谁更适合当经理PPT演讲.pptx
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2．人际技能——指与处理人际关系有关的技能。如人际 交往等。
3．概念技能——是指能够洞察企业与环境相互影响的复 杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括，并迅 速作出决断的能力。具体包括：系统性、整体性能力，识 别能力，创新能力，抽象思维能力
作为管理者，一般必须具备决 策能力、人际交往能力和技术业务 能力，而且在不同的管理层次，对 上述的能力也有一定的侧重。高层 管理者主要侧重于决策、计划、指 挥和协调等组织管理能力。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
王厂长
三性格的情绪特征
分类
李厂长
王厂长
在强度方面
在稳定性方面
在持续性方面
在主导心境方面
四性格的理智特征
能力分析
罗伯特·卡茨认为，有效的管理者应当具备三种基本技 能：技术性（technical）技能、人际性（human）技能和 概念性（conceptual）技能。 1．技术技能——指使用某一专业领域内有关的工作程序、 技术和知识来完成组织任务的能力。如工程师、会计、技 术员等。技术技能强调内行领导。
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.1420.8.14Friday, August 14, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:56:2612:56:2612:568/14/2020 12:56:26 PM
性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际，活动能 骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，
力很强，
弄不好还会暴跳如雷，
对待物品
• 分类
王厂长
对待社会集Leabharlann Baidu和 他人
待人谦和，彬彬有礼，和本公司上下左右关系都不错
对待劳动
处事比较圆通、不得罪人
率先把计算机运用到企业管理中去。他
对整个厂的机构设置、行政人员的配备、 岗位责任以及各副厂长、科长、车间主
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.1412:56:2612:56Aug-2014-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:56:2612:56:2612:56Friday, August 14, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.1420.8.1412:56:2612:56:26August 14, 2020
气质分析
李厂长的气质分析
性格开朗，精力充沛 早出晚归，南来北往 工作积极努力，接受能力强
多血质 +
胆汁质
盛气凌人，性格急躁 在协会中活动频繁 不惜重金引进人才，高价做广告
胆汁质
多血质
• 王厂长的气质分析
情绪不易激动，不爱交际
不喜欢参加出风头的社会活动
冷静、稳重、踏实
不够灵活，保守，对别人 意见不大理会
粘液质+抑郁 质+多血质
观察细致，常去科室视 察，以发现问题
接受新事物快，使用 计算机管理企业
粘液质
抑郁质+多血质
性格分析
美国著名职业指导专家，约翰·霍普金斯大学教授约 翰·霍兰德把职业类型和人格类型分成六大类：社会型、 管理型、常规型、现实型、调研型、艺术型。
企业型
这种人喜欢支配别人，有冒险精神，有雄心壮志，自 信而精力旺盛，乐观健谈，好发表自己的见解，他们希望 从事组织、领导工作，厌恶研究性活动，看重政治和经济 方面的成就，有代表性的职业有厂长、经理、政府官员、
缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色
任和各级管理人员的职责都有明确的规
定，每年考核两次，奖惩分明。
对待自己
在“文革”期间，他不参加任何派性活动
对待物品
对一些出风头的社会活动，他不太喜欢参加，但对各科开阔思路的业务技术讲座却很感兴趣
二性格的意志特征
分类 自觉性 果断性 坚毅性 自制力
李厂长
工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把学到的知识 用来指导工作，为本厂的产品开发、产品升级换代、提高质量、建 立科学的检验手段等都做出了重要贡献
事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞辛苦。该厂 曾被评为市企业管理先进单位，李厂长获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产 品。
结论
• 人无完人，王厂长和李厂长都或多或少的存在着 优势和劣势。而我们选经理则是应该选帅才而不 是全才。
• 作为一个统帅十几个工厂的公司总经理，在性格 上要求具有理智、外倾、独立的特征；善于思考 问题和与人相处，决策果断，具有改革和创新精 神，同时对公司事业抱积极负责的态度；在气质 上能控制不良的情绪；精力饱满，沉着而不呆板 ，外倾性明显；在能力上不仅具备一定的专业技 术能力，而且有较强的企业管理能力，深思远虑 ，善于领导所属部门进行有效的工作。
政治家、律师、推销员等。
一性格的态度特征
分类
李厂长
对待社会集体和他人 对待劳动 对待自己
关心集体，对厂进行了一系列 的改革，提高了企业经济效益， 职工收入大大提高
各科室也不太愿意和他打交道，他同公司下属的其他几 个兄弟厂关系也不融洽。这些厂的厂长们对他敬而远之， 对上级表彰他颇有微词。他也不善于做思想工作，认为 这是党支部的事，所以平时遇到思想问题，他都是作为 “信息”告诉书记，要支部做工作，他和几个厂长关系 处理得也不太好，领导几次协调也无济于事。
谁更适合当经理
组长：
李厂长
王厂长
我更合适哟
分析
气质分析 性格分析 能力分析
结论
气质分析
管理人员的气质类型中，不宜有典型 的胆汁质和抑郁质；多血质、粘液质或两 者混合型是较适宜的管理人员气质类型。 多血质类型的人善于管理夕阳企业，胆汁 质类型的人善于管理逆境企业，粘液质类 型的人善于管理顺境企业，
3．概念技能——是指能够洞察企业与环境相互影响的复 杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括，并迅 速作出决断的能力。具体包括：系统性、整体性能力，识 别能力，创新能力，抽象思维能力
作为管理者，一般必须具备决 策能力、人际交往能力和技术业务 能力，而且在不同的管理层次，对 上述的能力也有一定的侧重。高层 管理者主要侧重于决策、计划、指 挥和协调等组织管理能力。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
王厂长
三性格的情绪特征
分类
李厂长
王厂长
在强度方面
在稳定性方面
在持续性方面
在主导心境方面
四性格的理智特征
能力分析
罗伯特·卡茨认为，有效的管理者应当具备三种基本技 能：技术性（technical）技能、人际性（human）技能和 概念性（conceptual）技能。 1．技术技能——指使用某一专业领域内有关的工作程序、 技术和知识来完成组织任务的能力。如工程师、会计、技 术员等。技术技能强调内行领导。
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.1420.8.14Friday, August 14, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:56:2612:56:2612:568/14/2020 12:56:26 PM
性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际，活动能 骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，
力很强，
弄不好还会暴跳如雷，
对待物品
• 分类
王厂长
对待社会集Leabharlann Baidu和 他人
待人谦和，彬彬有礼，和本公司上下左右关系都不错
对待劳动
处事比较圆通、不得罪人
率先把计算机运用到企业管理中去。他
对整个厂的机构设置、行政人员的配备、 岗位责任以及各副厂长、科长、车间主
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.1412:56:2612:56Aug-2014-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:56:2612:56:2612:56Friday, August 14, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.1420.8.1412:56:2612:56:26August 14, 2020
气质分析
李厂长的气质分析
性格开朗，精力充沛 早出晚归，南来北往 工作积极努力，接受能力强
多血质 +
胆汁质
盛气凌人，性格急躁 在协会中活动频繁 不惜重金引进人才，高价做广告
胆汁质
多血质
• 王厂长的气质分析
情绪不易激动，不爱交际
不喜欢参加出风头的社会活动
冷静、稳重、踏实
不够灵活，保守，对别人 意见不大理会
粘液质+抑郁 质+多血质
观察细致，常去科室视 察，以发现问题
接受新事物快，使用 计算机管理企业
粘液质
抑郁质+多血质
性格分析
美国著名职业指导专家，约翰·霍普金斯大学教授约 翰·霍兰德把职业类型和人格类型分成六大类：社会型、 管理型、常规型、现实型、调研型、艺术型。
企业型
这种人喜欢支配别人，有冒险精神，有雄心壮志，自 信而精力旺盛，乐观健谈，好发表自己的见解，他们希望 从事组织、领导工作，厌恶研究性活动，看重政治和经济 方面的成就，有代表性的职业有厂长、经理、政府官员、
缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色
任和各级管理人员的职责都有明确的规
定，每年考核两次，奖惩分明。
对待自己
在“文革”期间，他不参加任何派性活动
对待物品
对一些出风头的社会活动，他不太喜欢参加，但对各科开阔思路的业务技术讲座却很感兴趣
二性格的意志特征
分类 自觉性 果断性 坚毅性 自制力
李厂长
工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把学到的知识 用来指导工作，为本厂的产品开发、产品升级换代、提高质量、建 立科学的检验手段等都做出了重要贡献
事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞辛苦。该厂 曾被评为市企业管理先进单位，李厂长获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产 品。
结论
• 人无完人，王厂长和李厂长都或多或少的存在着 优势和劣势。而我们选经理则是应该选帅才而不 是全才。
• 作为一个统帅十几个工厂的公司总经理，在性格 上要求具有理智、外倾、独立的特征；善于思考 问题和与人相处，决策果断，具有改革和创新精 神，同时对公司事业抱积极负责的态度；在气质 上能控制不良的情绪；精力饱满，沉着而不呆板 ，外倾性明显；在能力上不仅具备一定的专业技 术能力，而且有较强的企业管理能力，深思远虑 ，善于领导所属部门进行有效的工作。
政治家、律师、推销员等。
一性格的态度特征
分类
李厂长
对待社会集体和他人 对待劳动 对待自己
关心集体，对厂进行了一系列 的改革，提高了企业经济效益， 职工收入大大提高
各科室也不太愿意和他打交道，他同公司下属的其他几 个兄弟厂关系也不融洽。这些厂的厂长们对他敬而远之， 对上级表彰他颇有微词。他也不善于做思想工作，认为 这是党支部的事，所以平时遇到思想问题，他都是作为 “信息”告诉书记，要支部做工作，他和几个厂长关系 处理得也不太好，领导几次协调也无济于事。
谁更适合当经理
组长：
李厂长
王厂长
我更合适哟
分析
气质分析 性格分析 能力分析
结论
气质分析
管理人员的气质类型中，不宜有典型 的胆汁质和抑郁质；多血质、粘液质或两 者混合型是较适宜的管理人员气质类型。 多血质类型的人善于管理夕阳企业，胆汁 质类型的人善于管理逆境企业，粘液质类 型的人善于管理顺境企业，