万科A股投资分析

万科 A 股

投

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析

班级：08注册会计2班

姓名：周仙汝

学号：20080901B093

对万科A股的投资分析

万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团(代码:000002)，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。1988年开始涉足房地产业，初期是适应和积累时期，真正进入快速成长期是在2000年以后，尤其以进入成都后新增土地储备450万平方米为标志。

万科A股作为中国股市最早上市的股票之一，其在股市中的地位是不可代替的，其投资价值早已得到公认。自1991年至2004年，万科营业收入复合增长率达25％，净利润复合增长率达31％；同期上市的企业，像万科这样持续十三年盈利增长的已堪称绝无仅有。这只著名的指标股发展到如今，其突出表现还会继续存在吗？如何衡量其现在的投资价值？这是投资者们现在所面临的问题。

一、万科A股的行业分析

中国的房地产市场发展经历了几个阶段：从1978年起理论界提出了住房商品化、上地产权等观点，直至1980年9月北京市住房统建办公室率先挂牌，成立了北京市城市开发总公司，拉开了房地产综合开发的序幕。1987至1991年是中国房地产市场的起步阶段，当时国内只有房地产开发，没有商品房开发，事业单位或者企业单位造房主要用于内部职工福利分配，没有房地产市场。后来，深圳特区的市场经济建设使得城市的而貌有翻天覆地的变化，其中房地产开发非常成功，经验向全国推广，房地产开发由沿海城市一带开始展开，特别是在海南、北海、广州、深圳等这些大城市，但时间不长，由于海南的房地产市场形成了严重的泡沫。

总体来说，中国房地产价格的走势，1998年开始起到的房地产市场到2003年，这一轮的上扬达到高峰，然后从2003年到2007年都在头部横盘整理，2004年调控供给、2005年调控需求、2006年调控结构、2007年继续调整，估计到2007年底差不多调整完毕，然后，随着2008年奥运会这个东风的作用，中国新的一轮房地产，在把头部转化为底部以后，又有一波上扬。这个过程当中所有的风险被释放、泡沫被消减、结构被调整，不合理的状况被缓解，积压的房子被消化，这就为下一轮发展夯实了基础，从2008年开始新的一轮平稳增长，不会是疯长，这是一个台阶式的上扬，这是中国房地产发展的特征。

二、万科A股的公司分析

（一）公司的基本素质分析

万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。2009年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率29.2%，实现净利润52.8亿。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化享誉业内，即（1）简单不复杂；（2）规范不权谋；（3）透明不黑箱；（4）责任不放任。

万科是所有的权力都集中在总部，总公司与子公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的关系，而是根据发展的需要和职能的种类，有些部门总部集权的程度极高，比如财务管理部门、资金管理部门、规划设计部门等；而其他职能部门，包括营销企划部门、工程管。同时，万科内部形成了万科“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化，这些制度和规范得以自觉和充分落实。

（二）公司层面分析

随着行业集约化程度的增强，地产行业同样存在产品同质化的趋势。与此同时，消费者对住宅的消费意识和消费经验有了显著提高，对房地产产品功能之上的附加值形成了新的追求。对大规模开发的地产商而言，具有高知名度和偏好度的品牌，能为企业带来更高的消费者忠诚度，排除竞争对手价格下降或新品上市带来的压力，支持产品延伸，形成市场优势。

万科1988年进入房地产开发领域，经过十几年的发展，集中资源创立了一系列地产开发项目品牌及物业管理品牌。万科体会到运用品牌战略可以在地域性很强的房地产开发行业中发挥规模效应，使跨地域开发成为优势，并维持长期的高速增长。中国房地产行业处于蓬勃发展的阶段，规模化经营和竞争层面的提升为房地产企业的品牌建设创造了良好的条件和契机，但是中国房地产开发市场仍处于初级阶段，消费者尚未完全形成品牌意识，开发商普遍缺乏清晰连贯的品牌

策略、有效的品牌管理系统及运用各种传播手段整合推广品牌的能力。但顺应市场和行业的发展趋势，房地产企业的竞争从产品力层面上升到形象力层面，将成为必然。

（三）公司的基本经营状况分析

随着行业逐渐加大的新开工陆续转为销售，市场新房供应量逐渐增加，并在进入推盘高峰期。面对市场环境的变化，万科公司将继续坚持“不囤地、不捂盘、不当地王”的基本策略，始终坚持按购房者愿意接受的价格售出房屋，以保持合理的销售速度。由于公司今年以来的推盘节奏占据了先机，后续销售压力不大，同时万科小户型产品、装修房占比高等产品结构、特色上的优势依然存在，公司对继续跑赢大市有较为充足的信心。公司继续坚持“宁可错过，绝不拿错”的谨慎投资策略，发挥战略纵深优势，控制拿地风险。目前万科的资金状况良好，为发展留有余力。公司坚持谨慎投资策略与快速开发策略，以合理的价格获取房屋开发实际需要的项目资源，同时关注市场调整可能带来的发展机会。

（四）公司竞争力分析

随着行业逐渐加大的新开工陆续转为销售，市场新房供应量逐渐增加，并在进入推盘高峰期。2010年，万科重点关注的14个主要城市，新推盘面积较二季度月均水平增加一倍左右。面对市场环境的变化，公司将继续坚持“不囤地、不捂盘、不当地王”的基本策略，始终坚持按购房者愿意接受的价格售出房屋，以保持合理的销售速度。由于公司今年以来的推盘节奏占据了先机，后续销售压力不大，同时万科小户型产品、装修房占比高等产品结构、特色上的优势依然存在，公司对继续跑赢大市有较为充足的信心。公司继续坚持“宁可错过，绝不拿错”的谨慎投资策略，发挥战略纵深优势，控制拿地风险。目前万科的资金状况良好，为发展留有余力。公司坚持谨慎投资策略与快速开发策略，以合理的价格获取房屋开发实际需要的项目资源，同时关注市场调整可能带来的发展机会。

（1）市场地位

万科是目前中国最大的专业住在开发企业。致力于通过规范、透明的企业文化和文件、专注的发展模式，成为最受客户、投资者、宇昂、合作伙伴欢迎、尊重的企业。破解公司治理和道德准则上的表现，连续七次获得“中国最受尊重企业”称号。