《管理会计应用指引第504号——约束资源优化》解读
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1. 约束资源缺口相对稳定并且数量较少 2. 有信息技术支持来获取相关数据
如何优化约束资源
评估所有资 源
发现约束资 源
寻找突破方 法
协同非约束 资源
评估效果
如何优化约束资源
定量分析法 内部评审法 专家评价法
如何优化约束资源
评估/发现约束资源--定量分析
如何优化约束资源
评估/发现约束资源--定量分析
Strength Opportunities
Weakness Threat
Hale Waihona Puke Baidu
公司自身的劣势 市场的危机
如何优化约束资源
评估/发现约束资源--定性分析
贵州的本地企业，成立于1996年， 享誉国内外。销售只收现金，公司 现金极其好，现在每年产值大概几 十个亿，坚决不上市。到目前为止， 还是一个家族企业。
如何优化约束资源
评估/发现约束资源--定性分析
1.产品知名度非常高，而且国内 外都非常受欢迎。市场占有率 非常高
2.作为贵州本地知名企业，发展 得到了当地政府的大力支持。
Strength
Weakness
1.生活节奏越来越快，喜欢吃辣 的越来越多，需求增加
2.国外市场有很大空间
Opportunities
如何优化约束资源
评价实施效果
评价原有约束资源是否得到优化，优化后公司既定目标是否得以实现。如果没有实现，需 要继续识别新的约束资源
约束资源优化
从整个公司来看企业发展瓶颈，可以提高企业资源配置效率，帮助公司目标实现 需要跨部门、跨责任主体沟通协作，难度很高、对数据要求也很高。
谢谢观看
管理会计应用指引第504号
- 约束资源优化
什么是约束资源
制约企业实现经营目标的瓶颈资源
流动资金 原材料 人才 生产设备 技术
何为约束资源优化
找到瓶颈资源 改善和调整资源 优化配置/提高效率
应用范围
营运管理 投资管理 融资管理
生产结构的最优组合/存货经济批量控制 最佳投资组合 最佳筹资安排
应用环境
某企业销售产品A，产品消耗原材料B。每件产品A消耗B 2KG,需要工时0.6小时。 产品A预 计今年会非常畅销，可以销售40,000件。 目前每年A产品定额工时 20,000小时， 目前供 应商每年可以供应B 100,000 KG
如何优化约束资源
评估/发现约束资源--定性分析
公司自身的优点 市场的机会
Threat
1.商业规则落后 2.供应链管理落后，物流成本高
1.竞争越来越激烈 2.食品安全问题越来越收到重视
如何优化约束资源
寻找突破方法
流动资金 原材料 人才 生产设备 技术
筹资/融资 寻找供应商 招聘 购买固定资产 购买技术或自我研发
如何优化约束资源
协同非约束资源
某企业销售产品A，产品消耗原材料B。每件产品A消耗B 2KG,需要工时0.6小时。 产品A预 计今年会非常畅销，可以销售40,000件。 目前每年A产品定额工时 20,000小时， 目前供 应商每年可以供应B 100,000 KG 。 产品C，每件产品需要工时0.4小时。目前定额工时20,000小时。C的需求日趋减少，可能 只能销售20,000件
如何优化约束资源
评估所有资 源
发现约束资 源
寻找突破方 法
协同非约束 资源
评估效果
如何优化约束资源
定量分析法 内部评审法 专家评价法
如何优化约束资源
评估/发现约束资源--定量分析
如何优化约束资源
评估/发现约束资源--定量分析
Strength Opportunities
Weakness Threat
Hale Waihona Puke Baidu
公司自身的劣势 市场的危机
如何优化约束资源
评估/发现约束资源--定性分析
贵州的本地企业，成立于1996年， 享誉国内外。销售只收现金，公司 现金极其好，现在每年产值大概几 十个亿，坚决不上市。到目前为止， 还是一个家族企业。
如何优化约束资源
评估/发现约束资源--定性分析
1.产品知名度非常高，而且国内 外都非常受欢迎。市场占有率 非常高
2.作为贵州本地知名企业，发展 得到了当地政府的大力支持。
Strength
Weakness
1.生活节奏越来越快，喜欢吃辣 的越来越多，需求增加
2.国外市场有很大空间
Opportunities
如何优化约束资源
评价实施效果
评价原有约束资源是否得到优化，优化后公司既定目标是否得以实现。如果没有实现，需 要继续识别新的约束资源
约束资源优化
从整个公司来看企业发展瓶颈，可以提高企业资源配置效率，帮助公司目标实现 需要跨部门、跨责任主体沟通协作，难度很高、对数据要求也很高。
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管理会计应用指引第504号
- 约束资源优化
什么是约束资源
制约企业实现经营目标的瓶颈资源
流动资金 原材料 人才 生产设备 技术
何为约束资源优化
找到瓶颈资源 改善和调整资源 优化配置/提高效率
应用范围
营运管理 投资管理 融资管理
生产结构的最优组合/存货经济批量控制 最佳投资组合 最佳筹资安排
应用环境
某企业销售产品A，产品消耗原材料B。每件产品A消耗B 2KG,需要工时0.6小时。 产品A预 计今年会非常畅销，可以销售40,000件。 目前每年A产品定额工时 20,000小时， 目前供 应商每年可以供应B 100,000 KG
如何优化约束资源
评估/发现约束资源--定性分析
公司自身的优点 市场的机会
Threat
1.商业规则落后 2.供应链管理落后，物流成本高
1.竞争越来越激烈 2.食品安全问题越来越收到重视
如何优化约束资源
寻找突破方法
流动资金 原材料 人才 生产设备 技术
筹资/融资 寻找供应商 招聘 购买固定资产 购买技术或自我研发
如何优化约束资源
协同非约束资源
某企业销售产品A，产品消耗原材料B。每件产品A消耗B 2KG,需要工时0.6小时。 产品A预 计今年会非常畅销，可以销售40,000件。 目前每年A产品定额工时 20,000小时， 目前供 应商每年可以供应B 100,000 KG 。 产品C，每件产品需要工时0.4小时。目前定额工时20,000小时。C的需求日趋减少，可能 只能销售20,000件