安全管理建议

安全管理之我见

鉴于公司近期安全状况，对自己近期的工作进行了反思，对公司今后的安全管理工作有下列建议：

一、公司安全方面存在的问题：

1、施工现场（车间）安全管理职责不清，项目部经理（车间主任）总觉得安全工作是安全员的事，与自己无关。

2、公司与各施工队没有签订《安全管理协议书》或《安全管理协议书》签订不及时，各自安全责任不明确。

3、施工现场安全管理不到位，施工人员工作随意性强，安全措施没有任何约束力。

4、施工队领导对安全工作重视不够，安全意识淡薄。

5、员工工伤保险管理不规范、不及时。

6、本人对安全工作抓的不实，深入工地少，参加施工方班前会或者与施工队领导沟通少，对施工队领导的安全意识差、漠视员工的违章行为监督、处罚力度不够，对施工人员的违章行为发现、处理不及时，不果断。

二、针对问题的解决方案（个人观点）：

1、明确现场安全管理职责。公司各施工地点（车间）应明确项目部经理（车间主任）即为该项目安全第一责任人，对整个项目的安全工作负全责，安全员是在项目经理的直接领导下，开展工作。项目部应配专（兼）职安全员，全面配合项目部经理抓好安全工作。项目部专兼职安全员可由项目部主管小经理、技术员担任；车间专兼职安全员

可由车间主管技术员担任。每个施工队要明确一名施工现场安全员，并将名单报项目部。

2、公司确定项目施工队伍后，在签订施工合同的同时，签订《安全管理协议》。协议要明确双方在项目全过程中的权利与义务、出现安全事故的责任界定以及发生争议时的解决办法。

3、强化现场安全管理。公司项目部经理、安全员及施工队负责人、安全员要充分发挥作用，加强现场施工人员的安全教育与培训，加强施工环节的安全检查与监管，及时发现、制止生产过程中的不安全行为，为安全生产保驾护航。

4、提高施工方领导的安全意识。由于受施工方领导学识、素质、能力、水平的限制，施工方领导认为按规矩干太麻烦，没必要，即耽误工期又浪费时间，我们一直是这么干的，也没出什么事。所以对项目部提出的问题比较抵触。这就有必要在签订施工合同之初，对施工方领导进行安全管理及安全警示教育，使其认可、服从公司的安全管理规定，并充分认识到安全是在最大的效益，质量是最扎实的基础。

5、规范施工方人员的工伤保险管理。施工人员发生变化时，施工方负责人要第一时间与项目部联系，项目部人员及时将新入职人员的基本信息报公司有关部门，及时办理工伤保险事宜。对新入职，已投保的，要将新员工的工伤保险信息复印后交公司存档。

6、本人要多深入现场，多与施工方各级人员（从领导到现场施工人员）沟通，通过不厌其烦的说教，提高施工方各级人员的安全意识，从而自觉安全生产。同时要克服老好人思想，加大对违章者的处罚力

度，遏制违章行为。

三、本人今后安全工作计划：

1、完善安全管理基础工作。尽快制定出与分包单位的《安全管理协议书》、《现场施工安全管理规定（主要侧重于违章处罚）》、《施工安全技术交底》等。

2、编制施工现场安全培训（公司安全管理制度、施工现场安全管理规定、施工事故案例）资料。

3、多深入施工现场，协助项目部抓好生产现场的安全管理工作。少做或者不做无关的其他工作。

4、利用下班前时间，对车间员工进行业务素质培训。每天一个工种，用5-10分钟的时间，由技术部技术员主讲，重点讲解质量标准、操作标准、操作工艺。使职工非常清楚该怎么做，不该怎么做，什么是标准，什么干才是合乎标准。员工的技术业务素质水平高就是安全的最大保障。

四、需要领导协助解决的问题：

1、在施工工地的住宿问题。

2、由于本人不会开车，需要领导协助解决工地来回的接送问题。

附：1、个人一周工作计划

2、车间员工培训计划

一周工作计划

车间员工一周培训计划