精益生产改善机制分享

125.56%
3 10 7 20
-0.50%
37
7.14%
6 31 10 47
26.34%
16班 0
12
-100.00% 0 0 0 0
-100.00%
17班 0
32
120.24%
4 19 2 25
-20.89%
批准
审查
编制
『进步奖』得主：1G2班 〈Kir-C〉 提升率：71.88%
推进担当者：郑艳英
60
改善提案活动介绍
改善之旅
发表会 发表
评价
改善提案 表格准备
培训
指导
月度车间互查提案场景
61
改善提案实绩展示
提案参与率
90.0% 80.0% 70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0%
0.0%
26.0%
09-1月
30.3%
09-2月
24.6%
09-3月
31.2%
26
改善提案制度
27
管理编号：0707001
改善事例：
改善前：
改 善 者 风 采
改善后：
批准 审核 编制 改善者
问题点说明： 改善效果：
对策内容：
28
这样的改善已经有数以百计
现在需要按改善提案程序和表格要求提交， 进行评价给予奖励
制造也需要成千上万细节改善，才能变的卓越
改善水平还不够高，是因为中高层 干部和工程师还没有完全投入，重视不足！
• 杂乱的汽车品牌 • 待遇：员工收入高于教授 • 劳资关系：对立、紧张 • 战略并购，盲目求大 • 崇尚精英主义以大突破为主 • 2007： 1823 -387 • 2008： 如何活下去？
• 是一出典型的现代版“龟兔赛跑”……
44
如何提高员工积极性……
名次 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名 第六名 第七名 第八名 第九名 第十名
欧宝（Opel） 沃克斯豪尔（Vauxhall） 悍马（Hummer） 土星（Saturn） GMC等
丰田汽车
通用汽车
• 丰田、雷克萨斯 • 待遇：收入在当地中上 • 劳资关系：平等、和谐 • 持续改善，追求精益 • 崇尚全员参与年改善58万件 • 2007： 2302 150 • 2008：利润下降…
大的作用,投资的重点必须从机器设备转向人
7
8
9
10
我们要如何引导
➢以本职工作改善为主 ➢“从力所能及做起” ➢提供技能与资源支持 ➢营造改善机制-------提供展示的平台
暴露问题是成绩 分析问题是贡献 解决问题是根本
11
中国员工是全世界最好的员工
➢天天重复做千百次作业，枯燥、单 调的每一天，远离家乡，人生乐趣 在哪里？
姓名 黄海军 张鹏飞 梁国云 郑艳英 布改红 杨云 王家栋 涂晨 曾英梅 张小健
点数
班级
85点
4G15班
80各点班改善評価得分表1：G04班 『进步奖』当月提升率最高
65点 1G03班 『优胜班级』当月总得分最高 『月冠军』当月得点最高
65点
8月/03年
1G02班
人人参
61点 1G03班 班级
03下平均 得分
内捆包材返回供应商
成本高，公司内再用研 讨
废弃物制作成垃
圾箱
39
钱不在ຫໍສະໝຸດ Baidu多，要在乎形式，给足尊重
40
41
42
43
从丰田和通用的对比中学习 别克（Buick） 凯迪拉克（Cadillac）
萨博（Saab） 庞迪亚克（Pontiac）
大宇（Daewoo） 雪佛兰（Chevrolet） 霍顿（Holden） 奥兹莫比尔（Oldsmobile）
7班
28
8班
24
10班 21
11班 29
12班 30
13班 7
14班 18
15班 27
1G03班 36
65.35% 24 22 10 56
26
83.91% 16 16 10 42
30
4G15班 -2.26% 12 11 10 33
53.85% 59.09% 9.27%
1G04班 25
70.45% 12 9 7 28
善” 5、利用媒体刊物 6、技术比武 7、改善之旅 8、改善发表大会 9、……
51
优秀的企业在干什么？
52
“红苹果”、“烂苹果”评比
“兔子”、“蜗牛”也可
53
奖杯与黄旗
54
加入“名人堂”、“铁人会”
55
改善“龙虎榜”、“星级改善”
56
优秀改善
对生产现场的精益生产宣传与展示看板进行了规范， 我们共计规范了17类宣传与展示看板
➢企业要做什么？ 改善提案的激励制度：激发个人智慧改善 焦点问题的课题制度：激发集体智慧攻关 在目标中要设定衡量部门改善士气指标
➢管理干部要做什么？ 学会尊重员工，理解员工心理，掌握激励部 下方法 学习多种企业管理专业工具，能够暴露辖区 问题，能够编制教材，部下能在领导下不断 改善，不断建立更高标准
白金定律：
以别人喜欢的方式去 对待他们。
31
小改善，大智慧
32
33
34
35
第一次回收内梱包材照片（共39种）
料号：B039-1137B 使用部门：制造部 R线 部品名称：金属冲压板 捆包材名称：外包装壳 供应商：茂森 月产量：4500个 实施开始日期：2002.6.1 结 果 ： 单 价 低 减 0.1 港 元 / 个 年节省金额：4400HKS
4040
2005年改善件数推移图 4081
3344
3718
3499
3000 2500
3000 2793
2043
2020660年9 改善件数推移图 2628
T1122050000O0000 0Y5O年220500T00106A559 月1～95210开021685年R0I8C月O22期6H0 间1，9由71616一7开线16始45
• 如何提高员工积极性？ ---设法让全体员工参与创造性的工作
12
操作与工作
➢按标准作业=操作 ➢打破现状=工作
我们扪心自问,每日操作多少?工作多少?
13
提高员工积极性常见手段与方法
---设法让全体员工参与创造性的工作
14
下棋、打扑克为什么我们乐此不疲？ ➢输了没有人批评和谩骂，用钻桌子、贴字条、
72
衡量部门士气评价指标
➢改善总件数：反映一个月改善点 ➢人均改善件数：反映部门士气 ➢改善参与率：反映部门全员参与性 ➢人均改善点数：反映部门改善水准 ➢改善累计效益金额：反映对企业财务贡献
企业最大浪费：员工智慧浪费
73
什么是员工的积极性…… 案例1
暴 露 问 题
改 善 活 动
我 的 舞 台
用 心 宣 传
轻动手 ➢要成为不动手，只做脑力工作的精英
在激励制度下成长 对策:我们要不断激励员工动手实践
3
文化生活和物资生活背景
➢电视的快餐文化 ➢个人为核心的虚拟电子游戏 ➢网络时代.我的地盘我做主。对社会精英保持
怀疑态度，喜欢草根阶层出现优秀人才
他们充满自信，但动手……
思维活跃 充满自信 对策:员工参与管理，体现员工价值
举办三期
改善景点现场参观
63
64
从2008年8月开始到2009年4月份期间，公司全 员积极参与到我们的改善提案中，部分优秀改善者 中脱颖而出，成功晋级到公司的改善名人堂！
51人次
65
66
现 场 改 善 景 点 宣 传
67
68
提案之星享受户外拓展活动待遇
69
下个季度“提案之星”提前开始吹起“集结 号”
04上平均得 分
9月 提昇率
均 件
均 点
加 8月总 率 得分
58点
数 数 (%)
1G03班
1班
45
35
-23.08% 10 13 6 29
552班点 16
4G17班 19
145.90% 12 11 10 33
8月 提昇率
-17.61%
71.88%
503班点 22
4班
13
505班点 24
506班点 13
74
如何衡量员工积极性…… 案例2
一 般 员 工 参 与 改 善 的 具 体 内 容
75
如何衡量员工积极性…… 案例2
优 秀 员 工 参 与 改 善 的 具 体 内 容
76
如何衡量员工积极性…… 案例2
基 层 管 理 者 参 与 改 善 的 具 体 内 容
77
健全改善管理制度
4500 4000 3500
09-4月
59.30%
09-5月
62.20%
09-6月
73.80%
77.9%
09-7月 09-8月
08年8月09年至8月，共实施18917件，理论改善 效果金额2233万(按半年改善效果累计）
62
讨论提案管理文件内容
SCM部培训场景
2000人次
管理者辅导员工提案场景
举办三期
改善之旅发表会
各部门提案专员培训场景
57
改善之旅
共举办了16次改善之旅，涌现了417个优秀
景点。 58
改善发表大会
举办了公司级、工厂级发表会16次，共 6086人参加会议
59
化工第一届改善之旅风采
欣 赏自豪 他讲 人 改 善解介绍 他希 山 之 之望他人 石借 可 以鉴
我有感觉我顶要着讲寒风出发
攻 玉
学习借鉴 有力量 回去立即行动！
70
学会以欣赏的眼光 看待改善带来的“点滴”变化！
• 思维模式的彻底转变 上司找员工问题 员工自己找问题
处罚犯错员工 奖励员工解决问题
• 学会欣赏现场看到的细微变化 看到员工的变化，即便是细小的变化，也
要真诚地予以赞扬，必要时可以建设性地交流
• 目的：树立员工改善的信心，进而兴趣
71
• 什么是员工积极性？ ---员工主动付出智慧的意愿和行动
4
一般企业管理干部的思维
➢ 企业管理干部：超过30岁，在传统教育培养出来 ➢ 计划经济——用达标和考核为管理核心
忽视主动性与个性 ➢ 市场经济——张扬主动性与个性，挑战将
来与权威。辅之于严格法律， 用法律设定红线，惩处侵害 公众与他人利益者。
达标仅仅是维持监督的一方面 从达标走向主动挑战将来与权威
刮鼻子等方式有童趣 ➢赢了或输了反映自己智力或某一种技能强于
弱，同能力挂钩
15
什么体育比赛最让激动？ •自己参与的比赛 •自己团队参与的比赛 自己团队参与的团体比赛 参加拔河比赛是为钱而参加的吗？
16
结论
•利用人的童趣 •让每一个人参与 用团队方式参赛 不为钱，为能力与名誉而战
17
排龙虎榜
一季一授牌，进一步加大对先进单位的促进和对后进单位的 鞭策力度。
允许犯错，但不容忍不变革
精益生产如何建立改善机制
党新民
1
1、我们面临什么样的时代
➢我们员工处于什么样的成长时代
企业招聘人员70%年龄30岁以下 35岁以下成长时代(1980为起点) 从三代同堂，基本家庭单元多子女变为独生子女
互助性的关系→自我为中心 对策:培育团队合作能力
2
要成为精英的教育
➢以应试教育为核心 ➢学纯理论、死知识、做习题为核心，轻实践、
36
料号：B063-6003 使用部门：制造部、R线 部品名称：自动送纸机 捆包材名称:：
干燥剂、外包装袋 供应商：东莞爱利美公司 月产量：27000个 结果：单价低减0.15港元/个 节省金额：4050*80%HKS
=3240HKS
37
共39种合计年降低成本390000元
38
废弃物公司内再利用 （PPC制作垃圾箱）
5
标准与改善
没有标准,整体效率变低, 永远不改标准,企业一定要亡 有哪个企业希望天天一样哪?
改善与创 新
打破
6
允许犯错，但不容忍不变革
对管理干部设定关键指标，实施考核是非常必要的 但是…… １、过分细致的考核蔑视和扼杀员工的创新是
不恰当——质疑３６００考核 ２、你不能掩盖问题，而要大胆暴露问题 ３、创新是在第一线进行的，必须让员工发挥更
18
重视度和热情度大于金钱作用
19
20
改善活动评价制度
[评价项目]优胜单位；优胜个人（改善之星）；最优改善
21
给予名声
22
设计精美证书：领导精心
23
24
2、激发员工积极性的方法和手段
黄金定律：
你想怎样被对待，就 怎样对待别人。
白金定律：
以别人喜欢的方式去 对待他们。
25
企业和管理干部要做什么？
『优胜班级』得主：1G3班 〈Kir-C〉 改善件数：17.01件/人均 改善点数：17.72点/人均 参与率：100%
推进担当者：郑艳英
『月冠军』 得主：梁国云 〈 1G3班〉 改善点数：65点 改善件数：65件
45
如何提高员工积极性……
46
47
48
49
50
营造变革文化的手段
1、领导关注与参与 2、奖杯与黄旗 3、加入“名人堂”、“铁人会” 4、改善“龙虎榜”、“星级改
11.11%
26
-13.22%
8 6 4 18
-30.77%
21
-2.06% 10 7 8 25
17.92%
23
34.41%
9 5 6 20
-12.28%
25
7.14%
9 6 7 22
-12.00%
30
38.21% 11 7 6 24
-20.00%
21
95.31% 11 9 8 28
35.92%
20
29
世间果真能造出“木牛流马”！！！
30
你的每项工作都能省钱!
●你的每项工作都能省钱! ●从身边做起,从小事做起,变成本岗位的专家
●基层员工主动提案，尊重员工、教育员工、激励 员工，
●在高速增长的时候，不断挖掘潜力，不增人（少 增）、不增厂房（少增）等，降低固定费用，
黄金定律：
你想怎样被对待，就 怎样对待别人。