力能不能支撑这么大规模的扩张。

比如说乐视汽车,那可是烧钱的大项目,需要投入大量的资金进行研发、建厂啥的。

乐视把大量的资金投入到汽车项目中,导致其他业务也受到了影响。

而且乐视在投资决策的时候,可能对市场的估计过于乐观了,以为自己可以迅速在这些新领域站稳脚跟。

结果呢,汽车项目进展缓慢,资金链断裂,整个乐视集团都陷入了危机。

再说说凡客诚品。

凡客诚品曾经可是很火的电商品牌啊,主打平价时尚的服装。

它在取得一定成功之后,也开始盲目扩张。

凡客诚品疯狂地增加产品线,投资了很多不同类型的服装,甚至还涉足了一些非服装类的产品。

但是它忽略了品牌定位和供应链管理。

产品质量开始参差不齐,而且库存积压严重。

它投资扩大生产规模的时候,没有充分考虑到市场的消化能力。

凡客诚品在市场上的份额越来越小,逐渐走向了衰落。

三、从这些案例中学到的。

从腾讯的成功案例中可以看到,企业在投资决策的时候,要对市场有敏锐的洞察力。

要看到未来的发展趋势,像腾讯能预见到游戏行业和电商领域的潜力。

而且投资的时候要考虑自身的优势和资源,腾讯就是利用自己的流量资源来和被投资企业合作,实现双赢。

投资策略的成功案例分析与启示

投资策略的成功案例分析与启示

投资策略的成功案例分析与启示投资策略在金融领域扮演着至关重要的角色。

成功的投资策略可以帮助投资者获得可观的回报,而失败的策略则可能导致巨大的损失。

本文将通过对几个成功的投资策略案例进行分析和探讨,提供有关投资策略的一些重要启示。

1. 多元化投资策略案例分析多元化投资策略是降低风险的一种常用方法。

华尔街投资公司A的成功案例就是一个典型的例子。

该公司将资金分散投资于股票、债券、期货和房地产等不同领域,从而降低了单一投资领域的风险。

这样的多元化策略使得公司在不同市场条件下都能够实现盈利,并有效避免不可控风险对整体业绩的负面影响。

启示:多元化投资策略能够降低投资风险,分散投资于不同领域和资产类型是一个有效的风险管理手段。

2. 长期投资策略案例分析长期投资策略是追求长期资本增值的一种策略。

巴菲特投资公司Berkshire Hathaway的案例就是一个成功的长期投资策略典范。

巴菲特智慧地选择了具有长期增长潜力的优质企业,如可口可乐和西南航空,然后持有这些投资多年甚至几十年。

通过长期持有优质投资,巴菲特成功地实现了巨大的财富增值。

启示:长期投资策略可以获得更稳定的回报,选择优质、有潜力的企业并耐心持有是该策略的核心要素。

3. 好公司股票投资策略案例分析投资于好公司股票是一个受欢迎的策略。

苹果公司是一个成功案例,其股票自2007年以来不断上涨。

投资者从苹果公司的强大品牌、创新能力和稳定的财务状况中获利。

启示:选择优质的公司投资是一个可靠的投资策略,关注公司的品牌实力、创新能力和财务状况是投资决策的关键。

4. 技术分析投资策略案例分析技术分析是一种通过研究股票价格走势和交易量来预测未来市场走向的手法。

一个成功的技术分析投资策略案例是基于股票图表形态的投资策略。

投资者通过观察不同形态的图表如头肩顶、双底等来预测股票价格的走势,并相应调整投资策略。

启示:技术分析可以帮助投资者预测市场走势,合理运用图表形态分析可以提高投资策略的成功率。

投资失败案例分析

投资失败案例分析

投资失败案例分析近年来,投资市场的变动十分频繁,许多投资者在追逐高收益的同时也面临了不小的风险。

本文将就一个投资失败的案例进行分析,以期引起读者的注意与思考。

案例描述:在2018年,某投资者A先生听说股票市场前景广阔,并决定将他的全部积蓄投入其中。

他选择了几家被公认为行业领导者的公司进行投资,投资金额约50万人民币。

然而,他的投资并没有像他预期的那样取得成功,相反,他的投资直接造成了巨大的亏损。

分析与教训:1. 缺乏全面了解:A先生在进行投资决策之前,目光仅限于公司的行业领导地位,而未进行更全面的研究和了解。

这导致他忽略了行业的竞争格局、公司的财务状况等重要因素。

因此,投资者在做出决策之前应充分了解和研究相关市场和公司的各个层面。

2. 未分散风险:A先生将其全部投资集中在几家公司上,以追求更高的回报。

然而,市场的不确定性以及公司的业绩波动使他的投资面临巨大风险。

如果他分散投资于多个行业或公司,或许可以减少潜在的风险。

投资者应该通过分散投资来降低整体风险。

3. 情绪驱动的决策:在A先生投资的过程中,他受到市场新闻、他人观点以及自身情绪的影响,频繁地进行买入和卖出操作。

这种情绪驱动的决策往往容易受到市场波动的影响而产生亏损。

投资者应保持冷静,基于理性判断和充分的研究做出决策,避免过度依赖情绪进行交易。

4. 短期主义:A先生的投资目标着重于短期回报,他寄希望于在短时间内获得巨大收益。

这种短期主义的观念导致他无法承受市场波动以及公司业绩的短期起伏。

投资者应该树立长期投资的理念,关注公司的长远发展潜力而非短期利益。

总结:以上案例分析提醒我们,投资决策不仅仅是依靠市场热点和短期趋势,还应该基于充分的研究和全面的了解。

同时,投资者要进行风险分散,避免将所有鸡蛋放在同一个篮子里。

情绪驱动的决策和短期主义也应被摒弃,投资者应该树立长期投资的理念,注重持久的价值而非短暂的收益。

通过这些教训,我们可以避免类似的投资失败,并在投资过程中获得更好的收益。

项目投资失败案例分析与教训总结

项目投资失败案例分析与教训总结

项目投资失败案例分析与教训总结近年来,随着经济全球化的快速发展,项目投资成为了实现财富增值的一条重要途径。

然而,不可避免地也会有一些项目投资失败的案例出现。

本文将通过对某个具体项目投资失败案例的分析,总结出相应的教训,以期对读者在进行项目投资决策时能够提供参考。

一、案例背景介绍本案例涉及一家初创科技公司,该公司致力于开发一款全新的智能手机,以满足用户对创新科技产品的需求。

在进行市场调研后,该公司决定将投资重点放在研发技术、生产制造以及市场推广等方面。

二、案例失败原因分析1.不成熟的市场认知在项目立项初期,公司对市场需求和用户偏好的了解不够深入,仅凭个人经验进行决策。

因此,在产品设计和定位上存在较大的盲目性。

2.技术难题未能解决由于该公司是初创企业,技术研发实力相对薄弱,无法迅速攻克手机领域的关键技术问题。

导致项目开发进展缓慢,无法按时推出市场。

3.资金管理不善在项目启动后,公司没有建立严格的资金预算和财务管理制度,导致资金投入和支出的控制不力。

资金流失加剧了公司的财务困境,无法支撑项目的顺利进行。

4.竞争压力过大市场竞争激烈,已有的大型手机企业具有技术优势和品牌影响力,该公司在市场推广方面掌握的策略和手段不足以应对竞争对手的挑战。

三、案例教训总结1.充分调研和市场分析的重要性在进行项目投资决策前,要进行充分的市场调研和竞争分析,了解潜在用户的需求和市场动态,避免盲目投资。

2.优化技术实力对于技术密集型项目,要确保有足够的技术实力和创新能力,能够解决可能遇到的技术难题,避免项目进展受限。

3.建立健全的财务管理制度在项目启动前就要建立完善的资金管理制度和预算体系,确保项目在资金方面的科学安排和合理利用,避免出现资金流失和财务困境。

4.制定有效的市场推广策略针对激烈竞争的市场环境,要制定针对性强的市场推广策略,提升品牌影响力和市场份额,以应对竞争对手带来的压力。

四、结语项目投资失败案例的分析与教训总结对于日益重要的项目投资领域具有重要的参考价值。

风险投资案例的失败分析与教训

风险投资案例的失败分析与教训

风险投资案例的失败分析与教训随着全球经济的发展和创新的推动,风险投资作为一种重要的资金来源,已经被广泛应用于各个行业和领域。

然而,虽然风险投资可以为创业者提供资金和资源支持,但并不意味着所有的风险投资都能获得成功。

本文将通过分析几个风险投资案例的失败原因,总结出其中的教训和经验。

案例一:竞争过于激烈在某个互联网初创公司的风险投资案例中,该公司的产品在推出后曾一度风靡市场,然而由于竞争对手的迅速崛起,该公司逐渐失去了竞争优势。

虽然投资者们一开始对该公司的增长前景非常看好,但他们没有预料到竞争激烈的市场环境对于该公司的影响。

通过这个案例,我们可以看到,如果没有对市场竞争的全面认识和深入分析,投资者很难做出准确的判断。

因此,了解市场现状和行业趋势对于风险投资的成功至关重要。

投资者应该在投资前进行充分的市场调研和竞争分析,以避免因为竞争激烈而导致的失败。

案例二:管理团队不力另一个失败的风险投资案例是由于管理团队的能力和决策错误导致的。

在一个制造业投资案例中,投资公司投入了大量的资金用于扩建生产线和提升技术水平,但由于管理团队没有有效地规划和执行,最终导致了生产过程的混乱和无序。

这使得产品质量受到了严重影响,顾客的投诉激增。

通过这个案例,我们可以得出一个重要的教训:在风险投资中,管理团队的能力和经验同样重要。

投资者在选择投资项目时,应该对管理团队进行充分的背景调查和评估,确保他们拥有正确的决策能力和执行能力。

案例三:市场需求不足最后一个失败案例与市场需求不足有关。

在一个新兴行业的投资案例中,某家企业投入了大量资金用于研发和生产高技术产品,然而他们没有意识到市场对于该产品的需求并不强烈。

结果,该企业的产品无法获得足够的市场份额,最终导致投资失败。

通过这个案例,我们可以看出,了解市场需求是成功的关键之一。

投资者在决定投资项目时,应该对市场需求进行详细的分析,并确保投资的项目与市场需求相匹配。

只有满足市场需求的产品或服务才能获得成功。

四川长虹等离子投资失败案例分析

四川长虹等离子投资失败案例分析

四川长虹等离子投资失败案例分析中国电视企业由于不掌握核心技术和核心环节,更多的是做后端组装,加之下游渠道终端巨头的议价能力非常强,如国美、苏宁等,中国电视企业均处于行业价值链的最低端,导致企业盈利能力较差,结构性调整迫在眉睫。

在这样一个背景下,2004年长虹集团赵勇董事长复出后,提出了不做面板就不做电视的战略性目标。

从战略高度而言,长虹这个战略选择是正确的,不改变自己在产业链中的地位和掌控产业链中的核心环节,长虹的主业电视业务就没有未来。

一、豪赌等离子面临困境长虹花费20亿美元豪赌等离子面板(一期投资60亿元),这个豪赌行为饱受行业诟病。

时至今天,从结果上看,长虹并未取得预想的效果。

等离子面板迟迟未能正式量产。

长虹的等离子面板原本从2008年的7月份开始投产,一直拖延到2010年的1月份,正式投产后良品率一直不乐观,只有80%左右,没有达到盈亏平衡点85%的良品率,也就很难真正开始大规模量产。

而等离子面板项目每年3.6亿元左右的固定折旧也对公司业绩存在压力,依据测算长虹等离子面板项目实现盈亏平衡需要年产200万片以上,而据行业人士估计,整个等离子面板中国市场剔除松下所占份额,剩余市场规模仅130万台,更别提满足600万产能的需要了。

长虹豪赌等离子前景堪忧。

二、为何赌输1、关键在于选择战略路径时出现失误长虹的战略目标没有错,关键在于实施战略的路径发生错误。

电视企业改变其处于产业链低端的竞争地位有三种路径:一是通过并购获取核心零部件的技术和生产能力;二是通过合资获取核心零部件的生产能力;三是依靠自我研发提升核心能力。

长虹每一任领导均十分迫切地想改变主业处于不利竞争地位的现状,通过自我研发不但周期长、风险大,也很难在短期内改变企业现状,所以在长虹看来并购韩国公司就是一条捷径。

而就是这种走捷径的浮躁思想,使等离子项目成为长虹的烫手山芋。

首先,从国内外实现产业地位改变的成功案例中我们发现,他们选择的路径均是自我研发,目前液晶电视领先者是韩国三星,从简单的组装技术开始,再到产品设计技术,再到产品核心技术,凭此拥有了8个在世界占有率排名第一的产品,是一个由模仿者到跟随者再到领跑者的成功典范!他们的研发投入占年销售额的8%,集团有14000名研发人员,技术人员占全体职员比例为30%。

投融资分析报告

投融资分析报告

投融资分析报告近年来,投融资行业逐渐成为经济发展的重要组成部分,如何进行投融资分析则成为企业发展的核心要素之一。

投融资分析是指通过对企业的财务状况、市场环境、行业发展趋势等多方面因素进行分析与研究,以了解其当前的投融资情况和未来的商业模式,从而更好地指导企业的投融资决策。

以下将分别从成功案例、失败案例和新兴案例三个方面来介绍投融资分析案例。

成功案例:李宁与阿里巴巴集团的合作作为一家知名的体育用品品牌,李宁经历了品牌沉寂期后,与阿里巴巴集团的合作成为了其品牌复苏的重要推手。

阿里巴巴集团旗下的天猫商城成为李宁品牌的独家线上合作伙伴,通过阿里流量的引流和技术支持,李宁在电商渠道上的销售额猛增。

同时,在线下门店布局上,李宁推出了“新零售”概念,通过智能化系统的建设和线下门店的改造,提高了品牌、产品的陈列效果和销售效率。

这一成功案例的背后,主要是投资方针的正确抉择和科学的投融资分析。

失败案例:大连万达集团海外投资案大连万达集团在2017年推出了多个海外投资计划,在英国、美国等国家投资大量资金进行项目开发。

然而,经过几年的运营后,这些项目并未如预期那般盈利,反而出现了资金短缺等问题,最终不得不减弱投资力度,全面收回海外投资。

该案的失败主要是由于万达集团对所投资项目的市场情况、投资回报率等多方面因素缺乏全面、详实的分析和预判。

新兴案例:蚂蚁金服科技发展有限公司IPO作为新一代金融科技公司的代表,蚂蚁金服科技发展有限公司在2018年初表明了IPO的计划,并于2020年于上海交易所成功上市。

这是国内首家选择同时在境内和境外两地上市的公司。

蚂蚁金服科技的IPO成功背后,有着非常严谨的投融资分析和风险控制策略。

蚂蚁金服科技通过多轮的投资和融资,以及稳健的资产配置和收支平衡等严密措施,使其金融机构的杠杆率得到有效控制,有效规避了潜在风险。

综上,投融资分析是企业成功的重要因素之一,无论是成功案例还是失败案例,其背后的分析与决策都在企业发展中扮演着非常重要的角色。

企业成功失败案例分析报告范文1000字

企业成功失败案例分析报告范文1000字

企业成功失败案例分析报告范文1000字一、长期战略迷失。

健力宝无论在李经纬时代还是张海时代,都严重存在战略迷失的问题,战略迷失导致了两个时期的健力宝缺乏清晰的战略性目标,最终陷入困局。

在李经纬时期,企业的发展实际上是一个个随遇而安的决策去自然推动的,而张海时期的健力宝则更像是一个患了多动症的小孩,喜欢四处出击。

林佑刚评价,很大程度上,李经纬和张海都没有真正把握好饮料产业的发展规律。

二、组织架构不合理健力宝的治理结构、组织结构及组织功能的设计、关键职位、职那级设计等方面都存在着明显的不合理,结构的缺陷导致整个组织未能抓住最关键的影响企业经营的因素。

李经纬时代的健力宝跟国内很多企业一样,是一个具有鲜明创业者个人英雄主义色彩的企业。

如果说李经纬时代的健力宝所存在的结构问题是当时国有企业的通病,那张海管制下的健力宝所存在的问题则完全是股东的经营管理问题,治理结构错位、组织功能缺失等,都是张海时期健力宝治理结构缺陷的基本表现。

林佑刚表示。

三、流程管理僵化在张海丰政期间,流程在健力宝内部是一个经常被挂在嘴边的期健力宝治理结构缺陷的基本表现。

林佑刚表示。

三、流程管理僵化在张海主政期间,流程在健力宝内部是一个经常被挂在嘴边的词,按流程走是很多中高层喜欢说的一句工作语言,而健力宝内部所制定的流程文件汇总堆起来都超过1米。

但健力宝的流程却太完备了,乃至一个内部摄影摄像工作都有一套详细的流程,而人力资源部门的业务流程更是多达23项。

林佑刚回忆,健力宝内部经常有这样的现象:本来一个电话或者一句话可以搞定的事情,却一定要拟一个书面的工作联络单;财务的审批时间时常要拖很久,假如某个领导出差了,很急的事情也要等他回来。

四、营销模式败局李经纬时代的健力宝,主要是李经纬以其好交朋友和够义气的独特个人魅力深深吸引着成百上千的健力宝经销商。

从1984年到1997年这十多年间,健力宝从本质上是属于推销商、坐商,而不是营销商.林佑刚评价,尽管后来李经纬也尝试对整个营销模式进行变革,但由于整个团队已经习惯了坐商,变革的阻力和整个团队的落后意识使健力宝最终没有在李经纬手中建立起符合新的竞争形式的营销体系。

十大经典投资案例

十大经典投资案例

十大经典投资案例投资是一种向未来投放资金以期望获得利润或回报的行为。

在当今经济环境中,投资案例层出不穷,有些案例成为了经典,值得我们时常回顾。

下面将介绍十个经典投资案例,这些案例展示了投资的成功与失败,对投资者具有重要的启示作用。

1. 亚马逊(Amazon):亚马逊是现今全球最大的电子商务和云计算公司之一,而其创始人杰夫·贝索斯则成为了世界首富。

1997年亚马逊上市时,股价仅为1.5美元,而如今亚马逊的股价已经超过3000美元。

亚马逊的成功案例证明了长期坚定的投资决策和对未来的远见。

2. 苹果(Apple):苹果公司在过去几十年中经历了惊人的增长,其股价从上世纪90年代的几美元增长到如今的数百美元。

投资者未能在早期购入苹果股票可能会遗憾莫及。

苹果的成功案例带给了投资者对科技行业的启示,即创新和领先技术对于企业的成长至关重要。

3. 谷歌(Google):谷歌的成功不仅体现在搜索引擎上,更在于其多元化的业务版图。

投资者在谷歌上市初期的投资已经享受到了数十倍的回报。

谷歌的成功案例提醒投资者要关注互联网和科技行业的发展动向。

4. 腾讯(Tencent):作为中国最大的互联网公司之一,腾讯在在线游戏、社交媒体、金融科技等领域都取得了令人瞩目的成绩。

其股价长期稳步增长,成为众多投资者关注的对象。

腾讯的成功案例进一步证实了互联网在中国的巨大潜力。

5. 万事达卡(Mastercard):万事达卡是全球领先的支付技术公司,其股票不仅在金融危机中表现稳健,更在数字化支付时代迎来了快速增长。

投资者通过万事达卡的股票获得了不断增长的回报。

万事达卡的成功案例启示了投资者需要关注新兴行业和技术发展对传统产业的颠覆。

6. 佳能(Canon):作为全球知名的影像产品制造商,佳能一直以其稳固的盈利和创新的产品而著称。

佳能的股价长期稳步增长,为投资者带来了丰厚的回报。

佳能的成功案例展示了传统制造业在技术革新下的机遇和挑战。

公司项目投资决策案例分析

公司项目投资决策案例分析

公司项目投资决策案例分析2. 洋厂长施密特河南汽轮机厂为了进一步提高企业治理水平,给国家多做奉献,大胆解放思想,经省里有关领导部门同意,从德国退休企业家协会聘请了63岁的治理专家、退休前曾任德国同类企业总经理的施密特先生来华出任该厂正厂长,此举在三省尚属首创。

消息传开,赶忙引起了多方面人士的关注。

有关汽轮机厂先进治理、从严治厂等报道时有所闻,赴该厂参观经的人们川流不息。

省里领导定期会见如此洋厂长,询问工作进展情形,及时和谐解决施密特先生提出的一些与宏观环境有关的问题。

连中央一些领导同志对此也颇为关怀,几次会见过施密先生,征询他对经济改革和企业治理的意见。

在企业内部,尽管施密特先生认为不如他在德国公司里那么得心应手,但总的来说,指挥依旧有效的,他也确实竭尽全力在工作着,几乎达到废寝忘食的程度,在华期间体重下降了18磅。

一晃,两年的合同期满,施密特先生留下了几十万字的治厂体会和建议,满载着中国人民的深情和敬意,也带着一丝未尽壮志的遗憾,辞别了河南汽轮机厂,踏上了归程。

洋厂长在河南汽轮机厂的是非功过,一直是厂内外有关人士议论的热点。

能够说,从聘请一开始就存在着不同看法。

碍于情面及传统习俗,过去在公布场合下差不多上颂扬褒奖的言词,而且在欢送施密特的仪式上,还由省领导颁发给奖券和荣誉证书等。

现在人己离去,分歧逐步公布,有些观点截然不同,各持己见,各陈理由,而且涉及到一些更深层次的问题。

中央有关部门的一位领导同志建议我们整理一下这方面的材料,供有关方面参考。

为此,我们走访了河南汽轮机厂及相关单位。

在厂内召开了六次座谈会,分别听取不同层次的职工对施密特厂长的评判,同时查阅了许多资料。

现将两种最不同的观点简要汇总如下,供企业界有关领导部门的同志们分析参考,期望从中能得出一些有益的结论,使今后的国际智力引进工作能取得较大的实效。

持确信意见的同志认为:施密特尽管没有过去媒介所说的那么完美,但也绝不像在一些人讲的那么不行。

公司创业新事业投资决策成败案例分析

公司创业新事业投资决策成败案例分析

07 创业投资案例公司创业新事业投资决策成败案例分析新事业投资是公司创业的一个重要形态,也是当前研究中较为忽视的一个领域。

有关新事业投资的过程(机会识别→机会利用)及其对绩效的影响值得深入研究。

分析这一决策的过程机制,透视若干成败案例,有助于揭示公司创业过程中的决策者特征和决策情境特征等关键信息。

本案例以13家企业的实地调查研究为基础,对成功和失败的企业进行对比分析。

一、研究方法以企业家的口语回溯法(Verbal Protocol Analysis)和半结构化访谈(Semi Structured Interview) 相结合的手段,获得公司创业决策的一手资料和关键事件。

案例采写特别关注如下事实:①决策的情境或任务特征:即贯穿决策始末的经营状况、企业阶段和创业任务。

②决策的客体特征:即创业机会本身的内涵与概念,重视机会被识别的核心要素,包括“机会的可行性识别和盈利性识别”两大类信息。

③决策的主体特征:特别是决策者的个人能力、决策特点以及伴随的心理变化等,主要包括“创业警觉性、以往知识和创新型认知风格、个体决策规则”四大类信息。

④决策的结果/效果特征:主要观察“决策获得的认同度、决策速度、正确度”三大类信息。

⑤决策过程特征:刻画决策从萌发、求证到抉择的过程演绎,力图反映决策的生动性和现实性,以揭示基于机会识别的创业决策的因果逻辑。

在13家访谈企业中,精选最具典型性和代表意义的四则案例。

这些企业的体制和公司产业(主打产品)如表1所示。

表1 多则案例访谈研究案例公司简称决策者创业体制公司主业二、公司创业决策失败案例研究(一)公司创业决策失败案例1 甬长城的昙花一现1987年早春,王建海在一次聚会中,认识了在上海第一电钻厂担任技术员的赵一凡。

王建海发现眼前这位年轻的技术人员可是一个了不起的能人,毕业于上海交通大学电机系,担任过学生干部,已经从业三年。

因国营单位机制不灵活,个人专长一直得不到领导赏识,正渴求一个施展拳脚的舞台。

企业决策成功或失败的案例

企业决策成功或失败的案例

企业决策成功或失败的案例案例一:广州市某知名面粉厂的原料库存管理该厂一贯非常重视原料采购管理,早年已引入了ERP管理,每个月都召开销-产-购联席会议,制定销售、生产和原料采购计划。

采购部门则“照单抓药”,努力满足生产部门的需要,并把库存控制在两个月的生产用量之下,明显地降低了原料占用成本。

但是,2000年下半年开始,国内外的小麦价格大幅度上涨,一年内涨幅接近30%,而由于市场竞争激烈,面粉产品的价格不能够同步提高,为了维持经营和市场的占有率,该厂不得不一边买较高价的原料,另一边生产销售相对低价的产品,产销越多,亏损也厉害,结果当年严重亏损。

案例二:佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理同是粮食行业的“白燕”面粉厂,也非常重视原料的采购库存管理,但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。

他们也有类似的月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(请注意:白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!)。

当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。

该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓可以满足6个月的生产用量,在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份,白燕都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货,无形中充当了临时仓库。

正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,白燕公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。

这是白燕基于经营战略的ERP管理的胜利,这肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。

案例解析:这两个案例都是基于经营战略的ERP管理的,它们的成败告诉我们:ERP并不是包治百病的神丹妙药,ERP仅仅是一种基于统计技术之上的管理思路和方法而已,通过准确、及时地将企业实际运作过程中产生的一些数据录入系统,得到企业运转过程中的各项统计报告;运用科学的方法对这些数据、报告进行分析,为决策提供参考和依据,这是ERP的价值和使命所在。

企业投资决策成功与失败的案例分析

企业投资决策成功与失败的案例分析

企业投资决策成功与失败的案例分析谢谢我是第二次到知识经济俱乐部来与大家见面,可能在座有几位同志跟我上次讲课认识过,上次因为两位老师讲一上午,后来因为时间不够,只讲了一个半小时;所以翁总监说要让我继续把课讲完,今天有这么个机会跟大家再见面,后来回去把我讲课的内容重新整理了一下,现在主要以实证的角度,来研究一下我们国家的一些大企业,或者身边一些小企业,在投资问题上的一些发展;因为讲到这个问题时,我们就有个比较直观的认识,就是一企业在发展的过程中,将是两个存在的形式;一个是日常的生产经营与管理,这是我们企业经营管理人员每天都碰到的问题,比如说开个工厂,首先要计算每天使用原材料的状况,要计算你每天生产经营的成本,每天计算劳动生产效率,然后考虑你产品的销售和发展问题,同时当你企业从零走到某一程度后,完成你的资本原始积累过程中,你就会面临两个问题:一个是我的业务怎么扩张,第二,当我有了钱以后,主营业务在发展的过程中另外的钱拿来干什么;实际上这个问题摆在任何人面前都有,小的如炒股票的人,他说有钱了,我们知道整个经济学里人们的收入,就等于投资加储蓄,或者消费加储蓄,也就是说,这个钱不是拿来消费,就是拿来储蓄,不是储蓄就是投资;所以投资在我们整个生活当中无时不在存在着;我们的企业也一样,那么同样在投资的过程中,有的是成功的,有的是失败的;而我们在整个生活的经营过程中发现的却是成功的少,失败的多;就像我们炒股票一样,十个人炒股票,八个人是亏的,一个人是赚的,或者六个人是亏的,二个人赚的,二个人平的;我们企业搞投资也一样,所以我们有些身边搞企业的人,你再看看你自己,我们才发现,突然之间我们身边有些企业已经消失了,有些企业从很大的企业变小了;有的企业从小变大了,今天就根据我观察的一些情况,加以总结以后,主要来解决实证的问题;今天主要是讲这么几个问题;第一,建立一个行之有效的投资决策体系;我们老是讲企业投资决策失误,决策失误的很多;而且我们领导人还经常讲一句话,叫交学费;就认为我这个投资失败了,这是应当的,这是我交的学费,那么为什么会有这种概念产生呢,你在一个民营企业或在一个私人企业中就没有这句话,投资失败就是输掉了,公司破产了,你就垮了,没有在交学费的说法,所以在一个企业发展的过程中,你的经营的好坏,就跟你投资发展的好坏密切相关,因此我们总结一下,第一投资的基本含义;经济学上投资的含义,投资是为了获得未来预期收益的回报;那么我这里投资,是根据我们中国的特点把它通俗化;从直观的角度来讲,可分为新建项目的投资,我们企业要上马,首先要新建一个项目,首先要批土地,造厂房,引进设备,招募人才,设备调试,产品试生产,到正式投产;然后产品的销售,产品的发展;所以有个新建项目的审批问题,那么第一,投资的基本含义当中就包括了新建项目,所以只要是属于新建项目的,都是属于投资的含义;所以我们为什么原来的投资这一块,一定要计经委来批,我们说计经委下面有个处,投资管理处或基本建设处,或者新项目处;也就是这些处来分管当时的国有企业工厂的新产品建设问题,所以叫新建项目;第二个是扩建项目,就在原有建设的一期项目当中,分两期三期,所以我们会经常看到政府的批文当中有一条,就是同意建设什么什么,其中第一期投资五百万,第二期投资一千万,第三期投资四千万;那么后面的投资我们都称它为扩建;第三个投资的概念呢,就是技改;就是我们的技术改造项目,也是属于投资的范围;比如一汽,一汽原来生产的是老的设备,后来它引进了德国的生产线,生产了新一代一汽卡车,那么这个就属于技术改造的范围;第四个属于股权投资,这个投资是我们现在一个比较新的投资;我们知道一个投资的问题分两类,我们前面讲到新建、扩建、技改,都是对我们核心企业的一种投资形式;那么还有一种非核心的投资形式呢,就是我投资的企业,我不是控股的;我不是作为第一大股东,我是作为第二股东,第三股东等等的形式;那么这种形式的方法我们称它为参股,参股就存在一个股权投资;那么原来我们分析一下有很多企业倒掉,倒在它的股权投资太多;公司一大把钱,东投西投,我们可以把垮的企业组织形式拿来看看,就发现它投资了很多很多领域,按照它的话说,哪些领域赚钱,我就投到什么地方,“蜻蜓点水”,我们称这种投资为股权投资;所以股权投资投得不恰当,它会拖累一个企业,这是我们讲的一第一个问题,关于投资的一些基本含义;第二,我们讲投资的要素三性;我们知道企业要去投资,不管厂长也好,经理也好,财务总监也好,企业发展部的总经理也好,都有一个责任就是为什么要投资;投资是为了获得未来的预期,预期怎么来进行合理的分析;所以必须掌握一个投资的要素,要素是什么,总结一下是三个性;首先投资要解决风险性,我们知道任何一个投资项目都是有风险的,因为不会掉馅饼,包括摸彩票也是有风险的;摸彩票的风险是什么呢,风险就是我把所有的本钱投进去,一分钱回报都没有,这叫做风险;炒股票也有风险,买进来的股票跌了,亏损了,就是我的风险,所以不管任何一个项目,新建也好,技改也好,扩建也好,股权投资也好;都存在一个风险的问题,因此在我们做股份上市公司来讲,他做募集资金的使用用途方面,有一条让你分析募集资金存在的风险问题;风险可分为宏观性的风险,就是国家的宏观政策是不是鼓励和支持你的这个项目的发展,比如说我们杭州,现在我们提出“蓝天、碧水、清静”口号;又去搞一个造纸厂,或者去搞个印染厂;你说项目的风险大不大呢,你的风险性非常大,因为在这样一个中观的环境当中里面,你去做一个污染性非常强的项目,你的风险就非常大;如果哪一天,你的排污达不到标准,你这个项目就死掉,所以从这个角度来讲,无论是投资什么行业,风险必须放在第一位,第二才是收益性;投资一个企业,最终目的是为了赚钱,不是做慈善事业,那是慈善家的事;或者你钱多了去搞“希望工程”;投资项目一定是为赚钱,所以要考虑收益;收益又分两种概念,第一是狭义的收益,就是我投进这个钱,每年有多少回报,这是我们的投资概念,固定在我们比较老的厂长经理的概念中;我经常碰到有些经理说,我投这个项目是这么来分析的,我投进去三年就把本钱收回来,可能在前五年,你这种投资项目还能找得到,现在除了贩毒和买卖军火;这种项目你找不到还有百分之三十的回报,所以我不知道报纸上经常有某某某被受骗了,我就奇怪;我说怎么会被骗,因为他说有高的收益,那么你看,只有超过百分之二十到二十五的收益,都是有毛病的;百分之五十都不要相信,那是不可能的,在市场经济越来越平均的程度上,在要素竞争越来越激烈的情况下,再也没有百分之三十的回报,基本上是平均利润,就在这样的情况下,收益性是什么,是一个广义的概念,广义的概念就是说,他是以现金流量为基础的,一个收益考核,就是将来,他的现金回报,大于我在这一阶段现金流入的过程,就是你的投资收益;比如说我举个例子,你现在要开发一个房地产,等一会我有两个例子要讲房地产,一个是成功的,一个是失败的,这个房地产开发先投入五千万,然后每年再投五千万,那么你只有现金流出,没有现金流入,那么你怎么计算房地产的收益呢,这个房地产的收益,我说总共期限是四年,在这四年当中,只要你计算出最后一年,流进来的钱,大于我前四年流出的钱,包括你的成本,包括你的任何费用,包括你的财务费用,银行费用全放进去,只要是正的,这个收益就是好的,也就是说未来的现金流入,大于即将支出的现金流出,所以我们称之为现金流入法,所以我们知道现代企业中有个计算的方法,是计算你的现金流量,所以你要判断一个上市公司是好是坏,不要去看它的净资产收益率,不仅仅去看它的每股收益水平,而要看它每股的现金流量是多少,或者说整个公司的现金流量是多少,如果它的每股收益是五毛,固定资产的收益率达到百分之十五;好不好,很好,但是它的现金流量如果是负的话,这个公司有严重的问题,什么问题,两个问题,第一它有严重的库存,第二,它有严重的应收帐款,因为它的产品实现利润以后,没有转化成为现金,所以做财务的人要千万记住,所以现在对下面业务员的考核也是应该这样,所以从今年开始,中大集团对业务员的考核已经变了,不是看你为公司创造多少利润而是用现金流量计算出你的现实利润,而不是我今年500万,我货发出去了,就有利润了,货发出去是你的形式变了;但是你的货有没有转化成现金,没有转化则很有可能成为库存,你的货很有可能成为应收帐款,所以现金流量是一个投资收益的最重要的指标;最后一个就是流动性;对这个问题实际上我们很多人是不重视的,对一个投资项目来说,流动性是非常重要的,也就是说是否能变现;我们在这是讲过程的,所有生产中最优质的是现金,现金转化成实物以后,这个实物经过劳动的加工,实物才能变成增加的资金,这个就是社会的发展,就是从货币――商品到商品的增加;那么增加的这一块就是利润,或者说叫剩余价值,那么你的投资性呢,流动性在什么地方呢,就是你能否及时地从这一货币转化成为后面的货币,那么就是要变现,变现就是要求你投资的这块,能够变成现金的可能性,比如说我举个例子,你造房子,房地产开发,如果一个不小心房地产开发变成什么库存,就是你投资项目的变现能力很差;也就是你投资项目的流动性很差,所以有句话叫做“不小心炒房地产变成了房东,炒股票炒成了股东”;也就是说流动性在我们投资当中非常重要,那么另外的流动性是什么呢,另外的流动性就是我们搞股权投资,股权投资的一个要素是你这个项目要不要投,其中一条是你这个项目的变现能力强不强;比如说我们投中成股份,它是我们外经贸部下面一个“中”字头的公司,叫中国成套进出口设备总公司,它剥离一块固定资产改制成公司,注册要上市,但它上不了市,股份公司一定要五个发起人,那么这时就有个问题了,他们说要不要投,我说不要分析了,我把这三个性拿出来让你们去分析,首先它有没有风险性,我们把整个来看又是“中”字头的公司,又有很多对外援助的项目,所以它的利润很稳的,风险性比较小,第二是收益性,因为它的钱是国家给的,所以收益性相对来说比较稳定;第三个最重要的问题是它的股权,我们投三百万进去能不能变现;那么我说只要你上市就一定能变现,因为上市公司的法人股,总有一天会上市的,一上市就变现了,好,我果真一块三毛七投进去,经过两年的分红,现在七毛钱已经分回来了,也就是我现在成本只有六毛多钱,六毛钱的成本现在的净资产是三块八毛一,它的股票已经上市了;也就是说我这里的净资产值增加了几倍,已经增值了好几倍,至少增加了五倍吧,新的股价是十八块多,未来的五年中,如果哪一天,法人股流通的话,就按照十块钱一股来算,我的资产增值了十倍多,甚至要到二十倍,也就是我那时投资的三百万股,等到五六年后,我就变成三千万;所以今年我们集团的整个投资理念就可以理一块出来;就是说象这样一类的股权投资,总共我把它控制成为五千万,也就是有二千万在找项目,现在上市的已经有三个企业,还有三个没有上市,我们准备跟券商一起再推动整个企业上市,然后再准备找二千万,这样我有五千万的资产在我中大集团手里,在未来的十年当中,五千万变成五个亿,你说我每一年还进多少利润,这样就确保了我的集团公司,在股权扩张,净资产增长的情况下,利润逐步上升,所以这就是一个投资的基本理念,我们称之为风险性,收益性和流动性,所以大家在评估一个投资项目是否合理的话,一定要用三性来进行分析;当然合理性不一定,但在实践过程中用起来非常灵光,你什么项目都可以跟我谈,跟我谈半小时,我就知道你这个项目可行不可行,是假的还是真的,上次有个人是北京来的,跟我说他的项目怎么好,好得只有这个是世界上最好,就是缺钱;能不能让我在没有投资之前借他三千万,那我就问他,我说你这么好的项目怎么还缺这么多钱,他又说他的姨夫是什么副部长,我说让他打个招呼,副部长下面的公司多的是,那不是很简单,全解决了吗,所以这种骗子非常多;第三个问题讲关于投资的方式;正是因为我们要看到投资分为新建项目,扩建项目,技改项目,股权投资,在这样情况下,你的投资形式只有三种,第一种投资形式是控股性投资,大家千万记住,控股性投资的项目,是一定要非常慎重,这种项目的选择是慎而又慎,因为你控股性投资项目是什么意思呢,就是你的股份占公司的百分之五十以上,那么占百分之五十以上你一定要在公司里派出三样东西,首先要派出你的干部,那么我这个公司要不要搞这个项目,我这个集团里面能不能派出这样的干部,现在社会有钱一点都不稀奇,我们中大的房子,拿二十万现金交定金的人来,眼皮都不眨一眨,一套房子就是三百万到四百万;有个义乌老头,定了两套,六百多万,他说他有两个女儿;关键是有没有人,有的老总跟我说我的项目选得真好,他说钱被别人赚走了;为什么,因为他没有人才,你这个企业没有人才,这个项目再好,对你来说等于零,以控股性的公司,你一定要派出经得起推敲的干部;我们有很多国有企业,为什么都倒掉,我们企业项目投下去,为什么会垮掉,就是由于派不出得力的干部;或者是得力的人才,第二,你不光要派出干部,你一套文化必须是跟他接近的,我们知道一个企业发展到一定的阶段后,他会形成一套自主的文化,每一个企业都有各自的特点;比如娃哈哈,整个娃哈哈在宗庆后的管理过程中,形成了它独特的文化;它的文化跟我们中大的文化完全不一样,也就是说它的东西拿到我中大来,不一定能用;我的东西放到它那儿来,也未必能够有用;所以在这样的情况下,我想要兼并一个公司,想要投资一个新的公司,想要联合一个公司;首先你要看到,你两者的文化是不是能够冲突的;这个我是深有体会;象中大托普,就是中大和托普共同出资形成的,当时我们认为它是个民营企业,我是一个国有控股公司,他是上市公司,我也是上市公司,我们两者之间把它结合在一起,强强联合搞一个公司肯定能搞好,但是实践证明是搞好了,却有许多矛盾,什么矛盾文化的冲突,在整个企业经营管理中,文化差异非常大,比如说他派来的人认为,他应该这么来运作,但是他一运作后,跟我整个中大管理体系有矛盾了,比如说我接一个项目,接之前,他说是要给别人回扣,我说这怎么可以呢,因为我这个公司决不可弄这个事情的,对他来说是毛毛雨,就是把你的项目弄到手,首先送点东西,他这种企业形式的文化,同我的有相当大的矛盾,到我这儿来批示,因为我是董事长啊,不批一次两次没关系,四次下来心里就不舒服了,他就认为这个业务没办法做了,所以很多是有矛盾冲突的;这是第二条;第三条,你要想控股一个公司,你必须要在产、供、销三条线上,你都能够控制的住,这是非常重要的;我们知道为什么有些企业会垮掉,就是他的有一根链上,控制不住了;比如说,我举两个例子,一个是三株口服液,一个是沈阳飞龙;都是民营企业,从产权制度角度来讲,没办法解释了,从北京来的专家,首先要改的是产权制度改革,那么上述两个民营企业的产权任何人都清楚;但是也死掉,为什么产品很好,并不是广告效应不好,广告效应很好,并不是没有市场,而是非常有市场;什么原因,它的三根链出毛病了,生产很正常,工人拿计件工资;是“销”出毛病了,因为我们知道销售是一个网络,不是一根链条;现在的老总就搞错了,认为销售是一根链,实际上不是;销售是个矩阵形式,是一个网络,开始是一条链,从总部到分公司,分公司到办事处,办事处到业务员,但实际上在操作过程中我们发现,根本不是那么回事,他是一个网络形态;也就是说销售是以业务员为龙头,以个人形成为基础,反映到整个总公司的这么个体系,因此,当你的销售规模扩大的情况下,你的销售体制和销售队伍没有改变的话,会造成三个差:信息反馈差,也就是最后反映到总部的信息不是真的,我们称它为不对称的信息;也就是说中间人把你的信息都贪污掉了,第二,成本费用无限提高,印了那么多宣传稿件,真正能起多少作用呢,最后是总部交给分公司,分公司交给办事处,办事处交给业务员,业务员统统放到口袋里,然后交给了收购废报纸的人;对他来说,这个东西没有用,所以销售网络庞大的公司销售费用非常高;第三,这种链形的销售,有一个链节出问题后,会出现大量的应收帐款和库存,对总部来讲,它的要求主要是子公司要货了,总公司就给你发货了,分公司的老总一签字就向总部要货;货发到分公司以后,分公司马上给业务员,业务员把货统统交给商场,我们称之为铺底销售,然后一个月或半个月结一次帐,最后一分钱也收不到,收不到这些业务员可对不起了,走人了,因为是招聘的,没有约束力的;天南地北都是他的人啊,所以一旦链破坏后,清查资产的时候你会发现,有大量的库存和应收帐款;不管你们干哪一行的,民企也好,国企也好,仔细想一想,把你的队伍去理一下,你就发现,这问题天天存在你的身边,特别是铺底销售;所以有现金流量的回报,才是真实的回报;这是第一个控股性投资;第二种是参股性投资,前面讲到参股性投资要控制它的风险和流动性;当然每年有回报是最好,所以对于参股性的项目,一定要提前对项目本身经过充分的酝酿,最后是风险性投资,对项目要有个培育的过程,从项目刚刚开始起,我就对它进行跟踪;进行培育,进行鼓励,进行发展;最后让这个项目成长起来,然后这个项目,原来投进一千万,最后带来一个亿,十个亿;现在我想对这泼点冷水,不是反对,我在北京参加过两次座谈会,包括美国硅谷的专家也来,宋任穷的女儿,就是VC公司的投资高级顾问,她在会上也讲了课,我们发现风险投资公司在五六十年代就有了,为什么全世界只有在美国是成功的,其它国家在日本、东南亚,都不成功;什么原因,就是风险投资本身,他是要有一个文化作底蕴的,我认为风险投资这样的形式在我们中国存在的可能性,我认为是非常低的,为什么,因为风险投资在我们中国有很大的,不足的市场;第一个,首先是信任感,人没有信任度,比如我把钱无偿地给你在用,首先我要信任你;而我们中国的市场经济不完备的情况下,这个信誉度非常低,包括科学家;研究是科学家,经商变成骗子也很多的;所以信誉是市场立足的根本;在我们中国信誉度不够高,象我参加大鹏证券董事会,因我是董事,有些董事在会上把分红喊得很响,但很少去看报表中的实在;比如说费用问题,比如说现金流量的问题,比如说股票的库存问题;他不去查,而去查能分多少钱;这种人很好打发,分红给他后其他事都我管,我来操作;所以说“董事不懂事,监事不能监视”;风险性投资这条非常重要,文化上差异很大;再一个难操作的是大量的风险性投资以政府为主导,私人很少出资;而美国恰恰相反,美国的风险投资百分之九十是私人的;我们百分之九十的资金是国家和国有控股企业的,所以只要这个钱不是自己口袋里的钱,拿出去也不心痛,亏,亏国家的;现在有良心了,亏了是政策性的失误;现在很多风险投资在打新股,根本不是风险投资;浙江省的风险投资公司六七个,有几个风险投资是真正开展项目的投资很少捏了一大把钱在炒股票;因为要收益,没有收益董事长总经理做不下去了,股东不投票了,董事不举手怎么办呢,他为了让董事单位获得一点收益 ,他只能把现在留下的钱打新股,炒股票,只有中国才有;在国外是没有此问题的,所以在这样的情况下,投资的方式,控股型的、参股型、风险型的在我们目前情况下比较多;我认为我们企业比较关注的是控股和参股型的;第四点关于深层决策体系问题;一个企业在决策过程中,原来我们国企决策是党委决策,不是厂长决策;后来发展成为厂长经理负责制,所以厂长经理来决策;现在有董事会来决策;但是我们知道大多数的企业,对投资这块新建也好,扩建也好技术改造也好,股权投资也好,基本上还是我们的最大投资者说了算;什么原因,就是没有培育一个比较好的投资框架体系,也就是说,要么这个厂长经理什么事都不干,什么责任都由下面人承担,我现在就碰到过好几个;就是辨解说“一言堂”肯定不好,我们集体讨论,讨论到最后,什么都不讨论,就没有决策了,很多公司一年下来一样重大决策都没有;什么原因,就是怕承担责任;因为这个公司也不是他的,他的乌纱帽是别人给予的;另外一种就是干脆你们都不要说,我说了算;这样的公司还有一半的概率;这个领导聪明点,智商好一点,对事物的敏感程度高一点,良心平点的领导,他还有50%的成功率,有50%的失败;一般来说现在的企业,我们要求客观存在的决策体系是分三层;第一层是有一个低级别的部门,我们称他为企业发展部,对这个项目进行论证,进行研讨后出来一个工作报告,我们称他为企业发展部对。

5个企业经营决策案例给我们的启示

5个企业经营决策案例给我们的启示

5个企业经营决策案例给我们的启示无论做什么事情,成功与失败取决于决策的准确与否。

科学的企业经营决策能使企业充满活力,兴旺发达,而错误的经营决策会使企业陷入被动,濒临险境。

纵观世界各国,经营决策失败的有之,当然,也不乏成功的案例。

从以下的案例中我们会得到很多有益的启示。

企业经营决策案例一:1985年,由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。

马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”,产品在推出后,销售量很快跌至低潮。

经济学家们经过研究,认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来,因为日元升值,使它的生产成本急涨,再加上马来西亚本身的经济不景气,所以汽车的销售量很少。

此外,最重要的因素是政府在决定引进这种车型时,主要考虑到满足国内的需要,所以,技术上未达到先进国家的标准,无法出口。

因为在目标市场决策中出现失误,“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦,仅仅昙花一现而已。

此企业经营决策案例说明,科学经营决策的前提是确定决策目标。

它作为评价和监测整个决策行动的准则,持续地影响、调整和控制着决策活动的过程,一旦目标错了,就会导致决策失败。

企业经营决策案例二:1962年,英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机,其特点是快速、豪华、舒适。

经过10多年的研制,耗资上亿英磅,终于在1975年研制成功。

十几年时间的流逝,情况发生了很大变化。

能源危机、生态危机威胁着西方世界,乘客和很多航空公司都所以而改变了对在航客机的要求。

乘客的要求是票价不要太贵,航空公司的要求是节省能源,多载乘客,噪音小。

但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求。

首先是噪音大,飞行时会产生极大的声响,有时甚至会震碎建筑物上的玻璃。

再就是因为燃料价格增长快,运行费用也相对应大大提升。

这些情况表明,消费者对这种飞机需求量不会很大。

所以,不应大批量投入生产。

但是,因为公司没有决策运行控制计划,也没有重新实行评审,而且,飞机是由两国合作研制的,雇佣了大量人员参加这项工作,如果中途下马,就要大量解雇人员。

风险投资案例分析:成功与失败

风险投资案例分析:成功与失败

风险投资案例分析:成功与失败作为一种投资形式,风险投资在全球范围内得到广泛应用。

风险投资者通过投资高风险、高收益的项目,寻求快速增长和巨大回报。

然而,并不是所有的风险投资都能获得成功。

本文将分析一些成功和失败的风险投资案例,探讨其背后的原因和教训。

案例一:成功案例 - FacebookFacebook是一个经典的成功风险投资案例。

2004年,风险投资公司Accel Partners决定向刚刚成立的Facebook投资1200万美元。

当时,Facebook只是一个学生社交网络网站,但Accel Partners看到了其潜力,并对其价值进行了正确的评估。

几年后,Facebook发展成为全球最大的社交媒体平台之一,创造了巨大的财富。

这个成功案例的教训是,风险投资者应该具备远见和洞察力,能够辨别出潜在的独角兽企业。

此外,他们还应该有耐心和长远眼光,不被短期的市场波动所影响。

案例二:失败案例 - QuibiQuibi是一个以手机为主要平台的流媒体公司,由好莱坞制片人Jeffrey Katzenberg和前eBay首席执行官Meg Whitman联合创立。

该公司于2020年推出,获得了超过15亿美元的风险投资。

然而,该平台在推出后并未能吸引大量用户,最终在一年多的时间里宣布关闭。

Quibi的失败案例提醒我们,即使有资金支持和知名创始人,也不一定能够成功。

对新兴行业的评估和市场需求的了解至关重要。

此外,风险投资者还应尽量减少对单一项目的过度投资,以分散投资风险。

案例三:成功案例 - AirbnbAirbnb是一家提供短期住宿预订服务的平台,由Brian Chesky、Joe Gebbia和Nathan Blecharczyk共同创立。

2008年,该公司为了筹集资金,向风险投资者展示了使用自家平台提供的服务,并提出了全球扩张的计划。

这些投资者相信了这个创意,并为Airbnb提供了约200万美元的资金。

如今,Airbnb已发展成为全球最大的共享住宿平台之一。

企业投资决策成功与失败的案例分析

企业投资决策成功与失败的案例分析

企业投资决策成功与失败的案例分析一、引言企业投资决策是指企业在面临各种投资选择时,通过分析、评估和决策来确定是否进行投资的过程。

在现代商业环境中,投资决策的成功与失败对企业的发展和生存至关重要。

本文将通过案例分析的方式,深入探讨企业投资决策的成功与失败因素,并总结出相关的经验教训。

二、成功案例分析1. 案例一:公司A的市场扩张投资决策公司A是一家电子产品制造商,面临市场竞争激烈的局面。

该公司决定进行市场扩张投资,以增加市场份额。

在决策过程中,公司A进行了详尽的市场调研和竞争分析,发现市场需求旺盛且竞争对手相对较弱。

公司A制定了详细的市场扩张计划,并投入了大量的资金和资源进行市场推广和产品研发。

结果,公司A成功地扩大了市场份额,实现了业绩的快速增长。

成功因素分析:- 充分的市场调研和竞争分析,使公司A对市场情况有了全面的了解,能够准确判断市场机会。

- 制定详细的市场扩张计划,包括市场推广和产品研发等方面,有利于实现投资目标。

- 投入足够的资金和资源,为市场扩张提供了充足的支持。

2. 案例二:公司B的技术创新投资决策公司B是一家科技公司,专注于新技术的研发和应用。

该公司决定进行一项技术创新投资,以提升产品的竞争力。

在决策过程中,公司B进行了深入的技术研究和市场需求分析,发现该技术在市场上有较大的应用潜力。

公司B制定了详细的研发计划,并投入了大量的资金和人力资源进行技术创新。

结果,公司B成功地推出了一款颠覆性的新产品,获得了市场的认可,并取得了可观的经济效益。

成功因素分析:- 深入的技术研究和市场需求分析,使公司B能够准确判断技术创新的潜力和市场需求。

- 制定详细的研发计划,包括资金和人力资源的投入,有助于实现技术创新的目标。

- 推出颠覆性的新产品,能够满足市场的需求并获得市场认可。

三、失败案例分析1. 案例三:公司C的市场扩张投资决策公司C是一家传统制造业企业,决定进行市场扩张投资以应对市场竞争。

然而,在决策过程中,公司C没有进行充分的市场调研和竞争分析,对市场情况了解不足。

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企业投资决策成功与失败的案例分析企业投资决策成功与失败的案例分析谢谢!我是第二次到知识经济俱乐部来与大家见面,可能在座有几位同志跟我上次讲课认识过,上次因为两位老师讲一上午,后来因为时间不够,只讲了一个半小时。

所以翁总监说要让我继续把课讲完,今天有这么个机会跟大家再见面,后来回去把我讲课的内容重新整理了一下,现在主要以实证的角度,来研究一下我们国家的一些大企业,或者身边一些小企业,在投资问题上的一些发展。

因为讲到这个问题时,我们就有个比较直观的认识,就是一企业在发展的过程中,将是两个存在的形式。

一个是日常的生产经营与管理,这是我们企业经营管理人员每天都碰到的问题,比如说开个工厂,首先要计算每天使用原材料的状况,要计算你每天生产经营……随着我国高等教育改革的发展,高校周边成为了各种人群众聚集的地方,由于高校周边的特殊性和社会治理相对滞后性,高校周边安全隐患突出。

这既有高校自身教育的因素,也有社会治理不到位的因素。

为此,需要整合各方面力量,创新论文格式论文范文毕业论文【摘要】随着我国高等教育改革的发展,高校周边成为了各种人群众聚集的地方,由于高校周边的特殊性和社会治理相对滞后性,高校周边安全隐患突出。

这既有高校自身教育的因素,也有社会治理不到位的因素。

为此,需要整合各方面力量,创新高校周边环境治理路径,为大学生的健康成长营造良好的环境。

【关键词】高校周边安全隐患创新治理路径高校周边环境是指以高校校园为中心,受到高校辐射带动,并与高校相互影响的自然环境与社会环境的总和。

高校周边环境是因高校而存在,反过来对高校的改革发展又产生影响。

高校周边良好的环境,能有效地促进高校的人才培养;反之,则直接影响高校的安全和教育教学改革的发展。

就当前高校周边安全隐患和治理路径创新做一粗浅探析。

一、高校周边安全隐患主要问题随着我国高等教育改革的发展,我国逐步进入的高等教育大众化阶段。

办学规模的扩大、在校生人数的剧增是高等教育大众化阶段高校最直接的一个表征。

高校办学规模的扩大和高校学生消费水平的提高,使得高校成为了一个“商机无限”的地方,因此,高校成为了一个巨大的“吸铁石”,吸引了各式各样人群的到来。

大量人口的聚集和相对滞后的社会治理,使得高校周边的安全隐患比较突出。

高校师生人身安全存在隐患。

高校的聚集功能十分明显,一方面,高校把各类优秀人才和学生招进校园,另一方面各类捕捉“商机”的人员也聚集到校园周围。

聚集在高校周围的人员十分复杂,有当地居民,也有外来人员;有经商的、打工的,也有社会闲散人员,还有一些流窜人员、复杂人群的聚集,使得校园周边环境十分复杂。

这些人员中,由于目的不同,或是为了经济利益的争夺,或是为了土地权属的争议,或是为了个人权益的争纷,不可避免地产生矛盾,矛盾激化引发的冲突,对高校和高校师生的人身安全带来了隐患。

在校园周边,林立的各种网吧、酒吧、歌舞厅、小旅馆、出租房等存在着无证经营的情况,经营者与高校学生之间由些细小矛盾引起的打架斗殴现象也时有发生;还有一些经营者为降低成本,没有按要求安装和配备必要的安全设施设备,特别是消防设施,这给在这些场所消费的学生人身和财产上的安全带来了隐患。

更有甚者,如社会闲散人员、流窜人员,在高校周边游荡,时刻都威胁到高校师生的安全,尤其是位于城乡接合部的高校,师生遭到勒索、敲诈、抢劫、伤害的事件时有发生。

食品安全存在隐患。

饮食消费是高校学生最主要消费,高校学生消费的特点是希望得到“物美价廉”的食品。

由于高校学生人数众多,需要各异,对食品的要求是花样多、变化快,这对于首先要保证不同收入家庭的学生均能有饭吃、不能随意涨价的学校食堂来说,是巨大的挑战,无论是人工成本、原料成本等都无法满足所有学生时刻变化的需求,这为校园周边的餐饮业带来了“无限商机”。

校园周边的小餐馆、大排档,甚至流动摊点以其花样多、口味好、价格低吸引了学生的到来,但是这样的就餐环境条件卫生差,有的摊点就是几块木板搭起来的,许多摊点是无证经营、无卫生许可,从业人员无健康证,有些商贩为谋取私利,购买变质大米、过期鱼肉、地沟油等原料,存在着传染病和食物中毒的隐患,且一旦发生食品安全事故,责任也无从追究,即便追查到相关责任人,他们也无力赔偿。

交通安全存在隐患。

随着高校办学规模的扩大,许多高校纷纷建立了新校区,新校区大多位于公共交通不便的城郊接合部。

这些地方,交通运输条件简陋,道路设施不完善,有的校园周边人流量大的地方没有人行道、没有路灯、没有隔离栏,有些交通标示也不清晰,加之过往车辆车速快,使得交通安全隐患十分突出。

此外,由于学校提供给学生往返学校与市区的交通工具有限,这就为“黑车”提供了广阔的市场,一些农用三轮车、摩托车均投入了运送学生的行列,由于这些车辆不具备客运资质,一些司机又属无证驾驶,且这些车辆安全性差,极易出现交通事故,一旦发生交通事故,驾驶人员也无赔偿能力,学生的利益很难得到保障。

精神文化产品存在隐患。

在高校新校区校园周边,由于远离城区,大学生需求的新闻出版、广播影视、文学艺术、网络文化等精神文化产品明显不够,不少商贩也窥见为大学生提供精神文化产品所带来的利益,于是,网吧、卡拉OK厅、棋牌室、桌球室、书店等在高校校园周边建成落地,这些场所一定程度上满足学生的精神文化需求,但为了降低成本,谋取更多利益,一些商贩没有严格按照国家对精神文化产品经营管理的规定从事经营活动,反而用一些黄、赌、毒的文化产品来吸引正处于成长期学生,对学生的身心健康带来了危害。

由于这些场所和产品主要流通于城郊接合部的高校校园周边,相关的部门监管力量不足,难以做到实时监控,更多的是收到举报后进行一两次清理,但这些场所和产品的成本低,即便进行了清理,又很快“死灰复燃”,这些对学生的精神文化需要也存在隐患。

二、高校周边存在安全隐患的原因分析高校周边环境对高校的教育教学和人才培养有十分着重要的影响,虽然有关各方对高校周边环境治理也给予了重视,但高校周边安全隐患依然存在,综合分析其原因,主要体现在下几个方面:高校周边环境十分复杂。

高校周边的复杂环境体现在三个方面,一是自然环境复杂,高校校园与周边自然环境相互交叉渗透,空气、水源、地质环境一样,“一损俱损,一荣俱荣”;高校与周边共用的水电网、通信网、公共交通及公共卫生环境等,使高校不可能脱离周边环境而成为独立的象牙塔。

二是社会环境复杂,高校周边有居民区、商业区,有的高校周边还有工业区、政府机关、科研院所等,不同的区域,功能不同,也就形成了复杂的社会环境;由于市区用地紧张,还有些高校或新校区不得不建在远离市区的小城镇或城郊接合部,这些区域社会治安管理力量和措施相对不足,校园周边环境比较复杂。

三是人员情况复杂,校园周边人员各式各样,有当地居民,有固定场所的经商者,也有流动的小商小贩;有有证经营者,也有无证经营者;还有流动人口、社会闲杂人员,甚至流窜人员,复杂的人员情况给高校周边环境治理工作,带来诸多难题。

高校周边环境综合治理体制机制不顺。

这一方面来自政府思想上的认识,一些地方党委政府认为自身的工作以经济建设为中心,主要精力放在抓经济建设上,而对高校周边环境整治工作重视不够,措施不力,甚至一些地方党委政府认为学校周边环境是学校自己的事情,与地方政府没有多大的关系,所以在工作上被动应付,没有真正把学校周边环境的事情当大事来抓;另一方面是措施不力,有些地方政府认为,高校周边环境整治,主要是治安问题,由公安机关一家处理就行了,但涉及交通、卫生、工商、税务、文化等方面的问题时,公安机关又无能为力。

而对学校提出的要求,一些地方党委政府往往“口头上很重视,实际上不重视”、“说起来很重要,做起来不重要”,这使得高校周边环境治理工作很难落到实处,长期以来,高校保卫部门安全防范的管理权限仅限于校园内部,在整治周边环境时,由于没有执法地位和执法权限而显得有心无力。

三、创新高校周边环境治理路径党的十八届四中全会提出全面推进依法治国,为高校周边环境治理进一步明确了方向,有关各方要认真贯彻落实党的十八届四中全会精神,积极主动探索创新高校周边环境治理路径。

创新机制体制,建立健全多方参与的高校周边环境治理的大格局。

以机制建设为抓手,整合各方资源,各司其职,齐抓共管,形成高校周边环境治理的大格局。

在具体操作层面上,首先建立由地方党委政府牵头、多方参与的高校周边环境治理工作联席会议制度,定期召开联席会议,通报、研究、推进高校周边环境治理工作。

其次,把高校周边环境治理纳入目标管理体制中,进行目标考核与评估,把考核评估的结果作为评价部门和个人年度工作的重要依据,对于表现优秀、成效显著的部门或个人给予表彰,对于工作推进不力的部门或个人给予批评通报,督促其整改,对给工作造成重大损失的,要追究部门或个人的责任。

再次,加强对高校周边环境治理的检查督查,突出问题导向,通过现场办公会、现场推进会的形式,发现问题当场研究、当场解决,提高解决问题的时效性。

创新内容与方法,强化大学生安全防范意识。

要从培养合格的社会主义建设者和接班人的高度出发,充分认识大学生安全教育的重要性,创新教育内容与方法,增强教育的效果。

高校要根据学生的认知特点、心理特征和思想状况,进行有针对性的教育。

在教育内容上,多用身边的案例来教育学生,多教学生实用性强、操作性强的安全防范知识,力求在教育内容上吸引学生;在教育方法上,采取学生喜闻乐见的形式,如案例分析、讨论,情景表演,多媒体技术展示和实践演练等,力求在教育方法上吸引学生;在教育的时间节点上,要注意一些特定的时间,如新生入学和毕业生离校,每学期开学和放假前,以及节假日前后,要重点对学生进行安全教育,切实增强学生的安全防范意识和法制意识。

创新硬件与软件,提高高校校园周边环境治理的实效性。

要加强高校校园周边的硬件、软件建设,进一步加大人防、物防、技防力度,维护高校周边的安全稳定。

在队伍建设方面,一是要抓好校园保卫人员的培养、管理和使用,特别是要加强培训,提高他们的工作质量和效益;要加强管理,关心他们的生活和工作,增强主人翁意识。

二是要建立一支由当地执法部门、社区干部、高校保卫人员等组成联合工作队伍,定期或不定期沟通信息,整合资源,形成合力,共同推进校园周边环境的治理工作。

在基础设施建设方面,地方党委政府要在公共安全、交通设施、公共服务等方面下大力气,从硬件方面提高校园周边环境治理的有效性。

在信息化建设方面,地方党委政府和高校各司其职,加大技防建设力度,加强信息沟通与资源共享,实现校内外信息一体化建设,把校园周边环境治理工作的信息化水平提到一个新台阶,强化信息技术在校园周边环境治理中的功能。

高校周边环境治理工作是一项具有长期性、复杂性的系统工程,需要整合地方党委政府、社会各界和高校各方面的资源,齐抓共管,形成合力,共同推进高校校园周边环境治理,为大学生的成长成才创造良好的环境。

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