工资特区人事管理制度

工资特区人事管理制度

7.1 适用范围

面向公司内部现有部分技术系列人员、部分生产系列人员，设置生产三岗、技术三岗为工资特区。

7.2 进入特区工资的条件

除特殊情况外，一般应同时满足下列条件者，方可进入特区工资：

(1) 在公司确认的紧缺岗位上工作。

(2) 热爱所从事的岗位，具有良好的职业道德、强烈的事业心，善于开拓创新，具有良好的心理素质和身体素质，具备与优秀紧缺人才能力相匹配的工作能力。

(3) 近三年来的工作业绩突出，在科技攻关、技术创新、设备维修保养和重点项目中，提出了具有重大价值的建议并解决了关键性的问题，取得了显著的经济效益,为公司经济效益的增长做出了突出贡献。

7.3 设立原则

限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据公司效益水平及发展情况限制总数，生产三岗限额为3人，技术三岗限额为4人。本着保证质量宁缺勿滥的原则，领导小组确定的具体人数可低于以上限额。

7.4 人才选拔

(1) 公布进入特区工资的岗位及基本条件

(2) 个人申报。员工本人充分评估自身的综合能力、近两年的突出业绩、自身水平对应的市场价位，提交有理有据的申报材料。并附上今后工作的设想及工作目标。

(3) 部门评估推荐。同时具有特区工资岗位和申报人员的部门组成3-5人的评估推荐组认真审阅申报材料，进行评估，然后向公司提出推荐意见。

(4) 材料展评。公开展评申报材料，听取广大职工的意见。

(5) 竞聘上岗。公司评估工作小组将个人申报材料、市场需求和竞聘演讲结合起来进行评估，采取有记名投票表决方式按2：1确定候选人。

(6) 讨论决定。经总经理办公会讨论，确定工资特区人员。

7.5 工资套级

工资初始套级由总经理办公会根据岗位重要程度、人员自身基本条件确定。

7.6 人才淘汰

(1) 优秀紧缺人才实行一年一次评估，两年一次滚动的选拔淘汰制，具体为：优秀紧缺人才每年评估一次，享受优秀紧缺人才工资待遇两年，期满后必须参与下一轮优秀紧缺人才的重新评估，实行动态管理，被淘汰者不再享受优秀紧缺人才工资待遇。

(2) 特区人才与公司签订年度绩效合同，实行年度考核，有以下情况者自动退出人才特区：

Ø 考核总分低于预定标准;

Ø 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。