浅谈大学“去行政化”路径

浅谈大学“去行政化”路径

随着中国高等教育体制不断完善和发展，大学“去行政化”成为了一个备受关注的话题。行政化管理模式的弊端日益凸显，大学在追求管理效率的也面临着一系列挑战和问题。大学“去行政化”成为了当前高等教育改革的重要方向之一。本文将就大学“去行政化”

路径进行浅谈。

一、背景与现状

当前，我国的高校管理存在着明显的行政化倾向。大学在实行人员招聘、财务审批、

科研管理等方面都受到了行政体制的束缚，导致教育教学和科研工作受到了不必要的干扰。行政管理的繁琐和低效，不仅影响了大学的创新活力，也给学校带来了巨大的管理成本和

压力。行政化管理模式也容易导致腐败和权力寻租现象的蔓延，损害了学校的声誉和形象。大学“去行政化”势在必行。

二、选择多元治理体系

在大学“去行政化”过程中，选择多元治理体系是一个关键的路径。多元治理体系是

指建立一个相对独立于政府行政管理的机构，通过学术委员会、教学委员会、科研评估委

员会等机构参与大学内部决策和管理，实现内部自治和精英治理。通过多元治理体系，可

以减弱政府对大学的干预，提升学校的自主权和办学效率。

三、推进学术 democracy

学术democracy是指通过广泛的学术自由和学术民主的机制，建立起学校内部的决策

和管理体系。在大学“去行政化”过程中，推进学术democracy可以有效地减少行政干预，增强学术自主权。学术democracy还可以提升学校的教育教学质量和科研水平，增强学校

的核心竞争力。

四、着力构建以学术为核心的评价体系

要推动大学“去行政化”，必须着力构建以学术为核心的评价体系。当前，大学管理

评价体系往往以行政管理层面为导向，忽视了学术质量和创新能力。应当建立一个对教学、科研和学术层面进行全方位的评价体系，确定绩效考核的标准和指标。只有让学术成果成

为评价的核心，才能真正助力于大学“去行政化”。

五、加强内部治理机制

为了实现大学“去行政化”，必须加强学校的内部治理机制。内部治理机制是指通过

完善学术委员会、教学委员会、科研评估委员会等学术机构，实行学术自主权、教学科研

自由和管理独立的机制。只有通过加强内部治理机制，才能真正实现大学管理的“去行政化”。

六、建立激励机制

大学“去行政化”过程中，如何激励学术人才、教学人员和科研团队是一个至关重要

的问题。应当建立激励机制，通过提高绩效工资、改革人事制度、加强人才培养等政策，

吸引和激励教师和科研人员的积极性，提升学校的综合竞争力。只有让学术人才拥有足够

的发展空间和发展激励，才能真正实现大学的“去行政化”。

大学“去行政化”是当前高等教育改革的必然趋势。通过选择多元治理体系、推进学

术democracy、构建以学术为核心的评价体系、加强内部治理机制和建立激励机制等措施，可以逐步推动大学管理的“去行政化”，实现学术自由和管理独立，提升大学的综合实力

和核心竞争力。希望通过不懈的努力，大学“去行政化”的目标能够早日实现，为我国高

等教育的发展注入新的动力。