项目部质量保证体系

质量保证体系

1总则

1.1 一般规定

1）本项目工程在西部区域项目经理部的领导之下全面负责质量管理。

2）根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，项目部法人单位对工程的施工质量全面负责；项目经理对施工质量负全面的领导责任，项目副总(主管生产)、总工程师负直接领导责任。

3）项目部负质量管理责任，上报的质量管理体系、施工组织设计、施工专项方案和质量管理体系文件，由西部区域审核后报分公司审批后实施。

4）项目部接受分公司组织成立的质量管理委员会、质量管理领导小组的监督和指导,加强质量管理。

5）项目部依据合同和分公司质量管理体系的要求，建立健全项目部质量保证体系，管理组织机构，明确各级、各岗位人员的质量管理职责,加强工程质量目标管理、过程控制及工程质量验收，遵守工程质量事故报告和处理程序，认真执行质量奖惩规定，提高本项目质量管理水平。

1.2 项目概况

特莱姆森500套项目位于TLEMCEN BOUJLIDA地区，用地南北长约500米，东西宽约1000米，呈不规则形，总用地面积约57537㎡。基地范围内地势起伏较大，南高北低，南端为600米，北末端为567米。基地范围内没有建构筑物，多为乱石植被。基地距北边城市快速路约300米，东侧为半集体和个人住房划分土地，西侧为建筑物，南侧为小学幼儿园预留土地。

1.3 质量方针

明晰责任主体；

加强科学管理；

严格过程控制；

不断创新改进；

保证顾客满意。

1.4 质量方针阐述

明晰责任:明晰责任主体，强化质量意识，加大项目部质量管理工作力度。

科学管理:量化质量目标、注重决策分析、合理分配资源、加强成本管理、强化信息管理、突出流程控制、树立标准样板。

过程控制:管理过程阶段化,阶段控制指标化，以里程碑标志各阶段;实现阶段指标,以阶段指标作为优化过程控制的手段，通过阶段的过程控制实现整体控制。

创新改进:以开放的态度接受、运用一切有利提高管理质量的新材料、新工艺、新设备和新技术，不断改进管理措施、修正质量目标、优化过程控制的控制点和里程碑。

2质量管理机构及职责

2.1 质量管理机构

本项目质量管理在西部区域经理部一级管理之下对施工质量的管理实行二级管理,项目经理是本标段工程质量的第一责任人，项目部法人单位对工程实体的质量负责和对质量保证体系的实施。

2.2 质量管理职责

1）接受西部区域经理部的领导，对本标段的工程质量监督、控制、验收与管理负全部责任。

2）项目部项目经理是本标段工程质量的第一责任人，项目副总（主管生产）、总工程师负直接管理责任，项目部项目经理对工程的施工质量终身负责。

3）根据分公司质量管理制度编制本体系，落实各级、各岗位人员的质量责任。

4）组织施工过程管理，建立过程控制的相关规章制度。

5）组织工程质量验收，填写相关表单，保证质量记录的真实性、完整性和可追溯性。

6）负责外部条件的协调，组织对全部基础数据和资料进行检查和验证。

7）负责工程竣工资料的收集、整理、移交工作。

8）组织工程保修工作。

2.3 质量管理岗位责任制

2.3.1 项目经理质量岗位责任制

1）贯彻执行国家质量管理方针政策、法律法规和企业质量管理的规章制度。

2）项目经理是本标段工程质量第一责任人，对标段工程的施工质量负领导责任。

3）接受西部区域经理部的统一领导，签订质量承诺书，对工程质量监督、控制、验收与管理负责。

4）负责建立各级人员的质量管理责任制和岗位责职，定期督促检查责任落实情况,每半年考核一次。

5）坚持实行全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态质量管理。

6）执行“抓规范管理、树企业信誉”的方针，组织编制质量管理目标，建立有效的质量管理体系。

7）定期向分公司汇报质量管理工作的进展情况，接受分公司检查与监督。

2.3.2 项目副经理（主管生产）质量岗位责任制

1）项目副经理对本标段工程质量保证体系组织、落实、实施及现场质量管理负直接领导责任。

2）按照合同要求、相关规范、规程、设计文件、本体系策划和实施工程质量管理工作。

3）施工过程与质量风险识别、现场质量管理、施工过程质量控制、施工质量验收、不合格品控制、纠正和预防措施。

4）根据质量目标建立施工质量管理制度。

5）对施工人员进行质量意识、控制标准等培训交底。

6）制定完善的物资管理制定,确保进场物资满足施工质量要求。

7）负责执行分公司质量管理奖罚条例规定。

8）负责地块的单位工程结构验收及竣工验收工作。

2.3.3技术负责人质量岗位责任制

1）对分部、分项工程的施工质量负总责。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及

分公司制订的质量管理奖惩条例、技术管理规章制度。

2）负责分部、分项工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。 3）负责制订分部、分项技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。

4）组织对分部、分项工程的技术、质量交底，组织对编制新工艺、新技术质量保证措施的实施，组织质量大检查，组织实施“三检制”、“样板制”。

5）组织分部、分项工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报有关部门审定。发生质量事故及时向有关部门技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，填写质量事故报告送有关部门。

6）协助物资部把好材料质量关（包括订货封样和材料进厂验收）；

7）组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。做好对各分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。

8）对本分部、分项工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。

9）负责一般质量问题的调查处理，并报有关部门批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。

10）负责实施分部、分项工程质量保修工作，发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。

11）编制分部、分项工程施工进度及质量验收计划。

2.3.4项目工长（施工员）质量岗位责任制

1）工长（施工员）应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。

2）给施工班组（包括外联队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。

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