2021公司职工代表大会工作报告
职代会工会报告 2021年公司职代会工会报告
职代会工会报告 2021年公司职代会工会报告公司一届八次职代会文件之二融入中心凝心聚力为公司新一轮发展建功立业——__公司一届八次职工代表大会工会工作报告各位代表、同志们：刚才，公司党委书记、董事长李克勤同志代表公司党委行政作了题为《抓住机遇，勇于担当，攻坚克难，为实现两个率先、两个确保目标而努力奋斗》的工作报告，这是一个振奋人心、催人奋进的工作报告。
报告实事求是，全面客观的总结了20__年度在公司党委的正确领导和公司全体职工的不懈努力下，公司各项工作所取得的骄人业绩。
同时提出了20__年至2021年公司经济社会发展的长期目标。
这些目标既是我们实现跨越式发展的客观需要，更是广大职工的殷切期待。
我们这次会议的主要任务是：以党的十八大和建工_党委五届三次全委（扩大）会议精神来指导，动员和组织广大职工凝心聚力、埋头苦干、扎实工作，为实现公司的各项经济社会发展目标做出工会组织应有的贡献！下面，我受公司工会一届七次工会委员会委托，向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 20__年工作回顾 20__年，公司工会在_工会大力支持和公司党委的正确领导下，深入开展创先争优活动，以经济建设为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，充分发挥桥梁纽带、参谋助手的作用，坚持“服务企业、服务职工”的原则，始终把工会工作纳入党委总体安排中去谋划、去部署；始终把工会的发展置于企业发展的大局中去布局、去推动；始终把工会的命运与广大职工群众的命运紧密联系，切实履行好基本职能，发挥工会组织的独特作用，组织和引导职工支持公司的改革、发展、稳定，动员和组织广大职工解放思想，振奋精神，坚定信心，顽强拼搏，为全面完成公司年度生产经营任务做出了应有的贡献。
一、根据形势需要，调整完善了工会组织 20__年初，根据公司党委的要求，公司工会调整和完善工会组织机构，分工明确，责任到人，工会组织得到了加强。
20__年5月新成立的新动力房屋科技有限公司以及辖区非公有制企业锦城劲远分别成立了工会。
职工代表大会报告
职工代表大会报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的一名普通员工，今天有幸站在这里为大家做一份职工代表大会报告。
首先，我代表全体职工向公司领导和各位同事表示衷心的感谢和诚挚的问候！回顾过去一年，XX公司在各个方面都取得了令人瞩目的成绩。
在市场竞争激烈的环境下，我们始终保持了旺盛的创造力和较高的市场份额，实现了销售业绩的新突破。
这离不开全体员工的辛勤工作和团队的协作努力。
在这里，我代表全体员工向公司领导表示最崇高的敬意和最真诚的感谢，同时也向在市场竞争中勇往直前的各位同事们致以最热烈的祝贺！过去一年，我们公司在人才培养方面取得了一系列重要的成果。
公司开展了一系列的培训计划、外出培训以及与各大高校的合作等活动，使得员工们在专业素质、思想素养、沟通能力等方面得到了全面的提高，并为公司的发展注入了新的活力和动力。
同时，我们还继续加强企业文化建设，通过多种形式的活动加强员工之间的交流和沟通，凝聚起一股强大的团队力量。
在此，我代表全体员工向公司领导表示衷心的感谢，也向同事们表示最诚挚的祝贺！在过去一年中，我们公司在科技创新方面取得了一系列重要的突破和成就。
通过科技创新，我们的产品得到了不断的升级和创新，满足了市场的日益增长的需求。
同时，还通过大数据分析、人工智能等技术手段，优化了公司的运营效率，降低了成本，为公司的可持续发展提供了有力支撑。
在这里，我代表全体员工向公司领导表示最崇高的敬意，同时也向科技创新团队表示最真挚的祝贺！在未来的发展中，我们公司面临着许多机遇和挑战。
首先，市场竞争将日益激烈，我们必须坚定信心，增强团结合作的意识，以更高的热情和更大的创造力投入到各项工作中。
其次，科技创新将继续引领行业发展的方向，我们要紧跟时代的步伐，不断推动企业转型升级，提升核心竞争力。
另外，企业文化建设也是我们未来发展不可或缺的重要方面，我们要进一步加强员工的教育培训，培养出更多有才华、有责任心的优秀员工。
2021年企业职工代表大会工作报告范文
2021年企业职工代表大会工作报告范文代表们，同志们：本次会议的主要任务是深入贯彻党的xx精神，全面落实石油工程公司及其工作部署，总结20xx年分公司的工作，分析当前形势，安排20xx年的工作部署，进一步激发和挖掘全体干部职工的积极性，全面提高管理水平，充分发挥专业优势，努力开创石油运输和谐稳定发展的新局面！现在，我将向大会提交一份工作报告，供你们审议。
20xx年工作简评20xx年对于分公司来说是不平凡的一年。
我们面临着艰难的市场发展和繁重的发展任务，也面临着薪酬制度改革、机构重组和几个特殊群体稳定维护的巨大压力。
一年来，在党委和公司的正确领导下，以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的xx精神，积极开拓市场，合理组织生产，加强内部管理，注重队伍建设，保持和谐稳定。
该处各方面的工作都取得了显著成绩。
在这不平凡的一年里，它取得了不平凡的发展。
(1)产值达到新水平。
从3100万到3600多万，净增500多万元。
紧紧围绕公司下达的目标任务，凝聚干部职工的智慧和力量，齐心协力，迎难而上，艰苦奋斗，是我们全面完成各项任务的重要保证。
我们把保证原油的运输和生产作为一项政治任务。
每个人都觉得有压力，要把指标分解成自行车，群居，人头。
每个人都有责任深入现场，合理调度车辆，特别注意工作实施过程中的协调和衔接，以免一个任务丢在手中。
结合季节性和阶段性重点工作，开展优质高效服务、争创一流、抗高温、保障配送、全员奋斗60天、挖潜增效80万等劳动竞赛活动。
为有效服务油气生产、完成年度工作目标奠定坚实基础。
司机会根据生产任务主动承担急、难、新、重、危的生产任务。
自主调整出发时间，早出发晚返回，克服人员不足、夏令时等困难确保石油运输，赢得了客户和公司的一致好评，不遗余力地确保目标任务的完成。
在过去的一年里，该公司的车队组织了197次袭击，完成了691辆突击车，夜间修复了22辆车。
实现原油运输全天候保护，以实际行动履行不让一口井跑罐、不让一口井停泵、不让一口油留在井口的承诺。
2021年公司职代会工作报告范文
2021年公司职代会工作报告范文2021年公司职代会工作报告一：各位员工、职工代表同志们：现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。
一、XX年工会工作回顾XX年公司工会以党的xx大精神为指导，全面贯彻全总xx大精神，以深入学习实践科学发展观为载体，以建功华电，和谐发展为主线，以公司工会125工作计划为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。
借此机会，我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢!(一)落实维权机制，职工民主权利得到有效保障落实职代会制度。
公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利，做到三坚持：即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。
XX年1月21日召开了一届十三次职工代表大会，大会听取并审议通过了XX 年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题，对XX年的工作计划进行了全面部署。
对XX年度公司的四好员工、五好部门主任(经理)、四好团队、五型优秀班组、三德十佳员工等进行了评选及表彰。
同年6月召开了一届十四次职代会，职工代表对公司拟出台的月度经济责任制考核制度(征求意见稿)和专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)等进行了充分讨论，并提出了修改意见和建议。
(二)融入企业中心，职工素质得到有效提升开展全民健身活动月活动。
公司继续倡导每天锻炼一小时，健康工作几十年，幸福生活一辈子的观念，全面提升职工身体素质。
8月份，以职工自主健身活动为重点，以职工群众广泛参与为原则，以提高职工身心健康素质为目的，积极动员全体职工走进运动场所，参加健身活动，提高身体素质，进一步推动职工体育文化活动的开展。
2021年职代会工作报告3篇
2021年职代会工作报告3篇_职代会工作报告篇一:建筑企业_年职代会报告各位代表.同志们:现在我向大会作工作报告,请予以审议.第一部分 _年工作回顾_年对公司来说,是充满艰难坎坷与风险挑战的一年.一年来,国家经济持续下行的压力.建筑市场日益萎缩的趋势.行业发展亟待转型的需求,给企业的发展带来了很大的阻碍.面对困境,公司全体员工紧密团结在董事会周围,立足董事会提出的〝面对困难.增强信心.努力拼搏.共渡难关〞的十六字方针,认清形势寻机遇.坚定信心解难题,坚持做到〝五个不动摇〞,保证了企业在大风大浪中立稳脚跟,在逆境曲折中平稳运营.一.适应形势.落实措施,坚持抓好生产不动摇_年公司生产任务压力较大,多重困难和挑战相互交织,使公司没有顺利实现年初的产值目标.全年完成建安产值30.97亿元,累计施工面积493.27万㎡,其中新开工面积_4.93万㎡,竣工面积_7._万㎡,结转面积296._万㎡,结转产值_._亿元.二.更新思路.放宽视野,坚持抢抓市场不动摇新常态下,面对矛盾突出的市场环境,公司既坚持〝广泛收集招标信息.认真进行项目论证.精心编制投标文件〞这三步走策略,又牢抓提升企业信用分这一关键工作,全年共中标工程95个,中标面积89万㎡,合同总价_.57亿元.此外,还认真做好各基地的招租管理工作,年内房地产合同租金及其他收入1_0多万元,水电费收支盈余23万元,为企业创造了经济效益.三.规范程序.奖惩并重,坚持项目管理不动摇公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要,全年共创出省〝扬子杯〞奖工程6项,市〝金龙杯〞奖工程7项,全国〝AAA级安全文明标准化工地〞1个,江苏省文明工地_个,常州市文明工地4个,接待了前来参观交流的各级领导和同行35批_34人次.四.重点突出.建章立制,坚持科学管理不动摇过去的一年,公司主要抓好了五项内部管理工作:一是加强印章管理.收回了部分基层单位的印章,制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》,启用了《盖章登记簿》,签订了《印章使用承诺书》.二是完善财务管理.进行调查走访,成立清查小组,对一些潜在风险较大的单位进行重点监控,并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》.三是加强人才培养.全年共组织各类培训班_期,参培人员2_6人次,申报国家系列职称23人,组织建造师继续教育6人,特殊工种复审_8人,组织报考一级建造师36人,消防工程师27人,造价员初.中级60人,二级建造师50人,新注册国家一级建造师_人,二级建造师_人,考取安全员35名,做好了_7名安全员延期复审工作.办理三类人员调出32人,注销_人,岗位人员信息及单位名称变更_0余人.四是搞好科研工作.月星环球商业中心.九洲新世界广场获_年度国家新技术应用示范工程,全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项.优秀奖1项,市工程建设优秀QC小组成果一等奖.二等奖和优秀奖各3项,环球恐龙城中心广场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审.五是进行依法维权.全年直接收到各类欠款_43万元,进行起诉.应诉.执行.仲裁案件91起,涉案标的达9.46亿余元,为企业减少了损失.五.群团共建.成果共享,坚持和谐发展不动摇一年来,公司时刻坚持信心引导.多措并举,大力推进精神文明建设.一是探索党建工作的新形式.新内容,先后被武进区委.区委组织部和住建局党委分别评为〝先进基层党组织〞.〝双强六好企业党组织〞和〝先进党总支部〞;二是发挥民主监督作用,召开了首届三次职代会和工代会;三是继续发扬为职工办好事.做实事的传统,组织职工体检.对考取大学的职工子女给予奖励.对无偿献血的职工给予补贴.重大节日给职工发放过节费及物资.开展〝冬送温暖〞和〝夏送清凉〞活动.年初为困难职工捐款.为职工办理工会服务卡.并积极承担社会责任,向贫困大学生捐款,向吉安市青原区捐赠50万元.耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市〝五一劳动奖章〞,黄才良同志入选常州市〝道德模范〞候选人;四是跟进宣传工作,全年共编发《武建简报》9期,生产会议纪要9期,上传信息报道_条,被各级各类媒体转载录用30余篇次,公司网站被中国建筑行业协会评为〝全国建筑行业优秀网站〞.一年来,公司全体员工积极适应发展新形势,直面矛盾.迎难而上,确保了企业的稳定发展,公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业.江苏省建筑业〝竞争力百强企业〞和常州市〝四星明星企业〞.但对照市场形势.行业发展和上级要求,我们还存在一定的问题,如内部单位差异过大.企业管理上还存在一些漏洞等,需要在以后的工作中不断完善.第二部分 _年经营方针.工作目标和思路_年是〝十三五〞的开局之年,也是企业面对风险严措施.应对挑战稳发展的关键之年.明确新一年的经营方针,确定工作目标和思路,对企业今后一段时期的各项工作举足轻重.因此,我们要坚定信心.直面问题.科学谋划.力促转型,确保经济新常态下的稳定发展._年经营方针一业为主.多元发展.主业做强.外埠做精_年工作目标1.全年确保完成产值25亿元,争创30亿元.2.无重大伤亡事故,工程一次交验合格率为1_%,争取多创各级优质工程和文明工地._年工作思路鉴于当前的行业形势和企业现状,公司将_年确定为〝安全?稳定年〞.这里说的安全,是一种广义的安全,就是要突破传统的安全思维限制,放大安全管理范畴,培养一种〝大安全观〞.大安全观与传统安全观之间的本质区别在于两者的视野不同.范围不同.内涵不同.大安全观既包括生产安全,更要囊括意识安全.经营安全.承包安全.质量安全.成本安全.财务安全.信息安全.用人安全等方面,大安全观应当涉及企业管理的所有问题.而稳定,则是确保各类安全的最终目的,即:坚定信心.稳固根基.化解风险,确保企业持续稳定发展.因此,新的一年,公司上下要牢固树立大安全观,狠抓基础管理,强化风险管控,强基固本,着力转型,理性经营,稳中求进.在企业各项管理中,我们要如履薄冰.如临深渊.居安思危,要做到未雨绸缪,防范各类风险,提高经济效益,着力提升公司发展质量,推动企业安全.稳定发展.一.认清形势,坚定信心,确保〝意识安全〞国内外的经济形势在经过了一个时期的快速发展之后,如今速度正在降温,行业的黄金期也逐渐消退,现已到了经济增长换挡期.结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段.近年来,特别是对于我们建筑行业来说,经历了房地产黄金十年之后,产能过剩.库存过量的弊端正逐渐显现,对行业的冲击较大,任务难接.工程难做.人员难寻.资金难融.工程款难收的〝五难〞局面持续蔓延,给我们公司的发展带来了很大的挑战.今年严峻的形势,相信各单位都深有体会.但各单位要明白,当前的形势是行业发展的必然,也符合市场的自然规律.公司强调〝意识安全〞,就是鼓励各单位要正确对待当前遇到的各种问题,要明白挑战与机遇并存,困难只是暂时的,未来仍充满希望.要经得住挑战,更要抓得住机遇,要有狭缝中求生存.逆境里谋发展的坚定信念.而不能妄自菲薄.放松懈怠,更不能相互埋怨.疏于管理,越是在困难的时期,全公司越是要团结一心,做到工程减少信心不减,人员减少人心不散,牢固树立发展意识.大浪淘沙正是考验我们的时候,但同时我们也要意识到,在困局方面,我们不能一味归咎于外界环境,更要从自身主观查找原因,需要调整心态,从过去的高增长惯性中走出来,从机会主义的心态中走出来,从薄积薄发的思维中走出来,坚决提防畏难.懈怠等不良情绪的滋生,进一步激发内生动力,提升活力,提振信心;要在把握政策导向上下功夫,在研判社会发展形势上做功课;要披坚执锐,随时做好迎接挑战.攻坚克难的准备,要有即使面对更为恶劣的经济发展环境,我们依然能够逆势而上的信念和能力储备,坚定步伐,坚定发展意识不动摇.二.主动出击.谨慎论证,确保〝市场安全〞在当前的行业生态环境下,市场供给少.竞相压价抢工程,与工程风险大.垫资严重收款难,这两组矛盾的范畴对企业发展的不利影响很大.加上公司结转工程较少,给企业的持续发展敲响了警钟.因此,公司强调〝市场安全〞,就是要求各单位在新的一年,要明确方向,从两组矛盾范畴入手,既要抢工程.拓市场,又要多论证.保质量,确保新的一年,在市场开拓方面能有新的突破,给企业的发展提供充足的市场资源.1.延展思路,多渠道拓展市场各单位要认真分析本单位实际情况,找出相对优势.制定拓展思路,分情况.定步骤.有针对性地做好市场开拓工作.对于在本地基础较好.实力较强.关系较多.信誉较高的单位,如八分公司.才良分公司.城北分公司等,要继续立足常武,开垦老市场.巩固老阵地,继续深挖本地市场的潜力,寻找可利用的有限资源;对于在外地有意向工程或者已有工程的单位,要继续加紧开拓的步伐,争取早日站稳当地市场,为企业扩大经营范围抢占立足点.才良分公司要继续推进南京市场的开发,要在对当地开发商前期调研.摸底汇总的情况下,科学分析.研究项目.选定伙伴.积极跟踪,争取早日承接工程,进驻南京市场.也希望才良分公司能充分发挥好〝黄才良〞这个王牌军的优势,进一步向其他一线城市进军,在更大范围内让〝武建集团〞这个品牌落地生根.二〇九项目部也要再加码,以五岛湖公馆为契机,继续做好涟水市场的开拓.在外埠市场的开拓上,驻外单位经过多年的磨练,相对而言比较有经验.特别是在上海.南京.无锡等地处前线城市的单位,市场潜力大.硬性需求多,前景较为广阔.相关单位要利用好这个优势,转变思路,坚持〝多条腿走路〞,实现市场资源利用的最大化:一是要立足发展自身队伍,壮大本单位的实力.中标规模大.造价高.付款好的优质项目,要尽量用自己的队伍施工,以提升经济收益;二是中标项目后,如果本单位由于人员.资金.施工能力等方面资源缺乏,导致施工压力较大,可以同公司内部的其他单位以股份制等形式进行合作,来缓解各类资源不足的问题;三是要及时捕捉市场信息,特别是要关注上规模的政府项目和房地产开发项目,如果本单位不符合投标条件,也要及时将信息提供给其他有实力的内部兄弟单位,让他们去投标;四是其他单位到外埠分公司所在地如上海.南京.无锡.昆山.盱眙等地施工,外埠分公司要发扬集体主义精神,在人脉资源.政策信息等方面为兄弟单位提供好优质服务;五是自身实力较弱的单位,或者对新进入地区不太熟悉的单位,可以通过向国有企业或其他大型企业靠拢,做他们的分包队伍,来逐步渗透市场,降低经营风险.此外,我们建筑行业吃的是天气饭,更是政策饭.了解相关政策,对于我们认清目标.精准发力,提高发展质量具有十分重要的意义.就当前来说,国家提出的〝一带一路〞与长江经济带,以及苏南现代化建设示范区等战略在江苏叠加,国家也明确提出基础设施互联互通是〝一带一路〞建设的优先领域,投资金额巨大.这在行业发展减缓.市场供给萎缩.工程竞相压价的环境中,无疑给我们当下发展困境指出了方向.同时,〝一带一路〞的辐射距离长.影响范围广,不仅是〝一带一路〞的沿线地带,甚至包括云.贵.川.渝等西南地区的城市,同样也给建筑行业提供了很多机会.在这些地区的项目信息,也远远超过了苏.鲁.皖地区,有很多建筑企业已经深入西南,开始了先期的发展.因此,我们要紧跟形势,积极〝走出去〞,甚至在条件允许的情况下,积极涉足海外市场.2.科学论证,多方面保障质量鉴于建筑市场上充斥着大量鱼目混杂的工程信息,为保证经营安全.降低工程风险,公司规定,各单位所有的项目信息,都要经过分管领导和市场开发部的两次论证,方可最终进入施工阶段.一是项目投标前,要对该项目的可行性进行论证,经论证垫资过多.无法盈利或风险太大的项目,坚决不能做;二是合同签订前,要对合同条款进行论证,特别是对涉及到的付款比例.付款节点.让利幅度.理赔条件等内容,要仔细斟酌,避免合同漏洞,降低经营风险.而对于论证通过的项目,则不能犹豫,要及时入手,抢占优势资源.3.合理配置,多举措优化资源鉴于现阶段工程项目较少,为保证现有工程资源的有效利用,使每一项工程都能创造出最大的经济效益和社会效益,公司将推行多样化的承包模式.对各单位自行中标的,实行责任目标制考核,并既参照之前的阶梯式收取法,也将参照其他因素,如项目招标模式的不同等,适时调整管理费的收取额度.对公司中标的项目,则不再制定某一单位施工,而采取内部竞标的模式,重点是要尝试年轻骨干项目部股份制承包模式.对于项目经理证.企业资金等方面的资源,公司也将继续统一调配,特别是给各基层单位的贷款,公司也将逐步收回,重新配置,确保在特殊时期中,用好有限的资金,实现效益最大化.在资质管理上,由于电力建设市场竞争的放开,导致竞争单位增多,投标时招标方对资质的要求也有所提高,公司目前的电力设施承装类五级资质,已经满足不了规模工程的投标要求,与其他单位相比,也不具备优势和竞争力.因此,为了增强优势,提升竞争力,更好地开拓电力市场,公司计划将承装类五级升为四级,同时申报承修类.承试类五级资质,相关部门人员要积极准备申报材料,尽早申报.三.成本测算.严控资金,确保〝经营安全〞工程管理是一项科学严谨的活动,也是企业经济利润的最终落脚点.同样的工程,有的单位盈利,有的单位亏损,管理水平不同,相差上百万也是很平常的事.公司内部也有过类似现象,由于部分单位管理不善.经营不到位,导致好好地工程最后做成了亏损.在当前市场本身任务量不足的状况下,带来的负面影响尤为突出,既造成经济损失,又影响公司形象.因此,公司强调〝经营安全〞,就是要求各单位要在工程经营管理过程中,加强成本监控.优化配置.完善管理.明细账目.确保盈利,提升经营管理水平,跳出工程越做越亏损的怪圈.在工程款的分配上,各单位要做到专款专用.重点是在购买钢材.混凝土或其他建筑材料时,购货合同要经各单位主办会计及经理分别签字.分公司经理和主办会计要切实增强责任心,把好审核关.主办会计要做好购货信息的登记,支付资金时要严格比对购货清单,核对支付金额,不得出差错.今后如果再出现购货量明显偏多,票据与支付金额不一致等现象,各单位经理及主办会计要共同承担相应的责任.特别是主办会计作为公司的派出人员,更要增强责任心,如果发现不合理支出,即使分公司经理已经审批,仍然可以拒付,并及时将情况向公司反映.四.长效管理.精细作业,确保〝现场安全〞施工现场是企业的门面,是企业形象的直接体现,随着市场.现场〝两场联动〞的不断推进,施工现场更成为了关系企业发展前景.前进空间的直接因素.特别是当前全国建筑市场推行的〝四库一平台〞举措,倒逼着建筑企业的各项管理转型.因此,公司强调〝现场安全〞,就是要求各单位要强化全面掌控施工现场的能力,既要保证安全生产无事故,更要提升施工现场包含的各因素,如质量监控.文明施工等方面的层次,使现场真正成为企业发展的铺路石.1.要抓住安全生产这个前提,切实保障企业稳定无论何时,企业要发展,〝安全〞都是重要前提.特别是在当前企业发展困难.行业陷入困境的状态下,更要杜绝任何形式的安全事故,避免给企业带来经济损失和声誉损害.在过去的一年中,企业整体安全形势较好,今年,各单位要继续发扬抓安全.管安全的意识,落实保障措施,重点是加强人员的安全意识教育.临边的防护和大型机械设备的维护等,确保全年安全生产无事故.2.要抓住质量监控这个根本,切实巩固品牌形象精品工程是我们对社会的承诺,也是武建品牌一直以来的内涵所在.特别是在当前的行业〝五难〞形势下,各单位要坚持树立〝以质量求生存〞的理念,坚持质量问题〝零容忍〞的态度,加大对质量通病的研究和投入,以优质工程,来提升企业的竞争实力,用精品建筑,来铸造企业的无形资产.在当前市场任务紧缺时,要通过放大质量优势,进一步提高在业界的口碑,赢得建设单位的认可,密切〝武建集团〞与精品工程的联系,从而培育投标新优势,化解恶性低价中标的矛盾.3.要抓住文明施工这个关键,切实增强竞争优势文明施工不仅是主管部门及社会各界对建筑企业的要求,更是提升企业信用分的重要因素.各单位要以抓好现场各项管理工作为途径,落实长效管理措施,建立常态化的自检和监督机制,做到在自查自纠和公司综合检查中发现.整改问题.重点是要针对检查中普遍存在的农民工工资代签字.台帐使用不规范.岗位人员不到岗等方面存在的问题,以及扬尘控制等专项检查涉及的方面,对照检查标准,狠抓整改落实,要确保在市区各级综合大检查中不出问题.不扣分.4.要抓住信息管理这个目标,切实提升发展层次项目的信息化管理是行业未来的发展趋势,也是各级主管部门在行业未来规划中高度关注的热点和大力推进的重点.各单位要适应潮流.转变思路,明确推行信息化管理的利害关系,增强代入感,通过以探索〝互联网+〞模式为导向,积极利用公司信息管理系统这个平台,来提升企业整体的信息化水平.已经取得一定成果的单位如才良分公司.八分公司要保持优势,继续加大信息建设的研究力度,特别是才良分公司要继续探索项目智慧管理模式,完善大数据.云端建设,并将研究成果适时向外推广;刚开始着手的单位,要主动与才良分公司交流,认真学习和借鉴,要利用现有成果,高效快速地提升水平;还没有采取行动的单位,要切实转变意识,可以通过培养懂技术.会操作的年轻骨干,来提升本单位信息化水平,切勿固守老思路.老方法.五.抓缺堵漏.加强监管,确保〝财务安全〞在当前行业乱象普遍存在.〝甲方市场〞愈演愈烈的情况下,财务因素就成为了制约企业平稳发展的最核心要素.在这方面,我们出现了一些问题,凸显了一些漏洞,也总结了一些经验,吸取了一些教训.公司强调〝财务安全〞,就是要在总结过去问题的基础上,分析未来形势,加强监管措施,筑牢财务屏障,保障运作中的资金安全,使完善的财务管理成为企业在应对行业风险挑战时的有力支撑.1.严格规章制度,构建防火墙为了有效应对严峻的经济形势,防范企业经营风险,强化财务监管力度,完善相关管理制度,针对企业当前承包制管理模式的现状,公司对之前的《财务管理制度》进行了重新修订.新修订的《财务管理规定》对各类付款凭证的保管.工程款的收支.资金的使用.民工工资的发放.主办会计的责任等方面的管理进行了明确规定,并进一步建立完善了主办会计财务互查制度.台账登记制度等,对基层单位和项目部负责人及各主办会计的各类违规行为,也制定了具体的惩处措施.各单位要严格按照规定要求执行,做好财务管理工作.2.严控资金流向,筑好安全网公司将进一步加强对各单位资金进出的管理,严格执行总经理审批制.今后各单位所有的外部欠款.对外投资包括个人欠款和投资,都要报董事会审批.非生产性的支出和个人使用的资金,特别是不必要的开支,更要进行严格限制,要从〝节流〞上做文章.同时,各单位也要继续抓好应收账款的管理,经统计,公司目前共有48亿元的资金没有回笼,数额巨大,各单位要切实排出计划.分解指标.主动出击,调动全员收款积极性,积极回笼资金,要在〝开源〞上下功夫.此外,鉴于当前不容乐观的经济形势,财务部门和相关领导要积极和银行.信贷公司等单位沟通,做好对接工作,避免收公司贷款.3.严密监管措施,把牢监控关公司将继续开展走访调研.排查摸底,持续关注各单位的财务经营状况,并使其制度化.常态化,并通过主办会计财务互查.财务审计处日常巡查等途径,加强对各单位的财务监管.各单位也要积极配合公司做好此项工作,对于各类财务检查中,不按规定上报财务数据或故意瞒报的,公司将视情况对相关责任人进行处罚.同时,公司也将进一步探索利用互联网这个平台,以信息化建设为手段,实现财务信息化._职代会工作报告篇二:各位代表.同志们:现在,我向大会作工作报告,请予审议.__建安公司第七届一次职代会是在深入学习党的十八届三中全会精神,认真贯彻落实__矿业公司第九次党代会和十九届一次职代会精神的新形势下召开的一次十分重要的会议.本次大会的主要任务是:以深入学习党的十八届三中全会精神为指导,以认真开展党的群众路线教育实践教育活动为契机,以只争朝夕的精神为动力,紧紧围绕〝立足当前,强化管理增效益,着眼长远,稳中求进谋发展〞的工作主题,一年一小步,三年上台阶,力争用三年的时间,到_年底实现产值吨万,实现销售收入万元,职工收入再提升,用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功.一.六届职代会以来的主要工作六届职代会以来的三年,是公司发展好转以来面临困难和压力,在困境中经受考验的三年;也是公司团结依靠广大职工,不畏艰难,奋力拼搏,为企业可持续发展奠定坚实基础取得显著成绩的三年.所取得的成绩倍感艰辛.令人欣慰.三年来,我们坚持用科学发展观为指导,在党委.矿部高度重视.关心和支持下,紧紧围绕公司生产经营中心,加强企业内部管理,变压力为动力,稳步推进工艺技术改造和恢复生产,开创了企业可持续发展新局面.(一).生产水平稳步提高三年来,公司坚持以生产经营为中心,团结和带领广大职工坚定信心,攻坚克难,较好地完成了生产经营任务:_年生产销售干选矿万吨,实现销售收入万元;_年生产销售干选矿_0.67万吨,实现销售收入8890.34万元;_年生产销售干选矿万吨,实现销售收入万元.三年来,干选矿产能和销售收入迈上了新台阶,为企业可持续发展奠定坚实基础.与此同时,为满足生产经营需要,公司先后对回收二厂四条生产线进行工艺技改,对四条生产线设备进行更新,新增2_型小松挖掘机一台,推土机台,现代60型挖掘机一台,装载机台,三年共增加固定资产万元,为企业发展增强了后劲.(二).进一步增强企业凝聚力。
2021职代会报告3篇
2021职代会报告3篇职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是以职工通过民主选举(从本公司职工中选举一定比例的职工组成)产生的职工代表大会为权力组织机构，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。
本文是为大家整理的20xx职代会的报告，仅供参考。
20xx职代会报告篇一：各位代表：根据大会日程安排，第届职工代表大会第次会议，今天举行开幕式。
这次大会的代表共有名。
今天因事、因病请假名，实到名，符合法定人数。
出席大会的特邀代表名。
今天上午大会的执行主席是、、、、、这次会议得到了上级领导的高度重视，我十分荣幸的向大家介绍出席大会的上级领导。
他们是省工会副主席 ;工委主席。
让我们以热烈的掌声、对各位领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!现在我宣布：第届职工代表大会第次会议开幕。
全体起立奏《国歌》请坐下一、请工会副主席致开幕词二、请上级领导讲话1、省工会副主席2、三、请区长同志做《行政工作报告》四、请总会计师同志做《关于年职工福利基金使用情况及年安排意见》五、请副区长同志做《关于年经营承包考核情况及年经营承包方案的说明》六、请党委副书记同志向大会报告年集体合同执行情况七、请副区长同志向大会报告年企业业务招待费支出情况八、请总会计师同志报告年资金使用情况九、请纪委书记同志报告厂务公开执行情况十、请副区长同志做年提案落实情况及年提案解答报告十一、请党委组织副部长同志宣读民主评议领导干部方案请各位代表酝酝酿一分钟，进行表决同意的举手不同意的举手十二、下面述职开始请党委书记同志做述职报告请区长同志做述职报告各位代表今天上午大会的议程全部进行完毕，会后，按照大会日程安排，(13：0013：40)为副处级领导干部分战线述职。
然后按代表团划分(13：4014：30)进行分组讨论行政工作报告，及提交职代会审议所有方案、报告。
(14：30)听取各位代表团长的汇报，地点常务副区长办公室。
日下午(16：00分开始)第二十一届四次职工代表大会第二次全体会议现在开始开会今天下午的执行主席是、、、、、、、一、请常务副区长同志就各位代表团讨论的意见和建议做整改的说明二、下面对提交本次会议报告、方案进行表决1、同意《行政工作报告》的请举手不同意请举手2、同意《年职工福利基金使用情况及年使用安排意见报告》请举手不同意请举手3、同意《年经营承包方案》请举手不同意请举手4、同意《年职工培训方案》请举手不同意请举手5、同意《年安全生产方案》请举手不同意请举手三、请总会计师同志做关于承包经营奖金兑现的说明四、请组织部副部长同志作民主评议干部情况的总结五、请党委副书记同志宣读集体合同此合同已发至各位代表手中，并进行了讨论，现在举手表决同意请举手，不同意的请举手，通过六、下面签订集体合同：请区长代表企业、工会主席代表职工签订集体合同七、请区长与各单位签订年双文明建设责任状八、请党委书记同志讲话#from 20xx最新职代会主持词来自 end#九、请同志宣读大会决议同意请举手不同意请举手十、请工会副主席同志致闭幕词请全体起立、奏《国歌》职代会主持词各位代表：请上级领导、特邀代表、大会主席团成员等同志到主席台就坐。
2021公司职工代表大会工作报告
2021公司职工代表大会工作报告职工代表大会有哪些职责?.组织职工开展劳动竞赛,提合理化建议,推广先进经验,做先进工作者和劳模的评选,表彰,培养和管理工作.4.对职工进行政治教育,鼓励职工学习文化技术,管理知识,开展健康的文化体育活动.5.监督有关法律,法规的执行,协助督促单位的工资,劳动安全,卫生,保检等工作及办好福利事业,改善员工生活,参与事故的调查处理.6.维护女工的特殊利益,向歧视,虐待,摧残,迫害女职工作斗争。
以下是范文大全整理2021公司职工代表大会工作报告全文，欢迎阅读!各位代表：今天我们召开*公司第一届二次职工代表大会，按照大会议程安排，我代表市党委向大会作工作报告，请各位代表审议，并请提出意见和建议.一、2021年1-xx月份经营情况1、保费收入保持快速增长。
1-xx月份,全市系统实现保费收入20210万元，同比增加xxxx万元，增幅19.2%，完成年度计划的98.5%，高于时间进度15.2个百分点。
从增速上看，全市累计保费收入持续正增长，连续xx个月超过2位数增幅。
从各经营单位来看，xx家经营单位保持正增长，且保费规模均创历史最高水平，其中市分公司营销服务部、开发区、营业部、汉川等4家经营单位累计保费增速高于全市平均水平。
2、实收保费超时间进度。
1-xx月份，全市系统累计完成实收保费19999万元,同比增加700万元，增幅39.7%，完成年度计划的85%，高于时间进度xx个百分点。
*家经营单位累计实收保费均实现同比正增长，*家经营单位实收保费同比增速均超过30%;*家经营单位实收保费进度超时间进度，其中等6家经营单位提前完成全年实收保费任务。
3、各产品线业务稳步发展。
截至xx月底，保费收入1xx64万元，同比增长42.5%,完成实收保费xx308万元，进度xx9.6%;*保费收入1400万元，同比基本持平，完成实收保费1308万元，进度74.1%，低于时间进度9.2个百分点;*保费收入1980万元，同比下降1.9%，完成实收保费1299万元，进度78.1%，低于时间进度5.2个百分点;*保费收入4778万元，同比下降2.8%,完成实收保费xxxx万元，进度73.3%，低于时间进度xx个百分点。
2021关于职代会工作报告
XX关于职代会工作报告加强成本管理、预算管理、内控管理，成本重点在变动成本和非生产性成本。
下面是的关于xx关于职代会工作报告范文，欢迎借鉴!受公司第五届职代会 ___团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。
XX年，在公司党委和上级工会的正确 ___下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业 ___管理，不断推进工会工作规范化建设。
团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。
认真履行职工 ___制度。
XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。
职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。
在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《 ___工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案 ___》等制度和管理办法，使职工的 ___权利得到进一步落实。
职代会提案 ___工作进一步规范。
五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。
五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的___。
对立案的6个提案按提案 ___程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。
职代会提案 ___工作得到进一步规范和完善。
厂务公开工作进一步完善。
XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。
在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收 ___员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。
职工代表大会述职报告
尊敬的领导、各位代表：大家好，我是某公司的职工代表之一，今天我来给大家做一份述职报告，向大家全面汇报我们代表团过去一年的工作情况。
过去一年，我们代表团积极履行职责，维护职工权益，促进企业发展，取得了一些成果。
在这里，我要对大家做一些具体的报告。
一、监督企业合法合规运营作为职工代表，我们要时刻关注企业的运营情况，确保企业的合法合规运营。
为此，我们代表团多次组织对企业财务、生产、安全等方面进行调查和监督，督促企业合规经营。
我们还组织了职工代表与企业管理层进行沟通和交流，及时了解职工的意见和要求，促进企业和职工的和谐发展。
二、维护职工权益作为职工代表，我们一直在维护职工的合法权益。
在去年，我们代表团积极协调企业管理层，促进了职工的加薪、调整工资结构等工作，使得职工的生活得到了改善。
同时，我们还积极协调企业管理层，完善企业内部管理制度，保护职工的安全和健康，确保职工的权益不受侵害。
三、促进企业可持续发展我们代表团还积极推动企业可持续发展，加强对企业的管理和监督。
我们代表团组织了多次职工培训，提高职工的专业技能和文化素质，为企业发展提供了有力的人力资源保障，提高企业的竞争力和生产效率。
同时，我们代表团还积极引导企业加强环境保护工作，促进企业的绿色发展，提高了企业在社会中的形象和声誉，为保障未来可持续发展贡献了一份力量。
在过去的一年中，我们代表团认真履行职责，积极维护职工权益，促进企业可持续发展，取得了一些成绩。
但同时，我们也意识到过去的成果，离我们代表团的野心和职责还有很大的差距。
因此，我们也将继续努力，积极履行职责，维护职工权益，促进企业可持续发展，切实为公司和职工谋福利，为社会贡献力量。
谢谢大家！。
2021年公司职工代表大会典型报告
2021年公司职工代表大会典型报告2021公司职代会工作报告范文二劳动竞赛的形式多种多样。
在XX，公司工会继续开展“标杆集体”、“标杆个人”的劳动竞赛活动，每季度以公告栏的形式展示标杆集体和标杆个人的先进事迹，营造“标杆、标杆、学习、超越”的氛围。
自开展“标杆”劳动竞赛以来，得到了公司员工的积极响应和参与，取得了明显的激励效果，员工追求卓越的意识进一步增强。
在XX，工会组织开展了安全生产、优质服务“百问百查”的“十佳星级员工”大赛，以及营销、调度运行、35kv 变电站等劳动竞赛，取得了良好的效果。
调度所获XX“黄冈电网标准县调”。
(3)深入开展创建一流标杆团队活动，进一步提高团队建设整体水平加强团队建设的动态管理。
结合创建竞赛活动的要求，公司开展了创建一流团队和学习团队的活动。
加强省市公司一流团队和学习团队的动态考核管理。
公司目前拥有8支省级一流团队和6支市级一流团队。
工会对所有班组实行省公司一流的班组管理标准。
为了防止个别班组重造而忽视维护，以及创建后的工作出现懈怠现象，工会两次组织相关部门人员对所有班组进行检查，及时指出检查中发现的问题，并在公司工会网站上进行汇报。
此外，通过春秋两季的安全检查，以及提问和检查活动的检查机会，对班组建设过程中存在的问题进行监督。
去年底，在市公司组织的党群工作全面检查中，市公司检查组对区公司一流团队的建设给予了高度评价。
积极开展队组“双五小”竞赛活动。
为了改善基层站的生产生活条件，提高队伍的自我管理能力，工会及时对队伍的“双五小”活动进行了安排和安排。
按照“五小”工程建设要求，深入基层开展调研宣传工作，制定团队“五小”工程建设设施配套计划，积极寻求行政支持，确保资金到位。
投资6万余元，为布洛克城、路口、火车站开发区、桃店、南湖等5个农村基层供电站的小阅览室、萨士多、小娱乐室、小浴室建设提供了图书、阅览室桌椅、书柜、户外健身器材、电器等设备，队伍的“五小”工程建设规划任务全面完成，基层班组生活环境得到改善。
第一届职工代表大会工作报告
第一届职工代表大会工作报告2021年11月15日尊敬的各位职工代表：大家好！在这次第一届职工代表大会上，我代表全体职工向大家汇报过去一年的工作情况和取得的成绩，同时提出今后的工作方向和目标。
一、工作情况回顾过去一年，公司在董事会和各级领导的正确领导下，全体职工团结协作，共同努力，取得了一系列的重要成绩。
主要工作如下：1. 经济运行平稳发展。
公司去年实现了总收入达到1亿元，同比增长了15%。
凭借着职工的智慧和辛勤工作，我们克服了种种困难，顺利实现了年度目标。
2. 企业文化建设取得进展。
通过举办一系列的培训班和座谈会，我们加强了员工的团队意识和企业荣誉感。
同时，我们也推行了一些激励措施，提高季度优秀员工的待遇，进一步激发了职工的积极性和创造力。
3. 安全生产达到新高度。
我们高度重视安全生产工作，进行了一系列的培训和检查。
通过全员参与，我们成功实现了事故零发生，确保了员工的生命财产安全。
二、今后的工作方向在新的一年里，我们将继续聚焦以下几个方面的工作：1. 提升产品质量。
我们将加强质量管理，引进新的技术和设备，提高产品的质量和竞争力。
2. 加强团队建设。
我们将继续加强员工培训，提高员工的技能和能力，激发团队的合作精神。
3. 推动创新发展。
我们将鼓励员工提出创新想法，并积极支持创新实践。
只有不断创新，我们才能保持竞争优势。
三、工作目标本年度，我们将确立以下几个工作目标：1. 实现销售额增长20%。
通过市场策略和销售推广，我们将争取实现20%的销售额增长，进一步扩大公司的市场份额。
2. 降低生产成本。
通过优化生产流程和采购策略，我们将努力降低生产成本，提高利润。
3. 加强员工福利。
我们将继续改善员工福利待遇，提供更好的工作环境和员工关怀，为员工提供更好的成长和发展机会。
四、结束语在过去的一年里，全体职工团结一心，共同进步，为公司的发展做出了重要贡献。
展望未来，我们将继续发扬团结拼搏的精神，为实现更大的目标而努力奋斗！谢谢大家！。
2021年公司职工代表大会典型报告
2021年公司职工代表大会典型报告亲爱的员工和员工代表：现在，我代表公司工会委员会向大会做一份工会工作报告，供大家审议。
一、XX工会工作回顾在xx年，公司工会以党的xx伟大精神为指导，全面贯彻XX伟大精神，以深入学习实践科学发展观为载体，以立功华电、和谐发展为主线，以公司工会125工作计划为举措，以创建劳动关系和谐企业、争创全国劳动模范之家为目标，融入企业中心，维护了职工权益，丰富了文化生活，为流域水电公司的管控更新做出了应有的贡献。
我谨代表公司工会，借此机会向积极参与和支持工会工作的领导和员工表示衷心的感谢。
(一)落实权利保护机制，劳动者的民主权利得到有效保障实行职工代表大会制度。
公司工会坚持以落实职工代表大会制度为主要出发点，切实保障员工参与民主管理和民主监督的权利，实现三个坚持：即坚持大企业向职工代表大会报告制度；坚持企业重大决策，提交大会讨论通过后实施；坚持与员工切身利益相关的事项，提交大会讨论通过。
XX年1月21日，第十三届职工代表大会召开。
听取、审议、批准总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等事项，全面部署XX工作计划。
评选表彰了XX优秀员工4名、优秀部门总监(经理)5名、优秀团队4名、优秀团队5名、优秀十佳员工3名。
同年6月，召开了第14次职工代表大会，职工代表充分讨论了月度经济责任制(征求意见稿)和专业技术资格和技能水平内部用工管理办法(征求意见稿)等。
并提出修改意见和建议。
加强厂务公开的监督管理。
公司工会坚持把厂务公开作为推进企业民主管理的重要切入点，不断拓宽厂务公开的途径和范围，不断完善厂务公开的监督考核机制。
去年3月，公司在XX召开党风廉政建设和厂务公开会议，这是公司成立以来的第一次。
会上汇报了XX厂务公开的发展情况，回顾总结了公司厂务公开工作的成绩和不足。
与会者就如何进一步提高厂务公开提出了建议和意见。
年中年末，公司对公司各部门厂务公开情况进行了检查，并将存在的问题反馈给各部门，责令限期整改，使厂务公开成为企业有章可循的日常管理活动，促进了企业的合法经营和健康发展。
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职工代表大会有哪些职责
.组织职工开展劳动竞赛,提合理化建议,推广先进经验,做先进工
作者和劳模的评选,表彰,培养和管理工作.
对职工进行政治教育,鼓励职工学习文化技术,管理知识,开展健康的文化体育活动.
监督有关法律,法规的执行,协助督促单位的工资,劳动安全,卫生,保检等工作及办好福利事业,改善员工生活,参与事故的调查处理.
维护女工的特殊利益,向歧视,虐待,摧残,迫害女职工作斗争。
以下是整理219公司职工代表大会工作报告全文，欢迎阅读!
各位代表
今天我们召开××*公司第一届二次职工代表大会，按照大会议程安排，我代表市××党委向大会作工作报告，请各位代表审议，并请提出意见和建议.
一、2xx年1-xx月份经营情况
1、保费收入保持快速增长。
1-xx月份,全市系统实现保费收入2xx 万元，同比增加xxxx万元，增幅12%，完成年度计划的95%，高于时间进度12个百分点。
从增速上看，全市累计保费收入持续正增长，连续xx个月超过2位数增幅。
从各经营单位来看，xx家经营单位保持正增长，且保费规模均创历史最高水平，其中市分公司营销服务部、开发区、营业部、汉川等4家经营单位累计保费增速高于全市平均水平。
2、实收保费超时间进度。
1-xx月份，全市系统累计完成实收保费19999万元,同比增加7万元，增幅37%，完成年度计划的85%，高于时间进度xx个百分点。
*家经营单位累计实收保费均实现同比正增长，*家经营单位实收保费同比增速均超过3%;*家经营单位实收保费进度超时间进度，其中××等6家经营单位提前完成全年实收保费任务。
3、各产品线业务稳步发展。
截至xx月底，××保费收入1xx64万元，同比增长45%,完成实收保费xx38万元，进度xx6%;××*保费收入14万元，同比基本持平，完成实收保费138万元，进度71%，低于时间进度2个百分点;××*保费收入198万元，同比下降9%，完成实收保费1299万元，进度71%，低于时间进度2个百分点;××*保费收入4778万元，同比下降8%,完成实收保费xxxx万元，进度73%，低于时间进度xx个百分点。
4、市场份额始终保持主导地位。
xx月底，公司在××市场份额为，比2xx年12月底增加61个百分点。
其中××市场份额为67%，同比增加6个百分点，比2xx年12月底增加4个百分点。
二、今年以来的主要工作
一是始终坚持效益优先经营理念。
自年初以来，公司始终把树立效益优先经营理念放在各项工作的首位，自上而下深入开展了效益优先大讨论活动，并通过召开盈利能力分析会和开展经营政策集中宣导等形式，引导广大员工充分认识到坚持效益优先经营理念的重要性和必要性，使效益优先的经营理念不断深入人心。
在广泛讨论、深入调研的基础上，分公司适时出台了《关于××*的若干意见》。
与此同时，公司将效益优先大讨论活动与共同愿景大讨论活动相结合，将坚持效益优先经营理念，实现公司有效益发展塑造为全市上下的共同目标，为推进公司
在转型时期实现又好又快发展奠定了思想基础。
二是坚决实施差异化经营政策。
围绕效益优先经营理念，公司深入推行了差异化经营政策，严格贯彻落实省公司各项承保管控政策，始终把效益作为推进差异化的核心，彻底改变以规模定差异的传统做法，真正把差异化承保政策和手续费跟单政策落到实处。
坚持见费出单制度和差异化手续费制度，严把业务入口关。
针对新《保险法》的要求，研究确定包括投保单在内的保险合同的规范形式，严格业务手续，提高业务质量。
同时，强化差异化服务政策，多角度，多手段，全方位地推进差异化经营。
三是推进了销售能力建设。
公司始终坚持发展是第一要务，围绕全年任务目标，通过活动策划、考核激励、分类指导、强化培训等方式，大力推进销售能力建设。
公司采取集中业务推动和专项竞赛活动相结合的形式，积极发展各类保险业务。
加大政策激励和督导考核，促进了业务快速发展，顺利完成了政策性水稻保险签单工作。
继续深化事业部改革，加强了对支公司产品线分管副经理的考核力度，落实产品线发展责任;推进销售团队建设，不断激发业务发展活力。
积极开展业务培训，分公司先后举办财货险、责意险和农险业务培训，各公司也适时开展产品知识和业务技能培训，进一步提高了销售队伍素质。
注重加强与各级政府及有关部门的联系，密切与交警、运管、教育、安监等渠道的合作，为业务快速发展创造良好发展环境和有利条件。
四是完善了以效益为核心的考核体系。
五是坚持依法合规经营。
认真贯彻落实各级监管部门和公司依法合规工作要求，坚持授权经营，始终坚守依法合规经营底线。
深入开展了依法合规经营大讨论活动和规范经营大检查活动，切实提高各级领导班子对内控合规建设工作重要性的认识，牢固树立“在规范中求发展，在规范中求效益”的理念。
加大对各经营单位的考核，不断强化领导班子依法合规经营意识。
六是强化了内部各项管控。
在承保环节，严格执行上级公司承保政策和条款费率规定，严格保费折扣，清理和规范协议承保，全面推行“见费出单”，严把核保和出单关，业务质量逐步提高。
车险在“六条禁令”的基础上，推行了承保“十二条禁令”。
在行政管理环节，积极倡导“开源节流，增收节支”活动，压缩行政费用开支，降低经营成本，并清理盘活固定资产。
七是加强了公司内部建设。
加强经营单位领导班子考核，积极组织部分班子成员参加省公司组织的培训，提高班子的责任感和综合素质。
组织财务和理赔人员参加省公司技能竞赛，利用员工夜校开展知识培训、企业文化教育等活动，促进员工队伍素质的提高，队伍建设得到加强。
加强公司制度化建设，建立完善公司内控制度，规范经营管理行为。
大力推行执行力建设和行风建设活动，公司工作作风和工作效率有所改善。
加强内网建设，巩固企业文化阵地。