有关成本管理论文范文

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市场经济的不断深入发展，控制和降低成本成为企业管理的首要任务。国有企业的成本管理必须作为一个系统性的工程，以发展的

眼光去探究成本管理的方式，从战略高度去分析降低成本的途径。

一、成本管理的含义及作用

成本管理是企业在生产经营的过程中成本决策、成本控制、成本核算、成本分析、等一系列管理行为的总称。它的作用主要表现在：

(一)降低了企业产品成本

产品成本项目包括材料成本、人工成本及各种间接费用。降低其中任何一项都会使产品成本得到降低，进而提高企业的利润。另外，提高劳动生产的效率、合理的管理措施也能使产品的成本降低。

(二)增加了企业的利润

降低成本确实可以增加企业的利润，单纯的以成本的高低为标准来进行成本管理是企业管理的误区。成本管理不能只看成本本身，

我们应强化企业产品质量、适当调整产品价格、增加市场份额，使

企业最大限度地获得长期收益。

(三)取得了企业的竞争优势

企业要想通过强化成本管理不遗余力地降低成本，就必须配合企业为实施各种战略而进行的各种成本管理的需求，在企业战略允许

的范围之内，引导企业的成本降到最低。

二、国有企业成本管理存在的问题

(一)目前，我国的国有企业成本管理体制，主要采用上级下达的成本考核指标来完成成本计划这种管理模式，这种模式很难调动企

业主动节约成本支出的积极性。与此同时管理体制中也没有健全的

责任与权利相结合的有效的管理机制，这就导致成本管理缺乏刚性。

(二)成本管理计划不细化。目前大部分国有企业的成本管理主要表现在只注重材料费用及管理费用等金额比较大的成本支出，一些

支出金额较小的控制项目往往容易被忽落掉。另外，再有就是成本

管理缺乏全面性和系统性，使成本管理制度缺乏不规范。

(三)成本管理工作受到制约。很多国有企业成本管理的环节过于单一，只注重固定成本的管理，没有形成全面性、全方位的、全过

程的成本管理，国有企业的成本管理如果不能细化到具体部门、细

化到具体项目以及具体到每个人，将很难打破各种制约，企业成本

管理信息就会缺乏真实性，也不能为管理者提供真实有效的成本信息。

(四)成本管理行为短期化。成本管理短期化行为在国有企业里屡见不鲜，因为国有企业大部分都是国家指派或外聘的经理，为了完

成任期内的目标，以期在政治上获得荣誉，国有企业的经理人便不

择手段，甚至耗尽了企业的各种经济资源，使企业丧失了继续发展

的潜力，短期行为较为严重，没有制定长远的成本管理的战略目标，缺乏连续性。

三、加强国有企业成本管理的对策

(一)完善企业财务成本管理组织机构

作为一个大型国有企业，应建立一套完善的成本控制系统，以实现企业的生产经营目标。该控制系统应该将生产部门与采购部门、

人力资源部、技术部、业务部都统一起来，做到目标一致，然后对

每一部门的成本费用进行有效控制，从而降低企业的费用支出，提

高企业的劳动生产率和生产效率。企业内部的成本管理应由生产领

域延伸到整个管理过程，延伸到生产经营的所有部门，各个部门应

建立成本责任中心，责任到每个人员，这样才能具有生产经营的积

极性。

(二)研发高新技术降低企业成本

我国的国有企业，一直以来主要依靠大量的物质消耗来实现经济快速增长，这是粗放型的经济增长方式，这种方式降低企业成本是

有一定限度的。因此，要不断进行科技研发，发展高新技术，走出

一条资源消耗较低、环境污染相对少、科技含量相当高、经济效益

比较好、人力资源优势得到充分发挥的工业化新路子，建立成一个

节约型的国有经济管理体系。

(三)由传统成本控制向战略成本控制发展

传统企业成本管理的重点是放在降低产品的各项成本支出上，仅仅局限于简单的厉行节约的模式之内。现代企业的成本管理的内容

不应仅仅绝对的去降低成本，应从战略的高度结合企业内部和外部

环境的变化广泛的进行成本管理。财务管理人员一定要运用有效的

方法获得企业本身和竞争对手的资料，提供从采购到产品的生产、

销售、售后服务等一系列活动的、与决策相关的成本信息，并且进

行合理的分析和考核，从而使企业建立和保持长久的市场竞争优势。

(四)改变成本管理的思维模式

一要拓展思维活动的空间。成本管理要纵向发展，不能只停留在产品生产过程的表面，要着眼于产品的设计和材料采购、产品出厂

后的营销和售后服务等方面的成本管理。二要拓宽思维的视野。成

本管理不能仅从降低成本考虑，而要保持企业的长期竞争优势。如

果企业的某种方案的虽然能造成企业成本在短期内有一定程度增加，但从长远来考虑能够提升企业的市场竞争力，增强企业的长期盈利

能力，那么这种战略方案就是可行的。相反，如果一个方案短期内

能降低企业的成本，但从全局来看和长期考虑，它会削弱企业的竞

争力，那么这种降低成本的方案也是不可取的。三要拓宽思维的方式。将成本管理的重点前移，由事后控制转变为事前预防，在成本

规划时就提前将企业所处的外部条件和内部环境进行全面系统的分析，从而选择最合理的实施方案。

(五)加强国有企业经营者的激励约束机制

建立加强国有企业经营管理者的约束机制,建立成本管理动力机制,是加强经营者成本管理动力的有效途径。只有企业经营管理者认

识到实施成本管理能够给其带来丰厚的利益和回报,他们才能积极主

动的进行成本管理。

随着社会的发展，越来越多的企业开始了建筑工程项目的投资，但是要投资建筑项目的发展就需要很大的一笔启动资金，并且还需

要其他方面的涉及，技术难度较大。所以我们需要根据企业的实际

情况做出相应的财务管理体系和成本管理体系，充分的保障建设项

目的顺利完工。可以将财务监管这一项职能渗透入每一个部门当中，这样既可以保证资金的合理分配又可以严格对控建筑项目的成本进

行控制，为企业的财务监管作作出坚实的基础。

一、建筑建筑企业的财务管理体系

财务管理体系的完善对于实现企业战略目标，增强企业的竞争力是十分重要的。它可以让建筑企业清楚的认识它在市场的优势和竞

争力。一个建筑企业财务管理是企业管理的一部分，财务管理水平

的高低甚至可以影响到企业今后生存与发展的动向，所以要建立全面、完善的财务管理体系要做到以下几点：

1.加强企业员工竞争与合作观念。

一个高质量的企业要是想要好的发展，不会是仅仅是靠几个人的努力来完成的。企业是要求每一个员工都拥有全员观念，一起参与

到市场竞争中来，增强企业发展的优势，处理好个人和企业之间的

关系，本着服从服务于企的宗旨。

2.严格把控人员的选拨，提高财务人员的专业素质。

社会经济在不断的发展，企业也在不断的进步，所以对于财务人员的门槛要求也是不断的提高。为了可以更好地适应新时代的要求，企业的财务人员需要不断的提升自身的价值，成为一个懂得财务管

理知识、会计知识并且懂得熟练运用电脑操作的多元化财务经济管

理人才。在成为财务管理人员后也要不断的自我提升，积极参加培训，熟练掌握每个基本环节的需要的要求，提高个人的业务素质，

以适应风云变幻的市场体系。

3.完善的管理制度。