企业家创业成功案例

企业家创业成功案例

■创业无贵贱，小苗成大树

■底线不可破，诚信不可丢

■企业如帝国，英雄加制度

企业与社会是两个不同的系统，社会和国家需要民主，保证公民人权的平等和机会的公正;但作为一个创业的企业，民主就未必最好，尤其是在初创期，由企业家才华出众的人更集权一些，反而可能更好。

对于企业而言，领导人和制度都非常重要。领导人的重要性在于做到最好，通过出众的企业家才华把企业做大、做强。而制度的重

要性在于防止最坏，以严格的规矩防止坏人胡作非为。开国皇帝所

开创的帝国能否长久，关键看有没有能像汉武帝、唐高宗一样带来

中兴的领导人。同时，制度在基业长青路上也至关重要。古罗马帝

国能超越千年，中国的朝代只有几百年，很重要的差异就是制度。

古罗马有元老院制度制衡皇帝的权力。

■企业家精神的四个维度

第三，团队精神。创业企业家一定是个人英雄，但绝不能犯个人英雄主义。个人英雄和个人英雄主义的共同点是都有极强的个人能力，但绝对不同的是个人英雄有容乃大，广纳英才为我所用，有强

烈的团队精神;个人英雄主义唯我独尊，排斥团队，视英才为威胁，

除之而后快。如果没有王强、徐小平等组成一个强大的团队，新东

方不可能有今天的成就。

第四，创新精神。创新与创业一样，不求惊天动地，只要在原有基础上有所改动就是创新。创新如水，水随万物而变，可结冰、化雨，可环山、入海。

不是李彦宏，不是黄光裕，更不是宗庆后……

2011年9月7日，在由胡润研究院制作的“2011年中国百富榜”中，三一集团董事长梁稳根以700亿元人民币的财富成为“中国新

首富”。

实际上，早在今年5月10日，《新财富》发布的“2011年500

富人榜”中，梁稳根即以500亿元身家问鼎首富。

25年时间，梁稳根把6万元起步资金变成了700亿元，财富增

长了117万倍。这绝对是个奇迹。

起步资金：6万元

今年55岁的梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个

小山村，是个农民的儿子。

梁稳根是恢复高考后的第二年考入中南大学金属材料系的。1983年，他被分配到国营企业——兵器工业部洪源机械厂工作，两年后，一心想当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。

没有了“干部”身份，甚至连城市户口也没有了。父亲怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根要把他撵回洪源机械厂。在老人的眼里，儿子

好歹混出了点“名堂”，怎么能说不干就不干了?

扁担没能把“犟驴”撵回去。梁稳根后来回忆说，当时他做好了失败的准备，“如果经商失败了，我就去做两件事：一是写一本书——《此路不通》，以后告诫像我一样冲动的年轻人;二是到落后的

山村去当先生，教书育人。”

在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维等一系列失败后，梁稳根的“第一桶金”来源于特种焊接材料——这正是他的专业特长。

1996年企业开业时，梁稳根将工厂命名为“三一”;“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献。”这时候，他手里的全部资金

是6万元人民币。

5年之后的1991年，梁稳根的企业发展成为娄底最大的民营企业，年销售额过亿元。但这种发展速度和规模与“三个一流”的理

想仍甚远。通过一系列调研与论证，梁稳根认为这是市场容量的问题。

梁稳根确定了“双进”战略：进入中心城市——长沙;进入大行业——装备制造业。

就选择工程机械行业的原因，梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业

美国就占了3家。中国是一个人口和面积大国，现代、工业化等进

程都要依靠工程机械制造业支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨

大的市场空间，更有长久的发展机遇!

端正了战略方向的三一重工，销售收入和利润以50%以上的年增

长率推进。

重塑“中国制造”

与“财富榜”历年“榜首”多出自地产、商业、IT产业相比，

今年的“榜首”来自制造产业。

遍布世界各地的“中国制造”，长期被认为是品质低下、价格低廉、劳动密集、科技含量不高的代名词。当三一重工世界最长臂架

混凝土泵车、世界首创无泡沥青水泥砂浆车、亚洲最大吨位履带起

重机等为代表的一大批自主创新产品陆续推出后，“到海外去赚钱”成为了三一重工的战略选择。

“没有国际化，三一重工最多就是个大一点的个体户而已。”梁稳根认为。

三一重工的国际化战略是在国家“十五”计划出台后的第二年开始的。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度设立。随后，公司两台平地机分别从中国发往印度和摩洛哥。三一重工国际化战

略序幕由此拉开。

关于“走出去”的方式，国内绝大多数企业采用的是跨国并购的模式，而三一重工选择了直接投资。

2010年2月，三一重工与巴西圣保罗州政府达成投资2亿美元协议，拟建工程机械生产与研发基地。预计建成后，5年内其年销售额将达到5亿美元。此前，三一重工分别于2006年11月在印度投资6000万美元、2007年9月在美国投资6000万美元、2009年1月在德国投资1亿欧元，均是采用直接投资，设立研发与制造基地的方式。

为何三一重工对直投情有独钟?

“跨国并购鲜有成功案例，主要归结于文化整合难度大、管理水平有差距。”梁稳根说，“多年来，三一重工‘练好了内功’，用三一的资本、品牌、服务、精益制造等诸多优势资源，去异国他乡整合别人的优秀资源，用国际化的资源提升三一的国际化!”

三一重工财报显示，公司在最近的3年时间，实现海外销售收入总额约15亿美元，在金融危机的影响下，海外市场实现的销售收入仍然占到公司销售总额的12%以上。至目前，三一重工业务已覆盖150个国家。

在三一重工的国际化进程中，特别是在智利圣何塞铜矿矿难、日本福岛核泄漏危机等救援上，三一重工不断提升的产品品质，让绝大多数外国人开始以新的眼光审视“中国制造”。

造富工厂

在三一这个“造富工厂”，拥有百万、千万元资产的员工数以千计，9名董事会成员资产均超过亿元。多年来的福布斯中国富豪榜上，除梁稳根外，还有唐修国、向文波、袁金华、毛中吾等人。值得提及的是，2008年3月，三一集团还因向已故高管李冰遗孀颁发了1710万元现金、11万股三一重工股票的奖励而获得了外界广泛认可。

“要不断超越自我，要不断提升企业的标杆，要让每一位员工分享到公司发展的红利。”梁稳根说，“员工工资是家庭美满、公司国际化、社会和谐的基础。当员工过上了富足而有尊严的生活，在具备共同使命感的基础上，他们就可以更好地履行对家庭、企业和社会的义务与责任!”