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汇仁集团发展战略规划（征求意见稿）

（2002年-20xx年）

报告说明：

《汇仁集团发展战略规划》（2002年--20xx年）是基于：

1、对汇仁集团员工的访谈内容；

2、汇仁集团所提供的书面资料；

3、九略咨询公司的《汇仁集团内部诊断》；

4、九略咨询公司对汇仁集团战略的初步理解；

本报告仅是九略咨询公司对汇仁集团初步理解的基础上提出来的，还要结合汇仁集团对自身发展战略的具体内容，并通过与集团决策层进行充分沟通，对报告内容进一步完善。

报告目的：

通过《汇仁集团内部诊断报告》，统一汇仁集团员工的认识和思想。通过《汇仁集团战略澄清报告》，统一汇仁集团员工的战略方向和战略目标，使上下明确权责，有效地进行战略实施和战略管理。

关于本讨论稿，九略咨询公司将与汇仁高层领导进行逐一沟通，就战略规划的框架结构、思路和原则、具体细节展开互动，为最后确定方案提供依据。请各位领导能在百忙中关心这项与汇

仁未来发展密切相关的重要工作，将您的真知灼见整理、提炼后奉献出来。谢谢配合！

请注意，有关具体数据和思路，仅仅是一种启发性例子，需要您的观点来帮助确定；这些数据和思路将在最终方案中确定。

本次沟通将在2002年1月18日前完成。希望有关领导最好能将您的考虑书面化，尽管九略公司的顾问将会与您进行面谈。

九略咨询公司汇仁项目组办公电话：分机317 目录

一、汇仁集团的战略目标 (3)

1、汇仁集团的价值观

(3)

2、汇仁集团战略指导思想

………………………………………………3 3、汇仁集团的战略目标

.........................................................3 二、汇仁集团的业务战略 (3)

1、汇仁集团的产业平台

(3)

2、汇仁集团的业务战略

.........................................................4 三、汇仁集团的组织架构 (6)

1、汇仁集团的能力构建

(6)

2、汇仁集团的组织架构

.........................................................6 四、汇仁集团的基础管理 (7)

1、汇仁集团的研发管理体系

(7)

2、汇仁集团的人力资源管理

……………………………………………7 3、汇仁集团的财务管理体系

……………………………………………8 4、汇仁集团的信息化建设

………………………………………………8 5、汇仁集团的内部审计体系

...................................................8 附：汇仁集团的战略分析和控制 (8)

一、汇仁集团的战略目标：

1、汇仁集团的价值观：

²对企业健康的理解：以经营战略的健康、管理能力的健康、产品性能的健康，来促进顾客身心的健康。

²汇仁集团的企业理念：“仁者爱人”，汇聚仁人志士，以诚信和负责来回报社会、服务客户、关爱员工。基于汇仁员工对

企业的忠诚和自身卓越的努力，赢得顾客对汇仁产品的忠诚和依赖。

²汇仁集团的愿景：

成为全国知名的健康产品及健康服务的综合提供商。

2、汇仁集团战略指导思想：

到20xx年，汇仁集团宜以“蓄势发展、稳健扩张”为指导思想，把握产业发展机遇，理清内部管理关系，健全内部管理机制，防范产业经营风险。以资本运作为纽带，以强化人力资源管理和财务管理为基础，以研发为动力，以市场网络扩张为突破口，以产业链纵向拓展和横向整合为手段，

以构建集团产业经营能力为核心，提升集团的产业经营位势，实现汇仁集团“健康产业”的战略目标，使汇仁集团健康稳定的发展。

3、汇仁集团的战略目标：

经营目标：到20xx年，汇仁集团的总销售额确保50亿元，力争70亿元；对外出口确保

亿元人民币，力争亿美元；

税收确保亿元，力争亿元。

资本目标：集团有一到两家子公司上市；总融资额为亿元；

管理目标：通过相关的GAP、GMP、GSP认证；

构建研发创新体系（每年自主开发或合作开发三个以上的新产品（包括各种创新层次），完成二十个产品的临床验证）；

健全人力资源管理体系、财务管理体系和内部管理机制；

加强企业的信息化建设和企业文化建设；

二、汇仁集团的业务战略：

1、汇仁集团的产业平台：

产业定位：

以中药产业为主，探索相关产业经营；

以中药产业链纵向拓展为主，探索相关产业的横向整合。

产业选择：

逐步建设GAP中药材种植、养殖基地，发展中药标准提取物和饮片加工等业务

；

构筑以药品、功能性食品为基础的制造平台；

初步建立全国性的药品批发、零售网络。

产业关系：

以GMP生产基地为基础和重点，以GAP种植养殖基地和批零一体化网络为“两翼”，“两翼”求势、GMP基地求利，构建三大业务平台关系。

产业布局：

以江西南昌为产业种植、养殖中心和生产加工中心，以上海做为产业研发中心、生产精加工中心和流通管理中心。随着集团战略的发展需要，可以考虑将集团管理中心移至上海。

2、汇仁集团的业务战略：

⑴、种植、养殖及粗加工平台：

种植、养殖及粗加工平台是产业链的上游，也是产业经营的制高点，汇仁集团宜根据自身需要，发挥地域优势，把控关键种植、养殖品种，提高原料的加工技术含量，使产业竞争控制点前移，获取产业竞争优势。

功能定位：在同行业中的定位，在汇仁集团中的地位；

平台目标：建立10万亩规范化中药材种植基地；建立年产15000吨中药饮片工业生产现代化示范基地；建立年产 800吨中药标准提取物高技术示范基地；销售额确保15亿元，力争20亿元；利润目标，市场目标；

品种选择：种植、养殖的地域布局（南昌和上海的分工）、品种选择，粗加工的业务构成；

能力构建：政府公关能力，种植、养殖生产、管理能力，

战略实施：投资总额5亿元人民币，投资时间的安排；各块业务的实施步骤；组织结构的支撑、人力资源保障；粗加工的模式（是否对外OEM）；

⑵、药品、功能性食品制造平台：