公司科层契约与公司治理体系
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1992年邓小平南巡,中国开始轰轰烈烈的第二波改革大潮之际,大洋彼 岸的美国也发生了一场静悄悄的革命,其意义不下于中国的深度改革。 从1992年年前年后的一年多时间里,美国几家最著名大公司的董事会先 后解雇了六名声名显赫的超级总裁。他们分别是,美国IBM总裁约翰•爱 克斯,美国通用汽车公司总裁罗伯特•斯但颇尔、美国捷达总裁杰姆斯• 罗宾孙、西屋公司总裁保尔•莱格和康柏电脑总裁若德•凯宁。在短短的 一年多时间里,六位巨星级总裁被炒鱿鱼,这在美国历史还是第一次。 究其原因,就是美国公司治理结构的革命性变革。机构投资者的治理从 幕后走到台前,成为推动公司治理的一个重要的外部力量。
企业所有权
公司治理:关于企业所有权合理配置的制度安排
本章结构
第一节 公司科层契约与公司治理体系
一、公司科层和市场契约 二、公司治理涉及的问题 三、公司治理涉及的当事人 四、公司治理的基本框架
二、公司治理涉及的问题
1.股东需要一种机制来有效地监督和制约经营者。 2.一个拥有大量股份的股东或股东团伙可能会完全有
公开的流动性很强的股票市场、健全的经理市场等对持股 企业有直接影响。这种治理模式被称为“外部治理模式”, 也被称为“外部人系统”。
政府 企业
原材料 市场
产品 市场
产品市场
企业:资源配置 权威—“看得见的手”
企业契约:不完全契约
“一种合约取代另一种合约” 企业可以节约交易费用
市场:资源配置 价格—“看不见的手”
市场契约:完全契约
企业的契约性,契约的不完全性,由此导致所有权的重要性
剩余索取权:合同之外的收入-利润 剩余控制权:合同之外的指挥权-经理拥有
企业与企业之间,企业与银行之间形成的长期稳定的资本 关系和贸易关系所构成的一种内在机制对经营者的监控和 制约被称为内部治理模式。
英国和美国式的外部治理模式
股份相当分散,银行不能持股,机构投资者短期行为严重。 这样,公众公司控制权就掌握在管理者手中,在这样的情 况下,外部监控机制发挥着主要的监控作用,资本市场和 经理市场自然相当发达。
前言
公司治理的基本框架就是遵循上述基本原理、按照 说明责任和问责制的规则,由公司当事人以自己的 专用性资产为基础相互博弈形成的体系
(一)说明责任和问责制
说明责任
由于代理人利用了委托人的资源并 以此获得收益,因此代理人有将自 己行为的结果向委托人说明报告的 义务——忠诚义务、勤勉义务
问责制
从委托人的角度看,它有权要求代理 人向其报告行为结果,并追究代理人 不负责任的行为
公司内部科层主要表现为委托-代理关系;而公司 外部市场与公司之间则主要表现为市场契约关系
公司科层与市场契约
股东会
委
托 董事会 代
理
关 系
经理层
员工
要素市场 产品市场 金融市场
劳动力
供应商
…… 市
场
批发商
契
客户
约
……
关
系
外部债权人 投资者 ……
从企业性质看公司治理实质
要素市场
资本 市场
劳动力 市场
业务判断规则 保护董事、经理人决策权威
(二)公司治理的框架
• 内部治理——用手投票
• 外部治理——用脚投票
股东
股东
股东
股东大会 董事会
经理
证券市场 经理人市场
《公司法》确定的正式制度安排, 是公司治理的基础
主要是通过外部市场的倒逼机制形成 的适应市场竞争压力的制度安排
【网络链接2-1】美国公司治理结构的革命性变 革
三、公司治理涉及的当事人
债权人 政府 社区
股东
股东
股东
股东大会 董事会 经理
部
部
部
部
员工
门
门
门
门
供应商 客户
本章结构
第一节 公司科层契约与公司治理体系
一、公司科层和市场契约 二、公司治理涉及的问题 三、公司治理涉及的当事人 四、公司治理的基本框架
四、公司治理的基本框架
(一)说明责任和问责制 (二)公司治理的框架 (三)公司治理的一般模式
(三)公司治理的一般模式
亚洲的家族式治理模式 日本和德国式的内部治理模式 英国和美国式的外部治理模式
亚洲的家族式治理模式
股东决定直接主导型模式 家族占有公司的相当股份并控制董事会 体现了主要所有者对公司的控制,主要股东的意志能得到
直接体现。 缺点:资金从家族那里难以得到满足,必然大量来自百度文库款,
5.投资者希望在他们的投资中拥有流动性和多样性的优势— —这一优势不一定与参与监控所付出的始终一致。
6.设计一套机制来保证投资者能够得到他们应该得到的信息。 7.公司科层与市场契约之间的双向关系对公司治理的调节问
题,使公司治理成为一个永恒的主题。
本章结构
第一节 公司科层契约与公司治理体系
一、公司科层和市场契约 二、公司治理涉及的问题 三、公司治理涉及的当事人 四、公司治理的基本框架
效地监督经营者,但是他们的权利也必须受到制约, 以防止他们做出损害其他股东利益的不公平行为。 3.“有限责任”对股东来说是一个优势,保护债权人 的利益已经成为一个重要问题。
4.公司当事人博弈行为和他们的专用性资产之间的关系构成 关键的公司治理微观行为基础,这一微观基础的表征也是 公司治理的重要问题。
第二讲
(第二章 第一节)
公司治理:理论框架与基本问题(一)
—— 公司科层契约与公司治理体系
学习目的、关键词
学习目的 了解公司科层与市场契约的关系; 掌握公司治理的基本问题与当事人,以及公司
的不同当事人在公司治理中所处的地位 关键词
科层契约、市场契约
前言
公司科层和市场契约都是重要的资源配置 机制
从而使企业受债务市场的影响很大 1997年金融危机反映出家族企业弊端
日本和德国式的内部治理模式
资产负债率高,股权相对集中且主要由产业法人股东所有 (交叉持股)
银行、供应商、客户和职工都积极通过公司的董事会、监 事会等参与公司治理事务,发挥监督作用。这些银行和主 要的法人股东所组成的力量被称为“内部人集团”。
企业内安排构成内部治理;企业外市场安 排构成外部治理
本章结构
第一节 公司科层契约与公司治理体系
一、公司科层和市场契约 二、公司治理涉及的问题 三、公司治理涉及的当事人 四、公司治理的基本框架
一、公司科层与市场契约
一个公司能够良好运营,首先需要一个基本的科层 组织架构,在这个架构中,信息畅通、指挥到位、 步调一致才能实现组织的整体目标。科层组织是公 司良好运营的必要条件
企业所有权
公司治理:关于企业所有权合理配置的制度安排
本章结构
第一节 公司科层契约与公司治理体系
一、公司科层和市场契约 二、公司治理涉及的问题 三、公司治理涉及的当事人 四、公司治理的基本框架
二、公司治理涉及的问题
1.股东需要一种机制来有效地监督和制约经营者。 2.一个拥有大量股份的股东或股东团伙可能会完全有
公开的流动性很强的股票市场、健全的经理市场等对持股 企业有直接影响。这种治理模式被称为“外部治理模式”, 也被称为“外部人系统”。
政府 企业
原材料 市场
产品 市场
产品市场
企业:资源配置 权威—“看得见的手”
企业契约:不完全契约
“一种合约取代另一种合约” 企业可以节约交易费用
市场:资源配置 价格—“看不见的手”
市场契约:完全契约
企业的契约性,契约的不完全性,由此导致所有权的重要性
剩余索取权:合同之外的收入-利润 剩余控制权:合同之外的指挥权-经理拥有
企业与企业之间,企业与银行之间形成的长期稳定的资本 关系和贸易关系所构成的一种内在机制对经营者的监控和 制约被称为内部治理模式。
英国和美国式的外部治理模式
股份相当分散,银行不能持股,机构投资者短期行为严重。 这样,公众公司控制权就掌握在管理者手中,在这样的情 况下,外部监控机制发挥着主要的监控作用,资本市场和 经理市场自然相当发达。
前言
公司治理的基本框架就是遵循上述基本原理、按照 说明责任和问责制的规则,由公司当事人以自己的 专用性资产为基础相互博弈形成的体系
(一)说明责任和问责制
说明责任
由于代理人利用了委托人的资源并 以此获得收益,因此代理人有将自 己行为的结果向委托人说明报告的 义务——忠诚义务、勤勉义务
问责制
从委托人的角度看,它有权要求代理 人向其报告行为结果,并追究代理人 不负责任的行为
公司内部科层主要表现为委托-代理关系;而公司 外部市场与公司之间则主要表现为市场契约关系
公司科层与市场契约
股东会
委
托 董事会 代
理
关 系
经理层
员工
要素市场 产品市场 金融市场
劳动力
供应商
…… 市
场
批发商
契
客户
约
……
关
系
外部债权人 投资者 ……
从企业性质看公司治理实质
要素市场
资本 市场
劳动力 市场
业务判断规则 保护董事、经理人决策权威
(二)公司治理的框架
• 内部治理——用手投票
• 外部治理——用脚投票
股东
股东
股东
股东大会 董事会
经理
证券市场 经理人市场
《公司法》确定的正式制度安排, 是公司治理的基础
主要是通过外部市场的倒逼机制形成 的适应市场竞争压力的制度安排
【网络链接2-1】美国公司治理结构的革命性变 革
三、公司治理涉及的当事人
债权人 政府 社区
股东
股东
股东
股东大会 董事会 经理
部
部
部
部
员工
门
门
门
门
供应商 客户
本章结构
第一节 公司科层契约与公司治理体系
一、公司科层和市场契约 二、公司治理涉及的问题 三、公司治理涉及的当事人 四、公司治理的基本框架
四、公司治理的基本框架
(一)说明责任和问责制 (二)公司治理的框架 (三)公司治理的一般模式
(三)公司治理的一般模式
亚洲的家族式治理模式 日本和德国式的内部治理模式 英国和美国式的外部治理模式
亚洲的家族式治理模式
股东决定直接主导型模式 家族占有公司的相当股份并控制董事会 体现了主要所有者对公司的控制,主要股东的意志能得到
直接体现。 缺点:资金从家族那里难以得到满足,必然大量来自百度文库款,
5.投资者希望在他们的投资中拥有流动性和多样性的优势— —这一优势不一定与参与监控所付出的始终一致。
6.设计一套机制来保证投资者能够得到他们应该得到的信息。 7.公司科层与市场契约之间的双向关系对公司治理的调节问
题,使公司治理成为一个永恒的主题。
本章结构
第一节 公司科层契约与公司治理体系
一、公司科层和市场契约 二、公司治理涉及的问题 三、公司治理涉及的当事人 四、公司治理的基本框架
效地监督经营者,但是他们的权利也必须受到制约, 以防止他们做出损害其他股东利益的不公平行为。 3.“有限责任”对股东来说是一个优势,保护债权人 的利益已经成为一个重要问题。
4.公司当事人博弈行为和他们的专用性资产之间的关系构成 关键的公司治理微观行为基础,这一微观基础的表征也是 公司治理的重要问题。
第二讲
(第二章 第一节)
公司治理:理论框架与基本问题(一)
—— 公司科层契约与公司治理体系
学习目的、关键词
学习目的 了解公司科层与市场契约的关系; 掌握公司治理的基本问题与当事人,以及公司
的不同当事人在公司治理中所处的地位 关键词
科层契约、市场契约
前言
公司科层和市场契约都是重要的资源配置 机制
从而使企业受债务市场的影响很大 1997年金融危机反映出家族企业弊端
日本和德国式的内部治理模式
资产负债率高,股权相对集中且主要由产业法人股东所有 (交叉持股)
银行、供应商、客户和职工都积极通过公司的董事会、监 事会等参与公司治理事务,发挥监督作用。这些银行和主 要的法人股东所组成的力量被称为“内部人集团”。
企业内安排构成内部治理;企业外市场安 排构成外部治理
本章结构
第一节 公司科层契约与公司治理体系
一、公司科层和市场契约 二、公司治理涉及的问题 三、公司治理涉及的当事人 四、公司治理的基本框架
一、公司科层与市场契约
一个公司能够良好运营,首先需要一个基本的科层 组织架构,在这个架构中,信息畅通、指挥到位、 步调一致才能实现组织的整体目标。科层组织是公 司良好运营的必要条件