管理变革阶段总结

管理变革阶段性

总结表彰大会会议议程

1、人事行政部X经理组织会议参会人员准时入场、签到，并以部门为单位整齐就座，XX专家组老师、

X总经理、X厂长、部门经理及主管围坐在会议桌旁；

2、人事行政部X经理简述会议纪律，宣布会议正式开始（全体鼓掌），并请XX专家组X老师讲话；（全

体鼓掌）

3、XX专家组X老师概述XXX公司管理变革前期取得的成绩及召开本次会议的背景；（10分钟）（全体鼓

掌）

4、人事行政部X经理有请仓库X主管陈述仓库盘点工作报告；（全体鼓掌）

5、仓库X主管陈述仓库盘点工作报告；（15分钟）（全体鼓掌）

6、人事行政部X经理邀请XXX老师点评盘点工作；（全体鼓掌）

7、XX专家组X老师点评盘点工作；（3分钟）（全体鼓掌）

8、人事行政部宣布表彰决定及部门、人员名单；（10分钟）（全体鼓掌）

9、人事行政部X经理按照顺序（依以下顺序：销售部、PMC部、采购部、仓库、生产部五金车间、装

配车间、品管部、优秀文章获得者）有请获奖人员依次上台，并邀请总经理对获奖部门经理、主管颁发奖金；X厂长对获奖职员颁发奖金；业务员对颁奖场面、获奖部门人员拍照留念；（30分钟）（每一个获奖部门人员依次下台，全体鼓掌）

10、人事行政部X经理对获奖人员表示祝贺，并按照顺序邀请X厂长、获奖部门经理、主管讲

话；（2分钟）（每一个讲话者上台及下台时全体鼓掌）

11、X厂长、获奖部门经理、主管上台讲话（谈感受、表决心、提目标）；（20分钟）

12、人事行政部X经理邀请获奖职员代表（XXX、XXX）讲话；（全体鼓掌）

13、获奖职员代表XXX、XXX讲话；（5分钟）（全体鼓掌）

14、人事行政部X经理宣布邀请X总经理讲话；（全体鼓掌）

15、X总经理讲话；（5分钟）（全体鼓掌）

16、人事行政部X经理邀请XX专家组X老师讲话；（全体鼓掌）

17、XX专家组X老师总结本次会议，并对各部门提出后期工作要求；（15分钟）

18、人事行政部X经理组织全体参会人员起立宣誓三遍：规范管理、齐心变革、提高效益、实现多

赢；（2分钟）

19、人事行政部X经理宣布会议结束，作好会议清尾工作。