产品研发立项进度表

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【电子产品开发部新产品开发进度表

开发部新产品开发进度表
机型: 序号方案: 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 计划进度 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 负责人
造型效果图 1 第1次外观效果 2 第2次外观效果 3 第3次外观效果 4 塑胶件美工签样 5 五金件美工签样 6 包装材料签样 7 说明书签样 8 宣传单页签样 9 手板打样 10 整机方案 11 结构开模图 12 五金打样图 13 塑胶第1次试模 14 五金第1次打样 15 塑胶第2次试模 16 五金第2次打样 17 塑胶件结构签样 18 五金件结构签样 19 线路板第1次打样 20 第1次样机调试 21 第1次样机评估 22 内部工艺品质评审 23 第1阶段评审 24 线路板第2次打样 25 第2次样机调试 26 第2次样机评估 27 小批量15台试产 28 品质评审通过 29 正式材料清单 30 电子新材料签样 31 设计资料入档 32 正式样板、样机 33 500-1000台试产 34 注:以上进度要求时间均为该项目完成日期,样机调试包括软件、硬件、指标、性能拟制/日期：
审

研发1部项目进度表

已知会业务，业务回复客户试验中
业务跟进客户试验结果中，胶水样品已确认完
成
暂停，带业务样品以便暂停，带业务样品以便
开始研发
开始研发
暂停，待业务回复
制作中持续跟进持续跟进
RP24 RDC80
GC-ED-RP24-379 新品开发新品RP24带定位产品设计开发，评估中。 GC-ED-RDC80-381 新品开发新品RDC80电位器设计评开发
重新投评估开发书
已与业务金玉沟通，是否需要再次评估或具体待业务需求发起时间由业务安排
PS040302本体电极差尺
2017年7月份立案，模具、设备费用LJV全资，已送出第三次样品，外观不良待改善；公司内部待试产，自动化已开设，当前样品外观改善以及试产阶段
2017年7月份立案，模具、设备费用LJV全资，已送出第三次样品，外观不良待改善；公司内部待试产，自动化已开设，当前样品外观改善以及试产阶段
/
设计开发阶段，已提交
/
样品给客户，资料已开
始转为受控。
/
/
预计完成时间
待跟进待跟进待跟进待跟进计划8/20号完成待跟进
卢建昆
PS08522NNAH02-C PS08522NYAH01-A PS08522NNAH02-A PS08522NYAH01-AH_SC
后期维护跟进增设
/
/ （变更接触子干涉问题）寿命测试OK，性能OK，目前批
RE1104FF2-V01-5010（20P00,AA15.5F7）RD_RE1101-013
设计变更
设变品RE1104FF2-V01-5010（20P00,AA15.5F7）本体变更为黑色，新增本黑色本体

新开发项目进度表

编号：计划时间实际时间备注
结构初步设计
电路设计
光学设计
热学设计
软件设计
初步方案技术评审（含外观评审）TR1
电路设计
电源设计（外包商配合）
LED设计
结构设计
软件设计
光学设计
包装设计
技术评审
联合评审(TR2)
图纸提供给供应商
手板样品取得
手板样机制作手板样机测试
工程样品整机评审（TR3)
提供2D、3D图，开模技术参数、品质要
求给对应供应商
提供PCB LAYOUT图给对应供应商
试模
现场确认模具或样品（视需要）
开模物料送样新产品规格及技术指标确立（产品规格）书）
制定开发计划
项目名称：新产品名称
流程与节点完成时间及说明
成本执行分析
手板（视需要）
方案设计细部设计专利分析（对能够产生专利的技术点进行分析、对
触及其他公司已申请的专利进行规避）
新产品开发立项
开模。

模板：新品项目时间进度表

总经理办公室法务部
生产中心
负责人
参与人环节所用备注计划完成实际完成完成情况
天数
时间时间
新品项目时间进度表
项目名称
XX新品研发项目
开始时间
结束时间
序7号
系统项目编码获取
③
8 核价 ③
内容
内包装产品A类编码、新品成品编码填写架构、编码填写包材成本成本核算价格审批
负责部门
生产中心市场部采购部财务部
总经理办公室
请根据具体时间更改日期
负责人
参与人环节所用备注计划完成实际完成完成情况
天数
时间时间
9 最终文件 ① 外包装CDR、外包装编码、新品成品编码、
知会
设计图、新品成品编码、核价单
市场部
① 10 新品生产 ②
③ ① ② ③ 11 新品营销 ④ ⑤ ⑥
12 新品评估 ①
下单采购原料及包材
采购部、生产中心采购部、生产中心、市场部
研发中心业务部、市场部
总经理办公室
研发部研发中心、营销中心
生产中心质管中心
项目名称开始时间结束时ห้องสมุดไป่ตู้ 序号项目
①
4 试产 ② ③ ④ ⑤ ①
5 包材设计 ② ③
①
② 6 外包装
修改确认
③
①
7
系统编码获取
②
内容订单制作物料采购物料验收车间试产产品测试试产技术资料归整新品工艺交接
13
项目审批
①
内容
审批意见
新品项目时间进度表
XX新品研发项目
请根据具体时间更改日期
负责部门

新产品研发计划进度表模板

型号36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121.1多功能小组成立技术部1.2市场调研报告销售部1.3项目可行性分析报告确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.4正式特殊材料清单技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收工艺部一、项目确定阶段新产品名称：编制日期：201二、产品设计开发阶段2017年7月顾客名称：责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912序号2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范工艺部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图及检查表工艺部3.4车间平面布置图及检查表工艺部3.5过程FMEA及检查表工艺部3.6试生产控制计划及检查表工艺部3.7试生产作业指导书工艺部3.8特性矩阵图工艺部3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划工艺部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产通知单技术部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部三、过程设计阶段四、试生产阶段。

产品研发立项进度表

产品研发项目进度表XXXXXXXXXXXXXXX
项目名称：
项目编号：
项目申请:
项目审查：
项目批准：
产品研发项目进度表
项目名称
项目起始日期项目预计完成日期
项目参与人员经费总预算
开发内容纪要
技术指标
阶段实施计划
项目负责人意见签字：
年月日
项目评审小组意见签字：
年月日
总经理意见签字：
年月日
附：项目职责分工明细
序号姓名职位/职称负责具体内容预计完成
时间
签字
实际完成
时间
可行性分析报告
财务预算报告
方案评审报告
机构图出图
机构件打样
机构BOM清单电路原理图/PCB图电路电气部分打样电路BOM清单产品质检参数标准产前产品发布会
试产总结报告
产品说明书
产品装配流程图
作业指导书。

新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)

57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。

2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。

新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。

该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。

二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。

工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。

其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。

负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。

APQP_产品开发进度表

APQP进度表
更新
目前需做工作
实施人员
配合部门人员
开始时间
完成时间
状态
2010 年(第周)
FM-TD-041B
2011 年(第周)
..
FM-TD-041B
2011 年(第周)
产
产品设品型号：项计目组长：阶序
段号
项目组成员：项目
19 产线布局图
20 样机PFMEA
21 样件控制计划
22 初步工装夹具清单
23 临时工装夹具
24 第一次模具样机制作
25 产品认证资料准备源自26 第一次模具样机评审27 产品认证
28 第二次模具样机制作
产品型号：项目组长：
阶序段号
项目组成员：项目
1 项目建议书
客户名称：内容
2 产品的设计目标
3 可靠性和质量目标
4 特殊特性初始清单
5 试验要求
6 初始材料清单（包括供应商名单）
项 7 初始模具清单（包括供应商名单）
目确
8
初始过程流程图
定 9 新设备、设施的要求
阶段
10
新量具、试验设备的要求
10 试制检验指导书
11 小批试制工作会议
12 小批试制
13 包装试验
14 小批试制评审
1 MSA分析产 2 初始过程能力研究品 3 生产控制计划和过 4 生产用工艺文件下发程
产品类型：
编制日期：
----发展有限公司
APQP进度表
更新
目前需做工作
实施人员
配合部门人员
开始时间
完成时间
状态
2010 年(第周)

产品开发进度表

产品进度表、本
产品开发进度表
产品进度表、本周项目组工作总结、下周项目组工作安排
主要工作调研用户需求及用户环境项目初步开发计划
应完ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的文档可行性报告
确定系统运行环境项目开发计划用户手册概要
测试计划
建立系统总体结构、划分功能模块数据库设计说明书
组装测试计划
设计各模块具体实现算法模块测试计划对已完成的文档进行评审编写程序源代码用户手册
执行集成测试计划集成测试报告测试整个软件系统（健壮性测试）用户手册开发工作总结为纠正错误，完善应用而进行修改修改报告配置管理
需求规格说明
概要设计说明书
详细设计说明书程序调试报告系统源程序清单确认测试报告故障报告
周项目组工作安排计划起始时间计划终止时间实际起始时间
实际终止时间
阶段
系统需求
论证项目可行性
制定初步计划开发计划进行评审需求分析建立系统逻辑模型确定系统功能及性能要求编写需求规格说明、用户手册概要、测试计划确认项目开发计划概括设计定义各功能模块接口数据库设计制定组装测试计划对已完成的文档进行评审详细设计确定各模块间详细接口制定模块测试方案实现进行模块测试与调试编写用户手册对实现过程及已完成的文档进行评审集成测试编写集成测试报告验收测试试用用户手册编写开发总结报告维护对修改进行配置管理编写故障报告和修改报告修订用户手册

新产品开发时间进度表

新产品开发时间进度表新产品开发时间进度表顾客名称产品名称接单日期阶段任务负责人计划完成时间进展备注P1 计划和项目确定P1 新产品开发计划P1.1 可行性评价报告P2 产品设计和开发P2.1 设计输入P2.2 设计输入评审记录表P2.3 特殊特性清单P2.4 初始材料和供方清单P2.5 BOMP2.6 设计验证计划DVPP2.7 新产品图纸(试制)P2.8 新产品工艺文件(试制)P2.9 材料规范(试制)P2.10 过程流程图P2.11 原型样件制造计划P2.12 材料和零件采购P2.13模具报价P2.14 模具制作P2.15 模具验收P2.16 材料和零件检验P2.17 原型样件制造P2.18 原型样件检验P2.19 原型样件试验P2.20 样件评审（包括包装）P3 过程设计和开发P3.1 设备和工装计划P3.2 试验设备和量具计划P3.3 工程图纸(正式)P3.4 工程规范(正式)P3.5 材料规范(正式)P3.6 包装规范（正式）P3.7 小批试制P3.8 小批评审P3.9 状态转BP3.10 批量生产过程设计和开发确认记录KF-8.2.3 – 01 NO：产品名称图号顾客名称日期年月日确认项目确证结果一、单项评价1. 产品全尺寸检验结果符合顾客要求吗？2. 材料分析结果符合顾客要求吗？3. 产品全性能试验结果符合顾客要求吗？4. 设备工装和模具符合要求并能保证产品质量？5. 测量系统满足产品的测量需求吗？6. 过程能力符合要求吗（Cpk≥1.33/Ppk≥1.67）？7. 控制计划和作业指导书满足制造的需求吗？8. 包装和标识符合顾客要求吗？9. 成本和进度符合基于顾客要求确定的计划吗？10. 后续的量产能力识多少？满足顾客要求吗？二、综合评价的结果：输出存在的问题问题的解决方法/责任人/完成期限实施结果验证引发的措施及处理结果记录制定审核批准。

新产品研发计划进度表模板

共158页第5页
新产品名称：
序号
工作内容
技术部新产品进度表
（数控车铣复合机床）研发计划
责任部门
型号：
顾客名称：
编制日期：
2017年5月
2017年6月
2017年7月
2017年8月
201
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12
三、过程设计阶段
3.1 包装标准、包装规范 3.2 产品/过程质量体系检查表 3.3 过程流程图及检查表 3.4 车间平面布置图及检查表 3.5 过程FMEA及检查表 3.6 试生产控制计划及检查表 3.7 试生产作业指导书
3.8 特性矩阵图 3.9 测量系统分析计划 3.10. 初始过程能力分析计划 3.11 第三阶段总结报告
共158页第14页
新产品名称：
序号
工作内容
技术部新产品进度表
（数控车铣复合机床）研发计划
责任部门
型号：
顾客名称：
编制日期：
2017年5月
2017年6月
2017年7月
2017年8月
201
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12
共158页第6页
新产品名称：
序号
工作内容
技术部新产品进度表
（数控车铣复合机床）研发计划

研发项目进度记录表模板

研发项目进度记录表模板
以下是一个简单的研发项目进度记录表模板。

你可以根据实际需要进行修改和调整。

项目阶段开始日期结束日期负责人进度描述
—————
需求分析
设计阶段
开发阶段
测试阶段
部署阶段
验收阶段
使用方法：
1. 在每一列的标题中，填写项目不同阶段的名称和主要活动。

2. 在对应的日期列中，填写每个阶段的开始和结束日期。

3. 在负责人列中，填写负责每个阶段的主要人员。

4. 在进度描述列中，填写每个阶段的进度情况，如已完成、正在进行或待完成。

5. 定期更新此表格，以确保项目按照计划进行。

请注意，这只是一个基本模板，实际项目中可能需要根据具体需求进行扩展或调整。

产品开发计划进度表

日程安排
计划
备注
3.7.1 对客户来图进行评审 3.7.2 绘制模具图 3.7.3 模具材料采购 3.7.4 模具、检具制作 3.7.5 模具、检具验收
4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 6 6.1 6.2 7 8 9 10 11 12
外协加工认可计划外协加工方选择外协加工方零件认可外协加工方确认及提供样品实施质量计划及生产试运作试制工艺文件、检验文件的编制提供OTS样件确认工艺文件、检验文件 OTS样品批准发运，提供OTS样件信息反馈及不断的质量改进 OEM样品批准发运，提供OEM样件批量零件准备时间 QPN时间: 2天试生产准备 QPN时间: 2天试生产验收 GP12
产品开发计划进度表
零件号：零件名称：厂商名称：实际厂商代码：
SX/QD-TD-003 No.
部门/负责人
产品开发进度表内容 1 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7
项目小组成立取得技术资料及技术消化开发零件质量目标的确定重要特性值的确定材料开发计划确定制定新零件的质量计划工艺FMEA 工序流程的策划(过程流程图）控制计划检查计划检测设备规划生产资料（包括工装、模具、设备）规划物流、包装运输计划
配套厂联系人：
电话：
传真：
配套厂盖章
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ