【精品文档】2018-2019年hr年终总结ppt模板PPT演示【实用ppt】
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2018年2月
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2017年12月
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2013年5月
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2014年8月
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工作概述二
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工作概述三
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工作概述四
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【精品】2018-2019人资年终总结ppt【精选ppt】
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人资年终总结ppt
最新工作汇报总结 P P T 模板
适用于计划/汇报/总结等相关PPT演示
汇报人：XXX 日期：XXX
模版编号：1111771
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01
目录
年度工作概述
02
03 04 05
工作成绩
工作不足与改善 新年计划 结束语
（一）年度工作概述
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2018年公司人力资源部年终工作总结ppt(2)
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PART 01
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示
工作不足之处 明年工作计划
目录
CONTENTS
PART 02 PART 03
PART 04 PART 05
PART 01
1
年度工作概述
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【原创】hr年终总结模板ppt
对称化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。
责任义务
Duty
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适
应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机 和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。
针对性
系统性
经济性
时效性
工作体会
素质 修养
持之以恒的毅力 全面的知识结构 人文素质修养
解决问题
Problem Solving
发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效 解决问题。人生就是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的负责心 里活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。
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协调技能
Coordination Skills
自觉加强学习 提高政治素养
丰富知识储备 提高业务素养
重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解
注重方式技巧 提高协调质量
自觉磨炼心智 提高心理素养
公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划 的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注
意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不
责任义务
Duty
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适
应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机 和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。
针对性
系统性
经济性
时效性
工作体会
素质 修养
持之以恒的毅力 全面的知识结构 人文素质修养
解决问题
Problem Solving
发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效 解决问题。人生就是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的负责心 里活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。
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协调技能
Coordination Skills
自觉加强学习 提高政治素养
丰富知识储备 提高业务素养
重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解
注重方式技巧 提高协调质量
自觉磨炼心智 提高心理素养
公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划 的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注
意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不
2018年度公司人力资源部门年终工作总结PPT模板
can demonstrateThe user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation
前言
在已经度过的20XX年中，我们公司的 业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源 部工作也是在公司领导的领导下，取得了业 绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际， 有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经 验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在 新一年里努力再创佳绩。
绩效考核与评估
优秀 不合格
合格
优秀率 27%
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合格率 70%
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3% 不合格
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员工培训目标
年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定《物资公司201X年年度培训计划》，并严格落实年度的培训工作任务，目前已基本完成。截止 到12月底，先后组织员工培训XXX次，参训员工共计XXX人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。另外，面对公司的快速发展，新入 职员工日益增多，截止12月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了《XXX专业人员素质技能提升培 训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。
前言
在已经度过的20XX年中，我们公司的 业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源 部工作也是在公司领导的领导下，取得了业 绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际， 有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经 验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在 新一年里努力再创佳绩。
绩效考核与评估
优秀 不合格
合格
优秀率 27%
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合格率 70%
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员工培训目标
年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定《物资公司201X年年度培训计划》，并严格落实年度的培训工作任务，目前已基本完成。截止 到12月底，先后组织员工培训XXX次，参训员工共计XXX人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。另外，面对公司的快速发展，新入 职员工日益增多，截止12月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了《XXX专业人员素质技能提升培 训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。
2018年人力资源部年终总结PPT模板
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人事工作 行政工作 不足之处 形势分析 未来规划
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制度执行与推动
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05
02
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04
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03
佣金提成
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04
社保福利
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LOGO
人事工作 行政工作 不足之处 形势分析 未来规划
1
标 题
劳动合同
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其他
2
标 题
法定假期
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人力资源年终工作总结ppt模板
04. 绩效管理 绩效管理是企业持续发展的重要手段。
05. 薪酬福利 薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素。
06. 企业文化与团队建设 企业文化塑造团队凝聚力。
01
人力资源年度总结概述
Overview of Annual Summary of Human Resources
人力资源年度总结概述:公司背 景介绍
人力资源年度总结 PPT
人力资源年度总结PPT
Logo/Company
汇报人：XXX 20XX.XX.XX
目录
Contents
01. 人力资源年度总结概述 人力资源年度总结：人才是企业的核心竞争力。
02. 招聘与选拔 招聘与选拔，为企业搭建优秀人才桥梁。
03. 培训与发展 围绕培训与发展，提升个人素质，共创美好未来。
02
招聘与选拔
Recruitment and Selection
招聘渠道及效果评估
招聘渠道多样性 今年我们增加了多种招聘渠道，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等，通 过这些渠道我们成功地吸引了更多的求职者，增加了企业的曝光度，提高 了招聘效率。 招聘效果评估重要性 对招聘效果进行评估，可以了解不同招聘渠道的效果，帮助我们制定更有 效的招聘策略。通过数据分析和对比，我们发现某些渠道的招聘效果更好， 例如社交媒体招聘效果提升了20%。
选拔流程及面试技巧
选拔流程优化
提高选拔流程效率 新流程图
缩减至8个步骤 减少审批环节至2次 缩短选拔流程时间
25%
面试技巧提升
面试官培训 非语言交流 评估准确性提高
员工留任率提高
离职原因分Байду номын сангаас 改进措施
职业发展机会
03
培训与发展
05. 薪酬福利 薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素。
06. 企业文化与团队建设 企业文化塑造团队凝聚力。
01
人力资源年度总结概述
Overview of Annual Summary of Human Resources
人力资源年度总结概述:公司背 景介绍
人力资源年度总结 PPT
人力资源年度总结PPT
Logo/Company
汇报人：XXX 20XX.XX.XX
目录
Contents
01. 人力资源年度总结概述 人力资源年度总结：人才是企业的核心竞争力。
02. 招聘与选拔 招聘与选拔，为企业搭建优秀人才桥梁。
03. 培训与发展 围绕培训与发展，提升个人素质，共创美好未来。
02
招聘与选拔
Recruitment and Selection
招聘渠道及效果评估
招聘渠道多样性 今年我们增加了多种招聘渠道，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等，通 过这些渠道我们成功地吸引了更多的求职者，增加了企业的曝光度，提高 了招聘效率。 招聘效果评估重要性 对招聘效果进行评估，可以了解不同招聘渠道的效果，帮助我们制定更有 效的招聘策略。通过数据分析和对比，我们发现某些渠道的招聘效果更好， 例如社交媒体招聘效果提升了20%。
选拔流程及面试技巧
选拔流程优化
提高选拔流程效率 新流程图
缩减至8个步骤 减少审批环节至2次 缩短选拔流程时间
25%
面试技巧提升
面试官培训 非语言交流 评估准确性提高
员工留任率提高
离职原因分Байду номын сангаас 改进措施
职业发展机会
03
培训与发展
【2018-2019年最新】hr年度工作总结ppt【原创PPT模板幻灯片】
10 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划
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6 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划
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15 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划
2015
工作 总结
2016
工作 规划
目录
Contents
1 年度工作概述 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 工作存在不足 5 明年工作计划
1 Part
年度工作概述
这里可以用一段简洁的文字描述出本章中心思想，或 者作为章节导语。还可以列出本章的小节标题。
5 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划
工作完成情况
这里可以用一段简洁的文字描述出本章中心思想，或 者作为章节导语。还可以列出本章的小节标题。
2018-2019-人力资源年度工作总结ppt-范文模板 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==人力资源年度工作总结ppt篇一：人力资源部年度工作总结 382410836人力资源部年度工作总结主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：201X年11月6-7日深圳 11月13-14日上海培训费用：3200元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)课程背景：当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。
那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。
年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。
那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。
中国企业培训网特邀著名人力资源管理咨询专家、金牌培训师乐载兵博士来授课，乐博士将以他十多年外企工作和八年咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。
培训内容：战略性人力资源管理大纲一.知识经济时代的挑战1.我们如何面对智慧资本导向的时代2.传统的管理是否适合于知识型员工3.从人力资源到战略人力资本的实践4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理二.战略人力资源管理的最佳实践1.战略人力资源管理的整体框架2.人力资源战略如何服务于公司发展战略3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响4.可操作的人力资源战略框架模型5.人才需求战略的最佳实践6.人才获取战略的最佳实践7.人才开发战略的最佳实践8.典型企业案例全程平行分享三.战略人力资源管理的系统思维及战略工具1.人力资源管理如何影响企业的绩效；2.对卓越经营的理论分析：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理论战略人力资源管理与可持续的竞争优势；3.人力资源管理的投资收益率（ROI）分析；4.战略管理与战略人力资源管理；5.管理职能 --HR对直线经理的挑战；6.常见的竞争战略及配套的人力资源战略；7.CEO对人力资源经理的期望与要求；8. 常用的定量分析方法；9.统计思维与战略人力资源管理；人力资源规划课程大纲第一部份人力资源管理年度总结1.0人力资源管理诊断如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断诊断哪些内容？常用诊断工具和表格如何对总经理撰写人力资源诊断报告如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧2.0人力资源管理总结报告人力资源管理年度/季度报告18项内容人力资源管理必须掌握的20个数据如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性如何对总经理撰写人力资源年度/季度总结第二部份人力资源管理年度/季度规划实务1.年度/季度规划注意事项总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用2.组织体系规划如何量化评估上一年度组织架构的合理性扁平式、矩阵式架构设计与高效运作如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整如何确立人力资源管理年度绩效标准如何做好人力成本预算3.人力分配规划如何量化分析人员结构的合理性如何确定人员总数与企业效益的比例关系如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象如何做好后勤职能部门的人员编制如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾如何制定切实可行的岗位轮换计划案例：某企业人力资源管理规划步骤与阶段4.人力补充规划如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划内部培养的人才如何从基层储备开始内部供给分析与竞争上岗操作实务人力资源部如何成为企业内部“人才供应商” 案例解析：淘汰机制模型分析5.教育培训规划分析培训需求组织目标分析法绩效评估分析法个人改善与发展分析法制订培训计划公共课程培训安排绩效改善培训安排个人提高培训安排如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系第三部份人力资源部门年度/季度重点工作计划。
【2018-2019】人力资源年终工作总结,ppt-范文模板 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==人力资源年终工作总结,ppt篇一：人力资源年度工作总结201X年度公司人力资源工作总结及201X年度人力资源工作计划第一章 201X年度工作总结结合201X年公司人力资源工作计划，根据201X年度工作实际开展情况，现对201X年公司人力资源工作做以下总结。
第一节公司现有人员配置情况1、部门人员分布情况及男女比例（1）XXX公司（2）XXX公司备注：公司现有人员共计：71人，还有1名大中专毕业实习生。
2、公司各部门人员分布情况3、公司员工年龄分布情况4、公司员工月度变化情况第二节招聘与配置1、招聘情况：自201X年1月1日-11月13日共发布招聘20个职位，收到简历2665个，面试161人，录用19人（其中通过面试还在职的13人，离职2人，通过介绍在职6人，离职1人）。
2、配置情况3、招聘分析3.1简历的的数量和质量从公司201X年1月1日起至10月20日止，公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位、中高层管理岗位、一般管理职位，各岗位的专业技术要求比较专业性。
公司的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的90%、本地人才市场现场招聘会约占收到简历总数的1%、本地电视媒体招聘信息发布约占收到简历总数的5%、人员推荐约占收到简历总数的4%。
网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，并且有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。
而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。
从收到的简历来看，规划总工、规划助理、总工程师三类招聘岗位收到无效简历最多。
3.2招聘渠道分析公司现有的招聘渠道为：面向全国的网络招聘平台--（智联招聘、中华英才网）、面向XXX地区的网络招聘平台--XXX人才网和XXX人才市场现场招聘会、XXX有线电视信息台。
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年度工作 内容概述
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年度工作 内容概述
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2018年公司人力资源部年终工作总结ppt
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年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划 总结：2018年公司人力资源部年终工作总结 ppt
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2018年HR年度工作总结PPT模板
主要职能及成绩
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年度工作概述（文字可以编辑）
06
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05
02
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2.工作完成情况
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主要职能及成绩
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年度工作概述（文字可以编辑）
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2.工作完成情况
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【精品文档】2018-2019人事ppt年终总结【原创ppt】
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项目成果展示
PART 3
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项目成果展示
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项目成果展示
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年度工作概述
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工作完成情况
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67 %
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72%
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HR年度工作总结PPT模板
员工活动名称
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯 片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最 好控制在5分钟之内。
企业文化建设
活动名称
此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁 生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控 制在5分钟之内。
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您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字， 在此录入上述图表的描文字内容 以下内容并没有什么实 际意义点击更改您的文 字内容以下内容并没有
什么实际意义
会议管理
点击更改您的文字内容 以下内容并没有什么实 际意义点击更改您的文 字内容以下内容并没有
什么实际意义
企业文化建设
员工活动名称
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目录 CONTENTS
01 回首2018
02 不足与反思
03 展望2019
超越
回首2018
招聘与配置 绩效考核 薪酬福利 劳动关系
人事工作
PERSONNEL WORK
招聘与配置
今年新聘员工
在此输入您的图表所要说 明文字，在此输入您的图 表所要说明文字，在此输 入您的图表所要说明文字
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企业文化建设
活动名称
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您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字， 在此录入上述图表的描文字内容 以下内容并没有什么实 际意义点击更改您的文 字内容以下内容并没有
什么实际意义
会议管理
点击更改您的文字内容 以下内容并没有什么实 际意义点击更改您的文 字内容以下内容并没有
什么实际意义
企业文化建设
员工活动名称
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目录 CONTENTS
01 回首2018
02 不足与反思
03 展望2019
超越
回首2018
招聘与配置 绩效考核 薪酬福利 劳动关系
人事工作
PERSONNEL WORK
招聘与配置
今年新聘员工
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2019年人力资源年终总结汇报PPT幻灯片
04
年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作中存在的不足
2019年工作计划
14
出现的问题
The problems
LOGO
XXX有限公司
记账对账受其他工作影响不够及时，同时，因为时间紧，工作任务多，对支 出户未达账项的定期清理情况也不理想。 因为基本在财务岗工作，对具体业务经办技能掌握较少，进而导致对各项业 务政策的理解和掌握程度不够，需要进一步加强学习。
积极参加人力资源招 聘方法研讨与培训课程， 积累招聘面试经验。
LOGO
XXX有限公司
8
02
年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作中存在的不足
2019年工作计划
9
2018年整体工作情况
LOGO
XXX有限公司
全体人员完成了 《会计法》继续再 教育工作，并通过 了华东地区和西南 公司组织的考试。
落实“收支两条 线”，加强内控 制度，降低成本、 费用，强化财务 管理与监督作用。
勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，改变命运。以事业为基础，以
经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以发展为动力。
16
05
年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作中存在的不足
2016年工作计划
17
2019年工作计划概述
In 2019 work plan
LOGO
XXX有限公司
保持准则、客观公平、依法 办事。施展了财务核算和监 视作用。在会计审核中，严 厉按财务轨制和会计法规办 事。 进行业务沟通与和谐，解 决工作疑难，听取部门员 工的看法和提议。
建立健全上述各 项财务工作职责 是加强内控制度， 自我完善监督机 制的具体表现
HR年终总结PPT模板
实际 完成
3200万
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
总结：HR年终总结PPT模板
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← 划船比赛
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
← 野外生存考验
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
部门管理不断强化
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 2
03
04
05
第一项工作
已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
2018年工作达标情况
9.3分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
8.5分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
160万
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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20XX年 20XX年
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20XX年 20XX年
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20XX年
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
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标题 文本二
标题文本三
92% 80% 70% 55%
四 川
广 东
山 东
浙 江
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
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TOTAL
18,1818,00
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
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工作 重点
完成 情况
工作 不足
明年 计划
2
3
1
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4
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02
0304此处Fra bibliotek入文本 此处输入文本
此处输入文本 此处输入文本
此处输入文本 此处输入文本
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
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20XX年X月，我们的工作简述
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01
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02
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上面的图片可自行更换，动 画效果不变，方法是对图片 点右键->设置对象格式->填 充->填充效果->图片，选择 事先准备好的图片即可。
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汇报人：XXX
汇报时间：2018年12月1日
模版编号：1084175
工作 重点
完成 情况
工作 不足
明年 计划
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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