会计师事务所发展战略研究论文
(发展战略)中国会计师事务所的发展战略
中国会计师事务所的发展战略中国注册会计师行业在近二十多年时间内取得了巨大的发展，中国会计师事务所的规模和总体竞争力有了很大提高。
然而，面对国际竞争，仍需要会计师事务所加快发展，提高竞争力。
本文从中国会计师事务所的发展历程和现状，提出当前中国会计师事务所的发展战略。
改革开放以来，中国经济持续、快速、稳定发展，社会生产力和综合国力不断增强，社会各项事业全面进步，取得了举世瞩目的成就。
从 1979 年到 2004 年，经济年均增长 9.4%，居民消费水平年均提高 7%，进出口贸易额年均递增16.7%。
2005 年，中国国内生产总值达到 182321 亿元，进出口贸易总额达到 15886 亿美元。
自从 1981 年上海成立第一家会计师事务所，标志中国在建国 30 年后重新恢复了注册会计师制度之后，在近二十多年的时间里，中国会计师事务所伴有着中国经济的快速成长，得到了迅速发展。
截至 2005 年底，全国注册会计师已发展到 122949 人，其中执业会员 69917 人，会计师事务所 5200 多家， 2005 年业务收入达 182 亿元。
注册会计师已经成为中国市场经济社会监督体系的一支重要力量。
1996 年以来，我国会计师事务所的收入以每年 10％递增。
中国注册会计师协会从 2003 年开始，发布年度会计师事务所全国百家信息。
全国业务收入在前一百家的事务所，其业务收入逐年增加，由 2002 年的 44 亿元，增加到 2005 年的 93 亿元，增长 111％，年均增长 28％，全行业业务收入由 2002 年的 110 亿元，增加到 2005 年的 182 亿元，增长 85％，年均增长 23％。
但是，也应看到，在中国注册会计师职业迅猛发展的过程中，浮现了不少亟待解决的问题，比如注册会计师的独立性问题、能力胜任问题、职业道德问题，大大影响了整个注册会计师职业的公信力和竞争力。
当前，中国经济与世界经济逐步融合，各项改革不断深化。
浅析中小会计师事务所面临的发展机遇与挑战
浅析中小会计师事务所面临的发展机遇与挑战会计行业在一个国家的经济建设中，特别是在我国的社会主义市场经济的运作中，起着不可替代的作用。
现在，随着我国市场经济体制的日益完善，各行各业都面临着前所未有的竞争压力，会计行业也不例外。
尤其是市面上存在着大量的中小会计师事务所，它们在这个市场竞争白热化的时代，面临着全新的发展机遇，也遭遇了前所未有的生存挑战。
对此，我们应当对中小会计师事务所的发展形势进行分析，牢牢把握住机遇，寻找出应对挑战的措施。
一、现阶段我国中小会计师事务所面临的发展机遇目前，以中小企业为主要服务对象的中小会计师事务所面临诸多机遇和挑战[2]。
总的来说，中小会计事务所面临的发展机遇主要体现如下：1.一带一路建设所带来的发展机遇一带一路即丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的简称。
它对于发挥我国新疆地区的区位优势、开放西部地区的经济带、进一步拉动我国经济内需、进一步促进我国商业、旅游业等多个产业的繁荣都起着重要的作用。
伴随着一带一路建设的纵深推进，我国的交通运输业、基础设施、文化产业、旅游业、对外贸易业、金融业、能源业、生态业的发展都将面临全新的机遇，这些方面的企业在市场上的需求量必然会得到大幅度拉动。
这对于中小会计事务所来说也是一次难得的发展机遇。
2.供给侧结构改革所带来的发展机遇为了有效地优化我国的经济结构，促进我国各方面要素的完善配置，经济增长的质量和数量，促进那些落后产能及过剩产能的转化，中央正式开展了供给侧结构改革。
它对于促进我国投资结构、产业结构的优化来说都有着重要的意义。
伴随着供给侧结构改革的不断推进，一大批中小企业势必面临着重新洗牌，在此过程中必然伴随着大量的审计工作，这对于中小会计师事务所来说是一次难得的发展机会。
3.互联网+的大力建设所带来的发展机遇如今的社会早已进入信息化的时代。
20XX年7月4日，国务院印发《国务院关于积极推进互联网+行动的指导意见》。
所谓互联网+，本质上是互联网技术与传统产业的相得益彰。
新形势下会计师事务所行业发展现状及发展对策
新形势下会计师事务所行业发展现状及发展对策自上世纪90年代以来，会计师事务所行业在我国发展迅速，它带动了会计服务行业的飞速发展，见证了会计师事务所业务范围的不断扩大，从而成为我国社会经济发展中不可或缺的一部分。
目前，我国会计师事务所行业发展处于短板阶段，我国会计师事务所行业面临机遇与挑战的双重困境：一是竞争力及其发展水平低，尽管近几年政策支持让会计师事务所行业发展态势迎来春天，但它仍然处于竞争劣势；二是会计技术水平不高，技术标准不足以满足各行业的客户需求，影响了会计师事务所的发展。
随着我国经济的发展，会计师事务所的发展也会受到巨大的推动，发展的必然趋势是向多元化、多业务分类、多品牌发展。
会计师事务所行业发展的未来方向应由单一的会计服务向一体化的咨询服务转变，其业务内容更加多元化，覆盖到财务管理、金融投资、战略规划、经营管理咨询领域，并覆盖企业包括国际企业在内的各类企业。
另外，强调知识服务要把“服务知识”、“创新知识”、“技术知识”、“客户服务知识”等当成必备技能，使会计师事务所能够提供给客户更全面、更专业和更高水平的服务。
同时，政府对会计师事务所行业有着完善的政策支持，政府将会计师事务所的发展看的务实，在intelligent行业中极大的推动了行业的发展。
例如，鼓励会计师事务所实施专业精准的差异化战略，促进行业的改革；在信息技术、会计标准的建设上积极投入，投资于技术人员、培训电脑技术应用和会计知识；加强对会计师事务所行业管理，建立考核评价体系，提高行业管理水平。
此外，会计师事务所行业应积极顺应社会变化，及时调整内部结构和发展策略，以满足客户的需求，在技术、设备、服务等方面进行投入，促进行业技术水平、服务水平的提升，为客户提供优质、有效、一致的服务，激励会计师事务所实行品牌知名化经营，使会计师事务所行业走上可持续发展之路。
综上所述，会计师事务所行业发展现状有待提升，但具有旺盛的发展潜力。
未来会计师事务所应深化改革、拓展业务、提高技术服务水平，加强业务技术和管理能力的建设，完善服务机制，加强与客户的沟通，不断提升会计师事务所行业的竞争力。
2024年会计师事务所市场分析现状
会计师事务所市场分析现状1. 概述会计师事务所是为企业和个人提供财务咨询和审计服务的机构。
作为市场经济体制中不可或缺的一环，会计师事务所在经济发展和商业运作中扮演着重要角色。
本文将对会计师事务所市场的现状进行分析。
2. 行业发展趋势近年来，随着经济全球化的不断推进，国内外市场竞争日益激烈，企业对财务报告和审计的需求持续增长。
同时，法规的改变和金融监管的加强也对会计师事务所提出了更高的要求。
由此，会计师事务所行业发展呈现以下趋势：2.1 技术应用推动行业升级随着信息技术的迅速发展，会计师事务所开始利用人工智能、大数据分析等技术手段提高工作效率和准确性。
对于规模较大的事务所，也出现了对区块链技术的应用，以确保数据的安全性和透明度。
2.2 跨国企业需求拉动行业增长随着国际贸易的发展，跨国企业在不同国家的投资与贸易活动不断增加。
这使得国际会计准则的适用性变得更加重要，同时也对会计师事务所的国际化提出了挑战和机遇。
2.3 专业化服务助力市场竞争力随着市场竞争的加剧，不同规模的企业对会计师事务所提出的需求也有所不同。
大型会计师事务所通过组建专业团队，提供更加专业化、综合化的服务，增强了自身在市场中的竞争力。
3. 市场现状分析3.1 市场规模及增长潜力当前，会计师事务所市场规模庞大，并且呈现出稳步增长的趋势。
根据统计数据显示，国内会计师事务所行业的收入在过去五年间年均增长率达到10%左右。
同时，国内中小企业数量日益增多，对会计师事务所的需求也在不断提升，为行业创造了更大的增长潜力。
3.2 行业竞争格局目前，国内的会计师事务所市场呈现出专业差异化竞争和规模差异化竞争共存的特点。
大型国际会计师事务所由于其规模优势和全球网络，占据了市场的主导地位。
然而，国内中小型会计师事务所凭借其灵活性和较低的价格，仍然具有一定的竞争力。
3.3 业务结构及利润来源会计师事务所的主要业务包括财务咨询、审计、税务服务等。
其中，审计服务是会计师事务所的核心业务，也是其利润的主要来源。
2023年会计师事务所行业市场环境分析
2023年会计师事务所行业市场环境分析近年来，随着国内经济的不断发展和企业数量的快速增加，会计师事务所行业得到了快速的发展。
而随着政策的不断调整和市场情况的变化，会计师事务所行业也面临着一系列的问题和挑战。
因此，本文将对该行业的市场环境进行分析，旨在探究其未来发展趋势及其应对策略。
一、宏观环境分析（一）经济环境中国经济已进入“新常态”，经济增长率已经放缓，对会计师事务所行业带来不小的压力。
全球经济持续低迷，企业的投资、贷款和融资规模均受到了影响，这使得会计师事务所的收入增长面临着许多不确定因素。
但同时，企业面对经济不确定性增加的同时，对专业的财务顾问的需求也不断提高，这对会计师事务所提供的服务提出了更高的要求。
（二）政策环境近年来，中国的财会法规日益完善，对会计师事务所提出了更高的要求，这也对该行业的未来发展产生了重要的影响。
如《反不正当竞争法》、《公司法》、《证券法》、《会计法》等法规的出台，使会计师事务所在跨国并购、IPO等领域的专业服务受到了广泛关注和需求。
（三）社会环境会计师事务所行业是重要的服务行业，其工作对象包括政府、企业和非盈利组织等。
随着人们对财务运作与咨询服务的认识提升，社会对会计师事务所的需求也在不断增长。
尤其是在当前市场环境下，各类企业对会计师的专业服务提出更高的要求，对会计师事务所的专业素质和职业道德也提出了提高的要求。
二、行业环境分析（一）行业发展现状随着经济快速发展和政策法规的完善，会计师事务所行业在国内的发展前景广阔，尤其在跨国投资领域及金融领域的服务领域具有优势。
目前，国内会计师事务所行业分布较为集中，大型会计师事务所集中在一线、二线城市及其周边地区，其市场占有率较高。
（二）竞争对手现状目前，国内会计师事务所行业竞争对手众多，特别是各大国际会计师事务所在我国市场占有率不断攀升，竞争压力不容小觑。
此外，国内会计师事务所也面临着各类咨询公司、投行等的业务扩张，竞争更加激烈。
【word】会计师事务所的竞争战略分析
会计师事务所的竞争战略分析案例分析会计师事务所是一个比较特殊的行业,它不提供产品,只提供服务,因而主要受政治环境,法律环境和经济环境的影响.由于我国目前恰好处于经济的高速发展阶段以及政治经济体制改革的关键阶段,各种经济业务层出不穷,企业改制,上市,收购,兼并等业务活动越来越多,非常有利于该行业的发展.目前,我国会计师事务所的数量已达到4500余家,执业注册会计师6万多人.2003年全国会计师事务所总业务收人128亿元.供求形势基本表现为供求平衡.行业市场的需求分布,从地域上看,该行业属于全国市场型,但主要集中于经济发达地区,其中北京高达20亿元,上海为16亿元,两个城市的业务收入之和占全行业的28.13%.2001年至2003年该行业收人水平逐年上升,市场增长率较快,在行业的寿命周期中应属于成长阶段.虽然该行业会计师事务所的数量众多, 但主要业务收人集中在前一百家,约占整个行业收人的1/3强.该行业顾客数量很多,既有上市公司,股份有限公司,各类金融机构,大中型国有企业,中外合资合作经营企业,也有很多中小企业,私营企业和社团组织,事业单位,客户群体十分庞大,潜在的客户也非常多.由于该行业主要成本为人力成本,因而行业获利水平很高.注册会计师行业的竞争力分析1.潜在的进人者.由于该行业目前36已基本放开,设立会计师事务所的门槛较低,只要有五名以上具有执业注册会计师资格的发起人,注册资本达到30万元,均可以成立有限责任的会计师事务所.可以说该行业已不存在进人障碍,加之利润率较其他行业高出许多,同时该行业退出障碍也几乎为零.因而该行业的潜在进人者很多, 竞争将会加剧.2.替代者.替代者是指能够提供与本行业服务内容相同的竞争者.从目前国家有关法律法规的规定和要求来看,审计,验资等业务只有会计师事务所才能从事,其他企业均不具备这种资格,因而该行业提供的审计,评估等主要业务是没有替代品(者)的.3.购买者(客户)的讨价还价能力.由于该行业目前竞争十分激烈,中小会计师事务所收费低廉,因而客户的讨价还价能力较强.但并不是所有的客户都具有讨价还价能力,一般来说, 凡是在境外(含香港)上市的公司,往往只能聘请国际四大会计师事务所审计,而国际四大会计师事务所又结成了价格同盟,而想在境外上市的公司很多,四大会计师事务所的业务非常饱满,因而这部分客户根本不具备讨价还价能力.更确切地说,只要能够达到上市目的,客户可以不惜一切代价,因为上市以后,客户可以获得巨额资本,审计费对于客户来说自然是小菜一碟.4供应者(注册会计师)的讨价还价能力.众所周知,由于注册会计师证书目前是国内各种资格证书中最难考的,在企业界享有很高的认知度,因而近几年来注册会计师的考试人数逐年递增,2001年竟高达60多万人.随着考试人数的增加,取得注册会计师资格的人数也在骤增,目前该行业共有会员1O多万人,其中执业会员6万多人.而很多尚未取得注册会计师资格的人也愿意加入该行业,造成该行业人员供大于求,员工的工资非常低,很多中小会计师事务所的注册会计师工资只有一两千元,因而员工根本不具备与老板的讨价还价能力.5.行业内部现有竞争者间的抗衡.目前,我国会计师事务所无论从业务收入还是人员数量,差异都非常大.大体上可以分为以下几个层次:第一层次,年收人在1亿元以上的国际四大会计师事务所,即普华永道,毕马威,德勤,安永.从2002年度和2003年度全国百强会计师事务所的排名来看, 第一至第四名均为这四大会计师事务所把持.这四大会计师事务所2002年度的业务收人合计为16.39亿元,占会计师事务所百强总收入的比重为3698%,注册会计师人均创造的业务收人为208万元.第二层次,年收人在3000万元至1亿元的会计师事务所, 从2002年度国内百强事务所排名来看,约在第5位至37位,总收入合计14.63亿元,注册会计师人均创造的业务收入为36.5万元;第三层次,年收入正业a一与■曩2005年第5期案例分析在1000万元至3000万元之间,排名约在38位至100位,总收入合计13.30 亿元,注册会计师人均创造的业务收入为33.70万元;第四层次,年收入在500万元至1000万元之间;第五层次, 年收入在100万元至500万元之间; 第六层次,年收入在100万元以下.从上述层次的划分可以看出,第一层次的四大会计师事务所在整个行业中处于绝对优势,国内的事务所根本无法与之抗衡.而国内的其他会计师事务所提供的服务基本上都是审计,验资, 资产评估等业务,缺乏差别化服务,因而难免会爆发激烈的价格战,结果,降价会使行业中所有企业的收入水平降低.会计师事务所的发展战略分析人世3年后我国的注册会计师业务将对外开放,允许国外注册会计师和会计师事务所来华从事会计师业务,这对我国的注册会计师和会计师事务所来说既是机遇又是挑战.一方面国外的会计师和会计师事务所进来,可以带来国际通行的会计准则,操作方法和经营理念,还可以带来一定的客户;另一方面中国的会计师和会计师事务所也可以吸收国外的优秀人才,兴办合资公司,做大做强,走向世界.1.实施资产重组,强强联合战略.我国的会计师事务所相对国际四大会计师事务所来说规模都较小,尽管2000—2001年在会计师事务所脱钩改制过程中曾出现过一些大鱼吃小鱼的兼并活动,如北京京都会计师事务所吸收合并了甘肃,吉林,河南,湖南,广西,大连,深圳等地8家会计师事务所,一跃成为拥有800多人,400多个注册会计师,业务贯穿东西南北,辐射全国的会计师事务所;又如,2000年利安达会计师事务所一举兼并了黑龙江龙源会计师事务所和珠海嘉信达会计师事务所,从而取得了证券,期货相关业务许可证,2002年正式成为国际第五大会计和咨询机构——-BDoInter- national在中国的成员所.但这些只是正业一与■噩2005年第5期在服务领域还没有对外开放,外国会计师事务所还没有进来的情况下的合并,是应对人世所采取的策略.现在服务领域马上要对外国会计师和会计师事务所开放了,国外的人才要流入,国内的人才会流出,合资合办的会计师事务所会增加,这就要求我们的会计师事务所必须进行二次创业,在国外会计师和会计师事务所还没进入之前,采取强强联合,股份制合作的办法,上规模,上档次.如果说上一次的企业重组是以脱钩改制,推行合伙人制度为重点,这次联合重组就应以实行董事会,监事会下的现代企业管理为重点.会计师事务所资产重组应以业务整合重新划分势力范围,制定价格联盟,建立行业规章制度为重点.合并的目的不是简单的资产相加,人员合并,而是要通过各种要素的合理搭配,提高效率,以达到集约化经营的效果.2.实施人才战略.企业竞争归根结底是人才的竞争,会计师事务所要发展就要有高素质的人才,谁先拥有了高素质的人才,谁就具有竞争的优势. 因此,在我国服务领域即将对外开放之时,会计师事务所要把人才战略作为企业战略的核心.要通过各种措施招揽人才,要抢先于外国会计师事务所进入之前,把优秀的人才吸引到自己的麾下,要提高所里优秀员工的待遇,想办法留住人才.另外,要加大会计师的培训力度.实施人才战略要两手抓,一手抓国内人才的招聘和培养, 一手抓吸引人才回国和抢夺海外人才.要敢于使用国外人才,要敢于在国外承揽业务.3.实施差异化战略和重点集中战略.差别化战略是指,企业为满足顾客的特殊需求而提供与众不同的产品和服务的战略;重点集中战略是指,企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务的战略.从国际四大会计师事务所在我国的经营战略看,主要实行的就是重点集中战略和差别化战略.它们的重点集中战略是,客户主要是在香港和境外上市的发行H股和B股的公司以及金融机构.它们的差别化战略是,除了常规的审计业务外,收入的主要来源是咨询业务收入,而咨询业务收入既没有风险,收费水平往往又超过审计业务.但咨询业务对从业人员的要求较高.我国会计师事务所要想在激烈竞争的全球市场中做大做强,除了通过成本领先策略取得一定的市场份额外,更重要的是通过差别化战略来保住已有市场和提高收费标准.在欧美等发达地区,会计师事务所最大的一个特点就是服务品种门类齐全,可以同时提供财务审计,资产评估,税务代理,融资担保,资产抵押,资产鉴定,策划咨询等10多项服务.例如在英国,政府每年要拨出预算维修旧房子,预算金额大小就要看会计师事务所出具的报告.而在国内,会计师事务所拓展这些服务功能除了政策允许外,更重要的是人才的配套,这些人才目前国内还十分缺乏.现在国家要推出物业税,预计将催生出对物产进行评估的业务,房地产评估业务将会迅猛发展. 新经济,新知识的出现也将会产生很多新的咨询业务.要想在市场竞争中立于不败之地,我们必须积极开拓新的业务领域,给企业提供多种多样的业务服务,给企业当财务顾问,给企业提供咨询服务,进行政策和管理咨询, 让企业感觉到离不开你,这样才能牢牢地把握住客户,同时开拓更多的新客户.实行差异化战略就要对市场进行研究,就需要研究不同需求群体的需求差异,再根据其需求不同,采取不同的市场进入策略,有针对性地提供服务.对大客户提供的服务与对小客户提供的服务是不一样的,大的会计师事务所可以实行重点集中和差异化战略,为大的客户提供延伸服务.小的会计师事务所则应针对目标市场实行差异化战略,针对自己的目标客户提供专业化服务,如专门为中小企业提供税务咨询,代理记账,投资服务,审计业务等差异化服务.责任编辑/冯立新37。
中小会计师事务所发展困境及解决路径研究
中小会计师事务所发展困境及解决路径研究中小会计师事务所在发展过程中遇到了不少困境，主要表现在人才招聘、客户获取、市场竞争等方面。
本文将探讨中小会计师事务所面临的困境，并提出相应的解决路径。
一、中小会计师事务所发展困境1. 人才招聘困难中小会计师事务所在招聘会计师和审计师等专业人才时面临挑战。
大型会计师事务所、企业和金融机构通常会提供更丰厚的薪酬和福利待遇，吸引了大量的优秀人才。
相比之下，中小会计师事务所所能提供的薪酬和福利可能较为有限，导致了人才流失和招聘困难的问题。
2. 客户获取难度大在市场竞争激烈的情况下，中小会计师事务所往往难以获取稳定的客户资源。
大型会计师事务所拥有雄厚的客户资源和品牌优势，能够轻松获取到各行各业的客户。
而中小会计师事务所在这方面就显得劣势明显，很难与大型会计师事务所竞争。
3. 市场定位不清晰中小会计师事务所在发展过程中，往往会出现市场定位不清晰的问题。
他们没有清晰的发展定位和目标客户群体，导致了发展方向不明确、服务内容不突出的问题。
二、解决路径研究1. 加强人才培养和激励机制中小会计师事务所应该加强对员工的培训和激励，提高员工的专业技能和业务水平，确保中小会计师事务所的服务质量和水平。
建立合理的激励机制，比如提供良好的晋升机会和薪酬福利，激励员工的积极性和创造力。
2. 拓展客户资源和市场推广中小会计师事务所需要加大市场推广力度，建立起良好的企业品牌和口碑，吸引更多的客户资源。
可以通过建立合作关系、推出优惠政策、参加行业展会等方式来拓展客户资源和提升知名度。
3. 准确定位，找准发展方向中小会计师事务所需要明确自己的市场定位和目标客户群体，找准自己的发展方向。
可以通过调研市场需求、分析竞争对手等方式，找到自己的服务特色和优势，突出自己的业务特点，形成自己的核心竞争力。
中小会计师事务所在发展过程中确实面临不少困境，但通过加强人才培养和激励机制、拓展客户资源和市场推广、准确定位等方式，可以有效解决相关问题，为中小会计师事务所的发展提供更多的路径和方向。
我国会计师事务所国际化发展的对策研究
我国会计师事务所国际化发展的对策研究前言近年来，我国经济蓬勃发展，企业规模不断壮大，国际化程度逐渐提升。
在这一过程中，会计师事务所的服务需求也呈现出多样化和国际化的趋势。
为适应这一发展趋势，我国会计师事务所亟需制定科学合理的对策，积极推动国际化发展，提升服务水平和国际竞争力。
一、加强专业人才队伍建设会计师事务所的国际化发展首要任务是加强专业人才队伍的建设。
在全球化竞争的背景下，国际经验和专业素养成为事务所竞争的重要优势。
应该通过引进国际经验丰富的专业人才、加强境外培训、鼓励员工参与国际性会计认证，不断提升团队的综合素质和专业水平。
二、建设信息化和数字化平台国际化发展离不开信息化和数字化的支持。
建设高效的信息管理系统，提高事务所的工作效率，同时逐步实现数字化审计、财务报告等业务，有助于提升服务质量和降低成本。
要关注数据安全，确保信息的可靠性和机密性。
三、拓展国际业务合作积极拓展国际业务合作是实现国际化发展的重要途径。
可以通过与国际知名事务所建立战略合作关系，共享资源和经验。
加强与跨国企业的合作，参与国际化项目，提供专业服务，推动我国会计师事务所走向国际市场。
四、规范国际业务操作流程国际业务的复杂性要求事务所建立规范的操作流程。
包括项目管理、风险评估、法规合规等方面的规范，以确保国际业务的顺利开展。
建立完善的内部管理体系，提高应对国际市场挑战的能力。
五、注重跨文化沟通与合作能力国际化发展需要跨文化的沟通与合作能力。
事务所应注重培养员工的国际视野和跨文化沟通技能，提高团队的跨国合作水平。
在国际化业务中，了解客户文化和法规，提高服务的适应性和针对性。
六、加强品牌建设和营销推广建设强大的品牌形象对于国际化发展至关重要。
事务所应通过专业化、国际化的服务，树立良好的品牌声誉。
通过积极参与国际性会展、论坛等活动，加强市场推广，提高事务所在国际市场的知名度和影响力。
结语我国会计师事务所国际化发展面临着巨大的机遇和挑战，需要紧密结合国际经济形势，科学制定对策，不断提升自身竞争力。
会计师事务所的国内外发展现状与前景
会计师事务所的国内外发展现状与前景近年来，随着全球经济的快速发展，会计师事务所在国内外的发展也呈现出蓬勃的态势。
本文将从国内外两个方面，分别探讨会计师事务所的发展现状与前景。
一、国内发展现状与前景在国内，会计师事务所在经济发展中扮演着重要角色。
随着市场经济的深入发展，会计师事务所的需求逐渐增加。
目前，中国的会计师事务所数量庞大，但大多数仍处于中小规模。
与此同时，国内会计师事务所的专业水平也在不断提高，逐渐与国际接轨。
然而，国内会计师事务所仍面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，大型会计师事务所占据了市场的主导地位，中小型事务所面临着生存压力。
其次，行业监管不够严格，一些会计师事务所存在违规行为，损害了整个行业的声誉。
此外，会计师事务所在技术创新方面还存在一定的差距，需要加强研发和应用。
然而，国内会计师事务所的前景仍然广阔。
随着中国经济的不断增长，市场对会计师事务所的需求将持续增加。
同时，政府对会计师事务所的监管力度也在加大，有助于提高行业整体的规范性和专业水平。
此外，随着科技的发展，会计师事务所可以借助大数据、人工智能等技术手段提高效率和服务质量，进一步拓展市场。
二、国际发展现状与前景在国际市场上，会计师事务所也发挥着重要作用。
随着全球经济一体化的加深，跨国公司越来越多，对国际会计师事务所的需求也在不断增加。
目前，国际会计师事务所主要由几家大型跨国公司垄断，这些公司凭借其规模和专业水平在全球范围内占据了主导地位。
然而，国际会计师事务所也面临着一些挑战。
首先，全球经济不稳定因素增多，会计师事务所需要应对各种风险和不确定性。
其次，国际贸易保护主义抬头，跨国公司面临着更多的财务和税务挑战，会计师事务所需要提供更加专业的服务。
此外，不同国家的会计准则和法规存在差异，会计师事务所需要具备全球化的能力。
然而，国际会计师事务所的前景仍然广阔。
随着全球经济的发展，对会计师事务所的需求将持续增加。
同时，国际会计准则的统一化趋势也在加强，有助于提高国际会计师事务所的专业水平和竞争力。
会计师事务所2024工作设想
会计师事务所2024工作设想
会计师事务所在2024年可能会面临许多变化和挑战。
首先，数字化技术的发展将继续对会计行业产生深远影响。
随着人工智能和大数据分析技术的不断进步，会计师事务所可能需要加强对数字化工具和软件的应用，以提高工作效率和准确性。
此外，随着全球经济一体化程度的加深，国际财务报告准则的变化和国际税收政策的调整也将对会计师事务所的工作产生影响。
从人才培养和团队建设的角度来看，会计师事务所可能需要重视员工的终身学习和专业发展，以适应行业变化和客户需求的不断变化。
培养具有国际视野和跨学科知识的综合型人才将成为会计师事务所的重要任务。
另外，社会责任和可持续发展也将成为会计师事务所关注的重要议题。
在2024年，随着环境保护和社会责任意识的提高，会计师事务所可能需要更加关注企业的可持续发展和社会责任报告，为客户提供相关咨询服务。
此外，随着全球经济形势的不确定性和金融风险的增加，会计师事务所可能需要加强风险管理和内部控制方面的服务，帮助客户
更好地管理风险，保障财务稳健。
总的来说，会计师事务所在2024年可能需要面对数字化转型、人才培养、社会责任和风险管理等方面的挑战和机遇，需要不断调整和完善自身的业务模式和服务内容，以适应行业和市场的变化。
我国中小会计师事务所发展对策
我国中小会计师事务所发展对策【摘要】我国中小会计师事务所发展对策至关重要。
首先需要加强培训与教育力度，提升从业人员专业素养。
其次是提高服务质量与水平，确保客户满意度。
拓展服务领域与范围，多元化业务能力也是必要的。
与大型会计师事务所合作可以提升实力，倡导行业自律与规范发展更能推动整个行业的良性发展。
未来，我们可以看到中小会计师事务所在市场中的角色将日益凸显，其发展也将更加蓬勃。
所以，我们需要不断完善对策，促进这一行业的持续健康发展。
【关键词】关键词：中小会计师事务所、发展现状、培训与教育、服务质量、拓展服务、合作、行业自律、规范发展、重要性、发展趋势、展望。
1. 引言1.1 我国中小会计师事务所发展现状我国中小会计师事务所作为会计服务行业的重要组成部分，在经济社会发展中发挥着不可替代的作用。
随着我国经济的快速增长和企业数量的不断增加，中小会计师事务所在服务需求上也面临着日益增长的压力。
与大型会计师事务所相比，中小会计师事务所的规模较小，人才储备较少，技术水平相对较低，服务范围较窄，竞争压力较大等问题也日益凸显。
目前，我国中小会计师事务所的发展存在着一些明显问题和挑战。
人才队伍不足、技术水平不高是制约中小会计师事务所发展的主要瓶颈。
随着经济全球化的发展，中小会计师事务所在国际市场上的竞争力不足也成为亟待解决的问题。
中小会计师事务所在服务质量、服务水平、服务领域等方面与大型会计师事务所存在差距，需要加强自身建设和改进服务质量。
我国中小会计师事务所在发展中面临着多方面的困难和挑战，需要采取一系列有效的对策来提升自身竞争力和服务水平，实现持续健康发展。
2. 正文2.1 加强培训与教育力度加强培训与教育力度是我国中小会计师事务所发展的关键之一。
随着经济的快速发展和会计法规的不断变化，会计从业人员需要不断更新知识和提升技能，以适应市场的需求。
加强培训与教育力度是中小会计师事务所提升自身竞争力的重要手段之一。
中小会计师事务所可以通过定期举办内部培训和外部培训来提升员工的专业水平。
会计师事务所做大做强 意见
会计师事务所做大做强意见【最新版】目录1.会计师事务所的发展现状2.会计师事务所做大做强的意义3.会计师事务所做大做强的策略4.我国政府对会计师事务所的支持和监管5.会计师事务所未来的发展趋势正文一、会计师事务所的发展现状随着我国经济的快速发展，会计师事务所作为市场经济的重要组成部分，也在不断发展壮大。
在过去的几十年里，会计师事务所的数量、规模和业务范围都有了显著的提升。
当前，我国会计师事务所已经形成了一定程度的市场竞争格局，但仍存在一些问题和不足，如服务水平参差不齐、行业集中度较低等。
二、会计师事务所做大做强的意义1.提升行业整体竞争力：通过做大做强，会计师事务所可以提高整体服务质量和专业水平，更好地满足市场需求，进而提升整个行业的竞争力。
2.优化行业结构：做大做强有助于提高会计师事务所的市场集中度，整合优质资源，优化行业结构，从而降低恶性竞争的风险。
3.增强抗风险能力：规模较大的会计师事务所具有更强的抗风险能力，可以在市场波动和不确定性增加的情况下保持稳定发展。
4.提升国际地位：做大做强可以提高会计师事务所的国际竞争力，为我国企业“走出去”提供有力的专业支持。
三、会计师事务所做大做强的策略1.提升专业能力：会计师事务所需要不断加强专业能力的培养，提高服务质量和水平，满足客户的多元化需求。
2.拓展业务范围：会计师事务所应该积极拓展业务范围，提供一站式服务，提高客户粘性。
3.加强人才培养：会计师事务所要注重人才培养，为员工提供良好的职业发展平台，吸引和留住优秀人才。
4.创新技术应用：会计师事务所应积极拥抱新技术，如大数据、人工智能等，提高工作效率和服务质量。
四、我国政府对会计师事务所的支持和监管1.政策支持：我国政府出台了一系列政策，如税收优惠、业务指导等，以支持和推动会计师事务所的发展。
2.监管政策：我国政府对会计师事务所进行严格的监管，以确保行业的合规发展。
五、会计师事务所未来的发展趋势1.规模化发展：随着市场竞争的加剧，会计师事务所将朝着规模化、集团化方向发展。
关于会计师事务所竞争态势的探讨
计 的整体发展而言具有 十分重要 的意义 。
我 国会计师事务所 的发展现状 根据 相关数据显 示 ， 我 国会 计师事务所 的发 展现状分为 四点 。第 内资会计 师事务所 数量大 。 目前 ， 我 国拥有不低 于 ８ ０ ０ ０ 家 的内资 会计师 事务所 ， 且 数量一直处 于上升状态 。第二 ， 规模差距 比较 大 ， 即 大规模 的事务所 和小规模事务所 的年收入差距 可达上千万 。第 三 ， 会 计师事务所行业集 中度 低， 在竞 争方面 ， 其 市场结构的层 次也不高。 目 前， 优质且 规模较大 的会计事务所大 多集 中在北京 、 上海 、 广东 等经济 比较繁荣 的地 区， 相对 而言 ， 这些地 区的注册会计 师资源也 比较优 质 ， 这也是会 计事务所 的一个 发展现状 。第 四， 各地 区会计师事务所 的发 展 同当地 经济的发展较 为协调 。此外 ， 我国会计师事务 所 中只有一小 部分拥 有证券期货资格 ， 所以 ， 在该领 域内市场 的垄断性 比较强 。 二、 我国会计师事务所竞争环境的分 析
一
、
一
，
下， 企业在决 定将审计业 务委托于会计师事务 所时多会选择 价格作为 主要依据 ， 这就导致 了会计师事务所之间的一种低价竞争 。如此一来 ， 真正能提供优质服务但报价高 的会计师事务所就会 出现业务量少 的情 况， 从 而影响到这个行业的发展 。再者 ， 会计师事务所承接业务的价格 如果过低 ， 为确保公司收益 ， 相关负责人会减少人员配备以及审计工作 量， 如 此就会 降低审计 质量和企 业的信任 度 ， 阻碍审计市 场 的健 康发
兰、 会计师事务所在竞争 中存在的问题 会计 师事务所 的竞争态势势必会被 其 中的问题所影响 ， 因此 析其 中的问题对会计师事务所的长久发展而言大有裨益 。
浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施
浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施【摘要】中小会计师事务所在当前面临着种种困境，包括缺乏竞争力、市场需求下降、人才短缺、技术水平不够以及管理体系弱等问题。
为了解决这些困境，可以采取一系列措施，包括加强行业协会的支持、提高专业技术水平、加强市场营销和建立完善的内部管理体系。
通过这些措施，中小会计师事务所可以更好地适应市场变化，提升竞争力，吸引更多的客户和人才。
最终实现事务所的可持续发展和壮大。
【关键词】中小会计师事务所、困境、竞争力、市场需求、人才短缺、技术水平、管理体系、行业协会支持、专业技术水平、市场营销、内部管理体系。
1. 引言1.1 中小会计师事务所的重要性中小会计师事务所在今天的市场中扮演着非常重要的角色。
它们不仅提供了专业的会计和财务服务，也为众多小型企业提供了重要的支持和帮助。
中小会计师事务所通常由一支专业团队组成，他们可以为客户提供个性化的服务，帮助他们规划财务和税务事务，提高经营效率，降低成本，增加利润。
与大型会计师事务所相比，中小会计师事务所更加亲近客户，对于中小企业来说更具有灵活性和敏捷性。
中小会计师事务所在支撑和促进中小企业发展方面发挥着不可替代的作用。
中小会计师事务所也有助于提升行业整体竞争力并促进经济的健康发展。
中小会计师事务所的专业服务和行业经验为客户提供了有力的支持，帮助他们更好地应对市场变化和挑战。
中小会计师事务所在当前经济环境下扮演着至关重要的角色，对于推动经济发展和促进企业健康运转起着不可替代的作用。
1.2 当前中小会计师事务所所面临的困境当前中小会计师事务所所面临的困境主要包括缺乏竞争力、市场需求下降、人才短缺、技术水平不够以及管理体系弱等方面。
由于行业竞争激烈，中小会计师事务所往往面临着大型会计师事务所的竞争压力，导致其难以在市场中脱颖而出。
随着经济发展的不断变化，市场对于中小会计师事务所的需求量逐渐减少，使得其业务规模和收入受到一定影响。
人才短缺是中小会计师事务所发展面临的另一个困境，缺乏高素质的专业人才限制了其业务水平和竞争力。
会计师事务所品牌建设战略探讨
会计师事务所品牌建设战略探讨引言在当今竞争激烈的商业环境中，一个强大的品牌是公司成功的关键因素之一、对于会计师事务所来说，品牌建设是至关重要的，因为它能够增强客户的信任感，提高公司的声誉和竞争力。
本文将探讨会计师事务所品牌建设的战略，包括品牌定位、品牌传播和品牌管理等方面。
品牌定位品牌定位是指确定并传达公司在特定市场的独特价值和竞争优势。
会计师事务所应该经过认真的市场分析和定位研究，确定自己的定位。
一个好的品牌定位应该集中在以下几个方面：1.专业性：会计师事务所应该强调自己的专业知识和能力，在市场上建立起对专业性的信任。
这可以通过员工的专业资质和持续的专业培训来实现。
2.客户关系：建立良好的客户关系是一个强大品牌的关键。
会计师事务所应该注重与客户的沟通和合作，提供个性化的服务，并及时响应客户的需求。
3.创新性：会计行业存在着很多的规则和标准，因此，为了凸显自己的品牌，会计师事务所应该不断寻求创新，提供更高效和智能的服务，满足客户的需求。
品牌传播品牌传播是将品牌的价值和信息传达给目标受众的过程。
会计师事务所应该选择合适的传播渠道，并采取适当的方法来传播品牌。
1.线下传播：会计师事务所可以通过参加行业会展、举办研讨会和提供免费的培训课程等方式来增加品牌曝光度。
此外，与其他专业机构建立合作关系，共同举办活动也可以帮助建立品牌认可度。
2.线上传播：随着互联网和社交媒体的兴起，线上传播已经成为不可忽视的品牌传播方式。
会计师事务所应该在适当的社交媒体平台上建立品牌形象，并积极参与行业相关的讨论。
此外，及时更新自己的网站，并提供有价值的行业洞察和信息，也是增加品牌曝光度的有效方法。
品牌管理品牌管理是确保公司品牌价值和形象保持一致的过程。
会计师事务所应该重视品牌管理，并采取措施确保持续和一致的努力。
1.内部品牌文化建设：会计师事务所的员工应该了解和体现公司的品牌理念和价值观。
公司应该制定相关政策和培训计划，以确保所有员工在工作中体现品牌形象。
小型会计师事务所生存发展的探讨
小型会计师事务所生存发展的探讨随着经济全球化的快速发展，会计师事务所作为重要的财务服务机构，发挥着至关重要的作用。
小型会计师事务所作为其中的一份子，也在市场竞争的浪潮中面临着生存和发展的挑战。
本文将探讨小型会计师事务所生存发展的策略，并为其提供一些建议。
一、提升专业能力小型会计师事务所应努力提升自身的专业能力。
首先，通过持续学习，保持对国内外会计法规和准则的熟悉程度，同时紧跟行业的最新发展趋势。
其次，提高团队成员的专业水平，建立高效的人员培训和绩效考核机制。
通过专业的培训与考核，确保团队成员具备扎实的专业知识和技能。
二、加强客户关系管理客户是小型会计师事务所发展的根本，因此加强客户关系管理至关重要。
通过建立良好的沟通渠道，及时回应客户需求，并提供专业的咨询和建议，增加客户对事务所的信任度。
定期开展客户满意度调查，及时发现问题，并采取措施加以改进。
与此同时，注重客户口碑的传播，通过与满意客户的推荐，吸引更多的潜在客户。
三、拓宽业务领域小型会计师事务所在发展过程中应逐步拓宽业务领域，以获得更多的发展机会。
首先，可以考虑扩大服务范围，提供其他财务咨询服务，如税务筹划、内部控制等领域。
其次，可以积极拓展合作伙伴关系，与其他相关行业的专业机构进行合作，共同提供综合性的财务服务。
此外，还可以关注新兴领域的机会，如互联网金融、创业投资等，以实现业务的多元化发展。
四、提高信息化水平随着信息技术的飞速发展，小型会计师事务所应积极提高信息化水平，以提高工作效率和服务质量。
可以通过引进先进的财务软件和系统，优化财务数据的处理和分析效率，降低人力成本。
同时，加强信息安全管理，保护客户的财务信息，提升客户的信任度和满意度。
五、加强市场宣传与品牌建设小型会计师事务所面临着市场竞争压力，因此需要加强市场宣传与品牌建设。
可以通过建立专业网站、开展定期的客户沙龙活动、参加行业展会等方式，扩大事务所的知名度和影响力。
同时，建立良好的企业形象和品牌形象，在市场中形成独特的竞争优势。
中小会计师事务所发展困境及解决路径研究
中小会计师事务所发展困境及解决路径研究
中小会计师事务所在发展过程中存在许多困境，如客户资源有限、人才短缺、业务量下降等。
针对这些问题，可以采取以下几个解决路径进行研究。
中小会计师事务所可以通过加强客户关系管理来解决客户资源有限的问题。
建立健全客户库，并定期进行精细化管理，对每个客户进行分类分级，并制定相应的服务方案。
通过提供个性化的服务，挖掘客户的潜在需求，并及时反馈客户意见，以提高客户满意度和忠诚度。
中小会计师事务所应加大对人才的培养和引进力度，以解决人才短缺的问题。
建立完善的人才培养计划，包括内部培训、外部招聘和与高校合作等方式，提高员工的专业水平和综合素质。
要加强与知名高校的合作，吸引优秀的毕业生加入到事务所，提高整体人才水平。
中小会计师事务所可以通过开发新的业务领域来应对业务量下降的问题。
随着经济的快速发展，新的业务领域不断涌现，例如企业咨询、风险管理和财务顾问等。
事务所可以根据市场需求和自身优势，积极开拓这些领域的业务，提升综合服务能力，从而增加业务量和收入。
中小会计师事务所还可以借助信息技术的力量来提升核算效率和服务质量。
通过引入先进的财务软件、数据分析工具和云计算等技术手段，提高会计核算的准确性和速度，同时提供更加便捷、高效的服务给客户，提升客户体验。
面对中小会计师事务所的发展困境，可以从强化客户关系管理、加大人才引进和培养力度、开拓新的业务领域和利用信息技术等方面入手，通过一系列措施来提升综合竞争力和发展潜力，实现可持续发展。
论我国会计师事务所国际化发展的研究
论我国会计师事务所国际化发展的研究随着全球经济一体化的进程加快，我国会计师事务所国际化发展日益受到重视。
会计师事务所国际化发展是指会计师事务所在跨国经营、服务和管理上不断推进的一个过程，主要包括跨境业务的开展、国际化人才队伍的建设、国际化管理体系的构建等方面。
本文将通过对我国会计师事务所国际化发展的研究，探讨我国会计师事务所如何顺应全球化趋势，提升国际竞争力并实现可持续发展。
一、国际化背景随着全球化进程的加速，国际贸易和投资规模不断扩大，企业跨国经营的需求日益增长。
会计师事务所作为企业的重要合作伙伴，也面临着跨境业务的挑战和机遇。
在这样的背景下，我国会计师事务所不得不认识到国际化发展的重要性，必须加快步伐，提高国际化水平，以适应全球化竞争的需要。
二、国际化问题1. 国际化进程不平衡目前，我国会计师事务所在国际化进程中存在着不平衡的问题。
一方面，一些大型的会计师事务所已经在国际市场站稳脚跟，具备了一定的国际影响力；中小型的会计师事务所在国际市场上并不活跃，国际业务的开展相对薄弱。
由此可见，我国会计师事务所国际化发展的进程存在一定的不平衡性。
2. 国际化能力不足对于国际化运营的能力和水平，一些会计师事务所也不尽如人意。
在国际市场上的市场营销、风险管理、国际财务报告等方面，我国会计师事务所国际化能力还有待提升。
没有足够的国际化能力，就无法在国际市场上立足，更无法长期发展。
三、解决之策1. 加强人才队伍建设要想实现国际化发展，会计师事务所首先要加强国际化人才队伍的建设。
这包括挖掘和培养国际化人才，提高员工的外语能力、跨文化沟通能力和国际化管理能力，使员工更加适应国际市场的需求。
2. 推动跨境合作会计师事务所还应该积极推动跨境合作，与国际知名会计师事务所进行合作，共同开展国际市场的业务。
这样既能够通过合作获取更多的国际业务资源，又能够提高自身在国际市场上的声誉和竞争力。
3. 完善国际化管理体系为了更好地推动国际化进程，会计师事务所还需要完善国际化管理体系。
中国会计师事务所的发展战略
中国会计师事务所的发展战略
1.加强专业能力：会计师事务所需要不断提升自身的专业能力，包括
财务、税务、审计等方面的知识与技能。
在新的市场条件下，会计师事务
所需要面对更加复杂和多样化的业务需求，因此需要培养具备深厚专业知
识和实操经验的人才，提升整个事务所的专业实力。
4.建立良好的企业文化：会计师事务所需要建立积极向上的企业文化，营造良好的团队氛围和职业发展环境。
通过提供培训和晋升机会，激励员
工的积极性和创造力，促进团队的凝聚力和协作能力。
同时，会计师事务
所还应该加强对员工的道德和职业操守的教育，提升整体的职业素质和信
誉度。
总之，中国会计师事务所在发展战略上需要加强专业能力，深耕细作
拓展市场，加强信息技术应用，建立良好的企业文化，并积极参与行业协
会和政府政策制定，以提升整体实力和竞争力，为客户提供更加全面和优
质的服务。
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会计师事务所发展战略研究论文摘要会计师事务所行业是高端服务业的重要组成部分，是市场经济监督体系的重要制度安排。
经过30多年的快速发展，我国会计师事务所行业已经成为服务国家经济社会健康快速发展不可或缺的力量，在提高经济信息质量、深化对外开放、规范资本市场发展、引导资源合理配置、维护市场经济秩序、促进社会公平正义等方面作出了重要贡献。
同时也应当看到，由于我国会计师事务所行业发展起步较晚，基础薄弱，行业建设的任务仍然任重道远。
在国家鼓励会计师事务所加快发展，行业协会要求会计师事务所做大做强做出去的背景下，本文从会计师事务所的行业环境和会计师事务所自身因素两大方面讲述了促进我国会计师事务所做大做强的发展战略。
关键词：会计师事务所；国际化发展；战略目录摘要关键词一、引言 (3)二、我国会计师事务所行业发展的现状 (3)（一）会计师事务所行业环境有待改善 (3)1.会计师事务所行业监管制度不完善 (3)2.存在行业垄断和地区封锁现象 (3)3.缺少会计师事务所行业扶持政策 (4)4.会计师事务所之间存在恶性竞争 (4)（二）会计师事务所存在影响自身发展的不利因素 (4)1.会计师事务所的组织结构不够合理 (4)2.会计师事务所缺乏高素质人才 (4)3.会计师事务所的业务结构较为单一 (5)4.会计师事务所信息化发展水平不高 (5)5.会计师事务所国际化发展缓慢 (5)三、促进我国会计师事务所行业发展的战略选择 (5)（一）改善会计师事务所的行业环境 (5)1.完善行业监管制度 (5)2.打破行业垄断和地区封锁 (6)3.出台更多行业发展的扶持政策 (6)4.推进会计师事务所科学发展、逐步消除行业恶性竞争 (6)（二）会计师事务所自身的努力 (7)1.加快完善会计师事务所的组织形式和管理制度 (7)2.深入推进会计师事务所行业人才建设 (7)3.加强传统业务、全方位拓展会计师事务所新业务领域 (7)4.全面实施行业信息化建设 (8)5.加快会计师事务所国际化发展步伐 (8)一、引言会计师事务所行业是运用专业特长，对企事业单位会计信息进行鉴证，并提供会计、税务、管理咨询等商务服务的中介行业。
改革开放以来，我国会计师事务所行业经过恢复重建和不断发展，取得了显著成绩。
目前，会计师事务所超过8500家，执业注册会计师超过8.5万人，从业人员近30万人，注册会计师执业范围和服务对象日益拓展，执业能力和行业监管水平稳步提高，相关法律制度体系基本健全，社会影响力和国际话语权逐步增强，会计师事务所行业已经成为促进经济社会健康发展不可或缺的力量。
但是，由于我国的会计师事务所行业从改革开放以后才开始恢复发展，至今才三十多年的发展历史，而欧美等发达经济体的会计师事务所行业的发展历史已有几百年，很多会计师事务所都是百年老店，如国际“四大”都有一百多年的发展历史，由于我国会计师事务所行业的发展起步较晚、基础薄弱等多种原因，我国会计师事务所行业的整体水平与经济社会发展要求和全球会计行业发展水平还有较大差距。
因此，要求我国的会计师事务所做大做强势在必行。
本文以会计师事务所发展战略为主题，依据严密的逻辑关系和规范性研究的方法，本着提出问题，分析问题，解决问题的思路，从现实状况着手，分析我国会计师事务所在发展中存在的一些问题，找出制约我国会计师事务所行业发展的原因，并提出应对措施。
二、我国会计师事务所行业发展的现状（一）会计师事务所行业环境有待改善1.会计师事务所行业监管制度不完善我国会计师事务所行业的监管制度与发达国家相比在执业质量检查、上市公司年报审计监管、行业诚信信息监控、行业管理信息系统建设、任职资格检查等方面还存在较大差距，并且还存在多头监管和重复检查等影响监管效率和效果的因素。
会计师事务所行业与相关行业组织沟通协调不够顺畅，会计师事务所行业职业道德标准与相关专业职业道德标准存在一定差异。
2.存在行业垄断和地区封锁现象一些地区的政府部门限制外地的会计师事务所在本地提供服务，或者不承认外地会计师事务所的服务结果。
导致外地优秀的服务和人才的流入被限制，严重影响了会计师事务所行业的公平竞争，减少了本地会计师事务所学习先进管理经验和专业知识的机会，也限制了会计师事务所行业的发展。
3.缺少会计师事务所行业扶持政策目前国内的会计师事务所非但没有得到政策优惠，反而让强大的竞争对手-外资所享受税收优惠政策。
相比之下大大增加了国内会计师事务所的营运成本，对行业持续快速发展构成了障碍。
4.会计师事务所之间存在恶性竞争国内会计师事务所之间竞争恶化。
会计师事务所行业竞争环境的优劣将直接影响审计市场管理机制的有效性。
公平有序的竞争是维持审计人员独立性的外部条件，过度恶性竞争会造成审计市场的无序和混乱。
对事务所来说，争取客户、寻求生存是他们的第一要任。
于是，在争取客源的过程中，出现了许多不良的现象，致使同行业之间的竞争日趋恶化。
竞争恶化产生的原因是我国会计师事务所执业水平参差不齐，执业水平差的会计师事务所为了争取客户竞相压低审计收费，从而迫使执业水平好的会计师事务所降低审计收费。
于是产生了"劣币驱逐良币"的恶性竞争。
（二）会计师事务所存在影响自身发展的不利因素1.会计师事务所的组织结构不够合理截至2015年1月1日，我国共有8295家会计师事务所，但是只有排名靠前的几家会计师事务所完成合伙制改革。
在有限责任制下，会计师事务所及注册会计师只承担有限责任，风险和收益不对等，会计师事务所及注册会计师关注更多的是业务收入而放松了对风险的警惕。
而在特殊的普通合伙制下，在执业活动中因故意或者重大过失造成合伙企业债务的合伙人，对债务承担无限责任或者无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任；合伙人在执业活动中非因故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责任。
这种制度，既注重在故意与重大过失情况下保护无过失合伙人，又兼顾一般或轻微过失时合伙人之间的风险共担。
特殊的普通合伙制更符合现代会计师事务所的发展。
2.会计师事务所缺乏高素质人才制约会计师事务所发展的一个重大原因是缺乏人才，特别是精通外语的英国特许注册会计师、美国注册会计师、国际注册内部审计师、国际信息系统审计师、中国注册会计师和经济、金融、管理等方面的高端专业人才和高端管理人才，导致会计师事务所没有提供高端服务的能力。
许多事务所为了达到政府对承接一定业务的规定而请非执业注册会计师来挂靠，大大增加了会计师事务所的审计风险。
3.会计师事务所的业务结构较为单一我国会计师事务所的业务重心集聚在审计鉴证业务，而在企业社会责任评价、内部控制评价、破产管理、司法会计、投资绩效评价等其他鉴证业务和企事业单位内部控制、企业资源规划（ERP）管理系统流程设计、企业整体税负评价、战略管理、并购重组、资信调查、业绩评价、投资决策、政府购买服务、工程咨询等咨询服务方面涉及较少甚至没有。
4.会计师事务所信息化发展水平不高会计师事务所行业没有健全的信息化技术标准体系、完善的数据标准体系、通用的应用系列软件和大型数据库等信息化的硬件设施和精通计算机软件、通信技术、网络工程等信息化方面的人才。
所以注册会计师协会对行业的管理难度大，成本高。
5.会计师事务所国际化发展缓慢我国会计师事务所由于执业能力低，具有国际视野的专业人员少，向国外发展的步伐刚起步，国际业务少，并且中国注册会计师在国际资本市场上的被认可度不高，导致到国际资本市场融资的企业不得不向国际所购买服务，所以我国会计师事务所服务出口极少，国际认可度较低。
到目前为止，中国注册会计师协会仅在香港设立了一家会员服务机构，服务中国的会计师事务所向海外拓展的能力非常有限。
三、促进我国会计师事务所行业发展的战略选择（一）改善会计师事务所的行业环境1.完善行业监管制度（1）健全会计师事务所行业监管制度。
完善与国际趋同的执业质量检查制度，重点强化上市公司年报审计监管制度，健全任职资格检查制度，深入推进行业管理信息系统建设，完善行业诚信信息监控体系。
（2）加强监管制度的协调。
加快完善行业监管体系，减少多头监管与重复检查，提高监管效率效果。
加强与相关行业组织沟通协调。
（3）加强注册会计师协会建设：①完善服务支持体系，建立理论研究支持体系。
通过行业发展理论与实践的系统研究，发挥对行业发展的引领功能。
与经济、金融、计算机、管理、工程等专业领域的国内外知名院校和研究机构组建研究中心，合作开展行业理论、实务基础与前沿研究。
②建立专业支持服务体系。
持续推动执业准则的国际趋同，保障新业务拓展执业规范供给。
推动审计鉴证等相关专业业务流程信息化，开展核心业务信息技术标准研发、软件开发及应用支持服务。
推进行业服务管理信息化和办公自动化建设。
③完善会员制度与服务体系。
不断完善执业会员、非执业会员、名誉会员、资深会员制度。
研究建立学生会员、国际会员制度。
建设行业网上人才交流中心和行业数字化图书馆。
④健全行业管理制度体系。
进一步完善注册管理、分所管理、执业监管、专业建设、继续教育、收费管理、财务管理、综合评价、会员维权、执业责任管理等方面管理规范。
2.打破行业垄断和地区封锁严厉打击会计师事务所行业的行政性垄断和非法的市场竞争行为，禁止政府对会计师事务所行业进行的非法干涉。
放宽执业准入领域，鼓励资格融通融合，构建专业服务产业化发展格局。
凡是应当对外开放的专业服务领域，推动其实行对外开放。
整顿市场竞争秩序，规范业务的招标投标行为。
3.出台更多行业发展的扶持政策完善执业收费政策、税收政策、职业风险基金政策和职业保险制度，健全行业法律责任归责和鉴定制度，为行业持续稳定快速发展提供保障。
4.推进会计师事务所科学发展、逐步消除行业恶性竞争（1）统筹推进会计师事务所做大做强和做精做专：①推进大型会计师事务所做大做强。
重点扶持数家大型会计师事务所不断提升核心竞争力、跨国经营能力和综合服务能力，着力提高对上市公司、特大型企业集团、特殊行业企业的专业服务水平。
像国际“四大”一样，形成中国“N大”。
②支持中型会计师事务所做精做专。
指导中型会计师事务所发展与自生能力最相适应的业务领域，改变传统单一的审计服务，创新发展模式、服务方式和技术手段，不断挖掘需求市场，做精做专服务领域。
培育形成数量适当的几百家能够为上市公司和大中型企事业单位提供服务的中型会计师事务所。
③引导小型会计师事务所有序发展。
通过扶持引导，使小型会计师事务所成为面向小型企事业单位的主体力量。
（2）推动会计师事务所强强联合和多元化发展：①推动强强联合。
鼓励执业质量过硬、治理机制科学、发展势头良好的大型会计师事务所采用合并重组等形式强强联合，发展成为特大型会计师事务所。