中铁五局集团公司简介

企业简介

中铁五局（集团）有限公司前身为铁道部第五工程局，

始建于1950年，是世界500强企业中国中铁股份有

限公司的全资子公司，注册资本173158.69万元，注

册地在贵州省贵阳市。公司下辖16个分公司，25个

子公司。现有员工21824人，主要施工机械设备4209

台套，总资产170亿元，年施工生产能力400亿元。具有铁路工程施工总承包特级资质，房建、公路、水利水电、市政公用工程施工总承包壹级资质，桥梁、隧道、公路路面、公路路基工程施工专业承包壹级和城市轨道工程专业承包资质，主要从事建筑施工、海外工程施工、房地产开发、酒店经营、资本运营等业务。公司是中国对外承包工程商会会员单位，在加纳等10个国家设立了分公司或驻外办事机构，享有外经、外贸权，2004年获援外成套项目实施企业A级资质。

公司先后参加了全国80多条铁路主干线、100多条公路干线，以及全国各地机场码头、城市轨道、水利水电、市政工程的建设。特别是近几年来，在国家“四纵四横”高速铁路网建设中发挥了主力军作用，已建成或在建的高速铁路隧道81座，总长108公里；桥梁324座，总长347公里。公司积极拓展海外业务，市场遍及东欧、中亚、西非、南美、东南亚、南太平洋、加勒比海等地区，积累了丰富的国际工程项目管理经验。具有较大国际影响的项目有援加纳欧恩公路改扩建、援塔吉克斯坦沙尔-沙尔隧道及南北连接线、香港东涌公路项目等。

公司是我国较早组建省级技术中心的建筑施工企业之一，掌握了长大隧道、高墩大跨、深水桥梁、高铁、地铁施工关键技术，具有较强的技术创新和科技研发能力。近五年来，公司共获国家科技进步特等奖2项，省部级科技进步奖7项；开发国家级工法5项，省部级工法25项；持有国家专利17项；主持和参与编制行业标准3项。所建工程创造了多项全国、亚洲、世界纪录，共有24项工程获鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖或全国用户满意工程等国家级奖项。承建的援塔吉克斯坦沙尔-沙尔隧道荣获境外工程鲁班奖。

公司是国内最早贯彻实施国际管理标准的建筑施工企业之一，1999年通过ISO9000族国际质量管理体系认证；2003年通过ISO9001国际质量体系、ISO14001国际环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。公司遵循“依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意”的质量方针，以科学的管理、精湛的技术、优良的装备、文明的施工，取得了显著业绩，获得了各界好评，先后被评为“全国建筑行业百强企业”、“全国优秀施工企业”、“十五年来全国最佳施工企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“全国文明单位”、“全国守合同重信用单位”，获全国“五一劳动奖状”，是国务院表彰的全国14家先进企业

和单位之一。

公司秉承“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，以打造百年不朽工程为己任，竭诚为境内外顾客奉献至臻精品。

六公司简介

中铁五局集团第六工程有限责任公司是一家集铁路铺架、桥梁预制、城市轨道交通、新线铁路临管运输、钢梁桥拼架及公路、水利、市政建设于一体的综合化大型壹级施工企业。企业发展至今已六十载。尤其是近三年来，在面临国际金融危机的机遇与挑战当前，该公司紧紧围绕“解放思想，转变观念，促进企业持续和谐发展”这一主题，以科学管理为宗旨，理清发展思路，树立发展理念，着力解决阻碍发展的机制体制问题，从而确保企业得以持续和谐发展，并创造出了丰硕成果。三年来公司完成总产值453979.11万元，产值利润率逐年提升，员工收入年均增幅超15%，对社会贡献也明显提高。2008获重庆市守合同重信用单位、2009年底在荣获“中国中铁股份有限公司优秀企业”之后，今年3月又在全国施工企业管理协会上荣获“全国优秀施工企业”称号，并连续三年荣获贵州省总工会“五一劳动奖状”等荣誉。

提升管理水平夯实发展根基

在企业不断发展进程中，六公司领导层随时以“兴企报国，振兴中华”为己任。为不断提升企业管理水平，自1998年起，公司每年都主动邀请北京华夏认证中心对公司质量、环境和职业健康安全管理体系进行监督审核，并连续获得了认证证书的持续使用资格。通过每次的审核，公司在整个管理水平均上都有了明显提升。

同时，每到一个发展阶段，公司都要对各类既有的规章制度进行及时修定、完善，使之更适合公司现在的机制体制。2008年9月，公司总经理曹良华亲自主持会议，将已沿用了四年多的公司《管理制度汇编》进行了合并精练和补充完善，并经总经理办公会逐项逐条讨论通过，形成了行政和党群系统上

下两册新的《管理制度汇编》，内容涵盖了企业财会、人力资源、经营开发、工程技术、安全质量、物资设备、合同成本、法律法规、党群工作、公文处理等十四个关键类别，具有较强的业务指导性和可操作性，并分发到机关、项目部各部室负责人人头，明确规定各单位必须持之以恒地严格贯彻执行。2009年8月，又在全公司范围内迅速掀起了推行项目标准化管理热潮，促使公司及时融入现代企业科学的管理模式，努力创建文明高效的现代企业。

提升发展质量增强竞争优势

通过近年来的良性发展，六公司领导在全面把握全国建筑市场形势，认真分析六公司发展状况的情况下，制定了六公司“631”发展战略规划。经过近几年的不懈努力，目前已成功构建“铺架、制梁、城轨、土建”四大业务板块。公司已具有预制客专线大型箱梁和铁路各类T梁的能力，并顺利完成了武广、洛湛、武襄三条大线的铺架任务；城轨板块工程已在华东的上海、西南的成都、东北的沈阳和华南的深圳等四个区域赢得了广泛市场;制梁和城轨两大板块已成为继主业铺架之后，推动六公司持续发展的新动力；土建板块也积累了一定的施工技术和经验。企业发展质量得到进一步提升。

为增强市场竞争优势，满足工程需求和公司进一步发展的需要，公司每年不惜出巨资添置大型施工现代装备。仅这三年就出资2.8亿多元，为公司在武广、京沪高铁、哈大客运专线购置了900吨箱梁架桥机及配套设备和500米长轨条铺轨机等现代化铺架装备，目前企业总资产达9.2亿元，企业核心竞争力得到明显增强。

提升施工能力促进科学发展

为近一步提升在各个领域的施工水平，近年来公司坚持走技术密集型和管理型的路子，在不断加强员工队伍技能提升和构建科学的架子队管理模式同时，公司每年还向各大专院校补充新鲜血液。三年来，共招中专以上人才达252人，明显壮大了技术队伍，增强了技术实力，提升了现场管理水平。同时，公司每年还加大了科技开发投入，将技术骨干的主要精力集中在对引进技术