改革开放后中国服装业的发展

90年代的崛起
时光进入90年代，青春服装厂通过市场调查发现，中国中低档衬衫国内市场已经饱和，仅库存衬衫全国人均就有3件；另 一方面，高档新潮的衬衫消费势头越来越强，而国内缺少高档衬衫。 面对这一市场变局，青春服装厂是继续走低端路线，做大“北仑港”，还是另辟高端路线，开发高档衬衫，适应新的更高 层次的衬衫需求。青春服装厂最后选择了做高端衬衫，并采取合资的策略，以“高起点、高投入、高科技”的三高作为雅戈 尔名牌战略的重要战略。 正是因为抢抓住中国中高档衬衫市场品类的崛起，雅戈尔品牌首先在衬衫品类取得成功。1994年，雅戈尔首次被评为全 国衬衫十大名牌第一名，摘取了中国十大名牌衬衫的桂冠。 随着在衬衫领域的成功，雅戈尔崛起的步伐并没有止步，随后，雅戈尔看准了西服市场。 西服作为一种泊来品，是男人身份和地位的像征。80年代初期，一股“西服热”席卷中华大地，穿西服打领带成为一种时 尚。80年代中期，西服开始流行并且风靡起来。
在一个临时搭起的T型台上，皮尔-卡丹带来的8个法国模特和4个日本模特， 在流行音乐的伴奏下扭胯摆臀迈起了猫步。那些身着耸肩衣裙、神态放松的高挑 美女，与台下穿着蓝灰制服、屏住呼吸的中国观众形成了强烈对比。 1979年初的中国，中共十一届三中全会余音未了，“以经济建设为中心”的 大幕开启。1979年4月9日，国务院提出要加快发展“投资少，见效快，积累多， 换汇率高”的轻工业，服装行业名列前茅。
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80年代中后期，世界产业阶梯转移已经开始，生产线从韩国和台湾等地运过来，三来一补和三资企业开始进入国内。 “金利来”等一批合资企业开始在深圳等沿海地区出现，来料加工、来样生产、来件装配和补偿贸易(简称“三来一补”) 和中外合资、中外合作、外商独资经营(简称“三资”)为中国服装业带来了先进技术和经营经验。
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中国服装产业的发展阶段
生产阶段：80年代，由于那时候物资相对比较匮乏，整个服装行业是供小于求，加之一些民营服装 企业刚刚起步，所以，服装业处于产品生产阶段。在这样的市场格局下，市场竞争的要素就只有两个， 一是抓住机会，二是要有产品，其竞争规则是“人无我有” 、“有比没有好”。厂家生产什么就能卖 什么，生产多少就能卖多少。 品类崛起阶段：90年代到21世纪初，随着人们生活水平的提高，消费力的上升，人们对服装的追求 也越来越高，服装消费开始呈现多元化的特征，在此阶段，各个服装品类开始凭借其独特的品类特色， 开始崛起。诞生了“雅戈尔”、“李宁”、“七匹狼”、“美特斯.邦威”等诸多品类的领袖品牌。不 论是什么服装类别，我们现在所能看到的主力品牌，很多都是经历了那个时代的硝烟，由产品竞争走向 品类竞争的胜利者。可以说，中国的服装品牌之路就是从这个时候开始的。 整合产业链阶段：21世纪初至今的这几年，各服装品类的领袖品牌几乎都在做一件事情，那就是整 合产业链。中国服装第一次从营销这样的战术性动作，上升到整合产业链的战略性动作；将服装上、中、 下游的资源进行整合，使服装企业的反应更加迅速、运作更加高效、核心竞争力更强、价值链核心环节 更能掌控，这是中国服装业的一个大进步。
• 那是一张黑白照片，经历过那个时代的中国人 一定敢确信，照片中的中国人的衣服，不是深 蓝色，就是灰色或者黑色。改革开放后第一批 到中国的外国人，都会看到这样的景象——中 国人都穿着毫无个性的蓝色服装、款式大同小 异。 远远望去，密密麻麻的人群好像一群“蓝 蚂蚁”。
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这名来自法国的“裁缝”，即将撕开中国时尚的一角。经过审批，皮尔-卡丹 在北京民族文化宫举行了中国第一场时装设计表演。在当时，这是一场只限于中 国时装界和外贸界的内部人士参加的服装观摩会。
中国服装工业的崛起，离不开改革开放这一基本国策。实行社会主义市场经济，让企业自主制订产品结 构、自主决定产品价格、自主，因而企业搞活了，企业的应变能力加强了。实行所有制多样化，因而带来了 民营服装企业的大发展。参与经济全球化进程，因而带来了大批三资企业，带来了国际市场的庞大发展空间， 带来了可观的贸易顺差。改革开放，自然不应就此止步。服装工业的继续发展、不断升级，需要改革开放的 继续深化，需要更多的有利于纺织服装业的政策的出台。
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然而，此刻国人显然还无法从容应对皮尔-卡丹所带来的视觉冲击。当天前 去采访的新华社记者李安定，后来撰文描述了观摩会现场的一个细节：当一个金 发美女面对观众停住脚步，突然兴之所至地敞开对襟衣裙时，台下的人们竟像一 股巨浪打来，身子齐刷刷向后倒去。“像在躲避着一种近在咫尺的冲击波。”
就在李安定要就这次表演发一篇简短的消息时，《参考消息》刊登了一篇香 港报纸的评论，大意是国人连衣服都穿不上，还看什么时装表演。文章传递出有 关领导对时装表演和模特的不容，有关此次表演的消息只好就此搁置。 在随后的上海之行中，皮尔-卡丹感受到了这种骤然冷却的空气，不仅接待 规格降低，接待人员冷淡，表演的场次和观众人数也都大打折扣。
改革开放后中国服装业的发展
服设153李静静 201507080305 服设153付池滢 201507080306 服设153吕静雅 201507080309 服设153时 琳 201507080310 服设153王昆宇 201507080311 服设153徐缘圆 201507080312
在经过10年的文革期后，中国人深埋十年的爱美之心，开始在服饰上得以释放。1979年，法国的皮尔卡 丹，在北京举办中国第一场服装观摩会，引起了轰动。随后的这一年，中国服装界开始打破绿、黑、灰、蓝 一统天下的局面，出现了西服、牛仔服、喇叭裤、蝙蝠衫等时髦服装，服装也开始变得有点五颜六色起来。 1983年底，中国彻底取消了已经延续几十年的布票，服装行业大发展的号角已经吹响。但是，当时的民营 服装业仍然是集体作坊加工的状态，占主体的仍是上海海螺、北京天坛衬衣这样的国有企业，民营企业所占 份额非常少。而且，由于当时中国的商品流通体系还不够完善，服装行业的销售渠道主要还集中在国营的百 货商场、各级纺站那里。80年代前期，民营企业的产品还不能直接流通到市场，只能卖给各级纺站。虽然受 到重重限制，但是，民营企业发展的脚步，以及合资服装企业的进入，其潮流却不可阻挡。
雅戈尔衬衫面市之初，雅戈尔公司采取切实措施，订立了一系列严格的质量管理制度。例如，在雅戈尔，仅标准化管理条 例就制定了88项，质量检查细则1160个，规范操作重点有180个，形成四级质量监督网络和标准化管理体系。产品每月有6次 按国际名牌衬衫标准进行评分，达不到99.9分的产品不准出厂。 在西服的生产设备投入方面，雅戈尔除了从德、日、意等国引进西服先进生产线之外，此后，为确保西服的选料、裁剪的 精度和速度，雅戈尔又相继引进国际一流的全自动预缩定型和CAD系统，建立了当时世界上最先进的西服版样中心。这些设备 和技术既确保了西服的精度质量，更使新产品的开发周期从1个月缩短至1周，大大提高了西服在市场上的竞争力。
但是，到了80年代后期，由于当时中国的西服清一色都是“黑炭衬、厚垫肩、羽纱支撑”，款式陈旧、工艺落后，用的面 料、里料也都很差，穿起来像僵硬的铠甲。全国的西服销量由此滑入低谷。
虽然西服销量下滑，但并不代表西服没有需求。其实，进入90年代后，我国经济快速发展并且保持着较高的增长率，人民 群众的生活水平得到了进一步提高，对西服的需求进入了一个新的阶段。中国西服行业发展的黄金季节也随之到来了。从 1992年开始，在我国各地大大小小的西服生产企业如雨后春笋般涌现了出来。
1995年，李如成就开始将雅戈尔的销售主渠道从商业企业向自营专卖转型，从宁波到浙江，到华东，再 到全国，耗资10多亿来购置店铺，满足自己的发展需求。 1998年起，雅戈尔在长沙、南京、洛阳等地开了多家大型服饰专卖店。1999年，雅戈尔投入3亿元，在杭 州、南京、武汉、成都等各大城市兴建了100余家大型旗舰式专卖店，抢占市场制高点。 2000年，雅戈尔又提出旗舰专卖店战略：从原来的铺摊子转向提高质量。2000年，雅戈尔新购了营业用房 25000平方米，新开自营专卖店90余家。2001年，投入巨资在上海南京路开设了一家面积达4800平方米、堪称 中国之最的巨型旗舰专卖店。 2002年，占地500亩，总投资达1亿美元的雅戈尔纺织城破土动工，纺织城的建 成，将通过自产科技性、功能化的高档面料来提升雅戈尔产品的面料品质，形成纺织面料、成衣制造、连锁零 售一体化的构架，为雅戈尔的未来发展营造了新的平台。 自2004年以来，雅戈尔集团将品牌服装进一步延伸 至棉花种植、纺织等服装上游产业。随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——香港新马集 团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销网络，形成了全球最大的纺织 服装产业链之一。
80年代从求生存到求发展
雅戈尔集团的前身是宁波段塘青春服装厂，该厂创办后的头四年，因产品滞销，企业濒临倒闭。1981年 加入青春服装厂的李如成，从普通工人干起，到裁剪组长、副厂长再到厂长，正是因为他的努力，带领青春 服装厂在整个80年代转亏为盈、积累起第一桶金。 据雅戈尔某研究资料记载，1982年夏，青春服装厂做做停停，奄奄一息，几个月发不出工资。这年秋天， 已是副厂长的李如成，得知东北有一家叫辽源经编厂答应以成本价发给50％布料，让加工企业自己做成衣服 出售。李如成只身去了东北，订了合同，运回了12吨布料，突击加工成棉袄罩衫，当年赚了20万元。 第二年，在李如成的带领下，青春服装厂又与辽源经编厂订了36吨布料的合同。1983年初，李如成因为 有贡献，在工人们一致拥护下当了厂长。 1983年， 又是一个偶然的机会，李如成听一位业务员透露一个信息，上海开开百货公司正在寻找加工点。 “开开”衬衫当时是全国名牌产品，李如成听说这个消息后，立刻赶往上海，经过争取，青春服装厂开始与 开开衬衫厂展开横向联营。“开开”有偿提供商标、技术及相关信息，青春服装厂作为“开开”的分厂自行 生产、销售，为期3年 。 通过联营，青春服装厂有了显著提高。第一年，青春服装厂赚了近10万元钱，第二年，青春服装厂的销售 额达到了1000万元，利润上百万元，职工的月工资也上升到当时少有的百元新高。这一次联营，不仅帮助企 业赚到了第一桶金，更为重要的是，通过联营，“一无资本，二无技术，三无管理”的青春服装厂通过与上 海开开的横向联营，完成了部分管理和技术的原始积累。 80年代中期，宁波北仑港兴起，在打“开开”品牌的同时，李如成明白，企业需要推出自己的品牌。于 是，他巧妙地利用北仑港兴起给予的启发推出了自己的第一个品牌——北仑港牌衬衫。
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由于当时中国的商品流通体系还不够完善，服装行业的销售渠道主要还集中在国营的百货商场、各级纺站那里。80年 代前期，民营企业的产品还不能直接流通到市场，只能卖给各级纺站。虽然受到重重限制，但是，民营企业发展的脚步， 以及合资服装企业的进入，其潮流却不可阻挡。
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1976年，江苏常熟的一个村子里，一个小裁缝组成立了，这就是波司登公司的前身； 1979年，几个知青、2万元启动资金、一把尺子、一把剪刀，雅戈尔集团的前身——宁波青春服装厂诞生了； 1989，郑永刚接管了杉杉的前身——宁波甬港服装厂。这一年，杉杉品牌面市； 1990年，七匹狼服装公司成立。
雅戈尔品牌的创建与发展
雅戈尔集团创建于1979年，总部设在宁波。这个依靠2万元知青安置费建立起来、由20余名知青自带尺 子、剪刀和小板凳在地下室创办的企业，经过近30年的发展，转变成为总资产近400亿元的服装企业航母。 2007年实现销售收入184亿元，出口创汇8.65亿元，利润总额40亿元，实现税收21.84亿元。 品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形了 以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。雅戈尔目前已成为亚洲最大的服装生产企业之一，可年产 衬衫1000万件、西服200万套、其它服饰2000余万件。雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余 家分公司，400多家自营专卖店，共1500多个商业网点。 作为雅戈尔的主打产品，雅戈尔衬衫从1994年连续15年获得市场综合占有第一位，雅戈 尔西服从2000 年开始连续9年保持市场综合占有率第一位。