种业有限公司管理制度范本

四川国豪种业有限公司管理制度

（试行）

为适应市场经济新形势和公司高速发展需要，按照建立现代企业制度的基本要求，根据《四川国豪种业有限公司章程》，制订《四川国豪种业有限公司管理制度》。

第一篇总则

第一条：四川国豪种业有限公司，是集农作物新品种选育，新技术推广，种子生产经营为一体，按现代企业制度要求建立起来的股份制企业。公司以服务农村经济、振兴民族种业为宗旨，以企业发展为第一要务，以做强做大为目标，努力打造精品国豪，提升国豪地位，塑造国豪形象。

第二条：公司发展以制度作保证。建立覆盖面大、约束力强、操作性好的管理制度，是一个优秀企业的基本要求和显著标志。作为国豪公司的管理者和全体员工，必须坚持企业管理就是制度管理的理念，增强建立完善制度的主动性，提高贯彻执行制度的自觉性，做到工作开展有章可循，运行实施按章办事。

第三条：《四川国豪种业有限公司管理制度》，遵循“继承、发展、创新、规范”的思路，由“总则、工作职能、岗位职责、管理制度、行为规范、其他规则”六个方面的内容组成。《制度》界定了组织管理程序，规范了工作运作行为，明确了个人责任追究。是公司运转的基本轨迹，是全体员工遵守的基本准则。

第四条：根据《章程》，公司实行董事会领导下的经理负责制，按“分级负责、岗位管理”的方式，保证纵向组织管理渠道畅通、横向工作协调关系融洽。公司经营活动依据现代企业制度要求，必须严格决策程序、必须严格办事纪律、必须严格请示报告、必须严格通气交流、必须严格责任追究。公司重大决策、重大事件、重要工作、重要环节的情况和资料，要加强平时、及时的搜集、记录、整理和存档工作。

第五条：要加强对学习贯彻《四川国豪种业有限公司管理制度》的组织领导；经常性的开展学习宣传活动；按照责任制规定，公司各级管理人员都是组织管理的直接责任人；要切实把《制度》贯穿于工作、落实于行动中；结合业务工作的开展，把握表彰与惩罚两个环节，把重点放在规范行为、坚持程序、促进发展上来。公司确定每年六月为《制度》增补、修订、完善的时间，并将定期对《制度》的学习贯彻情况组织捡查。

第六条：建立《四川国豪种业有限公司管理制度》责任追究制。公司各级管理人员和公司员工都是所在岗位的第一责任人。因不严格贯彻落实《四川国豪种业有限公司管理制度》，在工作岗位范围内出现责任事故，造成经济损失和负面影响的，必须按失误、失职、渎职等一律予以追究，并根据性质、情节和态度分别给予行政处分和经济处罚。

第七条：本《制度》经董事会讨论通过执行。凡原有规定、制度、规则与现《制度》不一致的，以本《制度》为准。

四川国豪种业有限公司商标图解

商标图解

国豪商标图案以绿、红、蓝为基本色调。深蓝色的“国豪”中文及拼音GVU HAO字体，在绿颜色的陪衬下光彩夺目；“国豪”缩写拼音字母G H的巧妙组合，在淡红色的相伴中熠熠生辉。整个商标图案简洁明快，外观鲜艳亮丽，内涵丰满厚重，给人以美的享受和难忘的记忆。

商标喻意

商标图案喻示国豪种业根置大地、依托太阳，生机盎然、红红火火。展现了一幅事业与环境完美结合，人与自然和谐共处的绚丽画卷。由G H组合的红色图型，它象征“国豪”是飞速旋转的加速器，激情

燃烧，奉献社会，具有高度的凝聚力和强大的驱动力；它标志“国豪”

是太空腾飞的巨龙，与时俱进、前程辉煌、朝着更高更强的目标穿云

破雾、一往无前。

国豪字意

1、国豪种业以国济民生为已任

事业兴旺以国豪品牌而自豪

2、丰收果里有国豪人的甘甜

国家昌盛有国豪人的奉献

四川国豪种业有限公司组织机构图

股东大会

(代表)

董事会

(董事长)

监事会

(监事会主席)

副总经理总经理副总经理

生产公司质量管理部维权打假办企业策划部安全保卫科供销公司

发展研究部人力资源部财务管理部

生产型分公司销售型分公司

第二篇工作职能

第一章四川国豪种业有限公司经营范围

主营：粮、棉、油、瓜、菜、花卉等各类农作物亲本、原种、良种、种苗；化肥、农药、植物生长调节剂等农资农化产品；种子加工、包装、检测成套机械仪器，农副产品深加工及贸易；畜禽种蛋、种苗、饲料加工；进出品贸易等。

兼营：技术咨询、科技成果交易。

第二章四川国豪种业有限公司机构职权

第一条董事会职权

1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作，决定和批准公司提出的重要工作报告；

2、执行股东大会决议；

3、制订、决定公司的经营计划和投资方案，调整发行责权方案、以及注册资本方案；

4、批准年度财务收支预算，制订公司的利润分配方案

5、拟定公司合并、分立、解散的方案；决定设立分支机构及投资新项目；

6、讨论公司章程的修改；决定内部管理机构的设置；

7、决定聘用或者解聘总经理、副总经理等高级管理职员；决定其报酬事宜；

8、制订公司的基本管理制度，制订劳动合同。

第二条监事会职权

1、检查公司的财务；

2、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；

3、当董事、经理的行为损害了公司利益时，要求董事会、经理予以纠正；

4、提议召开临时股东大会

5、列席董事会、向股东大会报告工作。

第三条公司经理班子的职权

1、执行董事会制定的经营方针和工作计划；

2、任免公司员工并报请董事会批准；

3、代表公司签订业务合同；

4、负责公司日常业务工作的组织实施及管理。

5、向董事会提交年度工作报告和分配方案；

6、定期向董事会报告业务工作进展情况；

7、负责制订公司管理制度。

第三章四川国豪种业有限公司部门职能

第一条生产公司职责

1、承担完成公司下达的生产指标和基地建设任务。

2、制订岗位职责和工作规范，实行分工负责，强调团结合作，推进高效有序。

3、加强员工政治学习、业务培训和实践锻炼，不断提高综合素质。完善考核体系，建立奖惩制度。

4、按照公司下达的年度计划，制订实施方案，落实生产基地，组织产品生产；实行基地规范管理，统一技术规程，分类指导工作，促使平衡发展。

5、探索新的生产方式和组织管理办法，研究高产低耗生产技术和异地繁育技术。建立生产档案，做好工作记录，及时总结经验，努力提高单产。

6、坚持质量第一，在生产过程中加强检查督促，协助把好质量关，确保种子质量符合《种子法》规定。

7、协助做好产品收贮工作，避免种子混杂流失，促使合格种子全部入库。

8、保护知识产权，维护公司利益，亲本、组合及技术资料实行严格保密，不得泄漏和外传。

第二条供销公司职责

1、负责公司生产资料，加工器械，仓贮物资及生产基地建设所需物资的采购供应工作；

2、负责公司销售工作的长远目标和阶段计划的编制，提出销售方针、策略建议、做好销售措施的拟定、修改工作。