PMC黄金版(生产计划与物料控制)

，
协
❖PC 生产控制 或生产管制，职能是生产的计划与
同
生产的进度控制。
共
❖MC 物料控制 俗称物控，职能是物料计划、请
进
购、物料调度、物料的控制等。
第一章：生产计划控制概述
PMC职能图
凝
物料控制是对本企业物料的进、储、出、耗
聚
所有环节进行控制。
真
知
追踪物料欠料报
，
告（ABC采购量
提供物料状态报
协
及交货期）
为获取成功，狼必须解决两个问题-----协作狩猎和选择合适的猎物，如果 在选择目标时发生失误，最终会葬送自己的生命。所以，狼必须寻老弱病残的 猎物。
整个牛群休息时，体弱的成员混杂在强壮的野牛里难以分辨，狼只好耐 心等候，此时，继续靠近牛群，将遭到攻击，狼必须把体弱的野牛隔离出来， 渐渐地，它们包围了野牛。 空气异常的紧张，强壮的野牛并不担心，它们并没有受到威胁，但体弱的野牛 无法抗衡，终于，在奔跑中，一头野牛被狼群捕获。
第二章：生产计划与进度控制
产能规划
凝
生产能力
聚
真
产能分析
知
，
❖ 规格及流程
协
❖ 设备
同
❖ 总标准时间和每个制程的标准时间（人力负荷能力）
共
wenku.baidu.com
❖ 材料
进
❖ 场地
第二章：生产计划与进度控制
产能规划
凝
生产能力
聚
真
产能分析（需求工时）
知
，
1. 依据计划产量、标准工时计算所需总工时
协
同
零件一 零件二 零件三 零件四
同
共
进
生产异常协调
订货型生产与计划控制流程
市场部 PMC
R&D 生产部 PE
采购部
半成品 车间
物料仓/ 成品仓
品控部
会计/财 务部
凝
定单 处理
排位
聚
规格
安排
真
生产 计划
设计
排序排 位
知
生产 计划
工业工 程
，
物料需 求计划
生产前 生产前 生产前
协
准备
准备
准备
物料采
生产
同 共 进
生产进 度进程
修正
工作探 讨
生产计划和物料控制
------狼道
面对狼群，最凶猛的猎豹也会退避三舍，这就是狼群 杀阵的威力。
在北美草原上，北美 野牛是北美洲最凶悍的动物， 体重达1000公斤，头顶锋利 双角，即使面对最富攻击性 的捕食动物，也豪不退缩。 但今天，它遇到了一群狼。
狼在牛群四周游荡， 并非漫无目的，而是盯住猎 物。北美野牛察觉到危险， 增强了戒备，但狼的体重只 有40公斤，和家犬的体重相 同，这些凶悍的北美野牛为 什么还要担忧呢？
生产
生产控 工作探
制
讨
购预算 与计划
采购管 理
物料入 仓
储存管 理
入仓
品质检 查
品质管 理
制程管 理
成品入 仓
成品入 仓
品质保 证
成本会 计
第一章：生产计划控制概述
生产与计划管理不善警觉
凝
聚
顺口溜
真
知
， 协 同
一顿饱来 一顿饥
物料不准 或不良
计划实际 全脱节
共 进
生产烦 乱
品失控
生产物 料
皆不调
预测产 能 皆不 准
共
标准工时 5分钟 10分钟 12分钟
同 共
部门
可用机 器数
人员 编制
总人数
可用 天数
每天 班数
每天 时数
计划产量标 准直接工时
进
车床 10
1
10
5
2 10
1000
❖ 实际上车床每周计划开5天，每天2班，每班开10小时，因 此计划产量标准工时为10×5×2×10=1000工时
第二章：生产计划与进度控制
产能规划
凝
生产能力
聚
真
决定有效(可用)的产量（有效标准工时）
第一章：生产计划控制概述
凝
聚
生产计划流程分组互动点评
真
知
，
1、每个人根据公司现有现状，列出生产计划进度
协
同 共
控制详细流程
进
2、抽选1人自述流程，再由其他人进行点评
第二章：生产计划与进度控制
产能规划
凝
生产能力
聚
真
❖ 生产能力(简称产量)是指生产设备(生产线)在一定的
知
时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接
科学研究证实，狼群善于捉弄比 自己虚弱的动物，而很少攻击强壮的 猎物，独自狩猎时，狼会遭到大型猎 物的反击这就是狼群采取全方位进攻 的原因。这个原则也适用于集体防御， 微小的生物只要团结起来，就能够击 败入侵者。
狼是最善交际的肉食动物之一。 它们并不仅仅依赖某种单一的交流方 式。而是随意使用各种方法，它们嚎 叫、用鼻尖相互摩擦、用舌头舔，使 用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位 置在内的复杂精细的身体语言或利用 气味来传递信息。
在孤胆英雄遭受失 败的地方，团队、富于 效率的合作方能够取胜， 这就是“狼道”。
各位同仁： 狼群终极杀阵带来什么生产计划和物料管 制的管理经验？
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第一章：生产计划控制概述
PMC职能
凝
什么是生产与物料控制
聚
真
PMC是Product Material Control的缩写，意思
知
为生产及物料控制，通常分为两部分：
在冬天，狼群寻找猎物最常用的 一种行进方法是单列行进，一匹挨一 匹。领头狼体力消耗最大。作为开路 先锋，他在松软的雪地上率先冲开一 条小路，以便让后边的狼保存实力。 领头狼累了时，便会让到一边，让紧 跟在身后的那匹狼接替它的位置。这 样整个狼群都可以保持昂扬的斗志。
相比之下，身处动物世界的 狼群却具备一个优秀团队的所有 特征。它们方向明确，特别是在 捕猎时，狼也被公认为是群居动 物中最有秩序、纪律的族群，它 们善于交流，最关键的是，狼拥 有极强的自我更新能力。
，
工时为单位。
协
同
产能 分为 正常产量 和 最大产量
共
进
指历年来生 产设备的平 均生产量
指生产设备所能 产出的最大产量 或所能安排的最 高负荷量
第二章：生产计划与进度控制
产能规划
凝
生产能力
聚
真
决定计划产量（计划标准工时）
知
❖ 以车床为例，可用车床有10台，每台配置车工1人总人数
，
为10人
协
决定1周计划产量
告
同
共
进
呆料处理
第一章：生产计划控制概述
PMC职能图
凝
生产及物料控制职能图：
聚
真
知
主生产计 划
，
协
生产计划
同
及控制
共 进
物料计划 及控制
协助新产 品的开发
外发加工 计划及控
制
第一章：生产计划控制概述
生产和计划控制的七途径
凝
聚
真
协调销货计划 分析产能负荷 制定生产计划
知
，
协
控制生产进度 生产数据统计 督促物料进度
知
❖ 有效产量是以计划产量为基础，减去因停机和不良率所造
， 协
成标准工时损失，不良率损失，包括可避免和不可避免的报 废品的直接工时。
同 共
部门
计划标 工作时间目 良率百 准工时 标百分比 分比
有效产量 标准工时
进
车床 1000
80%
90%
720
❖ 机器生产有机器检修、保养、待料等时间，实际的工作时间 达不到计划时间，且生产的产品有不良品，因此有效产量标 准直接工时为：1000×80%×90%=720工时