管理变革总结报告

管理变革总结报告 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

台州市洛克赛工具有限公司管理变革总结报告

部门：仓储

总结人：项学礼

日期：2015年11月12日

目录

第一章：管理变革之心得体会

1、心得体会 (2)

第二章：变革期间仓储所推行的动作

1、收料动作控制卡 (3)

2、实物备料动作控制卡 (4)

3、物料排查动作控制卡 (5)

4、账物卡相符率动作控制卡 (6)

5、成品入库动作控制卡 (7)

6、成品出货动作控制卡 (8)

7、生产退/补料动作控制卡 (9)

8、仓储岗位三定卡 (10)

9、实物备料制攻关方案 (11)

10、横向问责实施方案 (12)

11、变革例会 (14)

12、培训学习 (16)

第三章：变革前期总结与后续工作展望

1、管理变革阶段总结会 (19)

2、管理变革所存在不足 (21)

3、管理变革经验的总结 (21)

4、管理变革仓储的发展方向 (22)

欧博企管项目组3位老师，自4月25日入驻公司到10月24日离开，共历时6个月带领着我们全体管理人员进行管理改革。通过此次欧博老师的入驻，让我知道，它那严谨的驻厂模式、标准化的工作内容和非常完善的问责机制，让我们学到了很多也改变了很多。在此非常感谢公司给予我们这次难得的参与学习和实操机会，让我们有幸的历练自己和提升自己。在欧博项目组老师入驻公司1个月后的（5月25日）公司中高层会议上，欧博项目组组长鲁老师对公司的调研进行了汇报，此次汇报让我们清楚的知道变革的重要性以及变革的真实意义。报告中让我感悟最深的就是管理现状鲁老师所概述的那段话：“公司每年销售额都在稳步增长，去年销售额达1.8亿，公司在快速发展的同时，没能同步提升企业管理水平，标准化建设不完善，企业内部没有树立责任文化，最终导致订单管理、计划管理、物料管理、采购管理、仓库管理、品质管理、技术管理、现场管理、人事行政管理等等各个环节失控，货期、品质得不到保障，没有自己的核心团队，公司经营压力越来越大，日子越来越难过。”感悟的同时也让我深深的体会到，如项目组鲁老师所说的一样在我们管理实践中没有进行一对一的责任追究，导致整个管理团队责任意识淡薄。带着这份感悟和体会的状态，使我迅速的融入到了这场没有硝烟的管理变革战争当中去，通过欧博老师和全体管理人员艰辛的努力，终于赢来了我们阶段性的胜利。

在管理变革这6个月时间里，我们部门在客观上取得了一些成绩。但距离变革的终极目标和公司的发展愿景，还相差甚远。目前所取得的成绩只能代表过去，不足依然需要改进。在欧博老师指导下的6个月时间已转眼即逝半月之久，那么管理变革的工作还任重而道远，但我们相信在后续的工作中，只要我们坚持欧博的管理理念和项目组3位老师所教导的管理方法，将其充分运用到我们工作的实践中去，定会在管理变革这条道路上收获到成功，实现变革的终极目标和公司发展的美好愿景。

在此次管理变革项目任务中，欧博项目组老师对我们部门共推行了7份动作控制卡和3套管理攻关方案。推行制定的7份动作控制卡有，“收料动作控制卡、实物备料动作控制卡、物料排查动作控制卡、账物卡相符率动作控制卡、生产退/补料动作控制卡、成品入库动作控制卡、成品出货动作控制卡”这7份动作控制卡，主要是规范我们部门与相关联部门的日常工作流程，强化相互之间的配合度和积极性。推行制定的3套管理攻关方案有，“实物备料制攻关方案、横向问责方案、岗位三定卡”这3套管理攻关方案，主要是对我们现有的管理缺陷进行有针对性的激励攻关，形成企业规范让其长期固化的得到执行和落实。

收料动作控制卡

推行背景：收料作业流程不规范，相关联部门之间经常出现责任推诿。

推行效果：自8月5日研讨会签实行至今3个多月时间，这份动作控制卡主要规范了仓储与采购、供应商、品管等相关部门之间的相互监督和相互制约的作用。

收料动作控制卡相关表单：送货单、收货单、交货传票、出库单、内部联络单（如下图）实物备料动作控制卡

推行背景：变革前领料模式出现物料上线后欠缺，导致生产频繁停线换产。

推行效果：自8月2日研讨会签实行至今3个多月时间，这份动作控制卡主要规范了仓储与二楼包装车间在物料方面的相互交接和减少上线欠缺的作用。

交货传票收货单

实物备料动作控制卡相关表单：日计划表、备料汇总表、领料单、备领料单（如下图）

送货单内部联络单出库单

日计划备料汇总表

物料排查动作控制卡

推行背景：变革前周计划物料排查时间不确定，导致物料状态信息不准确。

推行效果：自8月5日研讨会签实行至今3个多月时间，这份动作控制卡主要规范了仓储与PMC、采购相互之间的信息反馈和相互跟进的作用。

物料排查动作控制卡相关表单：周计划表、备料汇总表、领料单、备领料单（如下图）

周计划表备料汇总表

领料单备领料单

账料卡相符率动作控制卡

推行背景：变革前盘点抽查1个月进行1次，导致账、物、卡更新不及时。

推行效果：自8月5日研讨会签实行至今3个多月时间，这份动作控制卡主要针对仓储在库存物料管理方面的账务更新和定时盘点的作用。

账物卡相符率动作控制卡相关表单：物料卡、ERP系统、周盘点表（如下图）

ERP系统

物料卡周盘点表

推行背景：变革前生产车间成品入库不及时和数据不准确，导致常常发货时才补足尾数。推行效果：自6月14日研讨会签实行至今4个多月时间，这份动作控制卡主要规范了仓储与生产车间在成品入库方面的及时性和数据准确的作用。

成品入库动作控制卡相关表单：成品入库单、产品标识单（如下图）

产品标识单成品入库单