HR年度工作总结和计划【ppt模板】
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人力资源部年度工作总结及工作规划PPT(共38页)
离职人员：
人力资源各项指标统计
6、员工收入统计
7、公司员工培训情况
2013年1-11月
培训总人次 2368人
外训人次：298人 内训人次：2070人
培训总课时 13015人
外训课时：3349.9小时 内训课时：9665.1小时
注:人均受训学时为5.5小时（12年人均3.35小时），比去年同期增长64.2%， 培训费用支出共计20.8万元（占培训费用预算的65.82%，截至12月31日统计数 据）。
服务 创新 提高
谢谢 !
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢， 而是你 努力的 不够多 。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给 来的人 一个惊 喜，也 给自己 一个好 的交代 。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告 诉你， 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事， 所以有 什么理 由不努 力!
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。 口里不 说多余 的话， 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少， 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲， 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ，同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜， 缘尽就 放。人 生本来 就空， 对人家 笑笑， 对自己 笑笑， 笑着看 天下， 看日出 日落， 花谢 花开， 岂不自 在，哪 里来的 尘埃!
人力资源各项指标统计
6、员工收入统计
7、公司员工培训情况
2013年1-11月
培训总人次 2368人
外训人次：298人 内训人次：2070人
培训总课时 13015人
外训课时：3349.9小时 内训课时：9665.1小时
注:人均受训学时为5.5小时（12年人均3.35小时），比去年同期增长64.2%， 培训费用支出共计20.8万元（占培训费用预算的65.82%，截至12月31日统计数 据）。
服务 创新 提高
谢谢 !
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢， 而是你 努力的 不够多 。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给 来的人 一个惊 喜，也 给自己 一个好 的交代 。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告 诉你， 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事， 所以有 什么理 由不努 力!
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。 口里不 说多余 的话， 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少， 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲， 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ，同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜， 缘尽就 放。人 生本来 就空， 对人家 笑笑， 对自己 笑笑， 笑着看 天下， 看日出 日落， 花谢 花开， 岂不自 在，哪 里来的 尘埃!
年度人力资源总结ppt
年度人力资源总结PPT
1. 引言
本篇文档旨在对年度人力资源工作进行总结，并通过PPT的形式展示。年度人力资源总结PPT既是对过去工作的回顾，也是对未来发展的展望，同时也是对人
力资源团队的评价和激励。以下内容将围绕以下几个方面展开：人力资源目标的达成情况、人力资源工作亮点、存在的问题及改进方案、人力资源团队的评价和展望。
2. 人力资源目标的达成情况
在过去的一年中，人力资源团队致力于实现一系列既定的目标。通过对公司人
力资源管理的全面规划和有针对性的策略，我们取得了以下成果：
•招聘目标达成率：97%
•员工培训覆盖率：90%
•绩效考核完成率：100%
•薪酬福利调研完成并改进：是时候和其他企业进行薪酬福利比对了
通过以上数据的分析，我们可以看出，大部分人力资源目标已经得到了顺利的
完成，但也存在一些需要我们关注和改进的方面，下面将详细介绍。
3. 人力资源工作亮点
在过去的一年中，人力资源团队在各项工作中取得了一些亮点。
3.1 招聘与人才引进
我们重视人才的引进与培养，通过与各大高校、猎头公司的合作，成功吸引了
一批优秀的人才加入公司，从而增强了公司的创新力和竞争力。
3.2 员工培训与发展
我们注重员工的培训与发展，建立了完善的培训制度和员工发展计划。通过内
外部培训、岗位轮换、晋升机制等方式，提高了员工的技能水平和综合素质，增强了员工的归属感和士气。
3.3 绩效管理与激励
我们建立了科学的绩效考核体系，制定了公平合理的激励措施，激发了员工的
工作热情和积极性。通过绩效奖励、岗位晋升等方式，提升了员工的职业发展空间，更好地留住了人才。
人力资源主管年终总结ppt
LO-GO
04
20XX年工作计划
加强理论学习，深入学习熟悉业务，不断进取，为公 司的共同发展目标百努力奋斗。
PART-02
第四部分 人事工作计划-建立完善的人事管理制度
添加标题
在此输入你的文本内容在此输入你的文 本内容在此输入你的文本内容。
添加标题
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人力资源部
工作总结 述职报告 年终总结 工作汇报
LO-GO
01
年度工作回顾
加强理论学习，深入学习熟悉业务，不断进取，为公 司的共同发展目标百努力奋斗。
PART-01
第一部分 年度工作回顾-招聘与配置
员工调离职情况
在此输入你的文本内容在此输入你的文本内容在 此输入你的文本内容在此输入你的文本内容。
➢ 在此输入你的文本内容在此输入你的文本内容在此输入 你的文本内容在此输入你的文本内容。
➢ 在此输入你的文本内容在此输入你的文本内容在此输入 你的文本内容在此输入你的文本内容。
第四部分 人事工作计划-绩效与薪酬管理
添加标题
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添加标题
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添加标题
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hr人事年度工作总结PPT
培训实施
01
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
依托内部讲师、外部专家等资源，采用线上、线下相结合的方
式，组织实施各类培训课程。
效果评估
02
通过考试、实操、问卷调查等方式，对员工培训效果进行评估
，确保培训成果的转化。
持续改进
03
针对效果评估中发现的问题，及时调整培训课程和方式，提升
培训实效。
员工职业发展规划
职业规划体系
建立了完善的员工职业规划体系，包括职业通道设计、晋升标准 制定、岗位轮换制度等。
02
招聘与配置
招聘渠道建设
网络招聘平台
本年度我们加强了与主流招聘网 站的合作，有效提高了招聘信息
的曝光度和候选人质量。
校园招聘
我们与多所高校建立了校企合作关 系，成功举办了多场校园招聘活动 ，收到了大量优秀应届毕业生的简 历。
员工内推
我们推行了员工内推奖励制度，激 励员工积极推荐优秀人才，提高了 招聘效率和准确性。
制定评估标准
针对不同岗位和职责，制定具体的绩效评估标准，明确各项工作任 务的权重和评分标准。
绩效数据收集与处理
定期收集员工绩效数据，进行数据处理和分析，为后续的绩效考核提 供客观依据。
绩效考核与实施
定期评估
按照设定的绩效评估周期，对员工进行定期评估，包括目标完成 情况、工作质量、工作态度等方面。
人力资源总监年度工作总结PPT模板
添加 标题
完善薪酬福利体系，吸引和留住优 秀人才
PART 07
总结与致谢
29
工作总结陈述
回顾过去一年的 工作，总结成绩
和不足
分析存在的问题 和原因，提出改
进措施
展望未来一年的 工作计划和目标
对领导和同事的 支持和帮助表示
感谢
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
对团队成员的感谢与肯定
感谢团队成员的 辛勤付出和努力
薪酬福利管理回顾
薪酬福利政策制 定与执行
员工薪酬福利调 整与优化
薪酬福利制度改 革与创新
薪酬福利管理信 息化建设
薪酬福利管理 风险控制与防
范
员工关系管理回顾
员工满意度调查： 了解员工需求， 提高员工满意度
员工培训与发展： 提供培训机会， 提升员工技能和
素质
员工福利与激励： 制定合理的福利 政策，激发员工
PART 01
单击编辑章节标题
3
PART 02
工作总结概述
4
总结的目的和意义
回顾过去一年的工作，总结经验教训 明确下一年的工作目标和计划 提高工作效率和质量，促进团队协作 提升个人和团队的职业素养和竞争力
工作总结内容概述
工作业绩：完成年度目标， 实现业绩增长
团队建设：优化组织结构， 提升团队协作能力
人力资源个人年终工作总结PPT
ERA
招聘与配置
招聘渠道拓展
成功开发并维护了多个线上、线下招 聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、 校园招聘等，有效提高了招聘效率和 质量。
简历筛选与面试安排
员工配置与优化
根据公司业务需求和员工能力特长， 合理进行员工配置，实现人力资源最 大化利用。
负责筛选大量简历，精准匹配岗位需 求，协调安排面试时间和地点，确保 招聘流程顺畅进行。
培训与开发
培训计划制定与执行
针对不同岗位和员工需求，制定年度培训计划，并组织实施各类 培训课程，提高员工专业技能和综合素质。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估，及时调整培训内 容和方式，确保培训质量。
员工职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规划，提供必要的职业指导和支持，促 进员工个人成长与公司发展相结合。
团队协作
我积极参与团队讨论和协作，与团队成员共同解决问题和 完成任务。通过团队协作，我们取得了更好的业绩和成果
。
辅导与培训
作为团队中的资深成员，我积极辅导新同事，帮助他们快 速融入团队并提升专业技能。同时，我也定期组织团队培
训活动，提高整个团队的综合素质和能力。
自我反思与改进方向
时间管理
在过去的一年里，我有时在时间管理上存在不足，导致一些任务未能按时完成。未来我将更加注重时间规划和管理， 提高工作效率。
招聘与配置
招聘渠道拓展
成功开发并维护了多个线上、线下招 聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、 校园招聘等，有效提高了招聘效率和 质量。
简历筛选与面试安排
员工配置与优化
根据公司业务需求和员工能力特长， 合理进行员工配置，实现人力资源最 大化利用。
负责筛选大量简历，精准匹配岗位需 求，协调安排面试时间和地点，确保 招聘流程顺畅进行。
培训与开发
培训计划制定与执行
针对不同岗位和员工需求，制定年度培训计划，并组织实施各类 培训课程，提高员工专业技能和综合素质。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估，及时调整培训内 容和方式，确保培训质量。
员工职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规划，提供必要的职业指导和支持，促 进员工个人成长与公司发展相结合。
团队协作
我积极参与团队讨论和协作，与团队成员共同解决问题和 完成任务。通过团队协作，我们取得了更好的业绩和成果
。
辅导与培训
作为团队中的资深成员，我积极辅导新同事，帮助他们快 速融入团队并提升专业技能。同时，我也定期组织团队培
训活动，提高整个团队的综合素质和能力。
自我反思与改进方向
时间管理
在过去的一年里，我有时在时间管理上存在不足，导致一些任务未能按时完成。未来我将更加注重时间规划和管理， 提高工作效率。
人力资源部工作总结与工作计划PPT
PART 01
引言
目的和背景
总结过去工作
促进部门发展
对人力资源部过去一年的工作进行全 面、客观的总结，分析成绩和不足， 为制定新一年工作计划提供依据。
通过总结和计划，促进人力资源部自 身建设和发展，提高部门整体工作水 平和效率。
明确未来方向
根据公司战略目标和业务发展需求， 制定人力资源部新一年的工作计划， 确保人力资源工作与公司整体战略保 持一致。
考核周期不合理
考核周期过长或过短， 无法真实反映员工的工 作表现和成果，也容易 导致考核结果的失真和 不公平。
考核结果运用不足
考核结果仅仅用于奖惩 和晋升的依据，缺乏对 员工个人发展和职业规 划的指导和帮助。
员工福利满意度不高
福利政策缺乏吸引力
目前的福利政策相对单一，缺乏针对性和灵活性，无法满 足员工多样化的需求。
考核指标体系优化
根据企业战略目标和部门工作职责，优化考核指 标体系，确保考核指标科学、合理、可量化。
绩效结果应用
强化绩效结果应用，将绩效结果与员工晋升、薪 酬调整等方面挂钩，激发员工工作积极性。
薪酬福利体系改革
薪酬水平调查
对市场薪酬水平进行调查分析，了解企业薪酬水平与市场水平的差 距。
薪酬结构调整
根据企业战略目标和员工需求，对薪酬结构进行调整，提高薪酬体 系的激励性和公平性。
人力资源总监HRD年度述职报告工作总结工作计划PPT模板下载
计划公司人力资 源管控体系建设 工作，计划完...
根据公司ห้องสมุดไป่ตู้求， 优设计人力资源 管理模式（招...
塑维发展和传播 企业文化，促进 企业文化建设...
计划执行公司员 工培绩效考核等
模块工作；
计划建立公司内 部的沟通机制， 及时了解员工...
个人自我评价
02
04
06
良好的职 业道德品 质及职业 操守，较
根据公司需求， 优设计人力资源 管理模式（招...
塑维发展和传播 企业文化，促进 企业文化建设...
完成了执行公司 员工培绩效考核 等模块工作；
完成了建立公司 内部的沟通机制，
及时了解员...
明年个人工作计划
根据公司发展战 略全面统筹规划 公司人力资源...
根据公司年度战 略规划目标，完 成高层次及重...
性格坚韧，思维 敏捷，有强烈的 事业心以及团...
具备较强的沟通 能力，能够主动 担当并协调多...
个人想法建议
建议一：明确职 责和责任，防止
推诿
建议二：鼓励和 肯定多一点，骂
少一点
建议三：加强项 目前期的成本控 制
建议四：建立适 当的奖励政策
感谢观看
工
作
汇
报
人力资源总监HRD年度 述职报告
最新版工作汇报，下载可以直接修改
行政人事部年度工作总结与计划ppt课件
住宿管理
优化员工宿舍管理，提供 安全、舒适的住宿环境， 保障员工休息质量。
车辆管理
合理安排公务用车，提高 车辆使用效率，确保员工 出行便捷和安全。
固定资产管理
资产盘点与清查
定期组织固定资产盘点和清查工 作，确保资产账实相符，防止资
产流失。
资产采购与配置
根据实际需求，合理规划固定资 产采购和配置计划，提高资产使
员工沟通
建立健全的员工沟通机制，及时了解员工需求和 建议，促进员工与公司的互动和交流。
企业文化宣传
积极宣传公司的企业文化和核心价值观，增强员 工的认同感和归属感。
ABCD
员工关怀
关注员工身心健康和工作生活平衡，提供必要的 关怀和支持。
团队建设
组织丰富多彩的团队建设活动，提高团队凝聚力 和协作精神。
07
THANKS
员工晋升与发展情况
分析公司员工晋升渠道、晋升评审过程及晋升结果，了解员工职业 发展情况，为公司制定员工激励政策提供依据。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，收集员工对公司环境、工作氛围、薪酬 福利等方面的意见和建议，为公司改进管理提供参考。
04
行政管理成果展示
办公环境优化
01
02
03
办公环境改善
展示行政人事部在公司运营中 的重要性和作用，提高部门在 公司内部的认知度和影响力。
hr年终工作总结及计划(PPT)模板
单击此处添加标题内容
年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 总结：hr年终工作总结及计划 (PPT) 模板 明年工作计划
• 内容123 • hr年终工作总结及计划(PPT)模板hr年终工作总结及计划(PPT)模板hr年 终工作总结及计划(PPT)模板hr年终工作总结及计划(PPT)模板 • hr年终工作总结及计划(PPT)模板hr年终工作总结及计划(PPT)模板hr年 终工作总结及计划(PPT)模板 720341
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
点击添加小标题
在这里添加 你的文字内 容或者在此 处插入图片 4月 5月 6月
在这里添加 你的文字内 容或者在此 处插入图片 7月 8月
人力资源部个人年终工作总结模板(PPT 31张)
了呢！您说是吧！）（剧情需要·请忽
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展
怎么做才是关
培训管理工作： 2) 外部培训流程梳理并执行
1) 常规内部培训流程梳理并执行
3) 新员工入职培训指引手册梳理
4) 培训评估升级，全部采用问卷
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展
哦！ 不错！
都是你做的啊
做了什么?
怎么做?
(剧情需要·请忽视)
企 文
培训
做了什么？ 怎么做？
为什么做？
收获与展望
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展
组织开展常规培训超150场 新员工入职培训4场 EDP时代华商培训2场 培训通知拟写超140篇 培训通讯稿撰写超20篇 主讲PPT培训课程2场
各种 统计
参与广州公司管理能力提升训练营
19场活动 最低成本 举办 最佳活动
“粽情六一”暨广州公司儿童节&端午节活动的通知（端
关注亚健康·白领中医保健活动暨父亲节（6.13父亲节）
源自文库
舞动青春·扬帆起航——华阳国际广州公司篮球友谊赛（
爱健康·爱生活·爱工作——华阳国际广州公司健康周活
“天涯月（悦），华阳情”——华阳国际广州公司中秋
你已经耽误大家好多
年度HR工作计划PPT
激励机制完善
通过调整薪酬结构、晋升制度等方 式，激发员工的积极性和归属感， 提高整体运营效率。
03
培训与发展
Chapter
分析员工培训需求，制定年度培训计划
需求调研
通过问卷、访谈等方式，全面了解各 部门员工的培训需求，为制定培训计 划提供依据。
培训计划制定
结合公司战略、业务发展及员工需求 ，制定年度培训计划，明确培训目标 、内容、方式及时间安排。
• 人均效能：通过优化人力资源配置，提高人均效能至 少10%。
工作计划的制定方法和流程
01
02
03
1. 收集信息
全面收集企业内部和外部 的相关信息，包括企业战 略、业务发展计划、员工 需求、市场薪资水平等。
2. 分析现状
基于收集到的信息，对企 业的人力资源现状进行深 入分析，找出存在的问题 和不足之处。
通过以上年度HR工作计划的 实施，我们将全面提升员工 的专业素质和综合能力，为 公司的长远发展奠定坚实的 人才基础。
04
薪酬与福利
Chapter
调研市场行情，制定具有竞争力的薪酬福利体系
薪酬水平调研
收集行业内同类型岗位的薪酬数据，确保公司薪酬水平与市场保 持竞争力。
福利政策调研
了解行业内外其他公司的福利政策，如健康保险、年假、员工培训 等，以制定更吸引员工的福利体系。
招聘流程优化
通过调整薪酬结构、晋升制度等方 式，激发员工的积极性和归属感， 提高整体运营效率。
03
培训与发展
Chapter
分析员工培训需求，制定年度培训计划
需求调研
通过问卷、访谈等方式，全面了解各 部门员工的培训需求，为制定培训计 划提供依据。
培训计划制定
结合公司战略、业务发展及员工需求 ，制定年度培训计划，明确培训目标 、内容、方式及时间安排。
• 人均效能：通过优化人力资源配置，提高人均效能至 少10%。
工作计划的制定方法和流程
01
02
03
1. 收集信息
全面收集企业内部和外部 的相关信息，包括企业战 略、业务发展计划、员工 需求、市场薪资水平等。
2. 分析现状
基于收集到的信息，对企 业的人力资源现状进行深 入分析，找出存在的问题 和不足之处。
通过以上年度HR工作计划的 实施，我们将全面提升员工 的专业素质和综合能力，为 公司的长远发展奠定坚实的 人才基础。
04
薪酬与福利
Chapter
调研市场行情，制定具有竞争力的薪酬福利体系
薪酬水平调研
收集行业内同类型岗位的薪酬数据，确保公司薪酬水平与市场保 持竞争力。
福利政策调研
了解行业内外其他公司的福利政策，如健康保险、年假、员工培训 等，以制定更吸引员工的福利体系。
招聘流程优化
HR年度工作总结和计划ppt课件
率24%。
9
招聘到位率
本年度（指3月份至11月份）的平均招聘到位 率是40.57%：
月度招聘到位率
100.00%
80.00% 60.00% 40.00% 20.00%
0.00%
43.10%
63.00%
48.00%
54.00%
51.00%
38.004%0.57%
29.00%
29.00%
10.00%
储干
2009-10-11
8
09年度新员工入离职人数及离职率
普工、电焊工、保安共233人，离职44人，离职率 19%；
一般办公室人员33人，离职9人，离职率27%； 副主管及以上26人，离职9人，离职率35%； 储备干部29人，离职16人，离职率55%； 09年度入职总人数321人，离职总人数78人，离职
汉族 汉 汉
财务部 行政部 质技部 信息部 研发 分析室 分析室 行政部 HR HR 人事 生产部 物流部
HR 广州 HR
职位
成本会计 司机 实验员 IT工程师 实验员 分析员 分析员 前台文员 助理 助理 助理 储备干部 报关员 培训专员 司机 培训专员
入职日期
2009-1-19 2009-2-12 2009-2-24 2009-3-18 2009-3-23 2009-3-31 2009-3-23 2009-3-25 2009-3-27 2009-4-7 2009-5-13 2009-5-26 2009-6-15 2009-6-17
9
招聘到位率
本年度（指3月份至11月份）的平均招聘到位 率是40.57%：
月度招聘到位率
100.00%
80.00% 60.00% 40.00% 20.00%
0.00%
43.10%
63.00%
48.00%
54.00%
51.00%
38.004%0.57%
29.00%
29.00%
10.00%
储干
2009-10-11
8
09年度新员工入离职人数及离职率
普工、电焊工、保安共233人，离职44人，离职率 19%；
一般办公室人员33人，离职9人，离职率27%； 副主管及以上26人，离职9人，离职率35%； 储备干部29人，离职16人，离职率55%； 09年度入职总人数321人，离职总人数78人，离职
汉族 汉 汉
财务部 行政部 质技部 信息部 研发 分析室 分析室 行政部 HR HR 人事 生产部 物流部
HR 广州 HR
职位
成本会计 司机 实验员 IT工程师 实验员 分析员 分析员 前台文员 助理 助理 助理 储备干部 报关员 培训专员 司机 培训专员
入职日期
2009-1-19 2009-2-12 2009-2-24 2009-3-18 2009-3-23 2009-3-31 2009-3-23 2009-3-25 2009-3-27 2009-4-7 2009-5-13 2009-5-26 2009-6-15 2009-6-17
人力资源年度工作总结及计划PPT
操作性。
考核方式
采用多种考核方式，包括上级 评价、同级评价、自我评价等 ，确保考核结果的全面与客观
。
绩效反馈
及时给予员工绩效反馈，指导 员工进行自我改进和提高。
薪酬福利
薪酬体系设计
01
根据员工能力和岗位需求，设计合理的薪酬体系，激发员工的
积极性。
福利待遇
02
提供具有市场竞争力的福利待遇，包括年终奖、住房公积金、
1
为公司各个部门配置合适的人力资源，包括招 聘、培训、绩效、员工关系等方面
2
搭建高效的招聘流程、培训体系和绩效管理制 度
3
制定员工福利计划，维护和谐的劳动关系，提 高员工满意度
02
工作总结
人力资源招聘与配置
招聘渠道
通过多种招聘渠道吸引优秀人才，包括校园招聘 、社会招聘、内部推荐等。
招聘质量
注重人才质量而非数量，确保新员工具备较高的 专业素养和潜力。
03
工作计划
人力资源战略规划
制定公司未来三年的人力资源战略规划，明确公司各业务部 门的人力资源需求，并制定相应的人力资源政策。
针对公司战略发展需求，调整和优化公司组织架构，提高组 织效率和管理效能。
招聘与配置计划
01
根据公司业务发展需求，制定年度招聘计划和预算，并按时按 质完成招聘任务。
02
完善招聘渠道和流程，提高招聘效率和质量，确保公司人才储
考核方式
采用多种考核方式，包括上级 评价、同级评价、自我评价等 ，确保考核结果的全面与客观
。
绩效反馈
及时给予员工绩效反馈，指导 员工进行自我改进和提高。
薪酬福利
薪酬体系设计
01
根据员工能力和岗位需求，设计合理的薪酬体系，激发员工的
积极性。
福利待遇
02
提供具有市场竞争力的福利待遇，包括年终奖、住房公积金、
1
为公司各个部门配置合适的人力资源，包括招 聘、培训、绩效、员工关系等方面
2
搭建高效的招聘流程、培训体系和绩效管理制 度
3
制定员工福利计划，维护和谐的劳动关系，提 高员工满意度
02
工作总结
人力资源招聘与配置
招聘渠道
通过多种招聘渠道吸引优秀人才，包括校园招聘 、社会招聘、内部推荐等。
招聘质量
注重人才质量而非数量，确保新员工具备较高的 专业素养和潜力。
03
工作计划
人力资源战略规划
制定公司未来三年的人力资源战略规划，明确公司各业务部 门的人力资源需求，并制定相应的人力资源政策。
针对公司战略发展需求，调整和优化公司组织架构，提高组 织效率和管理效能。
招聘与配置计划
01
根据公司业务发展需求，制定年度招聘计划和预算，并按时按 质完成招聘任务。
02
完善招聘渠道和流程，提高招聘效率和质量，确保公司人才储
hr年终工作总结及计划(PPT)(PPT34页)
2009--2011年度整体新进、离职率比较图
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10%
5% 0% 2004 2005 2006
新进率 37% 29% 24%
离职率 19% 19% 16%
分析：自2009年以来，新进率逐年降低，与今年相比，2009是技术团队充实最多的一
年，2010年是工人与销售队伍猛增的一年，2011年各团队人员均有比例增多；离职方面， 今年较往年有所下降。
77
47
技术团队
31
24
售后wk.baidu.com员
15
4
辅助岗
26
13
管理人员
12
12
总计
209
142
总人数 (至11.11.30)
189 322
99 64 95 88 857
新进率 25% 24%
31% 23% 27% 14% 24%
注：管理人员包括：课长以上管理人员+普通管理人员
辅助岗包括：各部门文员+司机+食堂人员 销售包括：主机+冷却塔
5
6-12月
协助完成现场作 培训的及时性及员工的
业的培训工作
稳定性
配合现行工资体系，现场的理论考试已经完成，形成 B 了能上能下的工资体系
总结 2-12月
2011年 度 培 训 次 数 64次 ， 培 训 人 员 1328人 ， 培 训 费 用
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万
二季度
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万
三季度
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05
第五项工作 跟进中
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各季度概况
一季度
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160 167 175 192
万
四季度
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万
2018年团队建设情况
← 拔河比赛
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← 野外生存考验
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← 划船比赛
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← 团队同舟共济
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2018年计划完成
计划 目标
3000万
实际 完成
3200万
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6分>达标
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1-6月完成百分比
85%
1月份
82% 86%
2月份
91% 7%
4月份
3月份
5月份
88%
6月份
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• HR年度工作总结和计划【ppt模板】HR年度工作总结和计划【ppt模板】HR年度工作总结和计划 【ppt模板】 851366
2018年工作情况
● 2018年计划完成 ● 季度销售汇总 ● 与去年比较 ●2018年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比 ● 近五年数据对比
2018年重点工作回顾
部门管理不断强化
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2018年工作明细
01
第一项工作 已完成
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02
第二项工作 已完成
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03
第三项工作 已完成
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04
第四项工作 进行中
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总结：HR年度工作总结和计划【ppt模板】
• 内容123
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2019
HR年度工作总结和计划【ppt模板】
工作总结与计划
汇报人：××× 编号： 741483
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作不足之处
05 明年工作计划
年度工作概述
● 2018年工作概述 ● 2018年工作明细 ● 2018年重点工作回顾 ● 2018年团队建设情况
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
重点工作二
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
2018年工作达标情况
9.3分>达标
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年度工作概述
01 02 03
总体目标顺利完成
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思想认识不断提高
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9分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
8.5分>达标
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7分>达标
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