在邮政公司工作务虚会议上的讲话
创新发展，知行合一
打造惠州邮政速递物流蓬勃发展新时代——在ⅩⅩ邮政公司工作务虚会议上的讲话
各位同事：
你们好！
今天我们召开邮政速递物流惠州市分公司ⅩⅩ年工作务虚会，会议的主要目的是：要全面贯彻执行总部和省速公司ⅩⅩ年工作务虚会的会议精神和工作部署，总结过去，展望未来，为我们公司的发展进一步坚定信心——“创新发展，知行合一”，打造惠州邮政速递物流蓬勃发展新局面！
下面，我讲三个方面的内容：
一、传达ⅩⅩ邮政ⅩⅩ年工作务虚会精神
ⅩⅩ年11月16-18日，ⅩⅩ邮政速递物流ⅩⅩ年工作务虚会在东莞召开。省速公司ⅩⅩ总经理在会上作了《集智集谋转型发展推进ⅩⅩ邮政速递物流事业再上新水平》主题讲话，毕惠东副总经理布置了ⅩⅩ年财务、网运、工程工作思路，ⅩⅩ副总经理布置了ⅩⅩ年经营工作思路，并部署了季度“振帆启航·开门红”竞赛活动。
李总的主题发言已下发给各部室，他在讲话中提出ⅩⅩ年确实是速递物流发展不平凡的一年，是邮政速递物流改革发展工作最繁重、任务最艰巨的一年，从喜忧参半、内忧外患角度深度剖析了ⅩⅩ年的整体经营情况。同时，指出ⅩⅩ年是我省邮政速递物流专业公司成立后的开局之年，是十二五规划的第一年，也是邮政速递物流实现转型发展的元年。
ⅩⅩ邮政ⅩⅩ年工作思路：按照全国邮政速递物流纵深改革的总体
部署要求，以转型发展为中心，加紧推进现代企业制度建设，转变经营及管理方式，提高企业发展质量与效能，重新打造适合新一轮发展的核心竞争力，开启ⅩⅩ邮政速递物流发展的新篇章。并按照这个工作思路提出要树立“八个意识”、实现“五个转型”的具体要求。即：
一、树立“八个意识”——
?树立“自我加压-率先发展”的意识
?树立“统一执行”的意识
?树立“依法合规”意识
?树立“同步协同”意识
?树立责任意识
?树立“成本经营”意识
?树立“投入-产出”意识
?树立“帮人就是帮己”的意识
二、实现“五个转型”
?实现从任务型向目标型转变
?实现从拼价格到拼价值的转变
?实现从专业的经营及管理到现代企业的经营及管理的转变
?实现从专业以收入为核心到企业以利润前置为核心的经营方式
的转变
?从单一提供寄递服务向寄递服务及切入产品供应链销售方式的
转变
同时，发言中还提出省速公司ⅩⅩ年工作方针：“发展、管控、质量、效能”。（我们必须重点围绕省速李总提出的这个八字方针坚定不移地推进各项工作，并在这个基础上结合公司实际需求进行深入的研究探讨和补充。）八字方针的关系是：发展是核心，管控是手段，质量是基础，效能是保障。并按照总体工作思路，围绕“发展、管控、质量、效
能”八字方针，明确提出ⅩⅩ邮政ⅩⅩ年工作目标为：
（一）发展层面
1、全力以赴抓网络建设，促进业务快速发展
2、继续坚决推进县域层面的发展
3、要着力发展中小企业客户
4、毫不犹豫全力推进电子商务业务新一轮发展
5、要突破性发展政务类业务
6、坚定不移地全面推行“网格化”营销模式
7、注重产品组合
8、必须真正重视市场竞争情报的收集与分析
（二）管控层面
1、要抓好经营秩序的管控，实现规范化经营
2、要从资费、酬金、欠费、重量等方面入手，抓好利润管控，
杜绝利润的溜掉，否则你们个人的利益将会减少
3、要按照总部的要求和统一部署，加强内控建设
4、要加强收入和利润的同步考核，抓经营利润贡献
（三）质量层面
1、抓进口投递的质量
2、要负起责任，保证京沪穗深“次日上午递”指标达标
3、打造一个听话的网络，确保运行质量稳定
4、抓邮政处理过程中的规范化操作，减少破损、丢失，降低经营成本，提升企业形象
5、理顺产品系列，制定若干产品质量流程。
（四）效能层面
1、抓人工效能
2、抓成本控制，提高资本产出的效能
3、抓投入产出的效能
4、提升网络效能
5、从生产关系入手，提升经营管理效能
最后，李总就“强力推进生产运营体系和管理体系建设，构建核心竞争力”作了深刻的阐述。
以上是针对省速公司ⅩⅩ年工作务虚会情况向大家作一传达，大家一定要紧紧围绕李总的主题报告作深入的研讨和学习，积极响应李总的号召，按各项工作的具体要求严格认真组织落实到位。
二、惠州市分公司ⅩⅩ年工作简扼回顾
ⅩⅩ年是公司挂牌经营的开元之年，在改革推进过程中，我公司能及时按省速公司的各项重要工作要求积极落实到位，特别是在生产经营各个环节取得了一定的成绩，这个成绩的取得涵盖了全体员工艰辛的劳动和辛勤的汗水！在ⅩⅩ年整个经营过程中，喜忧参半，但整体来说还是取得了很大的进步，具体作了几项重大工作：
1、重点业务开拓能力不断增强
ⅩⅩ年，我们围绕省速公司年初下达的指标任务6426万元，最终通过我们的共同努力，预计完成5660万元，收入缺口约800万元。由于收入指标未完成，直接影响到利润指标约有100万元的缺口。
ⅩⅩ年，我们都能认真按照省速公司的全年工作部署，保持步调一致，结合公司实际经营情况，在业务发展方面大家做了艰辛的努力，尤其是在中秋营销、电子商务、同城业务方面，取得了较大的发展，对今年的业务收入作出了积极的贡献。我们要厚积薄发，进一步努力增强各项重点业务的开拓能力，为明年的后续发力奠定基础。
2、营销体系建设工作迈出实质步伐
营销体系建设是我们企业发展经营过程中非常重要的一个环节，尤其是随着竞争态势的进一步加剧，我们及时地围绕如何适应市场的发展，如何加快我们业务发展的步伐去占有更大的市场份额，在营销体系
建设方面迈出了实质的一步。前期我们成立了营销体系建设领导小组和大客户营销中心，公开选聘大客户经理，对他们加强了学习培训，并制定相关营销管理办法和营销奖励考核办法等作了一系列的工作，逐步使整个营销体系能适应和满足公司业务发展的需求。
3、管理工作逐步走向规范化
随着公司管理体制的改进，尤其是公司挂牌经营之元年，我们各项管理工作由过往的专业经营管理过渡到现代企业管理，结合内控管理工作的要求和推进，进一步向规范化经营迈出坚实而且是比较快的一步，尤其在文件签发制度、合同授权审批制度等各项规章制度等方面都得到了建立健全和优化，使我们的财务管理能力、营销管理能力、网络管理能力、人力资源管理能力、综合能力和协调能力都明显得到提升和夯实。
4、作业流程进一步得到优化
在企业改革的发展过程中，我们结合公司的实际情况，在业务经营流程、生产流程等方面都做了大量的资源整合和优化工作，公司在人、财、物三个方面对此都给予了大力的支持。当然，这仍未能彻底满足业务和生产发展的需求，还有待有于我们在实践中进一步总结经验，不断优化，才能有效提升服务竞争能力，更好地服务于企业的发展。
5、能力建设不断得到夯实
围绕省速公司ⅩⅩ年下半年“进一步强化专业网络建设与管理，不断提升速递物流服务品质”的指导思想，努力构建“理念先进、层次清晰、流程快捷、反应快速”的市场化、高效运作的同城网络平台。一是积极打造具有市场竞争力的揽投网络；二是进一步完善网点布局，扩大重点区域的经营版图；三是全力提高服务水平、提升服务质量，支撑邮政速递物流业务又好又快发展。目前已经全面整治并投入使用的网点有
博罗圆洲、石湾和大亚湾等。
6、服务质量稳步提升
“服务”已在今天我们这个竞争性行业中突显它的重要性。速递行业的特点和要求就是要快！前期开展的揽投服务质量月活动走在了全省速递物流的前列，结合总部实施第三步战略部署上市工作，从严格做好内控工作为出发点，一方面帮助公司检查发现了基层管理环节历史遗留及正在产生的一些重大问题，堵塞了一些经营管理漏洞；另一方面有效加强了基层揽投员的礼仪仪表、职业道德规范等培训和教育，提升了公司的社会形象和凝聚力。
7、企业文化建设工作初显成效
我公司正值改革阶段，由于过往几年公司的企业文化建设几乎为零，所有的经营管理理念仍停留在过往传统的理论或制度上。企业文化是企业的灵魂，对此，公司十月份成立了“企业文化建设领导小组”，根据各个经营环节的特点提炼出一系列企业文化理念纲要，逐步组织落地实施，并取得了一定的成效。
ⅩⅩ年工作不足：
虽然ⅩⅩ年我们做了大量的工作，但离省速公司以及自身的发展要求还有一定的差距，主要有如下几个方面待改善：
1、要加大收入规模，特别是国际业务的开拓能力要加强；
2、要提升人工效能，特别是人均劳动生产率要大幅度提高；
3、要提高网运质量，特别是要杜绝“高收低走”等违规操作；
4、要加强员工教育，特别是基层员工忠诚度等综合素质有待提高；
5、要完善薪酬体系，特别是经营考核方案要科学合理。
全国宜居城市惠州排名第五位，最具幸福感城市惠州排名第七位，且惠州被省速公司列为珠三角“7+1”城市（即+1城市），但我们的收
入仍停留在省速公司最低层的规模状态，员工的收入水平也与地方经济发展差距非常大。因此，我们在座的各级管理干部都肩负着推动公司发展和提高员工生活幸福指数的历史重任和使命！我们一定要加强责任心，好好的珍惜组织给予我们的机会，好好地珍惜各级员工对我们大家的期望，更加务实地把每一项工作都做好！
三、惠州市分公司ⅩⅩ年整体工作思路
ⅩⅩ年，我们要紧紧围绕省速公司“按照全国邮政速递物流纵深改革的总体部署要求，以转型发展为中心，加紧推进现代企业制度建设，转变经营及管理方式，提高企业发展质量与效能，重新打造适合新一轮发展的核心竞争力，开启ⅩⅩ邮政速递物流发展的新篇章”的工作思路和树立“八个意识”、实现“五个转型”的具体要求，认真务实地贯彻落实好我们的每一项工作。
惠州市分公司的短中期目标是晋级1亿以上的规模单位。ⅩⅩ年我们的目标任务为6426万元，如按正常年增长20%的发展态势，必须要经过2-3年的时间才有可能实现1个亿的规模。但ⅩⅩ年省速公司已经打破常规的任务指标编报方式，摒弃过往“耍小聪明”的做法，要求各地市分公司必须要脚踏实地的按自身对市场各项业务的充分预测进行编报，以体现目标任务的合理性和可执行性。我们这突破1个亿的目标，是市场发展的需要，是企业发展的需要，也是员工对速递物流行业许以更高的期望！只要我们把基础能力建设打扎实，把重点业务、重点市场及大客户开拓好、维护好，把各项管理工作做到位，我们就有能力寻求突破，提前实现规模转型！
ⅩⅩ年，我们将着重突出以下几个方面的工作：
（一）突出财务体制改革
随着企业改革的进一步深化和推进，财务体制改革工作势在必行。成本核算是经营管理的核心之一，企业要想立于不败之地，只有在强化服务的同时充分利用包括成本核算在内的经济管理手段，才能有效降低经营成本，提高经济效益，提升核心竞争力。
根据省速公司ⅩⅩ年的工作思路，将全面启用财务运作管理体系，重点推行全成本核算管理，各项指标将下放到各级分公司和经营部，并要求各单位要加深对“预算、核算、结算”的充分认识，并掌握好财务体制改革的三个基本要求：“抓创收发展是根本，抓成本管控是基础，抓利润点是关键”，认真考虑如何实实在在当好自己的“小家”。
（二）突出市场化经营
面对目前的市场竞争格局和历史遗留和改革带来的种种不利因素，我们不抱怨、不气馁，坚定信心朝着发展目标努力加大市场开发力度！指标是我们必须完成的任务，但不是我们唯一的目标，我们不应该局限于指标来开展各项业务经营活动，而应该根据我们对市场前景的肯定和预测制定更高一级的摸高目标，以激发我们的斗志，发挥我们的潜能。“市场＞指标，管理∞效益，共赢=和谐”，这是我公司针对当前行业发展格局提出的业务经营创新理念，我们以“不看指标，只看市场”为业务经营原则，以“管理出无穷大效益”为业务经营手段，以“携手共赢创建和谐”为业务经营目标，提出一系列新的举措，认真考虑如何结合产品设计等工作，寻求较好的市场切入点，以有效扩大市场份额，实现突破。
（三）突出重点业务和重点发展方向
我们一定要抓好重点地区、重点行业、重点客户的开发和服务，做到“速度、规模、效益”相统一，保障和满足业务发展的需求。我们要看
到市场的前景，好好地分析外部环境，整合内部资源，围绕既定的目标认真制定相关措施并组织实施好。ⅩⅩ年，我们的重点是要做精国内高效业务（代收货款、限时递、收件人付费）、做强同城业务（单证照同城快件，时效快，利润高）、做大国际业务（国际速递、国际包裹、国际汇款、国际重货、国际机票等；利用海外华侨数据库，获取政府支持）、做实电子商务业务（重点加强与移动、电信、联通、网通、铁通等电信运营商的项目合作）。
（四）突出生产作业流程优化
我们将根据市场和业务发展需求，充分调动和利用一切有利于生产作业的因素，整合资源，优化生产作业流程和组织机构，并根据生产实际需要，调整职能归属，以适应于市场和业务发展。前期我公司根据市场需要成立了惠城区中心营业部和仲恺高新开发区中心营业部、成立了专业市场营运部等，并根据工作职责调整了邮运班和客户服务中心管理归属，以及对同城政务、同城商务和物流业务进行细分管理等，就是我们结合公司实际情况在流程上作出的一系列重大改革和优化。接下来重点强调对分拣封发等班组按“双定”等原则进行有机的重组和优化，以提高生产效率，进一步满足生产作业和业务发展的需求。
（五）突出基础能力建设
首先，要继续加强机关各部室管理基础能力建设。机关部室的主要职能是为基层服务，我们要在管理中做到“锉其锐，解其纷，合其光，同其尘”，不断提高带兵能力和化解矛盾能力，并在经营各个环节加强与员工的沟通，充分了解员工的需求，为基层提供强有力的服务支撑，通过大家有效的沟通方式和互助精神形成公司强大的凝聚力；其次，要加强网络基础能力建设。只有加强网络基础设施、提高网络管理技术，
才能提升我们的网络服务能力，保障我们的网络运行效率和效益，同时杜绝各类违规经营现象发生。再次，要加强财务基础管理。要大力发挥财务监管职能，重点做好全面预算和成本管控工作，为公司各个经营环节提供很好的牵引作用，才能真正保障我们的各项经营活动在健康、良好的环境里顺和进行，保证我们的利润不流失，最终保证公司的效益和大家的切身利益。
（六）突出经营责任制考核
ⅩⅩ年的经营责任考核机制基本上是“纸上谈兵”，考核无法真正落实到相应的责任主体，自然无法兑现相关的考核激励机制。一方面是由于责任主体不明确，另外一方面是我们没有完成今年的目标任务和利润指标。“失败乃成功之母”，因此，我们要好好地加以总结，分析今年经营责任制考核执行不了的原因，要把经营责任制考核这个课题好好的研究透彻，并在实践当中加以完善和贯彻落实。
根据省速公司ⅩⅩ年对各地市分公司实行“时序考核”的工作要求，我们将把工资总额和劳务费核定给各用人单位，与企业效益和劳动生产率指标挂钩考核，按照与收入配比、贡献配比、管理职能配比三要素核定各单位的人均基数，并实行动态管理。对此，我们要及时改变原有传统的经营观念和考核方式，强化利润意识，把追求利润最大化作为企业的最终目标。在执行“时序考核”的过程中，将对各单位严格进行“按季考核，年度结算”考核方式，考核指标体系覆盖机关部室、县（区）分公司及业务部，考核标准及评分办法向创收单位作适当倾斜，并要求考核结果要起到鼓励先进、鞭策落后作用。
同时，公司也将在年终对各机关部室进行考评，一是看对公司的决策是否执行到位，二是看自身的职能工作是否到位，三是看对基层的服
务是否到位。只有大家共同努力提高意识，同心协力，劲往一处使，才能真正做好我们的服务工作，推动企业快速发展。
（七）突出人力资源改革
人力资源改革最根本的目的就是要提升员工效能。
一方面，人力资源的重点工作就是做好薪酬改革工作，要认真按省速公司的具体要求贯彻落实“易岗易薪”和“按件计酬”两种工资模式。“易岗易薪”是结合省速公司的工资套改工作进行的，公司已向省速公司尽力争取加大工资总额，但一定要通过我们的共同努力完成目标任务和利润指标才能真正兑现。“按件计酬”将推行无底薪按量计酬、到账计酬、质量挂钩的新的薪酬机制，并提出推行同行业“标杆”薪酬的方式，以提高服务品质和业务质量，提升行业竞争力。今年薪酬体制的改革，是省速公司上市工作和工资套改的需要，是我们公司发展的需要，也是我们自身生存的需要。
另一方面，人力资源要加强对员工职业生涯规划的设计，特别是人才培养和人才储备工作。一是要对员工的激励机制进行好好的研究，二是要对在座管理干部薪酬进行规范。在人才培养方面，将加大培训力度，以最大的努力争取让员工有更多的学习机会，不断地吸收新鲜事物以及先进的管理思想和经验。通过培训提高我们的管理水平、营销技能，包括非财务人员的财务知识等，都是我们的ⅩⅩ年的主要培训计划内容。通过加大对优秀员工的培养力度，随时随刻为我们企业的发展储备充足的人才队伍和力量。
（八）突出职工队伍建设
职工队伍是我们最小的份子，也是我们企业发展的最根本的基础，是我们发展的重要元素。
一是干部队伍建设：什么样的领导，将带出什么样的队伍。我们一定要围绕企业发展的大局和目标，把队伍凝聚起来。重点强调干部队伍要有良好的心态、敬业的精神，关键是要做有责任的领导者。我们的企业文化提出“领导有情，管理无情，制度绝情”理念，就是要求我们各级管理干部要善待员工，帮助员工解决实际问题，同时做有“有章可循，有章必依”，加强各项决策和规章制度的执行力。执行力无处不在，执行力就是生命力。因此，我们在座的管理干部要以身作则，围绕公司的总体工作部署来制订我们的措施和方案，并严格实施到位。随着邮政速递物流的体制改革工作的推进，对干部的工作能力和工作作风是一次较大的考验，明年将进一步完善考核机制，以发挥干部队伍的工作积极性。
二是员工队伍建设：着重是要关心员工的工作、生活，提高员工的生活幸福指数。我们要把积极的元素进行整合，帮助员工不断的学习、不断的提高，并帮助员工解决实际问题。
ⅩⅩ年，将是惠州市分公司实现规模转型最具有战略意义的重要一年。总之，提出几点供大家共勉：一是机遇与挑战同在，机会总垂青于有准备的人；二是办法总比困难多；三是公司前途光明，但月亮要发亮，首先太阳要发光。ⅩⅩ年的各项工作有赖于我们在座各位积极认真的加以推进和落实，一定要做到真抓实干，真正以市场和客户为起点和终点，以市场领先者和竞争者为榜样，以实现省速公司下达的指令任务和我们自身的摸高任务为目标，围绕“创新发展，知行合一”主题思想，从财务体制改革、市场化经营、重点市场重点业务、生产作业流程优化、基础能力建设、经营考核体系、人力资源改革、职工队伍建设等方面认真抓起，齐心协力，为我公司快步走上良性发展轨道打下坚实基础，努力实现并突破ⅩⅩ年全年目标任务。
工作务虚会发言
工作务虚会发言 按照区委统一安排，我负责牵头生态提升工程，就生态提升工程谈一下初步认识和思考。 生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉(泉水标志区)为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂，沿着山、水两条主线，精细雕琢X靓丽身姿，用心勾勒山水形胜的动人生态画卷，实现山泉河湖城的有机融合。 以山为骨，勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样性和层级性，既要有各类常绿和落叶乔木，也要有灌木，还要有当年见成效的速生草本植物，兼顾当前与长远，形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀丽景观。一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作，同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧可视山头及周边环境的绿化提升。二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作，同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设，实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。三是依托胡山国家森林公园的品牌优势，把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴，着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。 以水为脉，以泉为眼，做好泉水保护，为泉水标志区提供保
障。加强水源地的保护、涵养和补给。一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库，拦截蓄积雨季丰水期的洪水。二是在南部山区找准渗透带，促进雨水加快向地下渗透、补充地下水源。同时结合海绵城市建设，搞好规划设计，加快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黄河、长江(东湖水库)和小清河；五湖是大站水库、朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库)进行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行西水东调，用地表水替代泉域地下水开采，保障泉水持续喷涌。以水为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道，利用从南向北的流水串联起现有城市公园及街道绿地，形成一条水绿相依的生态长环。利用“五纵”景观河道叠水的自然高度落差铺设隐管，打造池中央滚滚涌泉、石缝间涓涓细流的“全城泉”城区水景观。打造江北水乡田园风光。实施绣源河、绣江河、漯河、杏花河等河道绿化治理，着力实现一河一特色，一库一风景。加大对荷花和香稻种植基地、湿地公园的综合开发和北部林网的建设力度，打造稻荷飘香、绿叶连天、人在花中走、水在田间流的江北水乡田园风光。 交通提升工程是区第一次党代会提出的今后五年的发展重点之一。区委把这个课题交给政协后，我们高度重视，列入年度
在乐清市委理论务虚会上的讲话(2018年务虚会参考资料)
在乐清市委理论务虚会上的讲话（2018年务虚会参考资料） 同志们： 这次专门安排两天时间，召开市委理论务虚会，主要是出于这样一个考虑：今年是我们完成“十一五”规划的收官之年，也是谋划“十二五”发展的重要之年，当前乐清的经济社会发展又处于转型的重要时期，在这个时候专门召开市委理论务虚会，全面总结“十一五”时期乐清发展的成就和经验，分析当前发展中存在的主要矛盾和问题，深入研究讨论“十二五”期间的若干重大问题，为科学制定“十二五”规划做好准备，对于全市上下进一步明确新时期的奋斗目标、发展思路和战略重点，并形成共识，推动乐清在新的起点上实现发展新跨越，意义十分重大。 为了开好这次理论务虚会，8月下旬，市委办公室根据我和姜市长的意见，专门发出本次会议的预备通知，明确了与会领导的发言议题等有关事项，为会议的召开做好了准备。两天来，9名（视具体中心发言的人数）领导同志围绕确定的重点议题作了中心发言，其他领导同志也就我市“十二五”发展的预期目标、战略重点、经济建设、城乡建设、社会管理等方面提出了很好的工作建议，思考得比较深，讲得比较透，听了以后很有启发。可以说，会议达到了预期目的。下面，我在大家发言的基础上，结合自己的工作思考，谈三个方面的意见，与大家一起研究讨论。 一、“十一五”时期乐清发展取得的显著成就，为“十二五”发展奠定了坚实的工作基础 “十一五”时期，市委认真贯彻落实中央、省委省政府和温州市委市政府的重大决策部署，团结带领全市人民共同奋斗，经济社会发展取得了显著成就，完成了“十一五”规划中的主要发展指标。概括起来，主要体现在以下几个方面： 一是综合实力迈上新台阶。全市生产总值从2006年的301.8亿元，增加到2009年的418.6亿元，年均增长11.3%，GDP总量连续14年在温州各县（市、区）保持第一位。财政收入稳步增长，财政总收入从2006年的37.62亿元，增加到2009年的58.9亿元，年均增长16.1%，其中地方财政收入从17.68亿元，增长到27.2亿元，年均增长16.98%。县域经济竞争力稳步提升，从2006年的第18位，提升到2009年的第15位。 二是产业发展具备新实力。产业结构调整步伐加快推进，全市三次产业结构由2006年的4.0：62.3：33.7调整为2009年3.5：60.6：35.9。农业生产水平明显提高，逐步向高效型、生态型发展；工业生产总量稳居温州各县市区首位，从2006年的797.31亿元增加到2009年的1087.92亿元，成为温州首个工业产值超千亿元的县市，同时工业转型升级步伐加快，规模化、集群化、科技化趋势进一步明显，规模以上企业从2006年1048家增加到2009年1794家，其中入围“中国企业500强”5家、入围“中国民营企业500强”12家，3家企业成功上市。扎实推进工业电气转型升级，工业电气产业列入省块状经济向现代产业集群转型升级示范区试点名单。科技创新能力不断加强，全市高科技企业达46家，（据科
务虚会发言稿 企业务虚会个人发言稿
务虚会发言稿企业务虚会个人发言稿 务虚会发言稿刚才，听了大家的发言，讲得都比较好，各位负责人准备比较充分，围绕来年工作的“五个关键”都发表了具体的思路和建议，听后很受启发，对我们谋划新一年的工作有很大的帮助。所谓务虚，其实也是务实，这是一个谋定而后动的过程，“有预则立、无预则废”，说的就是这个道理。在大家发言的基础上，结合大家智慧，对 20xx 年的工作，我想用一句话和五个关键词来概括。 一句话就是“争先进位勇担当、再创园区新辉煌”，这是我们经济开发区 20xx 年工作的主线、主题、主目标。要坚持围绕“主要指标增幅领先全高新区平均，总量占比逐年提升”的目标，在市级专业园区考核和高新区考核中争先进位、再创辉煌。 20xx年，要确保公共财政预算收入增幅不低于 20，税收占比不低于87;固定资产投资增幅不低于 25，规上工业产值增幅不低于25，实际利用外资不低于美元。力争新签约亿元以上产业项目不少于 60 个，新开工亿元以上产业项目不少于 40 个，竣工亿元以上产业项目不少于 30 个，竣工项目的投产率不低于80。只有实现这样的必保目标，我们的增幅才能领先高新区平均，实现总量占比不断提升 ;才能争先进位，最终实现再创新辉煌。 五个关键词就是“激情、责任、担当、创新、廉洁”，这五个关键词是我们学习贯彻党的十八届六中全会、省第十三次党代会、市
第五次党代会精神，在 20xx 年必须要下功夫落实、解决的。 一、园区人必须有激情所谓境由心生，只要有激情，心中的蓝图一定能成为现实。园区人必须有激情，不怕做不到，只怕想不到，经过不懈的努力，就能推动工作从蓝图变成现实。 一要牢固树立目标必成意识。大力弘扬新时期“三个不相信”精神，各分管负责人和各部门在确定 20xx 年工作目标任务时，要坚持“跳一跳，够得到”的原则，敢于挑战自我，努力拼搏奋进。目标确立后，要认真细化分解，把任务细化到月、责任明确到人，确保工作落实有力有序，工作推进又好又快。 二要牢固树立奋力争先意识。说老实话，现在周边各个园区都在比学赶超，我们竞争压力很大，可以说标兵渐行渐远、追兵越来越近。全市开发园区都在努力，再不奋力争先，我们就会被淘汰、被边缘化。大家一定要有危机意识，不进就是退，慢进也是退，坚持“有荣誉要争，见红旗要扛”，全力以赴，勇争第一。 三要牢固树立效能优先意识。今天再晚也是早，明天再早也是晚。我们在推进项目、服务企业过程中一定要当日事当日毕，能立刻办的要立刻办掉。 20xx 年，要持续加大效能监察力度，大力开展明查暗访，严格整治慵懒散现象，用一流效能优化发展环境、保障工作推进。要继续参照市“蜗牛奖”评定办法，评定我区“蜗牛奖”，进一步提高工作效率。 二、园区人必须守责任工作负责不负责，有没有真正履职尽责、
《务虚会个人发言材料》
《务虚会个人发言材料》 文章摘要：目前在招商上采取的是责任人机制，因此首先还是要加强对责任人的考核.强化招商考核机制的总体原则应该是三个方面：一是要按时、保质地完成重点招商工作;二是要按照明确的目标和时间来推进;三是要责任分工明确，奖罚措施有力.考核的内容和标准，应……xx年的工作主题是“创新、攻坚”，那么我们怎样来找准问题焦点、创新工作思路、取得明显突破。 一、首先要回顾xx年主要工作，分析存在不足 1、五大重点项目招商 体育中心北翼生活馆已整体开馆，并完成租金目标.顾村大居已完成了年初提出的招商目标.美罗湾一号块引进了工商银行等商家.水产路生活广场制定了招商进度和写字楼出售方案.北翼大酒店即将完成加盟维也纳酒店的改造装修，经营团队已到位，力争在2月份重新开业. 存在不足：①招商人员各负其责、单打独斗，没有发挥团队合力. ②对主管部门的协调各显神通、无专人负责.③不能按时间目标完成，延后现象普遍. 2、三大项目清场、调整 为配合“创卫”，对通河路菜场进行了收回、清场和改造，并成立翼通菜场，直接进行经营管理.对长江南路原转制企业使用的网点进行了收回清场和重新招商.对国和路网点进行收回并重新招商. 存在问题：清场工作力量薄弱、办法单一，周期长、成本高.
3、其他工作 ①建立相关流程和制度，一是制定并推出了《巡检管理制度考核办法》和《承租客户管理考核办法》.二是为加强招商工作与现场管理工作的衔接，梳理制定了《租户入驻装修流程》、《商铺物业管理协议》等. 存在不足：招商与管理存在脱节，四个分公司管理水平有差距，一线现场管理员力量配备不强. ②落实资产盘活出售，已售出或达成出售意向数套. 存在不足：发布信息的渠道比较单一、 ③北翼商铺网于6月1日正式上线后，一方面通过与相关网站建立链接、发布微博微信信息、悬挂宣传横幅等方式进行网站推广.另一方面多次召开专题会议，查找不足、制定优化工作清单，并加以落实、不断完善. 存在不足：管理力量弱，工作被动，响应速度慢. 二、如何实现xx年重点工作目标 1、招商工作方面 （1）目前在招商上采取的是责任人机制，因此首先还是要加强对责任人的考核. 强化招商考核机制的总体原则应该是三个方面：一是要按时、保质地完成重点招商工作;二是要按照明确的目标和时间来推进;三是要责任分工明确，奖罚措施有力. 考核的内容和标准，应该以年初签订的《招商目标考核责任书》
务虚会发言提纲
尊敬的各位领导、各位同事： 刚才，听了各位领导的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我根据“务虚会”的会议主题，结合自身的工作情况。将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不当之处，敬请批评指正： 首先是人力资源方面,在2016年我部重点做了以下工作：优化组织结构。 扩建人才队伍 完善用工与薪酬管理 但仍存在以下不够，主要体现在， 工作规划不合理， 员工素质建设弱 招聘过程遇险阻 为进一步加强我公司的人才队伍建设，使得我公司的实际效益得以突出，推进我公司的发展与前进。我部门将就以下内容展开人力资源工作。 首先是充分展开人员调查工作，掌握人员的自身性质。做到按职分配，对应分配，力争让各个工作人员都能够在工作中发挥其最大的能力作用，实际提高我司的工作效率和企业经济效益。 在此同时，充分调动员工的工作积极性，工作激情，力争建设成为一种适应业务发展需要的人力配置模型，优化人力资源配置工作，提升公司人才工作分配能力。其次是落实好年度社会招聘、校园招聘和定向招聘工作，在实际的招聘工作中，我部门将控制好人员数量，实际进行招聘考察，提前制定人才引进计划。 最后是依据各部门的培训需求，整合培训项目和资源，确定外培和内培方式，制订好年度培训计划。我部门将及时组织人员参加培训计划，对于在工作中存在有技能缺陷的工作人员进行重点培训实践工作，并开设现场实践，以及
大力推广网上大学等创新培训学习方式，增强员工的学习兴趣，推动人才队伍的前进。 基层党的建设工作 在2016年我司的基层党建设工作主要完成了 加强了党建的基础工作 各类党建主题工作的优异完成 宣传、文化工作稳中有升 但也存在一些不够：如党建基层工作与工程、营销的结合；党建工作与员工的结合程度不够。 在新的2017年，我部将重点放在以下方面： 1.党建工作的重点进一步的融入一线，贴近项目。采用多种手段、方式来切实做好党建基础工作。 2.加强与基层科室、员工的党建宣传，掌握第一手素材，挖掘新闻点，激发基层员工的党建积极性。 在“市场化用人导向、扁平化管理手段”的人力资源管理思路指引下，优化组织机构、调整人员编制、提高选人标准、推行淘汰机制，提升了公司人员队伍的整体实力。优化用人机制，提高人才的吸附能力，引进专业人才，加强青年骨干的培养与储蓄，提高队伍的整体实力，适应改革发展的需要；做好行政后勤服务工作，进一步细化工作内容 利于调动员工积极性。为增强员付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰；使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才。推行员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，加大月度的基础考核差，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度。
路桥施工企业公司工作务虚会发言材料
2016路桥施工企业工作务虚会发言材料 各位领导、同事们： 大家好，按照公司2016年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将2016年的工作计划及思路建议向各位进行汇报。 一、工作计划及规划： 1、立足已有市场，稳步推进XX区市政项目建设。开工建设已中 标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目。 2、在集团及公司的指导下，利用已有的资源，争取在XX市内的 市政工程项目承揽方面有所突破。 3、为集团新开工建设的XX项目做好人力、物力、财力准备。 4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制度措施落到实处， 苦练内功；以老带新，培养锻炼一批新人（并制定对各项目培养新人的奖励措施），打造一支能打硬仗的队伍。 5、力保将新开工建设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条 件的争取相应的优质工程评定。 二、任务铺排 1、根据天气情况，力争四个月内完成XX项目。 2、按照XX区的安排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配
套工程，下半年完成路面工程并验收。 三、思路及建议 1、集团及公司内部 （1）制定完善内部施工定额，准确控制项目施工成本。 （2）完善集团及公司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单制度。 （3）建立大宗材料和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行公开透明的招投标制度，进一步降低采购成本。（如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等） （4）制定公开透明的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制。如工程方面：实习生→施工员→工程部长→项目总工→项目副经理→项目经理。 （5）完善内部网络系统，使所有员工能及时掌握集团和公司的各项大政方针、新闻简报、动态等，做到各种文件及财务手续的网络签批，并设定时效性，进一步提高办事效率。 （6）由集团和公司组织，将已有高工或其他高级人才入选政府有关库（如评标专家库等）、政策影响机构，先期掌握政府相关信息，以期在新的政策制定出台后对集团及公司有利。 （7）聘用外部专家与内部专家（管理层）一起组建智囊团，通过各种渠道收集到信息，为集团及公司的大政方针决策。依托外部专家，宣传集团及公司的企业文化、示范工程案例，扩大集团及公司影响力。（8）每年组织技术骨干参观学习国内知名施工企业成功案例，并加
2018年工作务虚会议讲话稿：提振精神聚合力把握机遇谋新篇
2018年工作务虚会议讲话稿：提振精神聚合 力把握机遇谋新篇 年工作务虚会议讲话稿：提振精神聚合力把握机遇谋新篇在精神面貌方面，我镇广大党员干部要继续发扬“不畏艰难力飞冲天开拓创新勇攀高峰”的火箭精神，在工作上做到守规定讲原则有技巧，坚决避免得过且过好人主义作风漂浮情绪消极等四种现象。 在作风建设方面，要树立“学习为先责任为大创新为要品行唯上群众为亲”的理念，切实加强学习能力思考能力创新能力协调能力服务能力强攻难克艰能力合作共事能力，努力成为“全局意识强工作责任强群众意识强业务能力强沟通协调强”的“五强”干部。 在规矩意识方面，切实做到严明政治纪律，时刻牢记与镇党委政府的决策保持高度一致；严明组织纪律，正确处理个人与组织下级与上级少数与多数的关系；严明工作纪律，严格管理，严格抓好时间节点，高质量完成任务。 针对下阶段以及明年的工作，党员干部树立“三点意识”。 一是责任意识，要明确责任，在其位谋其政，履其职尽其责，要学会细化责任，学会落实责任，学会勇担责任，领导班子要带头承担
责任。 二是对标意识，要始终对标新区的高标准，学习兄弟镇的先进经验，寻找更多可提升的空间补齐短板，助推我镇各项工作上新台阶。 三是督查考核意识，要形成工作部署落实考核的闭环。 对出色完成目标任务创出工作亮点的，要通报表彰和奖励，对那些不干实事，不作为乱作为慢作为的，要予以批评问责，在全镇干部队伍中营造风正心齐&#;劲足的良好干事创业氛围。 要坚持全面学习贯彻党的十九大精神这一主题，系统谋划明年工作思路，紧紧围绕新区“+++”重点工作布局，抓准发展突破方向；要围绕“稳”字谋划战略转型，持续推进经济平稳有序健康的发展；要围绕“新”字提升精细化管理层级，抓好区域环境综合整治工作，推进城乡基础设施建设，推进城市精细化管理；要围绕“特”字谋划村居功能微更新，着力推进美丽乡村建设，推进“无违建”村居创建工作，推进特色农业绿色发展；要围绕“实”字打造底线民生基层民生服务平台，全力推进“家门口”服务体系建设，抓好社会民生事业，推进国家卫生镇创建工作；要围绕“改”转变工作作风，不断完善加强政府建设。
重点工作务虚会发言
重点工作务虚会发言 一、今年工作特色。 （一）民生工程保障有力。一是全面推进各类群体就业创业。全区新增城镇就业人员20162016人，完成2016#.2016%。新增就业困难对象再就业2016#人，完成2016#.2016%。新增转移农村劳动力20162016人，完成2016#%。城镇就业率为2016%，“零就业”家庭安置率为2016#%，城镇失业登记率为#.#%。发放小额担保贷款20162016万元，完成2016.2016%。二是不断完善社保体系。城镇职工基本医疗保险基金、失业保险基金、工伤保险基金和生育保险基金征缴全面完成。职工养老保险征缴完成2016%，全区城乡居民养老保险完成2016%。社保金按时足额发放，基金支付率和发放率均达2016#%。为20162016#名企业离退休人员发放养老金#.#亿元；社会保险待遇水平有提高，按时完成全区20162016#名企业退休人员调待工作，人均月基本养老金达到20162016.2016元；推进医保付费方式改革，提高医保基金使用效率，已与2016家定点医院签订了总额控费协议，全年医药费用增长控制在#%以内。三是构建和谐劳动关系和农民工工作。开展清理整顿人力资源市场秩序专项行动、用人单位遵守劳动用工等法律法规情况专项检查、劳动保障年度审查等专项工
作。受理举报投诉案件并立案调查2016起，结案2016起，结案率2016#%。今年追回拖欠农民工工资2016#万元。四是人才制度改革。公务员考核机制不断健全。以日常考核为基础，完善日常考核与年终考评相结合的考核评价体系，加强公务员日常管理，有序开展公务员职务与职级并行工作。 （二）市场监管不断提升。一是新增市场主体及活跃度。今年新增企业20162016户。新增个体工商户20162016户。新增农民专业合作社2016户。企业年报率2016.#%。二是工业产品质量监督。今年我区工业产品国家抽检#家企业，合格#家，合格率2016#%；省级抽检2016家企业，合格2016家，合格率2016#%。三是食品、药品安全、特种设备安全。食品安全，做到了两个加强，今年年初成立了快检中心，#月份开始每月开展两次农副产品抽查监测工作，采样集中在城区流通环节和餐饮环节，涉及2016类农副产品，共2016#个样种，抽查不合格率达到2016%。今年食品案件立案2016起，其中2016起已结案，罚没款共计2016万元。药械安全，以新版GSP为标准，严格执行市场准入。全年检查药品生产企业、批发企业、零售药店、医疗机构等单位共2016#余家，共出动执法人员2016#人次。特种设备安全，我区已注册的特种设备共计20162016台，其中锅炉2016#台，压力容器2016#台，电梯20162016台，起重机械2016#台，场（厂）
务虚会发言材料写 务虚会发言材料
务虚会发言材料写务虚会发言材料 【--个人简历范文】 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 下面由我代表发言。xx年，我镇继续贯彻落实党的十八大和十八届 __精神，紧紧围绕首府后花园建设发展战略，扎实开展各项工作，重点抓好以下几个方面工作： 一、巩固壮大支柱产业，加快农业产业结构调整步伐。
一是壮大甘蔗支柱产业，加大宣传力度，引导农户甘蔗生产，同时严密监控和劝阻蔗农勿将甘蔗改种其它作物，确保甘蔗种植面积13.85万亩以上；二是实施甘蔗“小块并大块”土地整合10000亩，目前我镇每个村都落实有一个土地整合示范点，其中东罗屯、新那法屯、七星屯等3个屯整合点正进行土地平整、量地工作，其他6个整合点也基本完成甘蔗砍运工作；三是继续紧密联系两家制糖企业完善都充屯、那练屯 3000亩甘蔗高效节水灌溉区的泵房、水池、路网等基础设施建设，使项目真正发挥作用。四是繁殖推广甘蔗早熟、高糖等优新品种（如桂糖29号、粤糖 93/159、粤糖60号等）面积800亩；五是推广甘蔗生产机械化1200亩，甘蔗“三高”示范片建设500亩；六是扩大甘蔗套种西瓜面积1万亩，套种面积总数达2.5万亩以上。 二、以棚户区改造项目为契机，全面加快城镇化建设。 一是继续服务好棚户区改造项目一期、二期工程的收尾工作。二是扎实做好棚户区保障房的搬迁、入住规划，对回迁后闲置的土地，
尤其是集镇的50亩土地，引入市场机制，争取引进1-2个房地产开发项目，对矿区土地进行整体盘活开发。三是完善集镇路网工程建设。借助棚户区改造基础设施建设项目资金，规划和建设加油站--镇中、中心校--政府、派出所--中心卫生院等3条市政道路，完善集镇进出路网。四是抓好旧市场搬迁，同时尽快启动商贸城二期，使棚户区改造与东罗商贸城连接，拉大集镇框架，形成新城区。五是借棚户区居民往集镇安置的有利时机，推进土地增减挂钩项目，力争再规划立项300-500亩的棚户区用于复垦，为全县的项目争取更多的用地指标。六是抓好污水处理，改造集镇水网，目前已做好前期准备工作，争取年内开工建设污水处理厂。 三、扎实开展清洁乡村工作。 一是继续加大宣传力度，营造浓厚氛围，达到家喻户晓，让群众自觉参与到活动中来；二是继续落实保洁收费，建立保洁长效机制，力争全部村屯都配有2-3名保洁员；三是加大清洁水源工作力度，配合县有关部门做好客兰水库整治工作；四是做好新垃圾场规划选址和建设工作，争取垃圾场上半年得以投入使用；五是做好“绿化、亮化、
在2017年工作务虚会上的讲话
在XX年工作务虚会上的讲话 在“十一五”及XX年工作务虚会上的讲话 同志们： 为期两天的工作务虚会即将结束。这次务虚会是在全**上下深入学习贯彻十六届五中全会精神、**水运发展高层会议精神和全国**工作会议精神，****处于“十五”和“十一五”发展关口时期召开的一次重要会议。大家在会议期间的发言和讨论中，总结了成绩，分析了问题，提出了加快发展的思路和措施，讲得都很好，反映出大家对进一步做好06年乃至“十一五”期****各项工作的智慧和决心。会议名曰务虚，实则务实。 下面，结合大家的发言，我主要从两个方面谈一下，和大家一起讨论。 一、积极营造上下和谐的工作氛围，努力创造内外顺畅的发展环境 党的十六届五中全会专门就和谐社会构建进行了深入阐述。“上下和谐的工作氛围，内外顺畅的发展环境”也是我们加快长远发展，做好当前工作的基础。 要做到上下和谐，首先，班子和谐是核心。一个真正团结坚强的班子，要抓大谋总，要有议大事，议难事，议有分歧的事，议有思想碰撞的事，而且最后能形成共识、促进发展的能力。要认真坚持和完善民主集中制，切实按照民主决
策的程序办事，充分发挥每一个班子成员的作用，使班子形成整体合力。党政正职要尊重副职，让他们在分工范围内充分行使职权，同时副职也要尊重正职，该汇报的一定要汇报。这样才能开诚布公，才会相互信任。各**班子成员和机关处级干部都要努力做到“五个当”：当听到不负责任的闲言碎语时，不信不传；当别人办事不合自己的心意时，要相信人家是出于公心；当别人对自己提出批评时，要相信人家是诚心善意的；当别人不赞成自己的意见时，要相信大家是为了工作；当情况不明时，要尽量把别人往好处想，不能动摇对同志的信任。要做到：眼界一定要非常开阔，胸怀一定要非常宽阔。领导干部要以此来要求和激励自己。 其次，**长书记的和谐是关键。在某种程度上讲，**长、书记应是班子和单位总和的体现、是单位的旗帜，是一个单位、一个部门发展兴衰的关键。**长书记一旦形成了工作关系，彼此间也就成了最了解自己、最能影响自己的人。**长书记由于性格、阅历、年龄、专业等方面的差异，形成了各自的工作作风和处事风格。孔子有句话“君子和而不同”，就是求同存异，这也是工作方法：一定要注意细节，细节决定成败。沟通是消除误解的主要方法。一定要经常互相主动交流情况，及时主动消除隔阂，不断增强相互间的深度和谐，真正建立起深厚的感情和密切的关系，很多问题才能一谈就通，一拍即合。
务虚会发言材料写 个人务虚会发言材料
务虚会发言材料写个人务虚会发言材料务虚会发言材料怎么写 务虚是指就某项工作的政治、思想、政策、理论方面进行务虚与务实是一个事物的两个方面.务虚是针对决策环节而言,是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程,是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握.工商所的务虚会发言稿主要是针对该所下一步如何做好本职工作的一些思考,从理论上搞清楚为什么要这样做,并全所统一思想.至于如何做就是务实会的内容了. 务虚会一般是中心组理论学习会. 1、明确会议主题,如是学习贯彻上级重要会议精神的,还是学习交流调研报告,或是专题谈意见建议; 2、如果是领导发言,一般分为三部分 一是强调会议的重要意义;二是说明一下会议的主要特点;三是要求做好贯彻落实.
如何给企业绘制战略执行管理路线图――xx年工作务虚会发言材料 集团的各位领导、同仁: 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优.下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考. 经济学家彼得德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略 的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会.”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著.这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性.在此,就我本人在学习和中一点体会谈一谈感想. 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症.据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位.这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标
在务虚工作会议上的发言
在务虚会议上的发言 ------经济技术协作科 在协作战线上工作将近一年，通过近一年的工作，有三个方面的思考： 1、进一步研究探索把科学发展观真正体现到协作事业发展中去，重点是把落实科学发展观和“五个统筹”贯穿于新时期协作工作的理念、思路、方法和举措之中，做到“三个结合”： A、把政府引导与市场运作结合起来，充分调动方方面面的积极性，通过政府援助、支持，解决迫切需要解决的困难，把长期“输血型”援助转化为“造血型”运行，最终实行市场运作，要把政府有形的手与市场无形的手有机结合起来。 B、把全面推进与突出重点结合起来，提高工作的针对性和有效性。协作工作涉及各个领域、各个层面。总的原则是要广交朋友，积极开展全方位、宽领域、多层次的合作。包括政府帮扶资金的落实、捐衣捐物捐款、项目签约、党政代表团、经贸代表团考察、联合办学、派驻技术员技术指导等等，在实际工作中，根据具体情况必须突出重点，循序渐进，务求实效。 C、把“走出去”与“引进来”结合起来，不断优化我市产业结构和经济布局，推进劳动密集型和资源密集型产业
的有序转移，加快产业结构的战略性调整，推动经济增长方式转变，同时大力引进科技含量高、附加值高、产业带动能力强的内资项目，引进紧缺人才和有技能的劳动者，确保我市经济始终保持既快又好的发展势头。 2、进一步加强对协作工作面临的主要问题和困难的研究和解决。特别是要研究协作工作如何可持续发展问题，要在开展国内合作交流资源的统筹整合问题、发展规划问题、政策法规问题、工作网络问题上有所突破。 3、进一步加强对协作理论的学习，业务知识的学习，工作能力的锻炼，做到边工作边学习，切实提高协作工作为经济社会发展的服务能力，依法行政的能力。 今年工作来讲：深化五项重点工作 1、继续推进山海协作工程，切实提高欠发达地区跨越式发展的能力。 2、继续参与接轨上海、参与长三角合作交流工作，加快长三角经济一体化进程，做好开展接轨交流活动的指导、协调、服务工作。 3、继续参与中西部开发和振兴东北老工业基地，不断优化结构和经济布局。深化实施“走出去”战略，对“走出去”发展的企业加强引导，在参与模式上，要立足本土经济，在参与导向上，要符合国家产业政策，在合作内容上，要分类指导。
务虚会个人发言稿
务虚会个人发言稿 前言：只有达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。下面是XX为您收集整理的材料，希望对您有所帮助。 各位领导、各位同仁： 大家上午好! 根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报： 一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源 打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下“擦边球”，所以矛盾并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是包茂高速安塞段发生特
大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外;三是变“罚”为“争”转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的效果;四是变“消防员”为“管理员”。未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个“消防员”。现在好了，他们
务虚会议上的讲话文档
务虚会议上的讲话文档 Speech document at retreat meeting 编订：JinTai College
务虚会议上的讲话文档 小泰温馨提示：讲话稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿，用来交流思想、感情，表达主张、见解，是演讲上一个重要的准备工作。本文档根据讲话稿内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 关于我们作风的现状分析 合格的团干部首先是作风上合格的团干部。什么叫作风？很简单，做事的风格。但也很深奥，每一句话、每一个动作、每一件事都体现了一个作风问题。总的来说，我县的团干部作风是扎实的，是向上的，但也存在一些问题，借此机会，好我想把不好的方面指出来，供大家参考。我觉得有这样五个方面值得我们注意：沟通少，声音小，胆子小，顾虑多，纪律松，这五个问题希望引起大家注意，有则改之，无则加勉。具体来说，就是： 第一个问题：沟通少了。今年以来，团县委与基层团组织的沟通上是存在问题的。从团县委的层面讲，对于不少镇街团组织来说，我们的确是去得比较少。团县委人手少、工作紧张是一个原因，这需要我们向各基层团组织检讨。但另一个原
因是我们经常觉得下基层没有具体的内容可看，搞个活动到下场，调研的意义不是很强。从基层这个层面来讲，来团县委交流工作的情况比去年也少了。或许是大家都很忙，来往不是很方便，但通讯工具发达的今天，沟通。 第二个问题是声音小了。声音小体现在两个方面：一是有些组织活动开展得少，没有活动，就没有声音。共青团组织就是靠活动支撑门面的。二是有些组织活动开展了不少，可是不少活动我们要过很长时间才知道，或者是根本不知道。做了不少工作，没有宣传，让我们感到很可惜。 第三个问题是胆子小了。团干部当的时间越长，怕的事情越多：怕难、怕烦、怕与党政领导汇报、怕做了工作没有人参与，要怕的事情很多很多，完全没有了当初的锐气和勇气。说得严重一点是，是没有了初当团干部时的积极性。于是表现出来的是能够应付的应付一下，能够拖的拖一下。但，这里说清楚，无论怎么拖、怎么应付，在团县委都有一本帐。 第四个问题是考虑的问题多了。这是接着上一个问题的。为什么胆子小了，就是因为考虑的问题多。第一，我不反对考虑问题考虑得周到些，但是我反对因为想得太多，而前怕狼后怕虎。左思考右思考，想想还是不做好。这是一种很不好的倾向。第二，我不反对考虑问题考虑得现实一些，但，考虑问题
务虚会发言材料10篇
务虚会发言材料10篇 按照区委统一安排，我负责牵头生态提升工程，就生态提升工程谈一下初步认识和思考。 生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉(泉水标志区)为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂，沿着山、水两条主线，精细雕琢章丘靓丽身姿，用心勾勒山水形胜的动人生态画卷，实现山泉河湖城的有机融合。 以山为骨，勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样性和层级性，既要有各类常绿和落叶乔木，也要有灌木，还要有当年见成效的速生草本植物，兼顾当前与长远，形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀丽景观。 一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作，同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧可视山头及周边环境的绿化提升。 二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作，同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设，实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。 三是依托胡山国家森林公园的品牌优势，把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴，着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。 以水为脉，以泉为眼，做好泉水保护，为泉水标志区提供保障。加强水源地的保护、涵养和补给。 一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库，拦截蓄积雨季丰水期的洪水。 二是在南部山区找准渗透带，促进雨水加快向地下渗透、补充地下水源。同时结合海绵城市建设，搞好规划设计，加快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。 三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黄河、长江(东湖水库)和小清河;五湖是大站水库、朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库)进行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行西水东调，用地表水替代泉域地下水开采，保障泉水持续喷涌。以水为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道，利用从南向北的流水串联起现有城市公园及街道绿地，形成一条水绿相依的生态长环。利用“五纵”景观河道叠水的自然高度落差铺设隐管，打造池中央滚滚涌泉、石缝间涓涓细流的“全城泉”城区水景观。打造江北水乡田园风光。实施绣源河、绣江河、漯河、杏花河等河道绿化治理，着力实现一河一特色，一库一风景。加大对荷花和香稻种植基地、湿地公园的综合开发和北部林网的建设力度，打造稻荷飘香、绿叶连天、人在花中走、水在田间流的江北水乡田园风光。 篇二：建设东部新区交通必须先行
务虚会议上的讲话稿
务虚会议上的讲话稿 合格的团干部首先是作风上合格的团干部。什么叫作风？很简单，做事的风格。但也很深奥，每一句话、每一个动作、每一件事都体现了一个作风的问题。总的来说，我县的团干部作风是扎实的，是向上的，但也存在一些问题，借此机会，好我想把不好的方面指出来，供大家参考。我觉得有这样五个方面值得我们注意：沟通少，声音小，胆子小，顾虑多，纪律松，这五个问题希望引起大家注意，有则改之，无则加勉。具体来说，就是： 第一个问题：沟通少了。今年以来，团县委与基层团组织的沟通上是存在问题的。从团县委的层面讲，对于不少镇街团组织来说，我们的确是去得比较少。团县委人手少、工作紧张是一个原因，这需要我们向各基层团组织检讨。但另一个原因是我们经常觉得下基层没有具体的内容可看，搞个活动到下场，调研的意义不是很强。从基层这个层面来讲，来团县委交流工作的情况比去年也少了。或许是大家都很忙，来往不是很方便，但通讯工具发达的今天，沟通。 第二个问题是声音小了。声音小体现在两个方面：一是有些组织活动开展得少，没有活动，就没有声音。共青团组织就是靠活动支撑门面的。二是有些组织活动开展了不少，可是不少活动我们要过很长时间才知道，或者是根本不知道。做了不少工作，没有宣传，让我们感到很可惜。
第三个问题是胆子小了。团干部当的时间越长，怕的事情越多：怕难、怕烦、怕与党政领导汇报、怕做了工作没有人参与，要怕的事情很多很多，完全没有了当初的锐气和勇气。说得严重一点是，是没有了初当团干部时的积极性。于是表现出来的是能够应付的应付一下，能够拖的拖一下。但，这里说清楚，无论怎么拖、怎么应付，在团县委都有一本帐。 第四个问题是考虑的问题多了。这是接着上一个问题的。为什么胆子小了，就是因为考虑的问题多。第一，我不反对考虑问题考虑得周到些，但是我反对因为想得太多，而前怕狼后怕虎。左思考右思考，想想还是不做好。这是一种很不好的倾向。第二，我不反对考虑问题考虑得现实一些，但，考虑问题太现实，太眼前了就不对了。我不反对通过自己努力工作去获取些什么，比如说转岗、提升；但我反对总是想着这些问题，这是一种很幼稚的想法。我想，什么东西都是要积累的。这就是一个修炼的问题。在共青团这个岗位上咬咬牙，我想一定会有收获的。 第五个问题是纪律松了。年轻人在一起，热热闹闹是好事，这才体现了共青团干部的特色。我留意了一下，从会议开始到现在，至少有位同志在会场内接听过电话，或在忙于发信息，有位同志离开过会场。其中有位同志是坐主席台的。这就是个纪律问题。我们的团干部在很多的时候，就是因为在一些重要场合的小节问题上的疏忽，导致别人评价
2020年工作务虚会发言稿3篇
2020年工作务虚会发言稿3篇 2020年区委常委、区委办公室主任在工作务虚会发言稿1 区委、区政府大手笔勾画了建设XX东部新区的美好蓝图，确定了实施交通、生态、产业、城镇四大提升工程的工作抓手，必将带来城市的大变样、大发展、大进步。如何以实施四大提升工程为契机，精心打造帅气靓丽、富有内涵的城市，是一篇必须做好的文章。 应当与国际化都城全面对标。杭州市建设的精致大气，因为他们向XXXX等国际化大都市学习，站在巨人的肩膀上谋划自我;反观国内一些城市，由于视野不宽、标杆不高，城市面貌千篇一律，留下了不少遗憾。现在XX正处于一个大建设、大变样的关键路口，要让我们的城市20—30年不落后，我们必须拉高标杆，这样才能不走岔路、少走弯路。要从整体学，不能碎片化，大到规划、建设、管理、运营，中到山景、街景、水景、夜景，小到建筑、绿化、广告牌、交通标识，等等，都要一一对标。不仅要学表面上的功夫，还要深入学习他们内在的真经验，兴业态，聚人气，让城市运转高效、充满爱心。只要我们坚定对标高线，用国际化视野描绘建设好我们的城市，展现处处园林、处处文化、处处人文的精致形象，我们就一定在全国的城市中展现独一无二的风采，成为一座XX人不愿走、外地人都愿来的产业高地、宜居新区、文旅名城。 应当与市民期待全面对接。市民是城市的主人。应坚持人民为中心的思想，大处着眼，细处着手，增加市民的获得感、存在感、归属
感、荣誉感。首先，应当搭建平台，让市民充分参与到城市中来。可以建立相关部门、专家学者、市民代表、新闻媒体都参加的平台，形成良性互动。其次，应当严慈相济。一方面，必须严管城市。一方面，可以培育爱心文化为切入点，发挥群团组织作用，充分激发广大市民的主人翁意识。第三，还应弘扬城市文化，用文化滋养城市。不仅要打造安居乐业的物化家园，还要为市民打造心灵幸福的精神家园。 应当与创新经济浪潮全面接轨。只有让城市实体经济的骨骼硬起来，才能支撑起城市发展的血肉之躯、文化之魂。应大力弘扬创新精神，完善创新机制，打造创新平台，让创新的源泉充分涌流。应着眼打基础利长远，围绕适合XX的高精端产业布局。首先，应是空间布局，把XX作为一个整体，建立孵化器、加速器、中试基地、生产基地四位一体的创新园区。其次是人才布局，借势山大、山财等高层次人才和职业院校人才，搭建合作平台，引进更多更高端的科创团队，为产业发展注入更多的智力支持，促进落后的东西不断淘汰，实现产业的高端化，带动城市的现代化。 2020年区委常委、组织部长在工作务虚会发言稿2 前期，按照区委召开务虚会通知的要求，进行了调研和认真思考。围绕建设“产业高地、宜居新区、文旅名城”，谈一下个人的看法和见解。 要更加重视规划引领作用。按照建设“产业高地、宜居新区、文旅名城”的目标，把产业发展规划、土地规划、环境生态规划和城市空间发展规划更好的统一起来;发挥好规划工作领导小组的作用，通
在领导干部务虚会上的讲话
在领导干部务虚会上的讲话 今年以来，市委紧紧依靠和团结带领全市人民，冷静应对，攻坚克难，各项事业取得了新的进展。关于今年和今后一个时期的工作，重点要把握八个方面。 一、把握特殊背景，非常之年要有非常作为 今年，X工作要突出X。是由今年的三个“特殊性”决定的： 第一，今年是全面建成小康社会的决胜之年。处在“两个百年”奋斗目标的交汇点，我们既要奋力实现第一个百年梦想，又要顺势全面开启现代化新征程。X是X城市的一员，不能满足低线、底线的要求，而要追求高水平、高质量的小康，为基本现代化开好局、起好步夯实根基。 第二，今年是贯彻十九届四中全会精神的开局之年。开局之年更要扎实起步，切实在推进社会治理体系和治理能力现代化上迈出坚实步伐。要用全会精神来统一思想、解放思想，坚持推进系统治理、依法治理、综合治理、源头治理，更加注重用创新的机制、“绣花功夫”解决治理短板，维护好社会和谐稳定。要以推进治理体系和治理能力现代化为主轴，突出制度建设这
条主线，继续全面深化改革，特别是对不符合不适应的制度，要与时俱进予以完善和创新。 第三，今年是“十三五”规划的收官之年。处在两个五年规划的交汇点，既要全力冲刺、力争“十三五”取得好成绩，又要科学谋划“十四五”。收官之年要查漏补缺，全力冲刺，以最大努力争取最好结果。编制“十四五”规划，要充分考虑到各方面因素，把握大势，把握规律，使规划更科学、更管用。 二、把握旗帜方向，科学谋划目标路径 一是切实增强贯彻新思想的坚定性。最根本的是解决好“为谁干”的问题。干工作不是为了完成考核、得到表扬、打造“盆景”，而是为X发展更好更快、人民群众的日子越过越好。要坚决破除只唯上不唯实的思想，把满足人民群众美好生活需要作为出发点。最要紧的是解决好“怎么干”的问题。必须坚决破除不符合不适应的思想观念，创造性地干、专业精准地干。要结合实际贯彻落实上级决策部署，把普遍性要求与特殊性实际结合起来。 二是务实确定今年目标任务。要坚持稳中求进工作总基调，全力以赴抓产业、稳增长、促转型、惠民生、保稳定，推动高质