各部门工作手册(2010)

中交一公局第六工程有限公司管理体系

各部门工作手册承秦高速公路秦皇岛段第九合同项目经理部

工程部汇编

2010-3-10

中交一公局第六工程有限公司承秦九标项目经理部

目录

1、管理方针与目标-----------------------------------------------2

2、工程部------------------------------------------------------------3

3、质检部-----------------------------------------------------------11

4、测量队-----------------------------------------------------------12

5、试验室-----------------------------------------------------------15

6、安保部-----------------------------------------------------------26

7、机材部-----------------------------------------------------------28

8、经营部-----------------------------------------------------------34

9、财务部-----------------------------------------------------------36

10、综合办公室-----------------------------------------------------39

承秦高速公路第九合同项目经理部方针

创新思路狠抓管理

保证质量注重安全

落实制度环保施工

诚实可信四方满意

承秦高速公路第九合同项目经理部总目标

确保本项目的分项工程合格率100％；

合同工期履约率100％；

重大安全质量责任事故0；重大安全生产责任事故0；

重大环境污染责任事故0；

职工死亡率0；职工重伤率小于0.45‰；职工轻伤率小于12‰；

施工噪声、扬尘、污水排放达到国家或地方的规定标准；

保护土地资源，借阅临时用地，工程竣工复耕复垦率达到地方满意；

业主满意率100％；

新增职业病0人次；

继续完善制度落实年的各项规定；

加强项目管理，确保“经营质量提高年”的各项工作地顺利完成；

圆满完成公司及业主下达的施工任务，做到“四满意”工程；

一、工程部

1、工作目标：

1.1一二级技术交底率100%；落实率100%；

1.2专项技术方案完成率100%

1.3测量设备送检率100%，送检合格率99%以上；

1.4技术标准、技术规范、质量标准及时发放，100％受控；

1.5及时收集整理技术资料及原始资料并保证齐全；

1.6QC课题3项；论文局级1－2篇，公司级2－5篇；工法4篇；

1.7危险源与环境因素辩证辩识率100％；

2、工程部职能：

2.1 贯彻落实项目的方针与目标。

2.2 负责相关法律、法规的贯彻实施，将相关法律法规转化为制度。

2.3 相关的环境因素、危险源辨识和确认。制定相应的管理措施和管理办法。

2.4 上报培训需求，制定本部门、本系统培训计划并实施培训，检查培训效果。

2.5 负责对项目对口部门职能落实的监督管理，对相关的不合格/符合进行原因分析，制定纠正和预防措施并实施。

2.6 负责体系运行相关内外信息的收集与交流，按时提交管理评审输入资料，参加管理评审会。

2.7 对文件和资料进行管理与控制，建立并保存各种记录。

2.8 负责本项目的工程施工和技术管理工作。

2.9 树立“安全第一”的思想，在编制年、季、月、生产计划时，应保证安全与生产工

作协调一致，组织均衡生产。

2.10 编制实施性施工组织设计，包括：施工方案、施工工艺和技术、质量、安全、环

保控制措施或管理方案，并组织报批和实施。

2.11 负责开竣工报告的编写与报批工作，办理变更设计的报批与实施。制定项目的施

工进度计划，确保项目工期目标的实现。

2.12 负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故进行调查、报告，并提出

处理意见。

2.13 根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。

2.14 开展QC小组公关活动，参加撰写工法、专题论文和技术总结等工作。

2.15 负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。

2.16 负责项目计量管理工作，建立计量器具台帐，做好计量器具的检定和维修、保养

工作。

2.17 在项目总工的直接领导下，对本项目工程质量（包括分包工程）负监督责任。

2.18 协助项目经理和总工建立并实施质量管理体系，制定项目质量目标实施计划和各

分部或分项工程以及冬、雨季施工的质量保证措施并认真贯彻执行。

2.19 认真研究设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握做作规程，监督、检查施工

队伍施工。对不按图纸施工、违规操作、未经检查签认、使用不合格材料的工程，行驶

纠正、停工、返工等质量否决权。

2.20 对关键工序和所有隐蔽工程必须检查，对已完工序、工程及时进行复检和报验，

配合外部监理做好检验、签认工作。

2.21 组织项目月度质量检查，按时上报质量月报，参加质量事故的调查、分析和处理；

对潜在的质量隐患及时制定预防措施，及时消除质量隐患和杜绝质量事故。

2.22 负责建立项目质量事故和返工损失台帐，建立“质量通病档案”、“质量事故档案”、

“返工损失档案”、“交工验收档案”。

2.23 参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作；配合驻地监理工程师

进行质量检查和中间交工验收。