项目开发时间进度表
项目时间节点计划进度表
项目时间节点计划进度表地产开发节点计划篇一地产开发节点计划地产开发节点计划土地获取阶段1、土地出让合同签订2、拆迁完成3、交地完成4、土地规划指标分析设计通过审批5、取得选址意见书6、取得建设用地规划许可证7、缴纳土地出让金8、取得建用地批准书9、取得国有土地使用证小区总体规划报建10、总规方案通过公司审批11、户型平面方案通过公司审批12、总规方案报建图下发一叁、详规（四图一书报建图）下发14、详规综合管线报建图下发壹伍、详规人防报建图下发16、小区智能化设施方案通过公司审批一⑦、综合管线设计方案通过公司审批18、人防规划方案通过公司审批19、设计标准及概算的审批20、小区低压配网图21、小区室外强弱电管网图22、小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）23、小区分期开发建设方案通过公司审批24、总体园林方案通过公司审批25、取得总平面规划方案批复26、取得详细批复27、综合管线批复单体方案阶段28、首层平面方案通过公司审批29、地下室平面方案通过集团审批30、外立面方案通过集团审批31、平面细化方案通过集团审批32、转换层方案通过集团审批33、基础方案释怀普集团审批34、单位管网平衡方案通过集团审批35、公共建筑空调方案通过集团审批36、单位方案报建图37、专用变压器选型方案38、夜景泛光照明方案通过集团审批39、单位方案批复开发报建与前期准备阶段40、初步设计用过集团审批41、施工报建图下发42、道路施工图下发43、市政排水施工图下发44、临时用水施工图下发45、永久用水施工图下发46、煤气总体规划施工图下发47、用电负荷一览表下发48、设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49、建筑放线图下发50、钻探平面布置图下发51、基坑招标技术资料下发52、基坑支护方案通过集团审批53、桩基础施工图下发54、取得施工图审查意见书55、取得扩初批复56、建设工程规划许可证57、取得正式立项58、取得放线册59、取得环保批复60、取得卫生学批复61、取得消防批复62、取得人防总规批复63、取得人防地下室施工图审查批复64、完成施工和监理招投标65、取得余泥排放证66、完成施工报监67、完成施工许可证68、取得地下管线迁移批复69、取得施工道路及路口批复70、取得施工用电协议71、取得施工用水协议72、小区地名批复73、小区路名批复74、取得电信协议75、管线迁移合同76、勘察钻探合同77、施工用水工程合同78、施工用电工程合同79、土壤氡浓度检测合同80、开工前胡综合策划会基础及地下室工程81、工程开工82、取得地质钻探报告83、桩基完工84、桩基础结算资料提交85、取得桩基础中间验收登记表86、土方开挖完工87、基坑支护完工88、主体开工89、完成图纸会审90、0.00以下施工图下发91、0.00以下施工图下发92、沉降观测图下发93、建筑材料定板下发94、柴油发动机机型完成95、监理合同下发96、桩基础施工合同下发97、桩检测合同下发98、沉降观测合同下发99、土方合同下发100、基坑支护合同下发101、地下室防水工程合同下发102、人防工程合同下发103、主体建筑安装过程合同下发104、至0.00时间105、地下室结构工程结算资料提交106、取得地下室中间验收登记表107、三层砌体完成108、样板房场地移交109、售楼部装修工程完工验收110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度112、取得道路工程规划许可证1一叁、取得排水工程规划许可证114、小区配套施工图下发1壹伍、组织三层会验116、三层会验后较新施工图下发1一⑦、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核118、售楼部装修方案通过集团审批119、售楼部装修施工图下发120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批122、装饰材料定板下发123、取得预售证124、组织面积预测125、完成销售面积预算126、取得房管部门面积计算结果127、完成销售面积预算128、完成房管部门计算结果的`审核129、将通过审批的计算面积交予销售中心一叁0、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批一叁1、销售电梯安装工程合同一叁2、电梯购销安装合同下发一叁3、园林园建和绿化施工图下发一叁4、景观园林材料定板下发一叁5、园林景观绿化完工一叁6、看楼通道、样板房周边环境绿化完工一叁7、确定样板房位置、数量及有关要求发售至工程竣工一叁8、主体封顶一叁9、主体结构工程结算资料提交140、取得主体验收登记表141、取得低压配电中间验收登记表142、砌体工程完工143、屋面工程完工144、厨房烟道工程完工145、泛光照明工程完工146、铝合金窗门框安装工程进度147、阳台栏杆安装工程进度148、内墙抹灰完工149、外墙抹灰完工壹伍0、小升初时间节点关于20小升初时间轴篇二7-8月份1.五升六的暑假：好多学校要求五六年级成绩全优/A，做好接下来的学习规划才是重中之重。
项目开发计划进度表excel
APQP小组
7
第一阶段工作总结及管理者支持
阶段性工作总结报告/管理者 支持
APQP小组
二、产品设计和开发
8.25 8.31
1
产品/过程开发目标
新产品开发目标
技术部
7.20-7.25
2
特殊特性及法律法规识别
3
构成产品所需的原材料
4
初始供方的选择
5
工艺流程的始策划
产品特殊特性清单 产品材料清单 初始供应商名单 产品过程流程图
技术部
10
第二阶段工作总结及管理者支持
阶段性工作总结报告/管理者 支持
APQP小组
三、过程设计和开发
9.10-9.15 8.20-9.15
9.18
序号
作业内容
输出资料
责任部门 2010年9月 2010年10月 2010年11月 2010年12月 2011年1月 2011年2月 2011年3月 2011年4月
1
包装设计与包装要求
包装规范
技术部
4.1-5.10
2
组织试生产工作
试生产工作计划/生产记录
生产部/技 术部
5.10-5.20
3
产品全尺寸检查
产品全尺寸测试报告
质量部
5.10-5.25
4
产品全性能检查
5
试生产结果评审
6
对测量系统进行分析/评价
产品全性能检查记录 试生产评审总结报告 MSA分析记录/评价结果
确定持续改进计划
综合部
6.30-
6.30-
6.30-
表示计划中
表示已完成
*****机械制造有限公司 技术部/2011年3月28日
项目工作进度表模板
项目工作进度表模板项目名称，XXXXX。
项目负责人，XXXXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
一、项目概况。
本项目旨在XXXXX，预计完成时间为XXXX年XX月XX日。
项目的主要目标是XXXXX，为了实现这一目标，我们制定了详细的工作计划，并将工作进度进行了分解和安排。
二、项目进度总览。
截止目前，项目的整体进度如下：1. 项目启动阶段，已完成。
2. 立项阶段，进行中。
3. 研发阶段，未开始。
4. 测试阶段，未开始。
5. 上线阶段，未开始。
三、各阶段详细进度。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，我们完成了以下工作：完成项目启动会议，明确项目目标和范围。
确定项目团队成员及各自职责。
制定项目工作计划和时间表。
2. 立项阶段。
目前，我们正在进行立项阶段的工作：收集项目相关资料和信息。
进行市场调研和竞品分析。
确定项目的具体需求和功能。
3. 研发阶段。
研发阶段的工作将在立项阶段完成后立即展开，具体工作内容包括：进行系统架构设计。
编写代码和开发功能模块。
进行系统集成和测试。
4. 测试阶段。
测试阶段将在研发阶段完成后进行，具体工作内容包括：进行系统功能测试。
进行性能测试和安全测试。
发现并修复系统中存在的问题和漏洞。
5. 上线阶段。
上线阶段的工作将在测试阶段完成后进行，具体工作内容包括：系统上线前的准备工作。
系统上线后的监控和运维工作。
用户培训和技术支持。
四、下一步工作计划。
接下来，我们将按照项目进度表继续推进项目的各个阶段工作，确保项目按时高质量完成。
五、项目风险及对策。
在项目进行中，我们要时刻关注项目可能面临的风险，并及时采取措施应对，确保项目顺利进行。
六、总结与展望。
通过对项目工作进度的总结，我们对接下来的工作有了更清晰的认识，也更加明确了目标和方向。
我们将继续努力，全力以赴，确保项目的顺利完成。
以上即是本项目的工作进度表模板，希望能对项目的进展和管理提供一定的参考和帮助。
感谢各位团队成员的辛勤付出和配合，让我们共同努力，为项目的成功实现而努力奋斗！。
开发项目推进表
开发项目推进表基本信息：项目名称：XX开发项目开始日期：XXXX年X月XX日结束日期：XXXX年X月XX日参与人员：项目经理、技术团队、测试团队等任务清单：1.需求分析：完成用户需求调研，整理并提交需求文档。
2.设计阶段：完成系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
3.编码阶段：按照设计文档进行代码编写，实现功能模块。
4.测试阶段：进行单元测试、集成测试和系统测试，确保质量达标。
5.上线准备：配置服务器环境、安装相关软件、调整网络设置等。
6.培训与支持：为使用该系统的客户或客户提供培训和技术支持。
进度管理：截止日期：XXXX年X月XX日已完成任务数：x/xx（百分号）剩余任务数：xx（百分号）当前进度：（用百分比表示）xx%预计完成时间：（根据实际情况填写）实际耗时：（记录每日工作时长）备注：（如有特殊情况需说明，如人员变更、技术难题等）资源分配：人力资源：确定各任务所需的具体工作人员，包括负责人和成员名单。
设备资源：列出所需的硬件设备和软件工具，以及采购状态和使用情况。
资金资源：估算项目总预算及每项任务的预算，监控实际支出并与预算对比。
其他资源：如外部合作、场地租赁等，需要注明来源和状态。
风险管理：列举可能出现的风险和问题，如技术难题、预算超支、人员变动等，并提出应对措施。
定期评估风险发生概率及其影响程度，及时调整计划和策略。
对于已经出现的问题和风险，要详细记录并及时处理，避免再次出现类似问题。
总结反馈：每周或每月对开发项目的进展情况进行总结，分析存在的问题和不足之处，提出改进意见和建议。
同时也要关注客户的反馈和市场变化，以便及时调整开发方向和重点。
通用项目计划进度表
18 EMC摸底
4 工作日
19 T2阶段样机（8台）
四 、
1 内部订单下发（200台）
2 PCB定板资料下发
3 PCB打样（200PCS）
4
结构，电子，包装新物料清 单，验证测试配对线资料
5 E-BOM
6 P-BOM
7 SMT贴片
8 物料齐料
9 组装
10 内部软件及实验性能测试
11 EMC实验摸底
2 工作日
0.5 工作 日
6 手板打样（5套）
7 工作日
7 手板组装
1 工作日
进行中
计划 完成时间
项目计划
待确认
实际 完成时间
已确认
客户 确认时间
警示
延误原因
8 结构手板送样及确认（1套） 1 工作日
9 产品规格书 10 结构开模资料整理下发
1 工作日 2 工作日
11 结构开模
30 工作日
12 原理图设计 13 PCB设计 14 PCB评审 15 苹果APP应用软件设计 16 软件设计
三 、
1 PCB板资料下发 2 PCB板打样（10套） 3 PCB板手工贴片 4 手板功能样机组装 5 手板功能样机调试 6 验证单下发（50台） 7 PCB板改板资料下发 8 T1阶段试产齐料 9 T1阶段样机组装过机 10 样机测试 11 T1送样（3台） 12 苹果APP上架认证 13 验证单下发（50台） 14 PCB板改板资料下发 15 T2阶段试产齐料
5 工作日 7 工作日 1 工作日 30 工作日 30 工作日
1 工作日 7 工作日 2 工作日 1 工作日 10 工作日 1 工作日 4 工作日 30 工作日 2 工作日 3 工作日 1 工作日 24 工作日 1 工作日 2 工作日 25 工作日
项目开发进度表
关卡设置以及数值调整
实现编辑器所需数据的导入； 以及数据的存储。加入装备后
的数据处理
模拟数据的重放功能，占用资 源和流程度优化；
开始制作游戏界面中的内容， 玩家信息、资源系统
六 （9.23—9.30）
七 （10.7-10.11）
游戏界面
八 （10.14-10.18）
建筑功能开发
战斗匹配系统，排行榜系统
时间（周） 模块
一 （8.19—8.23）
二 （8.26—8.30）
核心玩法战斗模块实现
分配任务
开发计划实施，核心战斗实现
关卡编辑器资源准备，核心玩 法数据的存储和加密
美术
核心战斗美术支持
关卡编辑器UI
策划 程序
战斗模型说明；总体计划表；美术 需求文档；功能需求文档交付；关
卡编辑器需求交付
关卡编辑器需求数据支持，核 心玩法检测验收
核心玩法战斗模块实现；寻路，AI 逻辑
实现对核心玩法的存储和加密
三 （9.2—9.6）
四 （9.9—916—9.20）
数据的导入和储存
战斗展示
玩家信息、资源系统
游戏界面UI
游戏界面UI
物品道具UI
测试反馈，后续功能页面需求 测试验收，关卡编辑的使用，
完善
以及开始设定关卡
背包道具，任务系统
排行榜界面
活动界面
关卡设置以及数值调整
关卡设置以及数值调整
功能测试与调整
建筑功能开发，武将的招募， 升级
战斗匹配系统，排行榜系统
背包道具功能实现，任务系 统，Demo的实现交付
九 （10.21-10.25）
游戏功能优化
游戏数据加密
十 （10.28-11.1）
项目进度计划排期表EXCEL模板
8月22日 8月25日 8月25日 ——
商务签订 签订商务合同
1月22日 1月27日 1月22日 1月27日
官网框架梳理
2月10日 2月22日 2月10日 2月22日
基础框架及 功能需求说明书撰写及确认 UI设计确认 网站首页UI风格及设计确认
2月15日 2月25日 2月15日 2月25日 2月25日 3月10日 2月25日 3月10日
网站内容页UI设计及确认
3月15日 5月31日 3月15日 6月13日
网站前端页面开发设计
官网功能开
发
网站数据库及后台界面开发
网站前后端串通搭建
6月14日 7月25日 6月14日 7月25日 7月25日 8月15日
系统功能及兼容性测试 部署测试
数据迁移及资料上传
8月15日 8月18日 8月18日 8月22日
官网上线 官网进行最后调试及验收上线
项目进度计划排期表
计划日期
完成日期
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
工作阶段
主要内容
开始时间 结束时间
开始时间
第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第 结束时间 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周性需求、目标、验收标准
确认 确认
SEO优化需求、目标、验收标准确认
1月10日 1月10日 1月10日
1月15日 1月20日 1月26日
1月10日 1月10日 1月10日
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立评审/合同评审
3 初始材料（流程图、特殊特性）清单编制
4 成本价格确认（详见产品报价单）
5 项目确定及多功能小组成立
6 新产品开发任务书编制及评审
7 材料规范
8 阶段评审
项目实施及过程开发阶段
9 新设备新工装（量具）清单编制
10 工装设备采购
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
项目开发进度计划表
13
3.5编制分供方清单☆
14
3.6过程特殊特性清单☆
15
工装样 3.7生产场地平面布置图 件提交
16 阶段 3.8新人员配置计划(如需要)
17
3.9新设备、设施规划(如需要)
18
3.10专用工装模具检具清单☆
19
3.11专用检测、试验设备清单☆
20
3.12模具设计/制造☆
21
3.13工装、夹具及检具设计/制造☆
2024年 10 11 12
2025年
10 11 12
2026年
10 11 12
6月 7月 8月 9月 月 月 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 月 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 月 月
技术部
项目小组
项目小组
技术部
技术部
项目小组
项目小组
项目小组
技术部 项目小组 项目小组 技术部 项目小组 生产部
技术部 质量部 技术部 项目小组 项目小组 项目小组 项目小组 采购部 市场部 技术部 项目小组
客户名称
XXXX有限公司
XX有限公司
BM3-EW10冷凝器项目开发进度计划表
编制
日期 2024/6/20 审核
传真
批准
项目名称:
4
2.1初始材料清单／零件清单☆
5
2.2获取或编制工程图样
结构设
6 计阶段 2.3获取或编制工程规范和材料规范
7
2.4获取或编制产品特殊特性清单
8
2.5产品设计、数模冻结及设计确认☆
9
3.1设计失效模式及后果分析(DFMEA)
研发项目进度记录表模板
研发项目进度记录表模板
以下是一个简单的研发项目进度记录表模板。
你可以根据实际需要进行修改和调整。
项目阶段开始日期结束日期负责人进度描述
—————
需求分析
设计阶段
开发阶段
测试阶段
部署阶段
验收阶段
使用方法：
1. 在每一列的标题中，填写项目不同阶段的名称和主要活动。
2. 在对应的日期列中，填写每个阶段的开始和结束日期。
3. 在负责人列中，填写负责每个阶段的主要人员。
4. 在进度描述列中，填写每个阶段的进度情况，如已完成、正在进行或待完成。
5. 定期更新此表格，以确保项目按照计划进行。
请注意，这只是一个基本模板，实际项目中可能需要根据具体需求进行扩展或调整。
网站开发进度计划表
网站开发进度计划表项目介绍本文档旨在提供一个网站开发进度计划表，以帮助团队成员了解项目的时间安排和任务分配。
该计划表详细列出了每个开发阶段的活动和截止日期。
开发阶段1. 网站需求分析和规划（日期：MM/DD/YYYY -MM/DD/YYYY）- 收集和分析客户需求- 确定网站功能和设计要求- 制定项目计划和时间表2. 网站设计和原型开发（日期：MM/DD/YYYY -MM/DD/YYYY）- 设计网站的页面布局和用户界面- 制作网站的静态原型- 确定网站的颜色方案和字体样式3. 网站前端开发（日期：MM/DD/YYYY - MM/DD/YYYY）- 添加交互式元素和动画效果- 进行前端测试和调试4. 网站后端开发（日期：MM/DD/YYYY - MM/DD/YYYY）- 选择和设置适当的后端技术和框架- 开发网站的数据库结构和逻辑- 实现网站的后端功能和业务逻辑5. 网站测试和部署（日期：MM/DD/YYYY - MM/DD/YYYY）- 进行功能测试、性能测试和安全性测试- 修复和优化网站的问题和性能瓶颈- 部署网站到生产环境并确保正常运行6. 网站维护和更新（日期：MM/DD/YYYY - MM/DD/YYYY）- 监控和管理网站的性能和安全性- 定期更新网站的内容和功能- 提供技术支持和处理用户反馈任务分配- 网站需求分析和规划：由项目经理负责- 网站设计和原型开发：由UI/UX设计师负责- 网站前端开发：由前端开发人员负责- 网站后端开发：由后端开发人员负责- 网站测试和部署：由测试工程师负责- 网站维护和更新：由维护团队负责里程碑和截止日期- 完成网站需求分析和规划：MM/DD/YYYY- 完成网站设计和原型开发：MM/DD/YYYY- 完成网站前端开发：MM/DD/YYYY- 完成网站后端开发：MM/DD/YYYY- 完成网站测试和部署：MM/DD/YYYY- 完成网站维护和更新：MM/DD/YYYY注意事项- 团队成员应按照任务分配，按时完成各自的工作- 在每个阶段结束时，应进行必要的评审和测试- 如有任何问题或延迟，请及时与项目经理沟通并寻求支持以上是网站开发进度计划表，希望能帮助您了解项目的开发进度和任务分配，请团队成员严格执行该计划以提高项目的效率和质量。
APQP开发计划进度表
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号： 输出文件
备注
QR8.3-34小组可行性承诺
QR8.3-35产品设计和开发输出评审 QR8.3-36 APQP产品设计阶段评审报 告
QR8.3-37产品/过程质量体系评审 QR8.3-38过程设计和开发输入评审
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号： 输出文件
QR8.3-16样件控制计划
QR8.3-17新设备工装和试验设备检查表 QR8.3-18新设备工装检测设备开发计划 进度表 QR8.3-19产品安全防护表
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号： 输出文件
备注
QR8.3-20产品材料用量规格表（BOM) QR8.3-21工程规范审查意见 QR8.3-22产品防错一览表 QR8.3-23可制造性和装配性设计 QR8.3-24模具配置申请表 QR8.3-25模具设计任务书 QR8.3-26模具制造报价单 QR8.3-27模具供方评定表 QR8.3-28模具加工合同 QR8.3-29模具跟踪评审验收记录 QR8.3-30正样样品检验、小结报告 QR8.3-31设计和开发验证记录 QR8.3-32设计和开发确认记录 QR8.3-33设计和开发更改记录
32 设计和开发确认
1
/技术
33 设计和开发更改
1
/技术
项目名 称:
序号
内容
34 小组可行性承诺 35 产品设计和开发输出 36 产品设计阶段评审 第三阶段：过程设计和开发 37 产品/过程质量体系评审 38 过程设计和开发输入评审
设计和开发总策划-APQP进度表
料号：
产品+过程设计
工期
完成 日期
完成 日期
1-2月
项目实施时间表(全面版)
项目实施时间表(全面版)项目实施时间表（全面版）1. 项目概述本项目旨在实现以下目标：- 目标1- 目标2- 目标32. 项目阶段及里程碑本项目共分为以下几个阶段：- 阶段1：需求分析与规划（1-2周）- 阶段2：设计与开发（3-4周）- 阶段3：测试与调试（5-6周）- 阶段4：部署与上线（7-8周）- 阶段5：项目验收与交付（9-10周）各阶段里程碑如下：- 阶段1：完成需求文档，明确项目需求- 阶段2：完成设计文档，明确技术方案- 阶段3：完成测试用例，确保项目质量- 阶段4：项目上线，进行实际运行- 阶段5：完成项目验收，交付客户3. 项目实施计划3.1 阶段1：需求分析与规划（1-2周）- 任务1：收集并整理用户需求（1周）- 任务2：分析需求，明确项目目标（1周）3.2 阶段2：设计与开发（3-4周）- 任务1：制定技术方案（1周）- 任务2：进行系统设计（1周）- 任务3：开发环境搭建（1周）- 任务4：编码与实现（1周）3.3 阶段3：测试与调试（5-6周）- 任务1：编写测试用例（1周）- 任务2：执行测试用例，发现并修复问题（1周）- 任务3：进行系统集成测试（2周）- 任务4：优化系统性能，确保稳定性（1周）3.4 阶段4：部署与上线（7-8周）- 任务1：准备部署环境（1周）- 任务2：部署系统，进行实际运行（1周）- 任务3：监控系统运行，确保正常运行（1周）- 任务4：进行系统维护，及时处理问题（1周）3.5 阶段5：项目验收与交付（9-10周）- 任务1：编写项目验收报告（1周）- 任务2：进行项目验收，获取客户认可（1周）- 任务3：整理项目文档，准备交付（1周）- 任务4：项目交付，完成项目闭环（1周）4. 风险评估与应对措施4.1 技术风险可能导致项目延期或失败的风险，如技术难题、技术选型不合适等。
应对措施：- 充分评估技术难题，提前制定解决方案- 选择成熟、稳定的技术框架4.2 人员风险可能导致项目延期或失败的风险，如人员离职、人员不足等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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客户名称
时间计划项目名称2 3 Nhomakorabea家用净化器
4 5 6 7 8
项目编号
9
KJF-JY300A
负责人
廖昌福 备注
四月 28 29 30 1 第一阶段：计划和确定项目 计划时间 立项 实际时间 计划时间 技术转化 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间 第二阶段：产品设计和开发 计划时间 产品设计 实际时间 计划时间 设计验证 实际时间 计划时间 模具检讨 实际时间 OTS样品开发 计划时间 制作 实际时间 计划时间 OTS样品检测 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间 第三阶段：过程设计与开发 计划时间 PFMEA 实际时间 计划时间 模具制作 实际时间 计划时间 物料采购 实际时间 计划时间 试产安排 实际时间 计划时间 文件发放 实际时间 计划时间 生产计划 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间 第四阶段：反馈、评定、和纠正措施 计划时间 批量生产 实际时间 计划时间 减少变差 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间
五月 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
2014-7-6完成