成都国际健康城可行性报告

成都国际健康城可行性报告
篇一：中原国际医疗健康城项目建议书
目录
第一章总论 (1)
1.项目名称............................................................... (1)
中原国际医疗健康城................................................................. . (1)
2.项目建设各方及作用................................................................. (1)
3.项目背景............................................................... (2)
第二章项目建设必要性及市场分析 (3)
1.项目建设必要性................................................................. .. (3)
2.市场分析............................................................... (4)
第三章项目选址及规模 (7)
1.项目选址............................................................... (7)
2.项目规模............................................................... (7)
第四章项目开发思路及初步构想 (9)
1.拟建项目目标及指导思想................................................................. . (9)
2.拟建项目定
位................................................................. (9)
3.总体规划布局................................................................. . (10)
4.功能分区............................................................... . (11)
5.项目特点............................................................... . (16)
第五章运营思路及运作模式 (17)
第六章投资估算及项目风险分析 (19)
1.投资估算............................................................... . (19)
2.投资风险分析与预测................................................................. . (21)
第六章社会效益及经济效益分
析 (23)
1.社会效益............................................................... . (23)
2.经济利益及利润回报分析................................................................. .. (23)
第七章结论与建议 (24)
附件............................................................... . (25)
第一章总论
1.项目名称
中原国际医疗健康城
2.项目建设各方及负责内容
项目开发建设单位：邯郸市千百家房地产开发有限责任公司（详见企业简介）
负责内容：
（1）负责按国家规划的程序获得项目建设用地，是项目开发运作的主体单
位；
（2）在美国富顿集团上海富会企业管理有限公司协助下完成项目地块的开发前期准备工作；
（3）富顿集团上海富会企业管理有限公司如不在“国际医院项目”中持有股份或经营管理权，则负责富顿集团上海富会企业管理有限公司与“国际医院项目”有关合作事项中所产生的费用。

项目投资方：美国富顿集团上海富会企业管理有限公司（详见企业简介）负责内容：
（1）为该项目开发的投资方，主要以现金的方式投资，负责协助邯郸市中心医院完成与美国密西根大学医学中心的合作；
（2）协助邯郸市千百家房地产开发有限责任公司完成项目地块的开发前期准备工作；
（3）负责项目投资商、经营商、管理商招募。

项目技术支持机构：邯郸市中心医
院（详见企业简介）负责内容：
（1）为本项目运营提供硬件设备，对医疗保健技术的应用提供支持；
（2）在美国富顿集团上海富会企业管理有限公司协助下，完成
于美国密西根大学医学中心合作事项。

3.项目背景
随着经济的发展和文明的进步，人们在解决温饱问题，迈向小康和富裕之路的进程中，保健意识日益增强，如何提高生命质量，实现人自身的可持续发展，已成为全社会普遍关注的问题。

由此，形成了对健康产业日益扩大的巨大市场需求。

不管是在中国，还是在全球，健康产业是个越来越热门的产业了。

随着社会发展和人们生活的普遍提高，以及人类生活方式的改变，健康产品的总需求急剧增加。

以生物技术和生命科学为先导，涵盖医疗卫生、营养保健、健身休闲等健康服务功能的产业成为21世纪引
导全球经济发展和社会进步的重要产业。

据统计，目前全球股票市值中，健康产业相关股票的市值约占总市值的13%左右。

特别是在发达国家，健康产业已经成为带动整个国民经济增长的强大动力，美国的医疗服务、医药生产、健康管理等健康行业增加值占GDP比重超过15%，加拿大、日本等健康产业增加值占GDP比重也超过10%。

在我国，健康产业仅占中国国民生产总值的4%~5%，低于许多发展中国家。

而在发达国家，这一比例普遍超过15%，健康产业成为带动整个国民经济发展的巨大动力。

例如美国健康产业约为万亿美元，而中国只有400亿美元。

中国拥有的生物制药企业达6000家，但规模小，研发力量薄弱，生产的药品%为仿制类药物。

健康产业是一个散发着青春气息、充满阳光、饱含绿色、孕育生机的蓬勃发展的产业；以其巨大的商机和市场前景吸引着众多的商家和投资者跻身其中，并获得了丰厚的收益。

为使邯郸市健康产业链各个环节均有发展，适宜于与健康相关的商务、贸易、会展、交流、培训等行业的发展，经过反复考察、论证，提出在邯郸市东部建设“中原国际医疗健康城”的构想，得到了市委市政府的高度重视和大力支持。

“中原国际医疗健康城”是按照市委市政府提出的打造“东部新城”的号召，完善邯郸东部最佳人居城市、最佳创业城市的功能配套，充分利用并发挥我市行政区域内的医学、医疗资源优势，适应社会经济的快速发展,满足人民群众不断增长的高端医疗健康服务的需求。

第二章项目建设必要性及市场分析
1.项目建设必要性
如果我们问：二十一世纪人类最关注的问题是什么？最大的回声将是：健康。

正如世界卫生组织（WHO）所指出的：21世纪医学的重心将是对病前状态
的干预和对疾病的有效防范。

中国是目前亚健康人群最多的国家。

据介绍，现在约有75%的人群正处于亚健康状态；约20%的人群需要专业医疗机构诊治；而真正达到健康标准的人群仅占5%。

在未来的10-20年内，随着国民收入大幅提高和中国进入老龄化，人们健康管理的意识不断提高，也就要求服务体系及健康产业结构与布局的相应调整，西方发达国家的人们用在健康方面的花费约占总收入的48%，而中国人目前只占总收入的8%左右。

健康消费，将成为未来家庭消费的重要增长热点，按正常消费水平，2010年，中国健康产业市场的年规模将过4千亿人民币，将成为全球健康产业最大和最重要的市场之一。

随着进一步开放，国际市场将日益关注我国健康产业，各种资本形态也将逐鹿其中。

20世纪有85%的医生从事临床诊断治疗工作，而21世纪有85%的医生从事关注病前状态的工作，仍坐在医院里干等病人求治的医生将不超过15%。

可见，
健康产业正作为一项极具潜力的朝阳产业迅速崛起。

当前，由于城市环境污染、气候变化、精神压力等多种因素，都市人口的亚健康问题，已成为我国乃至世界许多发达国家的共同问题。

而随着老龄化社会的临近，人们对生命健康的追求则进一步加速和提升。

据统计，中国的医疗健康支出已成为继食品、教育之后的第三大消费支出，但中国医疗健康产业的总体规模仅占到国内生产总值不到2%的比例，与发达国家还有着很大的差距。

这也使医疗健康产业成为中国最有投资价值的产业之一。

我国的健康产业是一个高速发展的产业，它不仅具备了高技术含量、高附加值，而且低能耗、低污染、多功能，符合城市绿色可持续发展的主流理念，对提升城市品质，彰显城市个性，实现城市社会、环境、文化和人的全面发展和跨越性提升
都将发挥重要作用；其产业经济方面，包括医疗规模和总容量都在不断扩
大。

据有关专家预测，健康产业已经被国际经济学家确定为：“无限广阔的兆亿产业”。

作为晋冀鲁豫接壤地区的中心城，邯郸市是周边十三地市中唯一的特大城市，是冀中南城市群建设的重要支撑点和依托基地，亟待在人文、历史、自然的基础上注入更多“健康”和“快乐”的元素，完善现代服务业产品体系和提高服务水平，实现医疗资源整合，优势互补，良性竞争，共同发展。

2.市场分析
中国已身处“财富第五波”
在20年前健康产业并不存在，但今天，健康产业的收益达2000亿美元，相当于美国整个汽车产业收益的一半。

从2000年到2010年，健康产业的消费由2000亿增长至1万亿美元，足足有5倍的增长。

在过去的20年中，二战后出现的新生族住在了经济的发展，这是否就是值得把握的机会呢？
这群新生族正是今天37岁至55岁
的人。

他们正值事业高峰，收入非常可观，消费力庞大。

就是他们促使房地产增长，也是他们刺激了运动用品、汽车、个人电脑和互联网的消费。

目前美国经济总产值是10万亿美元，其中5万亿就是由他们创造的。

美国著名经济学家保罗·皮尔泽先生在他的著作《财富第五波》中指出健康产业将成为继IT产业之后的全球“财富第五波”，通过大量翔实生动的案例分析、市场论证，向人们展示了即将到来的健康产业的财富浪潮，并大胆预测美国未来几年健康产业年产值将达1万亿美元。

中国的GDP是以11%的速度递增，可见中国已身处“财富第五波”。

健康这个产业的商机是无限的。

2007年的时候美国有1/7的成年人口从事健康医疗产业，但大多数是着重治疗，而不是在预防这一块，未来预防这一块愿景也很大。

《财富第五波》给我们最大的冲击可能是一个保健概念的冲击、观念的冲击。

现在DNA技术那么先
进，在人的舌头上轻轻一刮，就知道你遗传哪些疾病，比如说骨质疏松，年轻的时候就可以预防。

包括现在
篇二：崇州美岭湖健康城项目可研报告2-1
崇州美岭湖
国际健康城项目
可
行
性
研
究
报
告
四川美岭湖健康城置业有限公司2015
年02月
目录
一、项目背景............................................................... .. (2)
（一）政策背景............................................................... .. (2)
（二）社会背景............................................................... .. (3)
二、项目概况............................................................... .. (4)
（一）概述............................................................... . (4)
（二）项目地理位置............................................................... (6)
（三）项目相关工作现状............................................................... . (7)
（四）项目初步构想............................................................... (8)
（五）项目社会意义............................................................... (9)
三、项目规划及建设周期............................................................... (9)
（一）项目规划............................................................... .. (9)
（二）项目建设周期............................................................... . (10)
（三）项目分步计划............................................................... .............. 错误！未定义书签。

四、项目建设资金投资............................................................... .. (10)
（一）项目资金需求计划............................................................... .. (10)
（二）项目资金筹措计
划............................................................... .. (13)
五、运营与销售............................................................... .. (14)
（一）概述............................................................... .. (14)
（二）运营与销售收入............................................................... (14)
（三）投资回收期............................................................... .................. 错误！未定义书签。

六、项目投资风险与规避措施............................................................... .. (26)
（一）政策风险............................................................... . (26)
（二）财务风险...............................................................
(26)
（三）市场风险............................................................... (26)
（四）经营风险............................................................... (27)
七、总论
（一）社会效益............................................................. (27)
（二）企业效益............................................................... ...................... 错误！未定义书签。

（三）结论............................................................... .. (28)
一、项目背景
（一）政策背景
当前，我国已提前步入老龄化社会，养老问题已成为社会民生重大问题之一，它关系家庭的伦理与和谐，影响社
会的稳定与发展，已引起国家高度重视。

2013年8月16日，李克强总理主持召开的国务院常务会议提出:要推动社会力量成为发展养老服务业的“主角”。

把服务亿万老年人的“夕阳红”事业，打造成”蓬勃发展的朝阳产业”。

基于此，相关部门出台了系列政策。

1、国务院政策
《国务院关于加快发展养老服务业的若干意见》对完善税费优惠政策规定，对养老机构提供的养护服务免征营业税，对营利性养老机构建设要减半征收有关行政事业性收费，对养老机构提供养老服务也要适当减免行政事业性收费，养老机构用电、用水、用气、用热按居民生活类价格执行。

2、国土资源部政策为贯彻国务院的意见，国土资源部出台《养老服务设施用地指导意见》，明确提出：入住老人的住房、康复医院、餐厅等可确定为养老服务设施用地；老年酒店、宾馆、会所、商场、俱乐部等商业性设施占用
土地，不属于养老服务设施用地。

养老服务设施用地租赁期限最长可达50年。

老年公寓、宿舍等居住用房，限定在40平方米以内。

老年公寓、宿舍出租服务合同最长不能超过5年。

3、地方政策《成都市人民政府关于加快社会养老机构发展的意见》指出，大型综合型养老机构的建设规模应不低于30张床位，每张床位综合建筑面积为30—40平方米；养老服务设施部分建筑按50%收取基础设施配套费。

生活服务设施用地面积不得超过项目总用地面积的20%，其供地起始价不得低于土地整理成本或基准地价；对通过招商引资新建的特别重大社会化养老机构建设项目用地，可采取政府“一事一议”的方式研究解决。

因城市规划改变土地使用条件（含增加容积率）用作养老机构建设项目的，其收取的土地出让收入按改变前后土地使用条件评估价差额的60%收取。

对新建的社会化养老机构，按照每张床位10000元的标
准给予一次性建设补贴。

对社会化养老机构收住成都市户籍老年人的，按照每人每月100元的标准给予服务性床位补贴。

（二）社会背景
通常，65岁以上的人口比例超过总人口的7%，就被称为“老龄社会”，而超过14%就被称为“老龄化社会”。

2010年，我国65岁以上的人口比例占总人口的%；截至2013年底，全国60岁及以上老年人口20243万人，占总人口的%。

其中每千名老年人仅拥有养老床位数25张。

我国面临严重的人口老龄化趋势，养老床位十分缺乏。

通过对成都养老情况的调查、了解，成都养老市场情况如图1：
图1：成都养老市场情况
成都现有备案养老院共计96家，95%以上属小规模，一般只有几十到数百个床位，远远不能缓解养老床位的需求；成都市60岁及以上老年人口为2355823，按25%有养老床位需求计算，
床位需求为588955，床位缺口为523326张，缺口占比%。

截止2014年11月，成都市运营和筹建的养老床位达到60000多张，其中公办的包括城市福利机构和农村敬老机构，占30000多张，而另一半数量则来自民办养老机构。

预计到2015年底，我市60岁以上老年人口将达到万人，占全市户籍总人口的%以上。

成都市2013年投资1亿元建成6家公建民营养老机构，新增民办养老机构和社区居家养老服务中心153家，新筹建养老床位万张。

2014年成都市计
划启动第二批公建民营养老机构建设，鼓励支持民建民营养老机构建设，发展村（社区）居家养老服务中心，新增筹建养老床位7000张。

成都作为四川的省会城市，从政府、军队、高校、医院、中石油等企事业单位退休的员工超过一半的拥有3000元/月以上的退休收入。

成都60岁及以上老年人口为2355823，其中至少有10%有能力享受较高品质的退休生活，而他们
大多数目前还是居家养老，主要原因是没有能吸引他们的高品质的养老机构。

二、项目概况
（一）概述2008年地震后，为了抓住投资机遇，推动地方经济的发展，在崇州市政府相关部门的引导与决策下，我三叶集团公司下属全资子公司“重庆市科园绿化工程有限责任公司”应当地政府招商邀请，参与了美岭湖国际健康城项目所在地块的投资合作，至2014年，我司已前后投资近6000万元人民币用于土地流转和环境打造。

为更好地开展工作，我“三叶集团公司”近期专门在崇州市成立了“四川美岭湖健康城置业有限公司”，以全面承继原三叶集团下属全资子公司“重庆科园绿化工程有限公司”对本项目地块的所有权利和义务，全面负责本项目的投资开发。

项目总规占地1280亩，除上千亩流转土地外，其中有规划建设用地256亩，拟建项目总建筑面积约40万平米。

建成以后，项目不仅坐拥绿树成阴的千亩生
态公园，还将被万亩湿地公园环绕，是名副其实的“公园式健康养老住区”。

项目整体定位：国际化高端养老产业城——美岭湖国际健康城。

我公司拟依托国际、国内资本平台，与国内外大型企业紧密合作，选址“成都后花园”——崇州，决心在此建设一座以养生养老为主题的“国际化的健康之城”。

（以下简称：康城）
康城为满足对养老有高品质追求人群的需求，从内部设施、外部环境、到产业配套、人文活动等，都将彰显新一代老年人对高品质养老生活的追求；项目将建成老年人理想的养老福居之地，成为一个让新时代老年人向往的地方。

篇三：政府和社会资本合作模式-国际健康城项目可行性研究报告
政府和社会资本合作模式（PPP）-国际
健康城项目可行性研究报告
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
PPP（Private-Public-Partnership），即：公私伙伴关系，是指公共部门为提供某种公共物品或公共服务，以特许经营权协议为基础而建立起来的一种长期合作关系。

这种伙伴关系通常需要通过正式的协议来明确双方的权利和义务，以确保项目的顺利完成。

在这种关系下，公共部门与私人部门发挥各自的优势来提供公共服务，共同分担风险、分享收益。

PPP模式的实质是政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权，将市场中的竞争机制引入基础设施建设中，以期达到更有效地提供公共服务的目的。

PPP代表的是一个完整的项目融资概念。

政府并不是把所有项目的责任全部转移给私营企业，而是由参与合作的各方共同承担责任和融资风险。

政府的公共部门与私人参与者以特许经营协议为基础进行合作，与以往私人企业参与公共基础设施建设的方式不同，他们的合作始于项目的确认和可行性研究阶段，并贯穿项目的整个过程。

PPP模式的目标有两种，一是低层次目标，指特定项目的短期目标；二是高层次目标，指引入私营部门参与基础设施建设的综合长期合作的目标。

项目机构目标层次如下表所示。

项目机构目标分解表
PPP模式运作结构图
报告目录
第一章国际健康城项目概况
第一节国际健康城项目基本情况
第二节国际健康城项目可行性研究结论
第三节编制依据和原则
第二章PPP项目模式介绍、必要性及可行性分析
第一节PPP项目模式概述
PPP模式基本运作流程图
第二节国际健康城项目采取PPP 模式的必要性分析
第三节国际健康城项目采取PPP 模式的可行性分析
第四节必要性与可行性分析结论
第三章国际健康城项目建设背景、必要性及可行性分析
第一节国际健康城项目建设背景
第二节国际健康城项目建设必要性分析
第三节国际健康城项目建设可行性分析
第四节必要性与可行性分析结论
第四章国际健康城项目市场发展分析
第一节中国国际健康城业发展现状分析
第二节项目地国际健康城发展现状分析
第三节国际健康城市场分析
第四节国际健康城市场分析结论
第五章国际健康城项目选址及区位条件
第一节国际健康城项目选址
第二节国际健康城项目区位条件
第三节国际健康城项目选址结论
第六章国际健康城项目建设和发
展规划
第一节国际健康城项目建设发展指导思想及规划设计原则
第二节国际健康城项目发展及建设内容
第三节国际健康城项目运营方案规划
第四节土建工程
第五节公辅工程。