最新工厂学习心得(精选多篇)

工厂学习心得(精选多篇)

第一篇：工厂学习心得体会

通过一段时间的学习，思考了一些问题，现结合工作实际，就如何学习贯彻xx大精神，谈谈自己的认识和体会。

一要勤于学习。应时刻不忘学习，正所谓学海无涯，书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。首先要树立终身学习的观念，活到老学到老，利用休息时间、利用工作之余，切实做到工作学习两不误；其次要会学习，要有方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用；最后要坚持学，持之以恒，不浮躁，在学习中努力增长自己的才干。

要深入系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、xxxx 重要思想及党的路线方针政策，时时关注国家新的政策方针，刻苦钻研自己的业务知识，以及科技、管理、哲学、历史等各方面的知识，全面提高自身素质，以丰富的理论知识武装头脑。在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同志、群众学习，在实践中学习。

通过不断的学习，深刻思想，更新社区工作观念，掌握为民服务技巧，从而创新工作思路，以更好地满足群众需求，适应新时期社区工作的需要。

二要善于思考。学而不思则罔，一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。

思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学

的知识，按照正确的方法进行加工，去粗取精，转化为自己的东西。在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大局，妥善处理好矛盾。在工作中面对服务对象时，一定要注意沟通方式和方法，不能一成不变，要开动脑筋，想他们所想。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面，如何为民办好事办实事。

三要勇于实践。就是要牢固树立重在行动，贵在落实的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进和谐社区的发展。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，我们工厂社区的面貌一定能够越来越好，我们的社会一定会更稳定、更和谐。

工厂学习心得体会（2）：

我非常荣幸参加了公司组织的xx年主管培训班，首先要感谢公司给了我这次培训的机会，作为泰康公司的一员，我十分珍惜这次培训的机会，因为它不仅是我职业生涯的加油站，更是人生道路上实现服务公司、做大做强组织,实现自我价值的重要一课。

公司对这次培训非常重视，体现了重视人才、培养人才的战略方针，我们都很珍惜这次机会，大家都为培训做了充足的准备。每个学员都积极参与和投入到培训中，时而聚精会神、时而点头微笑、时而眉头紧缩、时而振笔疾书、时而陷入沉思叁天同吃同住的生活给了大伙儿碰撞和讨论的氛围和机会，给了我们每位兄

弟姐妹增进情义的空间，真正实现了此次培训增进团结、增长才干的目的。

参加此次培训的同志都是泰康分公司的精英、人才，都是在各自岗位上的佼佼者，回顾这叁天的课程，培训的目标和思路非常明确：如何增到好员.?这是大家做每个人都想要的,老师所教导的知识让我受益匪浅，心里豁然开朗，终身受用。老师说好员工是吸引进来的,不是靠拉进来的, 没有不好打交道的人，只有不善于变通的人。

我们要有自我成功的意愿和与人互动的能力，选择大于努力。特别是关于修德的一个小故事：一个牧师爸爸把世界地图给撕碎了，让他的小孩重新拼好，爸爸一开始以为小朋友需要很长的时间才能拼好，但是他的小孩却用了很短的时间就完成了，当爸爸问原因的时候，小朋友说，地图后面是一个人，只要把人拼对，世界就对了。这个故事给我很大的启发，德高才能望众，我们在追寻自己的梦想和目标的同时，一定要谨记修炼自己的品德，我始终相信德有多高能走多远，我个人认为修德比一切的梦想和目标来的更重要，正如那个小故事背后的寓意，人正了，世界就对了。

通过这次培训学习，使我更加进一步认识到作为一名管理者责任的重大，任务的艰巨。感谢公司给予我们基层管理者的关心重视和培养，通过学习我也坚定了信念，铃声虽停，莫怠修行。在以后的工作中，我会不断加强学习，学以致用，与各位兄弟姐

妹携手把泰康公司做的更大更强。

第二篇：南汇工厂学习心得体会

南汇工厂学习心得体会

时间如逝；岁月如流，一转眼为期两个月的工厂学习即将过去，感谢工厂各位同事的关心与帮助，尤其是倪总和陈厂长，一直对我的学习倍加关注与指导，让我在做一名管理者的层面上，从个人的思想、个人行为作风以及工作方法都取得了一定的进步。

我记得第一天来报到后，心中很是迷茫，不知道该如何学习管理，学习什么样的管理，陈厂长就告诉我，做任何一样学习，都需要用眼去看，用心去思考，再用实际行动去落实，让我用一周时间到各办公室、各车间班组去感受，首先自己了解了哪些？想到了哪些？我们管理者在每个工作环节里面起到哪些作用？作为一名管理者，要完成一项大的工程，不是直接分配下去把任务完成这么简单，作为利润微薄的制造业，成本是工厂生存的关键之一，需要我们管理者就是将工作分解、目标分解、责任分解、安全工作落实分解等。从而达到生产管控、安全管控、成本管控，完成我们的既定目标，为企业带来更大的经济效益。

我终于明白：管理有法，但无定法，贵在得法，归根结底就是“用心”二字，在这里，陈厂长就是我的导师，为我付出很多，他总

是用一种相互探讨的谦虚态度和我交流，让我在快乐中学习，也让我倍感亲切，让我学习到许多好经验、好作风、好方法，主要学习到的有：仓库的规范管理、固定资产生产设备管理、场地规划管理、现场管理、安全责任落实管理、目标成本管理等。在这学习的最后几天里，我把在绿化基地所做的工作和现在感受与参与的工作，做了深刻的对比， 1

确实体会到很多以往的不足，现在也养成一个良好的习惯，就是喜欢把每天看到的、体会到的和以前的管理工作做对比，已经把这些都记录了下来，这些都等着我回去以后一件一件去落实、去完成。绿化基地目前存在的问题有：

1、管理人员自上而下的不专业，以及员工年龄偏大素质偏低且难以培养，缺乏专业技巧而导致生产进度缓慢、生产质量标准不高。

2、仓库管理不够规范，仓库管理员无仓管经验以及责任心不强，设备工具与台账不能做到帐物相符，有待培训或换人。

3、每月计划的不完善，有了计划，但突发工作很多，这与上下级工作沟通不全面也有很大原因。导致管理者在生产计划、组织指挥、各类控制等方面做的不够细致。