房地产企业信息化规划方案

2010年信息化规划方案

运

营

管

理

部

一、规划背景

二、实施过程

三、项目成果展示？

四、信息化规划常见问题规避

五、过程指导方案

、规划背景

企业门户信息浏览

信息统计 决策公示 业务流程

用印审批

协同办公

功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握， 提出企

业的信息化2010年目标：

1、 企业门户的建设完成（时间3个月3-5月低）

2、 运营管理信息化的完成（时间3个月3-5月低）

推近指导企业信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足 企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源。

企业信息化规划在时间上的跨度为是三年。每年要根据周围新的环境，企业 新的发展，和技术上新的趋势等等因素对其作出调整和完善。

运营管理

市场营销

（明源销 售管理）

（2009 年 已完成）

f

\

客服管理 （明源客 服管理）

（2009 年 已完成）

目标

人力资源 管理

2010 年 6 月分进行 考察阶段

成本管理

目标 财务管理 与门户对 结 （2009 年又以上

用友软 件）

目标

目标

目标

企业信息化规划以整个企业的发展目标， 发展战略，和企业各部门的目标与

、项目实施计划

1、企业门户的建设完成(时间3个月3-5月低)

1)联系软件公司2天3月3日

2)与软件公司会谈15 天 3 月18 日

3)签订合同5天3月23日

4)企业信息收集10 天4月3日

5)出据实施报告3天4月6日

6)培训5天4月11日

7)实施准备3天4月14日

8)试运行 1 个月5月14日

9) 正试投入运行

3、运营管理信息化的完成

1)联系软件公司2天3月3日

2)与软件公司会谈15天

3 月18 日

3)签订合同5天

3 月23 日

4)企业信息收集10天4月3日

5)出据实施报告3天4月6日

6)培训5天

4 月11 日

7)实施准备3天

4 月14 日

8)试运行 1 个月 5 月14 日

9) 正试投入运行

三、项目成果展示

四、信息化规划常见问题规避

1、领导重视程度不够导致资源配置没有保障，制度执行不利，信息化技术难以深入日常管理。

2、管理理念没有跟上工作方式、管理手段都将发生变化，如果不能理解和适应变化，则导致信息化技术的应用同企业实际运营的脱离。

3、管理体系与信息系统的冲突是维持、协调还是变革，不同的解决方式将

导致信息系统应用效果不同

4、管理缺乏规范性没有统一的标准对企业的信息、业务流程进行规范；信息网络的互通互联的可能性就受到置疑。

5、求全求先进，一步到位只有适应企业特定环境需要的才是企业真正需要的，考虑企业的实际承受能力。

6、系统集成问题（系统化）原有各老系统之间缺乏基础资料和统一标准，盲目的追求集成可能会导致“一事无成”。

五、过程指导方案