服装制作水平提高QCPPT

专用工 具不足
料
工具调配有误
不
前 人 员 和 工
具搭配不
合理
环
七、要 因 确 定
小组成员经过认真分析，初步确认以下要因。
（1）生产工具进场延缓。 （2）使用意愿不强。 （3）生产工具掌握不到位。
分析一：
生 产
据统计，今年5至11月份，车间共承揽加 工品牌服装拓吉凯产品12批次，其中4批次来
工 生产工具迟缓，生产工具及时率仅达到70%，
用
3、出产进度控制：
进
经过3个月的培训工序半成品出产
度
质量、数量出现稳步提高，成品各道工
序较快较好，成品出产量多质优。
四、目标确定
小组成员对现状进行分析，并确定以下目标值。
目标
1、生产工具投入及 时性。
100 人
90
90
80
80
70
60
50
40
30
20
10
0
现状
目标
2、作业计划执行率。 3、产品合格率。
学合理地组织好罪犯提高生产效益，提高企业质量
和产量，确保顾客满意，变得尤为关键。为此，我
车间成立QC小组对组织罪犯利用好生产工具进行调
研分析，并确立开展以“利用好生产工具——压克
力板和龙头”为主题的QC活动。
1、小组活动概况
课题名称
利用好生产工具
注册编号
成立时间 活动时间 受QC教育
2016年5月 2016年5月—2016年12月 人均大于62小时
2、小组成员简介
注册时间 活动频数 活动类型
2016年5月 21次 管理型
李杰 林立文
张兴 陈鹤麟
郑建勇
性别 男 男 男 男
男
年龄 36 34 30 29
45
职务 副监区长 分监区长 副分监区长 生产管教
受教育时间 >62小时 >62小时 >62小时 >62小时
带班员
>62小时
Βιβλιοθήκη Baidu
QC职务 组长 副组长 副组长 组员
具 每单批次平均比预计的时间推迟2天。一方面
进 导致车间作业计划难以编制，另一方面为了确
场
保质量、货期，往往造成作业计划与实际产能 悬殊。
延
缓
是 要 因
分析二：
生
产
1、对产品关键工序生产工具使用
工
缺乏经验和技术，同时专用设备的 不足，造成多道主要工序“卡、堵”
亚克力板
使用压克力板，只需要犯人按照模板的 沟槽走线即可，降低了技术难度，提高 了质量产量。在拓吉凯服装中，领、袖 口、袋盖、前袋、下摆绊等都能使用压 克力板。
三、现状调查
调查一：
生 产 准 备 期 现 状
原监狱企业生产主要靠犯人纯手 工加工，完全依赖犯人的技术水平和 质量自觉度。该方式缺点：
专用龙头介绍1
用专用龙头和三针机结合，解决了包边问题，把劳动 力从平机中解放出来，产品产量提高了30%，质量提 高了25%。
专用龙头介绍2
品牌服装拓吉凯，设计专用 龙头和下栏机结合，用来拉 下摆，从原来的平机压中解 放出来，极大的提高了产量 和质量。经抽检对比，产量 提高了30%，质量合格率提 高了20%。
100
90
80
80
70
60
50
40
30
20
10
0 现状
95
100%
95%
90%
80.00%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
目标
现状
目标
五、目标可行性分析
目标分析
客观因素
1、有监狱及大 队领导的大力 支持。
2、企业产能可 以满足合作方 需求。
3、流水线产能 大有潜力可挖。
4、企业要求发 展壮大。
2、有解决实 际问题的能 力，针对现 状具有强烈 的改进愿望。
六、原因分析
生
1、原因分析：
人
检验不
及时
生产工具使用不 熟悉，积极性受
挫
法 生产工具调配不到位 流水生产不达标
工具操 作不当
缺乏生产竞 争激励机制
生产工具使用意识差 流水线应变能力差
产 效 益 踏
步
机修不 及时
机
生产工具进场延 缓
生产提前期不 足
车间现状 选题确定
车间由于工序产能不平衡、质量参差不齐， 常导致上下工序脱节，无法保证正常流水线 的要求，时常造成部分设备和生产力资源闲 置，产能不高。
利 用 好 生 产 工 具 —— 压 克力板和龙头
品牌服装拓吉凯介绍
在做品牌服装中，我分监区 协助厂家大量利用好的生产 工具，提高了产量质量。在 使用模具的过程中，主要是 降低了对犯人技术水平的要 求，使大量新犯、技术较差 的犯人也可以从事技术道， 极大的解放了生产力，提高 了工序的产量和质量，促进 了流水线的稳定高效，整体 上提高了分监区的生产效益 。
工
常导致犯人有些抵触生产工具。
具
2. 对生产工具的掌握使用熟练度，及其所
实
产生对流水线的影响预测不准。
践
3. 罪犯学习水平不一，对部分生产工具的
现
使用难以适应，致使作业计划难以落实。
状
调查三：
1、工具投入控制：
生 产
工具掌握时间把握不准，导致投 入提前量不准。
工
2、工具使用进度控制：
具 使
在生产过程中，因生产工具还未 完全掌握，工序生产产量和质量未能按 作业计划完成，致使工序进度延缓。
组员
组内分工 组织领导 组织策划 制定对策 具体实施
具体实施
刘柏阳 男 30
管区长
>62小时
组员
具体实施
二、选题理由
车间目标
提1高车间生产工序产能，提升经济效益。
车间要求 市场前景
生产服装要达到产量高、质量好，既 能完成监狱的下达任务，又能满足厂 家的货期和质量要求，最终车间实现 生产高质高量。
服装加工市场潜力巨大，前景广阔， 经济效益和社会效益较好。
管理者
1、车间拥有一 支敬业爱岗， 讲奉献的民警 队伍。
2、具有懂经济、 善管理的中队 领导班子。
3、具有一批多 年服装生产管 理经验的一线 民警。
生产者
1、有80%服刑 人员是四年以 上服装实际操 作的生产者。
2、渴望通过 公平竞争的生 产改造获取新
生的愿望。
目标值可行
QC小组成员
1、小组成员 文化素质高， 业务能力强。
QC发布成果
利用好生产工具—— 压克力板和龙头
建阳监狱五监 区十四分监区
前言
用发展的思想组织罪犯利用好生产工具——压
克力板和龙头，实现监狱企业生产质量和产量的进
步提高，是监狱企业与时俱进的发展观的体现。当
前，随着服装加工业市场竞争日趋激烈，确保产品
交货期和满足客户品质需求成为市场竞争的重量级
砝码。由于服装加工日益精益求精，我方要如何科
1、罪犯技术水平参差不齐，刑期长短 不一，培训犯人技术考虑较多，一些主道 对犯人的技术水平要求较高。
2、质量意识差。罪犯为了获得成绩， 大多都是片面追求数量，往往故意或者忽 视质量，造成成品出现质量问题甚至返工。
调查二：
生
1. 生产工具的使用缺乏先进的生产理念灌
产
输，犯人在短期内无法提高生产数量，