新产品开发的品种决策

由表可知，A，B两种产品的差别损益是2000万元，因此，企业应该开发A 产品，这样可以使企业多获得2000万元的利润
相关收入是指与特定决策方案相联系的、 在不同的决策方案中其预期值并不相同 的收入 相关成本 指与特定决策方案相联系的、在不同 决策方案中其预期值并不相同的成本。
A产品
贡献边际总额=单位贡献边际×销售量
判断标准：该项指标大者为优
例题：某企业假设现有甲材料60 000千克， 可利用其开发A或B两种新产品，A产品的 预计单价是200万元，单位变动成本160万 元，消耗甲材料的单耗定额为10千克；B 产品的预计单价是100万元，单位变动成 本70万元，消耗甲材料的单耗定额为6千 克，开发新产品不需追加专属成本。判 断因开发何种新产品。
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例题：和上一题 同例，假定开发过 程中需要安装不同 的专用磨具，相应 分别追加专属成 本8000万元和 70000万元，判断 应开发何种产品。
解：依题意，两方案的专属成本分别是他们的变动成本，编制
出差别损益分析表
方案 项目 相关收入 相关成本合计 其中：增量成本 专属成本 开发A产品 200×6000=1200000 96800 160×6000=960000 8000 差别损益 开发B产品 100×10000=1000000 770000 70×10000=700000 70000 2000 差异额 200000 198000
B产品
差别损益法 步骤： (1)计算两个方案的预期收入，并计算差量收 入； (2)计算两个方案的预期成本，并计算差量成 本； (3)计算两个方案的差量利润； (4)评价与分析
例题：某企业假设现有甲材 料60 000千克，可利用其开 发A或B两种新产品，A产品 的预计单价是200万元，单 位变动成本160万元，消耗 甲材料的单耗定额为10千克； B产品的预计单价是100万元， 单位变动成本70万元，消耗 甲材料的单耗定额为6千克
方法二：用贡献边际总额法。 贡献边际总额=单位贡献边际×销售量 A产品的单位贡献边际=200-160=40（万元） B产品的单位贡献边际=100-70=30 （万元） 可开发出A产品的业务量=60000/10=6000（件） 可开发出B产品的业务量=60000/6=10000（件） 开发A产品可获得的贡献边际总额=40×6000=240000 （万元） 开发B产品可获得的贡献边际总额 =430×10000=300000（万元） 所以开发B产品比开发A产品更有利,应该开发 B产品
方法一：用单位资源贡献边际（毛益）分 析法。贡献边际=单价-单位变动成本 单位资源贡献边际=单位贡献边际/单位产 品资源消耗定额 A产品的单位贡献边际=200-160=40（万元） B产品的单位贡献边际=100-70=30 （万元） 开发A产品可获得的单位资源贡献边际 =40/10=4（元） 开发B产品可获得的单位资源贡献边际 =30/5=5 所以开发B产品比开发A产品更有利，应该 开发B产品
制作人： 杨雨珊
1.单位资源贡献边际法 当企业生产只受到某一项资源（原材料、人工工时、机器台时）约束， 并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗时， 可用此法。
单位资源贡献边际=单位贡献边际/单位产品资源消耗定额
判断标准：该指标大的方案为优。 2.贡献边际总额法 当有关方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，用此 方法