创业精神

创业精神

知识经济的浪潮已经改变了财富的分配方式，而对于许多中国的年轻人来说，现在首先要改变的恐怕还是观念。当你怀揣厚厚的求职材料为找一个用人单位而四处奔走的时候，当你想出绝妙的主意而得不到老板采纳的时候，为什么不换一种想法：与其为别人做打工仔，还不如自己去创业! 中国的第一代百万富豪是：起步于80年代初的那些街边仔，摆小摊小贩开始的个体户；中国的第二代百万富豪是：起步于90年代初的那些"炒房地产"、"玩空手道"的儒商、官商。现在信息时代，是一个技术变革、思想变革相当活跃的年代。知识在当今企业中的分量越来越重，资金的需求相对减少，有利于创业起步。同时交易成本下降，特别是互联网的出现，使成本几乎降为零，增大了创业成功的机会。因此创业成了越来越多年轻人的追求。

回顾中国企业的发展，1984年注定要成为一个神奇的年份。海尔，联想，万科，明基，蓝星，正泰，科龙······十几家日后在国内声名卓著而颇有规模的企业在这一年里在各自所在的大城小镇里同时开始了自己默默无闻的创业。20多年来，大浪淘沙，大批曾经各领风骚三五年的明星企业又纷纷倒下，例如秦池，爱多，巨人，三株······不论企业成功与否，创业者都给我们留下了一笔宝贵的财富。从企业的兴衰沉浮中，我们看到了企业核心人物的重要性，领导者的素质与精神关系着企业的命运。

首先让我们探讨从经验中总结而来的新时代的创业精神:

激情

可以输，可以败，但不能言败。众多创业者在创业初期无不是豪情万丈，规划着企业发展的宏伟蓝图。当年一心想打造一个“托普经济帝国”的宋如华曾做过这样的规划：第一阶段花四年的时间，用来巩固已有的平台，不断完善提高，这是一种国内提升、国际推进；第二阶段用四年的时间，做好国内夯实工作，并以此为跳板，实现国际提升；第三阶段用两年的时间进行整理，把整个托普集团的运营管理体系完善起来。要争取使托普集团的营业额达到2000亿，毛利120亿，纯利24亿。要争取让托普的股票市值超过1500亿。无独有偶，亚细亚总经理王遂舟制定的总体目标是：2000年前，形成零售业为龙头，以金融证券和房地产业为两翼，以实业开发为基础的大型企业集团，达到年销售总额500亿元，在全国商界排名第一；综合实力进入全国最大企业前十名，成为对中国经济有重大影响的国际托拉斯。在今天看来这些无疑是几近疯狂的“规划”是那个激情年代的产物，也只有那些具有创业激情的创业者才能有如此构想。尽管有些企业只是昙花一现,但毕竟辉煌过,没有创业激情是不可能取得成就的。

坚持

年轻的团队容易产生激情,但更容易因挫折而失去激情,在"兵荒马乱"的时期要保持长时期的激情对一支年轻的团队而言尤为艰难。短暂的激情只能带来浮躁和不切实际的期望。一位以4000元借款起家的年轻书生,凭借一套软件------M6041桌面汉字处理系统,不到半年就成为一代年轻的百万富翁1995年，巨人发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、10款软件一起推向市场，投放广告1

亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。然而1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人解体后,史玉柱一夜之间身无分文,但是他并没有放弃,而是选择重振旗鼓,东山再起。 1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。脑白金一炮走红并没有让史玉柱满足。2001年,黄金搭档上市,并很快走红全国市场。从此, 这两个产品，成了保健品市场上的常青树，畅销多年仍不能遏止其销售额的增长。史玉柱再次成为商界的佼佼者.试想如果没有当初的坚持,怎么会有日后的巨人崛起。

创新

马云曾说过:唯一不变的是变化。创新是企业的灵魂,要么创新,要么灭亡。人类文明进步民族昌盛靠创新，企业要做大做强，施行可持续发展靠的都是创新的力量。宗庆后的"小步快跑"竞争战略中就要求有适度的创新,适度的创新就是根据企业自身状况以及市场、消费者、对手等整体的环境去创新。比如乳酸奶的概念是乐百氏先提出来的,而娃哈哈在此基础上推出AD钙奶,在乐百氏产品的概念上加入"更有营养"的概念,没有推翻乐百氏的概念,而只是做了进一步的引申。阿里巴巴的成就也离不开创新.首先它最早开拓中国电子商务,首个建立面向中小企业的B2B电子商务模式.在中国网站全面推行"诚信通"计划,开创全球首个企业间网上信用上午平台。市场经济是竞争经济，知识经济是创新经济。创新可以说在企业中无处不在,制度

的创新,技术的创新,管理的创新,任何一项创新都会给企业带来巨大的效益。

使命

生意人以钱为本,一切为了赚钱;商人有所为,有所不为;企业家是创造财富为社会创造价值,影响这个社会,赚钱是企业家的基本技能,而不是所有技能。所以志存高远的创业者需要有一种责任感,使命感。这样企业才能走得长远。世界500强企业大都有一种使命感,通用电气的使命是"让天下亮起来",迪斯尼创建初期的使命是"让天下人开心起来",阿里巴巴的使命是"让天下没有难做的生意"。"每天一斤奶，强壮中国人。"对蒙牛来说不仅是口号，更是一种使命和责任。这种企业使命感使蒙牛可以不计代价的投入，是竞争对手无法企及的。万科的使命是"做中国房地产的领跑者"在这种使命的激励与鼓舞下,万科在房地产行业一直是遥遥领先的。这让我们看到了使命对企业的重大影响。

什么是真正的创业精神？哈佛大学商学院对其的定义是：“创业精神就是一个人不以当前有限的资源为基础而追求商机的精神。”从这个角度上来讲，创业精神代表着一种突破资源限制，通过创新来创造机会、创造资源的行为，而不是简单地体现在创造新企业，或体现在创新上。因此，创业精神可以简洁的概括为：“没有资源创造资源，没有条件创造条件，用有限资源去创造更大资源。”然而,这样的概念过于抽象.激情,坚持,创新,使命是总结明星企业的经验教训而来,更加值得我们深思与研究.创业的道路是坎坷的, 选择了创业就是选择

了面对更多困难、迎接更多挑战，而创业精神就体现在战胜困难与挑战的过程中。