计件方案管理制度

JYL深圳市金亿郎科技有限公司计件方案管理制度

文件编号：

文件版本：A0

控制状态：

分发号：

受控本

拟制单位：压铸部

作审核成：

核：

准：

刘强

生效日期：2012-05-01

文件变更履历表

1.目的：

本公司为使本部门产能标准合理化、规范化、标准化，更能提高员工的工作热情，确保公司效益日渐递增及适应公司订货量常随季节变化、临时加班时间多、人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效、激励作业人员的工作积极性，特制定本办法。

2.适用范围：

本部门所有压铸操作员。

3.定义：

计件工资是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工

资形式

4.职责与权限：

4.1公司压铸副总经理制定本办法的实施细则。

4.2公司部门经理/主管负责本办法实施的监督指导。

4.3公司部门主管负责所有数据的统计

4.4公司质量部负责对产品质量的确认和仓库对数量的确认。

4.5公司项目部负责对产能的评估和工艺的审验。

4.6公司财务部负责对工资结算的审核。

4.7公司管理部负责对本办法的监督。

5.产品定额标准：

5.1项目部编制产品工艺流程卡；

5.2压铸部根据工艺流程卡编制产品工序产能、工时；

5.3压铸部将生产产能汇总后抄送给项目部；

5.4项目部工时定额员根据提供的产能整理产品单价，由副总审核批准；

5.5项目部工时定额员制定的产品单价第一次生产后交副总经理批准；

6．生产工艺的更改：

6.1生产工艺更改时，必须经过项目部的审批，如遇特殊原因需要修改工时的，由工时定额员出临时定额标

准，有效次数为一次；在临时定额未审批确认之前，员工不得以停工，若有发现，按不服从安排处罚，

6.2工时定额员须将每月的临时定额汇总成《单价调整明细表》，月末将工时调整明细表报其副总经理审批后交计件工资会计处备案。

6.3《单价调整明细表》内容包括标准产能、调整后标准产能、调整原单价、调整后单价、调整原因。

7．工作票的填写：

7.1《工作单》中的文件栏必须填写完整，生产班组负责《工作单》的开出，数量如有修改必须另行签名，否则视同无效卡；

7.2作业员根据《工作单》中的内容领料作业，加工完本道工序后将完成数量填入《工作单》中送品检抽检；

7.3品检抽检合格后将合格数量填入《工作单》，作业员将《工作单》和合格产品交班组长，班组长确认

数量；入库由仓库核对数量，班组长每天将《工作单》整理后交部门主管审核；

7.4如抽检不合格由作业员返工后重新送检直到合格为止；连续二次送检不合格班组长将产品转交其他

作业人员返工，原作业人员支付返工工时费用；

7.5部门主管审核后将《工作单》交生产文员，《工作单》一式两联，一联作业员保留备查，一联交财

务审核；

7.6抽检合格产品转下一工序后发现上工序不良超出10%，所有返工费用由品检承担60%，生产承担40%，加工课主管开出返工《工作单》（用红笔填写），附返工返修单；

8.工作票的统计：

8.1生产文员每周2前将上周汇总的工时票交班组长，作业员1个工作日内确认汇总后的工时票，确认

无误后签字交回各班组长，如有疑问将问题汇总后交班组长，由班组长和部门文员负责查实；

8.2各部门每月5日前将上月各班组已确认完的《工作单汇总表》和《工作单》，《入库单》全部上交财

务部，特殊情况部门经理批准后最晚可推迟至7日上午下班前，过期上交一律于下月计算工资，因此造成

后果者，对责任人按未按时完成任务处理。

8.3财务部根据各部门提交的《工作汇总表》和《工作票》,<入库单>进行审核，

9.交接班

9.1白班人员19:30---20:00时不停机保养，当晚人员接机后才能离开工作台，同时1人转当天的产品，1人对机台周围的5S进行表面清理，同时把当班生产的产品入库后，两人完成任务后才能下班，现场干部进行监督。仓库必须有专人每日08:00和20:00协助压铸课办理入库手续。

9.2晚班人员在早上不停机，1人对机台周围的5S进行清理以及机台内部的所有异物进行清理干净，

同时把当班生产的产品入库后，才能下班，由现场干部监督。

10.压铸工艺管理

10.1现场干部必须保证工艺的稳定性，严格遵照《压铸部调机参数控制表》、《铝、锌合金熔炼规范》

作业。

11.计件方案内容

11.1压铸课员工工作以26天制，8小时制，168T机台~400T机台以2000元/月工资底为基数计算产品

单价；

11.2 机台500T~800T以2200元/月工资底为基数计算产品单价，

11.3机台1250T暂时不做计件，以1320元/月+加班费用+600元/月岗位津贴，如改计件则以2400元/

月工资底为基数计算产品单价；

11.4当公司无货生产时，保底工资

11.4.1开机员工保底工资2500元/月；

11.4.2其他员工保底工资1320元/月+300元岗位津贴；

11.5计时工资：底薪1320元/月+加班费+300元岗位津贴；

11.6所有产品试模时间以计时工资核算；

11.6.1装模时间规定

11.6.1.1 168T平板模1小时

11.6.1.2 280T平板模 1.5小时

11.6.1.3 400T平板模 1.5小时

11.6.1.4 500T—630T 平板模2小时

11.6.1.5 800T平板模 2.5小时

11.6.1.6 1250T平板模3小时

11.6.2 注：每增加一个油缸0.5小时，倒拉杆模0.5小时,且必须在日报表上注明。

11.7组长工资以计件机台工人平均工资的1.3倍核算工资；

11.8主管（副主管）工资以计件机台工人平均工资的2倍核算工资；

11.9特殊事项

11.9.1当机台不能生产，计件员工可以转做其它工作或放假，转做其它工作以计时工资核算；

11.9.2计件员工若连续2个月在计件工资中所得工资最少，则下岗以计时核算工资；

11.9.3主管必须于每月30日前提报次月计件人员名单；

11.9.4压铸员工自6月至9月享有高温补贴150元/月/人。

12.附则

12.1此次标准产能调整以后，根据生产状况每季度重新调整一次，中途如遇特需情况，（如模具老化与模具顺畅时造成产能大幅度下降或上升，需要一个月调整。）

12.1此次产能调整后，根据员工的实际能力，多劳多得。

13.引用文件

13.1《不合格品控制程序》

13.2《返工返修控制程序控制程序》

13.3《制程检验控制程序》

13.4《生产过程控制程序》

14.记录表单

14.1《月份工作单汇总表》

14.2《工作单》

14.3《单价调整明细表》

14.4《标准产能提报表》