企业价值链与核心能力分析战略管理
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《在路上》：这个节目会请各个行业的专家来谈一个人 的成长和发展各个阶段的问题，
《创新中国》：这个节目会在世界范围内请来那些最有 创新的想法、做法和思考的人，来跟大家交流。
《创业门诊》：请原来《赢在中国》的评委们和其他在 创业这个问题上有独特经验的人来帮现在正在创业的 青年进行会诊。
《走进公司》：用直播的方式走进一家一家的公司，将 最后一轮的求职面试直播出来，让更多的求职者尤其 是毕业生们能知道公司的用人标准，也让公司有一个 对外阐述用人要求的窗口。
企业参与的价值活动中, 并不是每个环节都 创造价值, 实际上只有某些特定的价值活动才能 真正创造价值, 这些真正创造价值的经营活动, 就 是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优 势, 实际上就是企业在价值链某些特定的战环节 上的优势。
2、核心能力
核心能力又称核心竞争力，是组织中的累 积性知识，特别是如何协调不同的生产技术 和有机结合多种技术的学识。
不过，对于优米网的核心竞争力，王利芬有 着清楚的认识，她用“三个相对”来总结：在解 读青年人所面临的难题的时候相对准确；做成 文化产品的样式时相对生动；做完之后的内容 送到年轻人面前的时候手段相对多样。
2、“三驾马车”
在产品层面，优米网 靠“三驾马车”。“在 路上”关注个人困惑； “创新中国”则是借鉴 国外网站来做的，“因 为我发现那个网站的时 候，我能整天的在上面 不下来”；还有“创业 门诊”的具体创业问题 答疑，“如果说未来还 有一个要加的话，就可 能是教育”。
2、王利芬还招了50多个应届毕业生，包括本 科生和硕士生，在这点上，王利芬特别注重对 团队价值观的从头塑造，这也是她选择刚刚走 出校门的学生的原因。
4、技术支撑
两个核心人物——设计总监和技术总监。为 了让自己网站的技术能够过关，王利芬还带着自 己的技术总监，通过视频会议系统和她认识的全 球近十位“最牛的”网站技术专家进行交流，“把 我们的互联网网站、网络架构全部画一遍，总共 不知道画过多少遍了”。追求极致的性格，让王 利芬经常会有一些不太实际的想法，比如他们会 考虑把硅谷最牛的技术全都跟自己的网站对接， 网管技术的任何问题全都亲自摸过一遍。
以往, 企业战略重心主要放在基本活动上, 但 随着供求关系的转变, 辅助活动的重要性愈来愈 显得突出, 越来越多的企业注重在自己的辅助活 动上对2 ~3 个职能领域建立核心竞争优势。
二、案例分析 ：《优米网 》
背景介绍： ①一个人——王利芬 ②两个节目——《赢在中国》、《我们》 ③一个结果——辞职创业，“优米网”诞生
企业价值链与 核心能力分析
目录
一、理论知识 1、价值链 2、核心能力 3、企业价值链与核心能力分析
二、案例分析——《优米网》
三、具体应用（意义） 1、为企业寻找革新性的途径 2、为竞争战略 方案的选择提供依
据
一 、理论部分
1、“价值链”分析
“价值链”是由美国著名战略学家迈克尔·波特 提出,他把企业内外价值增加的活动分为基本活 动和辅助活动,这两者构成了企业的价值链。
2、为竞争战略 方案的选择提供依据
20世纪70年代后期，美国通用电气有限 公司的核心能力是营销和良好的产品形象 ，而松下公司和无线电设备公司等竞争者 对GE公司造成很大的冲击，因为他们培育 了增值较多的活动——松下公司是在零配 件方面，而无线电设备公司则是在零售方 面。尽管他们提供的产品相似，但是在价 值链中，他们的核心价值增值活动各不相 同。因此，他们的核心能力也各具特色。
《芬享时刻》：这个节目主要致力于精神家园的建设， 是原来《我们》栏目在价值观上的一种延续。
《拍卖》：是拍卖名人的时间，取得与名人面对面的机
3、打造团队
1、电视人才是《赢在中国》的原班人马，互 联网团队是新组建的，两拨人的水平虽然都很 不错，但是他们的文化、工作方式、思维方式 和职业习惯，都会有一定的差别。电视团队相 对来说更重执行力，而互联网团队则更重视创 意，随意性也比较强。
三、企业价值链与核心能力分析 的具体应用
精通的目的 全在于应用。
—毛泽东
1、为Βιβλιοθήκη Baidu业寻找革新性的 途径
日本钢铁企业，近年来受到以印度塔塔 钢铁、中国宝钢的竞争威胁。分析“价值链”后 ，日本钢铁企业发现，根本没办法在中低端产 品竞争，日本钢铁制造的价值链上，就不存在 低成本的环节。
怎么办呢？自然就是抛弃中低端便宜的产 品线。（难道也学中国式割喉价格战？）专注 特级异型钢——附加值最高的部分。想想看， 在价值链的竞争中，中印企业有太多制造特级 异型钢所不具备的环节，所以短时间内只能望 洋兴叹。
核心能力具有根本性和长期性，能使企业 获得持续稳定的竞争力和超额利润。核心能 力通常表现在企业业务链、价值链上某些特 定的节点上，也可以表现为一种系统能力， 但不管哪种形态 都对竞争优势起决定性作用
3、企业价值链与核心能力分析
运用价值链的分析方法来确定核心能力, 就是 要求企业密切关注组织的资源状态, 要求企业特 别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的 核心能力, 以形成和巩固企业在行业内的竞争优 势。
价值
4、技术支撑
1、理念、特色、社会价值
优米网以打造公信力和影响力为第 一责任，建设中国知识阶层的网络精 神家园。聚焦中国精英人群所关注的 话题，充分发挥电视平台和网络平台 的优势，将传统电视的编辑思想和制 作能力，与网络电视的自由点播相结 合，为精英人群提供“共享智慧、交 流思想”的空间。
2、产品——节目特色
5、利润创造
B、基于《优米网》价值链的 核心能力分析
1、一种崭新的模式
在王利芬之前，电视媒体人的创业案例当属 王长田的光线传媒和杨澜的阳光卫视。只不过 ，前者属于单纯的制片公司，后者则依然依托 传统的电视平台。而优米网则全然不同，是一 个以网络为大本营的媒体立体交叉平台。这是 一种崭新的模式。
北京优视米网络科技有限公司 ——《优米网》
《优米网》是由 著名制片人王利芬 女士创办的，致力 于打造一个服务于 国家和知识群体的 精英网络电视平台 ，以打造公信力和 影响力为第一责任 ，建设中国知识阶 层的网络精神家园 。
A、《优米网》的价值链
2、产品—节目 特色
3、打造 团队
价值链
1、理念、 特色、社会
《创新中国》：这个节目会在世界范围内请来那些最有 创新的想法、做法和思考的人，来跟大家交流。
《创业门诊》：请原来《赢在中国》的评委们和其他在 创业这个问题上有独特经验的人来帮现在正在创业的 青年进行会诊。
《走进公司》：用直播的方式走进一家一家的公司，将 最后一轮的求职面试直播出来，让更多的求职者尤其 是毕业生们能知道公司的用人标准，也让公司有一个 对外阐述用人要求的窗口。
企业参与的价值活动中, 并不是每个环节都 创造价值, 实际上只有某些特定的价值活动才能 真正创造价值, 这些真正创造价值的经营活动, 就 是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优 势, 实际上就是企业在价值链某些特定的战环节 上的优势。
2、核心能力
核心能力又称核心竞争力，是组织中的累 积性知识，特别是如何协调不同的生产技术 和有机结合多种技术的学识。
不过，对于优米网的核心竞争力，王利芬有 着清楚的认识，她用“三个相对”来总结：在解 读青年人所面临的难题的时候相对准确；做成 文化产品的样式时相对生动；做完之后的内容 送到年轻人面前的时候手段相对多样。
2、“三驾马车”
在产品层面，优米网 靠“三驾马车”。“在 路上”关注个人困惑； “创新中国”则是借鉴 国外网站来做的，“因 为我发现那个网站的时 候，我能整天的在上面 不下来”；还有“创业 门诊”的具体创业问题 答疑，“如果说未来还 有一个要加的话，就可 能是教育”。
2、王利芬还招了50多个应届毕业生，包括本 科生和硕士生，在这点上，王利芬特别注重对 团队价值观的从头塑造，这也是她选择刚刚走 出校门的学生的原因。
4、技术支撑
两个核心人物——设计总监和技术总监。为 了让自己网站的技术能够过关，王利芬还带着自 己的技术总监，通过视频会议系统和她认识的全 球近十位“最牛的”网站技术专家进行交流，“把 我们的互联网网站、网络架构全部画一遍，总共 不知道画过多少遍了”。追求极致的性格，让王 利芬经常会有一些不太实际的想法，比如他们会 考虑把硅谷最牛的技术全都跟自己的网站对接， 网管技术的任何问题全都亲自摸过一遍。
以往, 企业战略重心主要放在基本活动上, 但 随着供求关系的转变, 辅助活动的重要性愈来愈 显得突出, 越来越多的企业注重在自己的辅助活 动上对2 ~3 个职能领域建立核心竞争优势。
二、案例分析 ：《优米网 》
背景介绍： ①一个人——王利芬 ②两个节目——《赢在中国》、《我们》 ③一个结果——辞职创业，“优米网”诞生
企业价值链与 核心能力分析
目录
一、理论知识 1、价值链 2、核心能力 3、企业价值链与核心能力分析
二、案例分析——《优米网》
三、具体应用（意义） 1、为企业寻找革新性的途径 2、为竞争战略 方案的选择提供依
据
一 、理论部分
1、“价值链”分析
“价值链”是由美国著名战略学家迈克尔·波特 提出,他把企业内外价值增加的活动分为基本活 动和辅助活动,这两者构成了企业的价值链。
2、为竞争战略 方案的选择提供依据
20世纪70年代后期，美国通用电气有限 公司的核心能力是营销和良好的产品形象 ，而松下公司和无线电设备公司等竞争者 对GE公司造成很大的冲击，因为他们培育 了增值较多的活动——松下公司是在零配 件方面，而无线电设备公司则是在零售方 面。尽管他们提供的产品相似，但是在价 值链中，他们的核心价值增值活动各不相 同。因此，他们的核心能力也各具特色。
《芬享时刻》：这个节目主要致力于精神家园的建设， 是原来《我们》栏目在价值观上的一种延续。
《拍卖》：是拍卖名人的时间，取得与名人面对面的机
3、打造团队
1、电视人才是《赢在中国》的原班人马，互 联网团队是新组建的，两拨人的水平虽然都很 不错，但是他们的文化、工作方式、思维方式 和职业习惯，都会有一定的差别。电视团队相 对来说更重执行力，而互联网团队则更重视创 意，随意性也比较强。
三、企业价值链与核心能力分析 的具体应用
精通的目的 全在于应用。
—毛泽东
1、为Βιβλιοθήκη Baidu业寻找革新性的 途径
日本钢铁企业，近年来受到以印度塔塔 钢铁、中国宝钢的竞争威胁。分析“价值链”后 ，日本钢铁企业发现，根本没办法在中低端产 品竞争，日本钢铁制造的价值链上，就不存在 低成本的环节。
怎么办呢？自然就是抛弃中低端便宜的产 品线。（难道也学中国式割喉价格战？）专注 特级异型钢——附加值最高的部分。想想看， 在价值链的竞争中，中印企业有太多制造特级 异型钢所不具备的环节，所以短时间内只能望 洋兴叹。
核心能力具有根本性和长期性，能使企业 获得持续稳定的竞争力和超额利润。核心能 力通常表现在企业业务链、价值链上某些特 定的节点上，也可以表现为一种系统能力， 但不管哪种形态 都对竞争优势起决定性作用
3、企业价值链与核心能力分析
运用价值链的分析方法来确定核心能力, 就是 要求企业密切关注组织的资源状态, 要求企业特 别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的 核心能力, 以形成和巩固企业在行业内的竞争优 势。
价值
4、技术支撑
1、理念、特色、社会价值
优米网以打造公信力和影响力为第 一责任，建设中国知识阶层的网络精 神家园。聚焦中国精英人群所关注的 话题，充分发挥电视平台和网络平台 的优势，将传统电视的编辑思想和制 作能力，与网络电视的自由点播相结 合，为精英人群提供“共享智慧、交 流思想”的空间。
2、产品——节目特色
5、利润创造
B、基于《优米网》价值链的 核心能力分析
1、一种崭新的模式
在王利芬之前，电视媒体人的创业案例当属 王长田的光线传媒和杨澜的阳光卫视。只不过 ，前者属于单纯的制片公司，后者则依然依托 传统的电视平台。而优米网则全然不同，是一 个以网络为大本营的媒体立体交叉平台。这是 一种崭新的模式。
北京优视米网络科技有限公司 ——《优米网》
《优米网》是由 著名制片人王利芬 女士创办的，致力 于打造一个服务于 国家和知识群体的 精英网络电视平台 ，以打造公信力和 影响力为第一责任 ，建设中国知识阶 层的网络精神家园 。
A、《优米网》的价值链
2、产品—节目 特色
3、打造 团队
价值链
1、理念、 特色、社会