包装质量提升报告

包装质量提升报告

——官海涛产品的外包装是直接刺激顾客消费的第一要素，啤酒的外包装不外乎压盖质量、贴标质量、封箱质量，因此对于提升包装质量我有一些个人观点，从以下几个因素分析：

1.人为因素

我们还处于半自动化时代，对于产品的外包装好坏，人为因素起到了决定性作用。

存在问题：人为因素中，员工素质占到了大部分，一个员工素质的高低决定了管理的难易。而目前我们公司员工的受教育程度参差不齐，这大大增加了员工管理的难度。那就更别提让他们爱惜自己的设备。

解决措施：针对于这一条，我能想到的解决措施就是加大考核力度，只有先制定好游戏规则，才能按游戏规则来开展游戏。而在制定规则时，规则要根据大部分人所能接受的程度来定制，否则制定出来难以实施。制定考核制度要有实效性。

2.设备因素

存在问题：进入了生产任务是首要的误区，导致只要不影响开机，设备带故障运行也不怕。再者就是购买便宜备件，对于该使用进口备件的不使用。

解决措施：千里之堤毁于蚁穴，发现问题就应当及时解决，不影响开机的设备问题可以暂时不做处理，但机台操作工和维修

工应该对问题进行搜集，在工艺时间的时候及时处理，切勿让设备带故障运行。小故障不处理，演变为大故障时，影响的产量更多。正所谓“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”。

3.物料质量

物料质量占少部分因素，但都是在可控范围的，所以不多做分析。

4.其他因素

存在问题：（1）点检、润滑不到位，大部分属于应付了事。

（2）故障分析不到位，故障分析虽然做了，但收效甚微

解决措施：（1）对于点检、润滑的落实程度，各环节都要加大监督力度，维修班长、设备技术员要充当好这个角色，应付了事也可以，但必须保证设备不出故障，否则一旦发生的故障是属于点检、润滑不到位引起的，那就翻倍的考核。对于点检、润滑做的好的，也要给奖励，否则没人愿意再做。

（2）典型的故障分析、常见的故障处理应该整理成册，放在相应的机台处，维修工定期给操作工进行培训，让操作工也学会处理一些常见故障，这样，维修工也可减轻自身的任务。但相应的奖励措施要跟上。一旦维修工所培训的操作工可以进行故障处理，维修工可根据故障的简易程度给操作工加不同的分值，而维修班长则也给相应维修工加不同分值。同时，设备技术员要对大故障进行搜集、整理、分析，统计出设备发生故障的周期和频

率，根据故障频率周期制作出相应的提醒表，以提醒维修工及时维护。

对于设备的运行管理维护，需要的是全员参与。让员工把设备当做自己的饭碗。