建筑工程技术管理
建筑施工工程技术资料管理制度（4篇）
建筑施工工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑施工工程技术资料的管理，提高施工质量，保障工程安全和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章范围和内容第二条本制度适用于建设单位、施工单位、监理单位以及相关人员在建筑施工工程中的技术资料的管理。
第三条技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工艺工法、试验报告、验收记录、质量检验报告等与施工工程有关的文件和资料。
第三章组织和责任第四条建设单位应当建立专门的技术资料管理部门，并明确责任人员，负责施工工程技术资料的管理、整理、归档和查询。
第五条建设单位技术资料管理部门负责制定技术资料的管理流程和细则，并组织实施，并对技术资料管理工作进行监督和检查。
第六条施工单位应当配备专门的技术资料管理人员，并按照建设单位的要求，进行技术资料的管理和归档。
第七条监理单位应当对技术资料的管理情况进行监督和检查，并协助建设单位解决技术资料管理中的问题。
第四章流程与要求第八条建设单位在工程开工前，应编制并组织施工单位承认设计文件和验收报告，并将其提交给监理单位备案。
第九条施工单位开工前，应编制详细的施工图纸，并将其报送给建设单位和监理单位进行审查和批准。
第十条施工单位应按照设计文件和批准的施工图纸组织施工，并按照规定的要求进行工艺工法管理。
第十一条施工单位应当定期进行技术交底，并将交底材料归档备查。
第十二条施工单位应将施工过程中出现的问题、变更和技术资料进行记录，并及时通知建设单位和监理单位。
第十三条完工后，施工单位应编制施工工程技术归档资料，并提交给建设单位和监理单位进行评审和验收。
第十四条建设单位和监理单位应对施工工程的技术资料进行审核和验收，并将其归档备查。
第五章管理要求第十五条建设单位、施工单位和监理单位应加强与资料的交流与沟通，确保技术资料的有效管理和利用。
第十六条建设单位、施工单位和监理单位应建立技术资料管理的信息系统，方便技术资料的查询和利用。
第十七条建设单位、施工单位和监理单位应确保技术资料的完整性、准确性和保密性，防止技术资料的丢失和泄露。
建筑工程技术和建筑工程管理
建筑工程技术和建筑工程管理建筑工程技术和建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的两个重要领域。
建筑工程技术负责设计和施工的技术方面，而建筑工程管理则负责协调和监督工程的各个环节。
本文将分别从建筑工程技术和建筑工程管理两个方面来探讨它们对于建筑行业的重要性。
一、建筑工程技术建筑工程技术是指在建筑工程项目中进行设计、施工和监测的技术方法和工艺。
它包括建筑结构设计、土木工程技术、建筑材料应用等方面的知识和技术。
建筑工程技术的发展不仅提高了建筑物的品质和安全性，还推动了建筑行业的快速发展。
在建筑工程技术中，建筑结构设计是一个重要的环节。
它关乎建筑物的稳定性、承载能力和抗震性。
通过科学的结构设计，可以使建筑物在自然灾害面前更加稳固和安全。
此外，土木工程技术的应用也是建筑工程技术中的关键部分。
它包括地基处理、混凝土浇筑、钢结构施工等方面。
合理的土木工程技术可以提高施工效率，减少资源浪费，同时保证建筑物的质量和安全。
二、建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调和控制的过程。
它包括建筑工程项目的需求分析、预算控制、进度管理以及质量监督等方面的内容。
建筑工程管理的目标是使项目按照预期的质量、进度和成本完成，并达到客户的要求。
在建筑工程管理中，项目计划是一个重要的环节。
良好的项目计划可以合理安排资源和工作流程，提高施工效率，减少成本。
此外，在建筑工程管理中，质量监督也是非常重要的。
通过严格的质量控制措施，可以确保建筑物的质量达到相关标准。
三、建筑工程技术和建筑工程管理的关系建筑工程技术和建筑工程管理是紧密相关的。
在建筑工程项目中，它们相互依存、相互促进。
建筑工程技术提供了施工所需的技术手段和方法，而建筑工程管理则负责组织和协调这些技术资源，以保证项目的顺利进行。
建筑工程技术和建筑工程管理的合理结合可以带来诸多好处。
首先，它可以提高施工的效率和质量，降低施工成本。
其次，它可以减少工程事故的发生，保障工作人员的安全。
建筑工程施工技术管理常识
建筑工程施工技术管理常识一、引言建筑工程施工技术管理是保证建筑工程施工质量、安全和进度的重要环节。
本文将重点介绍建筑工程施工技术管理的一些常识和要点。
二、施工前准备1.施工方案的制定：在施工前，必须制定详细的施工方案，包括施工组织设计、工艺流程、施工方法和安全措施等。
2.材料准备：在施工前要确保所有需要的材料都已经准备就绪，并进行质量检查，以保证施工过程中的材料供应和质量符合要求。
3.设备检查和维护：对施工所需设备进行检查和维护，确保其正常运行并具备安全性。
三、质量管理1.质量控制：建立质量控制体系，执行相应的质量标准和规范，确保施工过程中的质量符合设计要求。
2.现场巡查和检验：及时进行现场巡查和检验，发现问题及时解决，确保施工质量。
3.质量记录和验收：建立完善的质量记录体系，并按照相关规定进行验收，确保工程质量符合要求。
四、安全管理1.安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2.现场安全管理：制定安全操作规程，加强现场安全管理，确保施工过程中的安全。
3.风险评估和应对措施：定期进行风险评估，制定相应的应对措施，以防范施工中可能发生的安全事故。
五、进度管理1.施工计划的制定与跟踪：制定详细的施工计划，并进行跟踪和调整，确保施工进度按计划进行。
2.协调与沟通：加强各参与方之间的协调与沟通，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度不受阻碍。
六、环境保护1.环境评估和监测：对施工过程中可能产生的环境影响进行评估和监测，制定相应的环境保护措施。
2.废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类、处理和处置，确保不对环境造成污染。
3.施工现场卫生：保持施工现场的清洁和卫生，减少对周围环境的不良影响。
七、工程验收1.工程质量验收：按照相关标准和规范进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
2.安全验收：对施工过程中的安全措施和管理进行验收，确保施工安全符合要求。
3.环境验收：对施工过程中对环境的保护进行验收，确保环境保护符合要求。
建筑工程施工技术管理规范
建筑工程施工技术管理规范一、前言建筑工程施工技术管理是确保工程质量、提高施工效率、保障工程安全的重要环节。
本文旨在规范建筑工程施工技术管理的各项要求，确保工程施工按照科学、标准化、规范的程序进行，以实现工程质量的可控和可持续发展。
二、建筑工程施工技术管理的原则1.安全第一原则：工程施工过程中，安全是首要考虑的因素，所有施工活动必须符合相关安全规定，确保工人和使用者的人身安全。
2.质量优先原则：工程施工要确保质量符合相关规范和标准，达到设计要求，并经过严格的质量检查和验收。
3.科学高效原则：建筑工程施工要采用科学的施工技术和现代化的施工设备，提高施工效率和工程质量。
4.环保可持续原则：在施工过程中要注重环境保护，采取节能、减排的技术措施，保护可持续发展的生态环境。
三、建筑工程施工技术管理的要求1.施工组织管理（1）制定施工组织设计方案，明确施工工艺和施工程序。
（2）组织编制详细的施工工序计划，并及时调整和优化工序。
（3）建立施工工地的组织纪律，落实安全、质量、文明施工的各项措施。
2.人员管理（1）建立科学的岗位设置和责任制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工人员的技术培训和安全教育，提高他们的施工技能和安全意识。
（3）建立施工人员的考核评价制度，对工作表现进行及时的评估和奖惩。
3.施工设备管理（1）采购和配置适用的施工设备，保证设备的完好性和正常运行。
（2）制定设备的使用和维护规程，定期对设备进行检修和保养。
（3）建立设备使用记录和故障处理记录，及时解决设备故障和问题。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，确保施工质量符合设计要求。
（2）制定施工质量验收标准和程序，进行质量检查和验收。
（3）建立施工质量问题的整改追踪制度，及时纠正和避免质量问题。
5.安全管理（1）建立施工工地的安全生产责任制，确保施工安全。
（2）制定安全管理规程和操作规范，加强现场安全巡查和监督。
（3）加强施工现场的消防设施和安全救护设备的配备和使用。
建筑工程项目技术管理计划包括哪些
建筑工程项目技术管理计划包括哪些在建筑工程项目中，技术管理计划是确保工程按时、按质、按量完成的重要保障。
技术管理计划涉及多个方面，包括设计管理、施工管理、质量管理、安全管理等内容。
下面将详细介绍建筑工程项目技术管理计划包括的主要内容。
设计管理设计管理是建筑工程项目中的重要环节，技术管理计划必须包括设计管理方面的内容。
设计管理包括对设计图纸的审查、确认设计方案的合理性、保证设计的质量与准确性等。
在技术管理计划中需要明确设计的流程、设计变更的处理方式、设计确认的程序等内容。
施工管理施工管理是建筑工程项目中必不可少的环节，技术管理计划需要包括施工管理的内容。
施工管理包括工程进度管理、工程质量管理、人员管理、材料管理等方面。
在技术管理计划中需要详细规定施工过程中的各项管理措施，并对施工中可能出现的问题提出应对措施。
质量管理质量管理是建筑工程项目的核心内容之一，技术管理计划当然也要包括质量管理的要求。
质量管理包括施工过程中的质量控制、质量检测、质量验收等内容。
技术管理计划需要明确质量管理的责任分工、质量检测的频率、质量问题的处理方式等。
安全管理安全管理是建筑工程项目中至关重要的内容，技术管理计划必须包括安全管理的要求。
安全管理包括施工过程中的安全措施、安全培训、事故应急预案等内容。
技术管理计划需要规定安全管理的标准、安全检查的频率、安全事故的处理程序等内容。
成本管理成本管理是建筑工程项目中需要考虑的重要因素之一，技术管理计划也需要包括成本管理的内容。
成本管理包括编制施工预算、监控成本支出、控制成本增长等内容。
技术管理计划需要规定成本管理的流程、成本控制的措施、成本变更的审核程序等。
综上所述，建筑工程项目技术管理计划包括设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理等多个方面内容。
只有全面、细致地制定技术管理计划，才能有效保证建筑工程项目的运行顺利，保障工程的质量和进度。
建筑工程技术管理
大型公共建筑施工案例分析
总结词
大型公共建筑施工案例分析主要关注大型公共建筑的 施工技术和管理，包括施工组织设计、施工进度控制 、施工质量控制等。
详细描述
大型公共建筑具有规模大、功能复杂、技术要求高等特 点，因此需要制定科学合理的施工组织设计和进度控制 计划，加强施工过程的质量控制和管理，确保大型公共 建筑的施工质量和安全。
大跨度结构施工案例分析
总结词
大跨度结构施工案例分析主要关注大跨度结构的施工技术和质量控制，包括施工 工艺的选择、施工过程的监控和质量控制措施的制定等。
详细描述
在大跨度结构施工过程中，需要考虑结构的跨度大、施工难度高、质量要求严格 等特点，因此需要选择合适的施工工艺，加强施工过程的监控和质量控制，确保 大跨度结构的施工质量和安全。
建筑工程技术管理的重要性
提高工程质量
降低工程成本
通过科学的技术管理，可以确保施工过程 中的各项技术活动得到有效控制，从而提 高工程质量。
有效的技术管理可以优化施工方案，减少 不必要的浪费和损失，从而降低工程成本 。
保障施工安全
提高企业竞争力
技术管理涉及到施工现场的安全管理，通 过有效的技术管理可以预防和减少安全事 故的发生，保障施工安全。
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总结词
BIM技术通过数字化模型整合建筑全生命周 期信息，提高项目协同效率和信息传递准确 性，有助于优化建筑工程技术管理。
详细描述
BIM技术在建筑工程技术管理中应用广泛， 通过建立三维模型，实现设计、施工、运维 等各阶段的协同工作，提高项目效率。同时 ，BIM技术能够实现信息的实时更新和共享 ，提高信息传递的准确性和及时性，有助于
发展趋势
未来，建筑工程技术管理将朝着信息化、智能化、绿色 化和可持续发展的方向发展。信息化技术将广泛应用于 技术管理中，提高管理的效率和精度；智能化技术将在 施工现场监控、设备操作等方面得到广泛应用；绿色化 要求将更加注重环保和节能，推动建筑工程向可持续发 展方向迈进。同时，随着建筑行业的不断发展和市场竞 争的加剧，建筑工程技术管理的理论和方法也将不断创 新和完善，以适应时代发展的需要。
建筑工程技术管理工作内容与流程
建筑工程技术管理是保证建筑工程施工进度与质量，保障工程安全的重要环节。
通过对建筑工程技术管理工作内容与流程的深入分析与总结，可以更好地了解建筑工程技术管理的要点和关键环节，从而提高建筑工程技术管理工作的效率和质量。
一、建筑工程技术管理工作内容1. 施工图纸的审查与设计变更管理在建筑工程施工过程中，施工图纸的审查和设计变更的管理是至关重要的环节。
技术管理人员需要对施工图纸进行严格审查，确保施工图纸的准确性和合理性。
对于设计变更，需要及时进行管理，控制变更次数，并保证变更设计和原设计的协调与一致性。
2. 施工现场的技术指导与监督技术管理人员需要对施工现场进行技术指导与监督，确保施工过程符合施工图纸和设计要求，保障施工安全。
技术管理人员需要及时解决施工现场出现的技术问题，确保施工进度和质量。
3. 材料与机械设备的管理建筑工程中需要大量的材料和机械设备，技术管理人员需要对材料和机械设备进行严格管理，确保施工进度和质量。
需要对材料和设备的采购、验收、使用和报废进行规范化管理，降低建筑成本，提高建筑工程效益。
4. 施工质量与安全的监督与管理施工质量与安全是建筑工程的首要问题，技术管理人员需要对施工质量和安全进行全程监督与管理，确保施工质量和安全达到设计要求和国家标准。
需要对施工过程中出现的质量和安全问题进行及时处理和整改，确保施工质量和安全。
二、建筑工程技术管理工作流程1. 建筑工程立项阶段在建筑工程立项阶段，技术管理人员需要对建筑工程规划、设计和可行性研究进行技术评审，确保建筑工程的可行性和合理性。
需要对建筑工程施工图纸的编制进行技术指导和审查，确保施工图纸的准确性和合理性。
2. 建筑工程施工准备阶段在建筑工程施工准备阶段，技术管理人员需要对施工组织设计和施工方案进行技术评审，确保施工组织设计和施工方案的可行性和合理性。
需要对施工材料和机械设备的采购和验收进行技术指导和监督，确保施工材料和机械设备的质量和安全。
建筑工程技术管理规程
建筑工程技术管理规程一、施工组织设计与方案管理在建筑工程项目中，施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。
它通过对施工活动进行全面、详细的规划，对施工活动进行组织、控制、监督和调整，以保证工程质量和施工工期，提高工程效益。
二、施工技术资料管理施工技术资料管理是工程技术档案化管理，属于科技管理范畴，是项目管理的重要内容。
施工技术资料管理应遵循规范性、真实性、准确性和完整性的原则，以确保资料的可靠性和可追溯性。
三、施工测量与沉降观测施工测量是工程测量学的组成部分，根据其服务阶段可分为施工放样测量和竣工测量，按施工项目可分为建筑工程测量和线路测量等。
在施工过程中，应定期进行沉降观测，以确保建筑物的安全稳定。
四、建筑材料与施工设备管理建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，也是体现建筑安装工程管理水平的重要环节。
施工单位应制定材料管理方针，建立健全的材料管理机制，并配备必要的设施和人员。
施工设备的管理包括设备的采购、租赁、使用、维修和报废等全过程的管理。
五、施工现场安全管理施工现场安全管理是为了保障施工人员的生命安全和健康，确保施工活动的顺利进行。
施工现场安全管理应遵循“安全第一，预防为主”的原则，采取科学的管理方法和技术措施，消除施工现场的各种事故隐患。
六、施工质量验收管理施工质量验收是施工质量管理的最后一个环节，也是非常重要的环节。
施工质量验收应以国家相关质量标准为依据，结合项目的实际情况进行。
施工质量验收应遵循客观、公正、科学和可靠的原则，以确保工程质量达到预期的目标。
七、工程技术档案与资料管理工程技术档案与资料管理是指对工程技术档案和资料进行收集、整理、鉴定、保管、统计和利用的活动。
这些档案和资料包括工程建设的规划、设计、施工等各阶段的文件和资料。
建筑工程管理技术
建筑工程管理技术建筑工程管理技术是指在建筑项目的全过程中，通过运用科学、规范的管理方法和技术手段，对工程项目的计划、组织、实施、控制进行全面管理，以实现工期、质量、安全和经济等目标。
在建筑工程管理技术中，包括以下几个方面的内容：一、项目管理：项目管理是建筑工程管理的基础，主要包括项目的立项、计划编制、组织实施、控制和总结等环节。
项目管理要求对项目进行全面的规划和组织，确保项目能够按照计划顺利进行，并保证项目的目标能够得以实现。
二、进度管理：进度管理是保证建筑工程能够按照计划完成的重要环节。
通过合理的进度计划和进度控制，可以确保施工过程中各项工作能够按时完成，避免出现工期延误的情况。
三、质量管理：质量管理是建筑工程管理中一个非常重要的环节，关系到工程的品质和工程的使用寿命。
通过制定严格的质量控制标准和检验标准，对建筑工程的各个环节进行全面的监控和检查，保证工程的质量达到预期的要求。
四、安全管理：安全管理是保证建筑工程施工期间工人的人身安全和工程的安全的重要环节。
通过制定合理的安全管理制度和安全操作规程，对施工现场进行全面的安全监控和管理，确保工程的施工过程中不发生安全事故。
五、成本管理：成本管理是在建筑工程全过程中对资源的消耗和成本的控制进行管理的一种方法。
通过制定合理的成本预算和成本控制措施，对工程的成本进行有效管理，避免出现成本超支的情况。
六、信息化管理：信息化管理是在建筑工程管理中应用信息技术，提高管理效率和管理水平的一种方法。
通过建立建筑工程管理信息系统，对项目的各个环节进行全面监控和管理，提供管理决策的依据。
通过科学合理地运用上述建筑工程管理技术，可以提高建筑工程的整体管理水平，保证工程能够按照计划顺利完成，达到预期的质量、进度和安全要求，为建筑行业的发展做出积极贡献。
建筑建设工程技术管理工作对工程建设的价值研究
建筑建设工程技术管理工作对工程建设的价值研究摘要：建筑工程技术管理是建筑工程施工过程中的关键环节，其有效性直接影响着工程质量、安全和进度。
随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程技术管理也面临着新的挑战和机遇。
因此，对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行深入探讨，对于提高建筑工程技术管理水平，保障工程质量和安全具有重要意义。
关键词：建筑工程；技术管理；价值；措施1建筑工程技术管理优化的意义随着我国建筑工程行业的快速发展，在施工过程中，技术管理的重要性逐渐凸显出来，通过对建筑工程的技术进行优化，能够有效提高建筑工程的施工效率，降低工程成本。
建筑企业通过对施工技术进行优化，能够使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，保证企业自身的发展。
（1）建筑工程技术管理优化有利于提高施工质量。
在实际的施工过程中，很多企业都忽视了对施工技术的管理工作，这就导致在进行建筑工程施工时，不能保证工程质量。
而通过对建筑工程技术进行管理优化，能够使施工技术水平得到提升，保证建筑工程能够达到相关标准和规范。
（2）建筑工程技术管理优化有利于提高企业的经济效益。
在建筑工程中，施工技术对工程的整体质量有着直接影响，因此，为了保证建筑工程的施工质量，建筑企业应该加强对施工技术的管理工作，通过优化施工技术水平，使建筑工程能够达到相关标准和规范要求。
在市场竞争激烈的环境下，企业想要占据优势地位就需要不断提升自身竞争力，而通过对施工技术进行管理优化，能够使企业的竞争力得到提升，提高企业在市场中的地位。
同时还有利于企业建立完善的管理机制和制度，使企业能够长期稳定发展。
2建筑工程技术管理优化措施2.1加强技术管理意识及队伍建设要想确保技术管理工作有效开展，建筑企业需要重视技术管理工作，明确和强调技术管理工作的重要性，并通过会议和培训活动强化相关人员的技术管理意识，使其能够积极参与到技术管理工作中，形成共建、共管的技术管理模式。
建筑企业要关注技术管理队伍的建设，重视技术管理人员的聘用，明确人员聘用标准，确保所聘人员满足技术管理工作的要求。
浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平
浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平摘要：建筑工程技术管理是工程项目的重要组成部分，贯穿于整个施工项目。
实践证明，施工技术管理水平将直接影响建筑工程的施工进度及施工质量，因此，加强施工技术管理工作具有重要的意义。
论文将建筑工程施工技术管理的特点作为切入点，阐述当前建筑工程施工技术管理所存在的问题，最后提出提升建筑工程施工技术管理水平的具体策略，以此提升建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程;施工技术;管理;建筑工程施工技术管理工作是保证施工进度、增强施工安全性以及提高建筑施工质量的重要举措。
我国建筑行业进入新发展阶段，在国家高质量发展战略背景下，我们必须要改变传统粗放式的施工技术管理模式，构建精细化、智能化的管理模式，以此适应现代建筑工程施工管理的要求。
根据调查，做好建筑工程施工技术管理工作需要从多方面入手，因此，现结合多年实践工作经验，详细阐述提升建筑工程施工技术管理水平的具体对策。
1建筑工程施工技术管理的特点1.1建筑工程施工技术管理呈现网络化、集约化。
随着BIM技术的广泛应用，建筑工程施工技术的信息化、网络化特征越来越明显。
传统粗放式的施工技术管理模式难以适应现代建筑施工技术的发展要求，促使建筑工程施工管理工作必须要改变传统的单一工种作业的方式，而是采取多工种同时作业的模式。
例如，装配式建筑施工中要求多工种同时作业，施工管理人员必须要依托互联网管理平台，立足于建筑工程施工整体方案来协调各个工种之间的作业，以此达到最优化的资源配置。
1.2建筑工程施工技术管理突出节能降耗。
随着生态环保理念的不断普及，现代建筑工程施工更加突出节能降耗的特性。
近年来，国家加大了对被动式建筑的支持力度，突出绿色施工管理。
施工技术管理工作是推动被动式建筑发展的重要因素，因此，建筑工程施工技术管理工作更加强调了节能降耗元素。
例如，在高层建筑施工中必须要采取具有节能环保的建筑材料，按照绿色施工方案要求做好施工现场的管理工作，避免因施工技术管理不到位而发生破坏生态环境的现象，影响建筑项目的品质。
浅谈建筑工程技术管理的意义及措施
通过技术管理，企业能够优化资源配置， 提高施工效率，降低成本，增强市场竞争 力。
技术管理要求企业不断更新技术水平，推 动技术创新和升级，适应市场需求变化， 提高企业核心竞争力。
02
建筑工程技术管理的基 本概念
定义与特点
定义
建筑工程技术管理是指在建筑项目中，通过科学的方法和手段对施工技术、资 源、设备、安全等方面进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
严格落实施工现场管理
要点一
总结词
确保安全、提高质量
要点二
详细描述
施工现场管理是建筑工程技术管理的重要组成部分， 严格落实施工现场管理可以确保施工过程的安全和质 量。通过加强现场监管和技术指导，可以及时发现和 解决施工中出现的问题，避免因施工不当造成的损失 和风险。同时，加强施工现场的环保和节能管理，可 以降低能耗和排放，提高施工的绿色环保性。
降低成本
技术管理有助于优化施工方案和材料利用 ，从而降低建筑成本。
未来建筑工程技术管理的研究方向与挑战
研究方向
未来的研究将进一步深化对技术管理理论和实践的探索，结 合新兴技术如BIM、物联网等，实现更加精细化和智能化的 管理。
挑战
随着建筑行业的快速发展和日益复杂化，技术管理的难度也 在增加。未来将面临如何提高管理效率、优化资源配置、适 应行业变革等方面的挑战。
03
建筑工程技术管理的意 义
提高工程质量
制定和实施合理的技术方案
通过合理的技术方案，可以有效地提高工程质量，减少工程中的 误差和缺陷。
引入先进的施工技术
及时引入先进的施工技术，可以提高工程质量，同时还能提高施工 效率。
加强施工环节的监控
通过加强施工环节的监控，可以及时发现和纠正施工中的问题，确 保工程质量达到预期要求。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
建筑工程施工现场技术管理措施
建筑工程施工现场技术管理措施一、现场技术管理概述建筑工程施工现场是整个建筑工程项目中最为重要的环节，现场技术管理是保证工程质量、安全和进度的关键之一。
加强对建筑工程施工现场的技术管理，提高管理水平和效率，对于保障工程质量和进度具有重要意义。
本文将从施工现场技术管理的重要性出发，介绍建筑工程施工现场技术管理的具体措施，以期为建筑工程领域的从业者提供一定的参考。
1. 保障工程质量建筑工程施工现场技术管理是保障工程质量的重要手段。
只有加强对施工现场的技术管理，才能确保施工过程中的各项工程质量要求得到充分满足，以及确保施工过程中的各项技术指标得到严格控制。
从而有效避免了一些施工中的技术问题和工程质量问题的发生。
2. 保障工程安全在建筑工程施工现场，安全是首要考虑的因素。
施工现场技术管理不仅可以及时发现并解决安全隐患，还可以引导施工过程中的各项工作按照相关标准和规范进行，从而达到保护现场人员和设备安全的目的。
3. 保障工程进度施工现场技术管理也是保障工程进度的保证。
通过规范的技术管理措施，可以有效避免工程施工过程中因技术问题导致的施工延误，提高施工效率，确保工程按时交付。
1. 制定施工工艺方案在开始施工前，施工单位应当制定详细的施工工艺方案。
工艺方案应包括施工方法、施工序列、关键节点、技术要求等内容。
这样一来，既可以在施工前预见到需要解决的技术问题，又可以有序地安排施工作业，确保施工质量和进度。
2. 建立健全的技术文件管理制度施工现场应当建立健全的技术文件管理制度，对施工过程中的相关文件资料进行规范的整理和管理。
这样一来，可以及时获取到所需的技术文件资料，方便施工人员进行作业，并且便于监理单位、设计单位等进行技术资料的查阅和审查。
3. 加强技术交底和技术培训施工单位应当对现场施工人员进行技术交底和技术培训。
只有通过技术交底和培训，使施工人员充分了解施工方案、施工要求和施工技术，才能够保证施工人员能够严格按照相关要求进行作业，确保施工质量和安全。
建筑工程技术管理制度
建筑工程技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程技术管理，提高工程质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于从事建筑工程技术活动的设计、施工、监理、检测、验收等单位和从业人员。
第三条建筑工程技术管理应当坚持科学管理、规范操作、持续改进的原则，推广先进技术，提高建筑工程技术水平。
第四条建设行政主管部门负责建筑工程技术管理的监督管理工作。
第二章技术管理组织第五条建筑工程项目应当设立技术管理机构，明确技术管理职责，配备相应的专业技术人员。
第六条技术管理机构负责组织编制和实施项目技术管理计划，对项目技术活动进行监督、检查和考核。
第七条项目技术负责人负责项目的技术管理工作，应当具备相应的专业技术资格和经验。
第八条项目技术管理人员应当具备相应的专业技术知识和业务能力，按照职责分工负责技术管理工作。
第三章技术活动管理第九条建筑工程技术活动包括设计、施工、监理、检测、验收等环节，各环节应当严格执行相关法律法规和技术标准。
第十条设计单位应当根据建设项目的性质、规模、地点、使用功能和建设标准，合理选用设计方案，保证设计质量。
第十一条施工单位应当根据设计文件和施工技术标准，制定施工组织设计，明确施工工艺、施工方法、质量控制措施等。
第十二条监理单位应当根据建设单位的委托合同，对施工质量、安全、进度、投资等方面进行监督管理。
第十三条检测单位应当根据相关法律法规和检测技术标准，对建筑材料、构件、设备等进行检测，出具检测报告。
第十四条验收单位应当根据验收标准和方法，对建设项目进行竣工验收，出具验收报告。
第四章技术文件管理第十五条建筑工程项目应当编制技术文件，包括设计文件、施工组织设计、施工方案、监理规划、验收报告等。
第十六条技术文件应当真实、完整、准确，反映工程项目的技术活动。
第十七条技术文件应当及时更新、修订，确保与工程进展同步。
建筑工程施工技术管理措施
建筑工程施工技术管理措施1.施工技术管理体系建设：建立健全施工技术管理体系，明确职责、权限和工作流程，确保各项技术管理工作有序进行。
包括编制工程施工组织设计、技术交底与培训、技术档案管理等。
2.施工质量管理：编制质量控制计划，明确各个工序的施工标准和质量要求，制定相应的检验计划，进行工程质量把关。
设置质量抽查点，对施工过程中的关键节点进行抽查和验收。
3.施工工艺管理：组织编制工艺方案和工序卡，明确各项施工工序的具体实施方法和步骤。
对工艺方案进行审核和审定，并进行技术交底和培训。
监督施工过程中工艺操作的合理性和准确性。
4.安全技术管理：建立健全施工安全技术管理体系，制定安全技术控制措施和操作规程，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
组织安全检查和隐患排查，及时整改施工现场存在的安全隐患。
5.施工进度管理：编制详细的施工进度计划，明确各个工序的起止时间和工期要求。
按照施工进度计划进行施工组织和调度，监督施工进度的执行情况，并及时调整方案，确保工期目标的达成。
6.资源管理：合理安排施工人员和设备资源，确保施工过程中所需的人员和设备资源的充足性和适用性。
实施施工人员培训和技能提升计划，提高施工人员的综合素质和技术水平。
7.施工质量检验与评审：建立施工质量检验制度，进行质量抽查和验收，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
定期召开施工质量评审会议，总结经验教训，及时纠正施工过程中存在的质量问题。
8.施工技术信息管理：建立施工技术信息系统，及时收集和整理工程施工技术资料和信息，确保施工过程中各个环节的技术数据的准确性和完整性。
实施施工技术信息的保密管理，防止信息泄露。
9.外部技术交流与合作：积极参与行业技术交流和合作，学习其他工程施工管理的先进经验和技术，提高施工技术管理水平和能力。
10.施工技术管理的持续改进：通过总结施工工程中的经验教训，及时调整和优化施工技术管理措施，不断提高施工技术管理的科学性和有效性。
建筑工程技术管理
技术管理应遵循科学的方法和理论，确保技术活动的合理性和有效性。
科学性原则
技术管理应从整体出发，全面考虑各种技术要素之间的联系和制约，确保整个工程项目的协调和平衡。
系统性原则
技术管理应综合考虑经济效益和社会效益，以实现工程项目的可持续发展。
提高工程质量
通过有效的技术管理，可以确保工程项目按照技术标准和规范进行，提高工程质量，减少安全隐患。
降低工程成本
有效的技术管理可以优化资源配置，减少浪费和重复工作，从而降低工程成本。
提升企业竞争力
通过技术管理的加强，可以提高企业的技术水平和创新能力，增强企业的核心竞争力，促进企业的发展。
促进技术创新
详细描述
随着BIM技术的不断发展和普及，越来越多的建筑项目开始采用BIM模型进行设计和施工管理。与此同时，物联网技术的应用也越来越广泛，通过物联网技术可以实现对建筑物的实时监测、控制和管理。BIM技术与物联网技术的融合，将使得建筑工程技术管理更加高效和智能化。通过物联网技术，可以实时获取建筑物各种数据信息，并将这些信息与BIM模型进行关联，实现更加精细化的管理和控制。同时，这种融合还可以提高建筑工程的安全性和可靠性，降低运维成本，提升建筑项目的整体效益。
特点
建筑工程技术管理具有系统性、科学性、动态性和经济性等特点。系统性是指技术管理贯穿于整个工程项目，需要全面考虑各种技术要素之间的联系和制约；科学性是指技术管理需要遵循科学的方法和理论，确保技术活动的合理性和有效性；动态性是指技术管理需要根据工程项目的实际情况进行动态调整，以适应各种变化；经济性是指技术管理需要综合考虑经济效益和社会效益，以实现工程项目的可持续发展。
建筑工程施工技术管理标准
建筑工程施工技术管理标准建筑工程施工技术管理是确保建筑项目质量、进度和安全的重要环节。
为了提高施工技术管理的标准化水平，确保建筑工程的合规性和高质量完成，制定和实施一套科学合理的施工技术管理标准是至关重要的。
一、技术管理组织建筑工程施工技术管理需要在工程的全过程中进行，包括前期准备、施工阶段和竣工阶段。
为此，必须合理组织技术管理工作，确保各阶段的施工技术工作无缝衔接。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是施工技术管理的关键阶段，主要包括选址、设计、招投标等工作。
在此阶段，施工技术管理需要与设计单位、监理单位等进行密切配合，确保施工技术的可行性和合理性。
2. 施工阶段施工阶段是建筑工程技术管理的核心阶段，要求对施工过程进行全面管理和监督，确保施工技术符合相关标准和规范。
在此阶段，施工单位应制定详细的技术管理方案，并组织专业技术人员进行指导和检查。
3. 竣工阶段竣工阶段是技术管理工作的总结和回顾阶段。
在此阶段，施工单位需要对工程进行全面验收，并做好技术管理的档案记录和总结，为后期运营和维护提供依据。
二、施工技术管理标准为了规范施工技术管理行为，提高施工技术管理水平，建立和实施施工技术管理标准是必要的。
施工技术管理标准应涵盖以下内容：1. 技术方案的制定施工技术管理标准应规定技术方案的制定程序和内容。
技术方案要考虑到施工工艺、施工安全、施工质量和施工进度等方面的要求，确保工程施工的顺利进行。
2. 施工图设计施工图设计是施工技术管理的重要组成部分，施工技术管理标准应规定施工图设计的要求和规范，确保施工图设计的正确性和可行性。
3. 材料采购和管理施工技术管理标准应规范材料采购和管理的程序和要求。
材料的选用和管理直接关系到建筑工程的质量和安全，必须严格按照标准进行操作。
4. 施工现场管理施工现场管理是施工技术管理的重要环节，施工技术管理标准应规定施工现场管理的要求和措施。
包括施工人员管理、安全管理、施工设备管理等内容，确保施工现场的安全稳定。
建筑工程技术质量管理
建筑工程技术质量管理一、引言建筑工程技术质量管理是指在建设过程中，通过合理的管理手段和有效的质量控制措施，确保建筑工程在设计、施工和验收阶段达到预期的技术质量要求。
本文将探讨建筑工程技术质量管理的重要性、管理流程、常见问题及解决方案。
二、重要性1.确保工程安全建筑工程质量问题往往直接关系到人的生命财产安全，因此技术质量管理至关重要。
通过科学的施工技术和严格的质量控制，可以减少工程质量问题的发生，保障工程的安全可靠性。
2.提升工程品质良好的技术质量管理可以提高建筑工程的品质，使其符合强国富民战略和可持续发展要求。
高质量的建筑工程将为人们的生活提供舒适的环境，有利于社会的进步和发展。
3.节约资源合理的技术质量管理能够节约建筑工程所需的材料和资源，减少浪费，提高资源利用率。
4.保护环境建筑工程技术质量管理可以确保施工过程中的环境保护措施得到落实，减少对环境的污染，保护生态环境。
三、管理流程1.前期准备阶段建立合理的工程规划，确定技术要求和质量目标，编制详细的施工方案，提前进行技术交底和培训，为后续工作打下基础。
2.施工过程质量控制a) 施工组织管理：制定合理的施工组织方案，明确工程任务和责任，提供必要的技术支持和配套措施。
b) 施工质量检验：依据相关技术标准和规范，对施工过程进行巡检和抽检，确保施工质量符合要求。
c) 施工技术控制：建立严格的施工技术管理体系，保障施工质量达到设计要求。
3.竣工验收阶段进行建设工程施工质量的竣工验收，检查工程质量是否符合设计要求和相关标准规范，完善相关手续并办理验收手续。
四、常见问题及解决方案1.施工人员技术水平不高解决方案：加强人员培训，提升技术水平，确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
2.施工材料质量不过关解决方案：建立健全的材料供应管理体系，加强对材料质量的监督，确保施工材料符合要求。
3.工程监理不到位解决方案：加强对工程监理人员的培训和管理，提高监理力量，在施工过程中进行全程监督，及时发现和解决问题。
建设工程项目技术管理制度
建设工程项目技术管理制度一、总则为了规范建设工程项目的技术管理，保障工程质量，提高施工效率，特制定本技术管理制度。
二、技术管理组织架构1. 技术部门技术部门是建设工程项目的技术管理中心，负责制定技术规范、施工方案和技术文件，指导和监督施工过程中的技术工作。
2. 施工单位施工单位需按照技术部门的规范和要求进行施工，负责实施技术文件中的技术方案，提供资料和数据。
3. 监理单位监理单位是独立第三方，负责监督和检验项目施工的质量，包括工程施工方案、现场施工工艺、质量控制等方面。
4. 业主代表业主代表是业主方委托的代表人员，负责协调管理项目的技术方案，监督工程施工的进度和质量。
三、技术管理内容1. 技术文件管理技术文件是建设工程项目的技术基础，包括施工图纸、规范、规程、施工方案等。
技术文件应当按照建设工程相关法规要求进行备案和管理。
2. 施工方案管理施工单位应当根据技术文件制定施工方案，具体包括现场施工工艺、材料采购等内容。
施工方案需经技术部门和监理单位审核批准后方可实施。
3. 施工现场管理施工单位应当加强现场管理，保证施工进度和施工质量。
施工现场应当遵守相关安全、环保、文明施工等规定，确保工人安全和施工环境卫生。
4. 质量管理质量是工程项目的生命线，施工单位应当严格按照技术文件和施工方案进行施工，严格控制施工过程中的质量，并及时纠正施工中出现的质量问题。
5. 进度管理施工单位应当根据施工方案制定合理的施工进度计划，保证施工进度和质量的同时，合理安排工程竣工时间，确保项目能够按时完工。
四、责任与制度1. 技术部门应当负责制定和修订技术管理制度，指导和监督技术工作的开展，确保技术工作的顺利进行。
2. 施工单位应当严格执行技术文件和施工方案，按照技术部门和监理单位的要求进行施工，确保施工质量和进度。
3. 监理单位应当独立、严格地对工程项目进行监督和检验，发现问题及时向业主方和施工单位报告。
4. 业主代表应当全程参与项目管理，确保项目符合要求，达到业主方的期望。
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答辩论文浅谈建筑工程项目技术管理工作单位：晋城市中鼎工程管理咨询有限公司******日期：二〇一一年五月浅谈建筑工程项目技术管理摘要：建筑技术管理是建设工程项目管理中的一个重要内容，技术管理工作是通过运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的进行，开展。
注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
本文针对技术管理在项目管理过程中发挥的作用，在项目各施工阶段技术管理的内容，以及对项目技术管理进行了阐述。
关键词：技术管理；工程项目；阶段提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标。
然而技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
技术管理是项目部的日常管理作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。
要使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。
1、项目管理中技术管理的重要性简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。
这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。
所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。
没有技术依托的施工组织过程不可想象。
特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。
良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控最后导致工期、经济方面的损失。
因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。
要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。
而技术管理则是企业管理的重要组成部分。
通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。
通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2、在项目各施工阶段技术管理的主要内容技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”，包括了南熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。
每个阶段的内容如下：建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划：组织各类管理人员进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。
以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2.2施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料渗与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账：对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。
对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。
这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项月质量计划的要求。
工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档：对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结i对项目技术管理成效、施工过程中具体技术'质量问题进行分析总结，以获取经验和教训。
提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。
通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDcA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
3、技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用。
主要有以下几个方面：(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
4、项目技术管理过程中需注意的问题4.1项目技术管理措施落实不到位主要表现在：未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。
问题存在的原因是对项目技术管理重视不够。
没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。
应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
4.2项目技术管理人员工作经验和技术水准不足当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业(如房地产、监理行业)的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。
解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
4.3项目技术管理经验的积累和提升许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。
一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。
项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。
5、如何做好技术管理工作5.1明确技术管理的职责。
注重技术水平的提升(1)以法治企，强化落实。
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。
组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。
尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
(2)学习先进的管理方法和管理经验组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。
保证工程施工质量。
(3)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
5.2不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
6、结束语随着我国现代化建设的不断改进，建筑业在市场竞争中也愈来愈激烈，施工技术管理在建筑企业中占有重要的地位。
因而注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。
我们必须坚定信心府用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。
大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。