NET项目开发实践

系统结构与 子系统规约
测试后的 子系统
详细设计
子系统集 成与测试
模块规约
测试后 的模块
模块实现
模块代码
模块测试
14
需求文档
需求分析
概要设计
详细设计
编码与调试
文档编写&代码修改
测试 策略
单体测试设计
单体测试
集成测试设计
系统测试设计
回归测试
集成测试
回归测试
验收测试
回归测试
系统测试
软件产品
15
项目团队组成
8
项目生命周期示例
需求分析 计划 阶段点
产品线管理
设计
编码
模块测试 系统测试 运行维护 阶段点 阶段点 阶段点
开发组
系统测试部 客户服务部
定义阶段的意义：
❖ 有得于进行计划和对项目进行控制 ❖ 定义对项目的检查点和项目不同时段主要焦点
阶段点评审：
❖ 确保前一阶段的正确性和完整性 ❖ 为开展下一分阶段的工作做好准备，准备资源
爱 惜物料 ，重视 品质， 合理规 划，标 识清晰 。20.9. 1310:2 8:1810 :28Sep -2013- Sep-20
落 实拜访 ，本周 破零， 活动管 理，行 销真谛 。10:28 :1810: 28:181 0:28Su nday, Septem ber 13 , 2020
车 轮一转 想责任 ，油门 紧连行 人命。2 0.9.13 20.9.1 310:28 :1810: 28:18S eptemb er 13, 2020
PM PSM
ML
DG： Developer
ML
DG： Developer
ML
DG： Developer
TL
TG： Tester
16
我们的日常例行安排
10% 30%
20%
40%
17
开发过程
软件需求分析 软件概要设计 软件详细设计 编码与调试 文档编制
18
测试过程
测试计划和测试策略制定 系统测试设计 集成测试设计 单体测试设计 测试准备工作 单体测试 集成测试 系统测试 验收测试
范围计划 范围定义 活动定义、排序、 时间估算 进度计划编制 资源计划、 成本估算 成本预算 质量计划
组织计划 人员获取 沟通计划
风险管理计划、风险识 别、风险定性、定量分 析、风险应对计划 采购计划 询价准备
项目计划执行
质量保证 团队发展 信息发布 询价、选择、 合同管理
控制
综合变更控制 范围验证 范围变更控制 进度控制
参与项目或受项目影响的个人或组织
主要的项目干系人
❖ 项目经理 ❖ 客户 ❖ 项目执行组织
项目经理需要: •了解和识别各干系人对项 目的需求、期望、能发挥
作用。 •项目干系人管理
❖ 项目团队及相关人
❖ 项目赞助、发起人
❖ 项目竞争对手？？？
7
项目生命周期
项目生命周期的阶段：
概念（Concept) 开发（Development) 实施（Implementation) 结束（Termination)
勤 俭节约 、爱护 公物； 以厂为 家，共 同发展 。2020 年9月13 日上午 10时28 分20.9 .1320. 9.13
安 全就是 节约， 安全就 是生命 。2020 年9月13 日星期 日上午 10时28 分18秒 10:28: 1820.9 .13
品 质管制 人人做 ，优良 品质要 提高。2 020年9 月上午 10时28 分20.9 .1310: 28Sept ember 13, 20 20
9
项目管理5个过程
启动
决定立项 计划提供控制基线
控制
计划
根据变更调整计划 执行情况与计划比较
调整执行情况
依照计划执行
执行
收尾
10
PM9大知识领域&项目管理过程
项目综合管理 项目范围管理 项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理
项目采购管理
启动
计划
执行
启动
项目计划编制
.NET 项目开发实践
1
Project Team
Product Management Team Program Management Team Software Development Team Software Testing Team User Education Team
2
What is Project
一个项目必须满足四项基本要求： 具体的目标——项目要有一个定义清晰的
现实的目标 暂时的——有着确定的开端和结束。 独特的——产生一种独特的产品或服务。
项目可以类似，但没有两个项目完全类同。 消耗资源——资源可以定义为：人力、物
力和设备资 源
3
What is Team
团队要有共同的目标！
❖ 每一个人要认同团队的目标。 ❖ 制定一个团队宪章：为什么我们走到一起来
大家乐于在一起工作，相互支持
❖ 团队中合作大于竞争！ ❖ 相互信任。 ❖ 有效的沟通。
团队要能够产生高质量、高效的结果！
4
项目的三个领域
牵一发而动全身
时间[Time]
质量[Quality]
成本[Cost]
5
什么是成功的项目
满足或超过项目干系人的期望
时间[少]
质量[好]
Fra Baidu bibliotek范围
成本[省]
6
项目干系人
软件质量管理
集成软件管理 组间协调
组织过程焦点 组织过程定义
培训大纲
软件产品工程 同行评审
需求管理 项目策划 项目跟踪域监控 子合同管理 软件质量保证
配置管理
13
软件开发生命周期的V模型
用户 用户需求
需求分析
用户 交付的系统
接收测试
用户需求 规约确定
检验过的系统 系统测试
规约
集成的系统
系统设计
系统集成
结束
成本控制 质量控制
绩效报告 风险监控
管理收尾
合同收尾
11
软件过程能力成熟度模型CMM
持续改进
5. 优化级
过程控制
4. 已管理级
过程定义
3. 已定义级
2. 可重复级
1. 初始级
12
关键过程域关注的内容
等级 优化级 已管理级 已定义级
可重复级
项目管理
组织管理
工程
技术变更管理
过程变更管理
缺陷预防
定量过程管理
检 验记录 确实填 ，制程 稳定展 笑颜。2 020年9 月13日 星期日 10时28 分18秒 10:28: 1813 S eptemb er 202 0
19
定制项目规划
20
I hear, I forget; I see, I remember; I do, I understand.
21
用 你的责 任和细 心，谱 写安全 的永恒 旋律。 。20.9. 1320.9 .13Sun day, S eptemb er 13, 2020
品 质改善, 我们需 要全员 参与。 10:28: 1810:2 8:1810 :289/1 3/2020 10:28 :18 AM