住宅楼的与地下车库工程施工组织设计

牧千里时代广场工程施工组织设计

第一章编制依据及原则

一、编制依据

本工程施工组织设计是根据1#、2#、3#、5#、6#楼及地下车库工程建筑施工招标文件、施工图纸，设计变更文件、参照招标文件答疑并结合现场勘察情况编制的；本工程施工、材料、验收规和标准的参考依据如下：

1、《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008

2、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001；

3、《建筑结构荷载规》GB50009-2012；

4、《混凝土结构设计规》GB50010-2015；

5、《砌体结构设计规》GB50003-2011；

6、《地下工程防水技术规》GB50108-2008；

7、《建筑抗震设计规》GB50011-2016；

8、《砌体结构工程施工质量验收规》GB50203-2011；

9、《建筑地基基础设计规》GB50007-2011；

10、《建筑地基处理技术规》JGJ79-2012；

11、《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-2015；

12、《混凝土外加剂应用技术规》GB50119-2013；

13、《建筑地基基础工程施工质量验收规》GB50202-2012；

14、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012；

15、《住宅工程质量通病防治技术规程》DBJ41/070-2005;

16、《混凝土结构耐久性设计规》GB/T50476-2008；

17、《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2010

18、《高层建筑筏形与箱形基础技术规》JGJ6-2011；

19《高层民用建筑设计防火规》GB50045-95

20、《地下工程防水技术规》GB50108-2008；

21、《无障碍设计规》GB50763-2012；

22、《屋面工程技术规》GB50345-2012；

二、编制原则

科学合理、切实可行，确保安全生产，按期保质竣工。

第二章工程概况

一、工程概述

本工程位于中牟县文通路与明阳路交叉口西南角，建筑面积约为16051.17m2。建设单位：牧千里实业有限公司

设计单位：市第一建筑工程集团有限公司

勘测单位：

施工单位：

1、总体简介

序号项目容

1 工程名称牧千里时代广场

2 工程地址中牟县文通路明阳路交叉口西南角

3 建设单位牧千里实业有限公司

4 设计单位市第一建筑工程集团有限公司

2、建筑设计简介

3、结构设计简介

4、安装工程设计简介

续上表

二、工程特点

1、2、3、5、6楼及地下车库工程位于中牟县文通路与明阳路交叉口，地基持力层为第5层粉砂，天然地基承载力特征值fak=180kPa。本工程由3栋高层办公楼、2栋商业和地下车库组成，，建筑形状较为规则，本建筑地下一层为车库。本工程设计结构形式较为简单，基础为钢筋混凝土筏板基础；建筑主体结构分为框架、剪力墙结构。

（1）本工程地下室车库面积大，一次性投入较多，施工时与主楼交叉，如协调施工是保证工期的关键。

（2）本工程有人防施工，保证工程前期人防与非人防的衔接的图纸设计无问题以及保证人防施工验收也是需要注意的。

（3）计划管理工作是总承包项目部工作的重点，面对这个较大的群体工程，我们强调计划对施工的指导作用。通过科学合理的计划才能使投入施工的资源得到合理的配置与利用，才能有效地履行施工合同，保证成本、进度、质量、安全文明等各项目标实现。

（4）由于该工程业主指定的专业配合单位较多。对总包单位的综合协调能力要求高，施工中需要总包单位协调好各，合理安排好工序，土建施工应优先安排设备、设备管道的施工，以便于设备提前插入安装。

（5）工程预计将经历个1个雨季1个冬季，施工要合理安排季节施工，按冬雨季施工的环境要求采取必要的技术措施，确保工程质量。认真安排施工进度与季节条件的配置关系，降低不良季节条件对工程进度和工程质量的影响降低季节性施工的成本投入。

第三章施工总部署

本工程格按项目法组织施工，项目经理将选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的一级建造师担任，组建强有力的项目领导班子，选拨优秀施工队伍。认真贯彻执行ISO900质量标准，在工程确保质量的前提下，集中力量加快工程进度。

本工程将得到公司的大力支持，将选派优秀的施工管理人员组成项目部，项目经理、技术负责人、主要施工员、质检工程师、安全工程师等都是具有同类工程施工经验，下面各栋号将组成施工组，各栋号同时平行施工。在项目技术负责人的领导下将组成强有力的质检组和安全组来负责日常的质量、安全、文明施工管理，质检组有专职的质检工程师，对钢筋、模板、混凝土、建筑装饰、安装工程将有专门的质检工程师负责专业分项管理，并监督和指导劳务队、兼职质检员的工作，按照质量管理体系的要求进行过程控制；安全工程师也将按照施工用电、脚手架、文明施工等进行对口管理，保证安全目标的落实。

为保证总包和分包工作的协调顺利，分包管理由项目经理负责管理。保证总包和分包都能按照施工进度计划实施，合作顺利。

一、施工案概述

根据本工程的施工特点及总进度要求，基础施工将在雨季，项目部将制定雨季防洪施工案保证施工质量，为保证施工进度，基础施工将按照前面所叙述的各栋分开施工，同步进行，按照施工进度计划，以保证有足够的时间进行建筑装饰和安装工程的施工，以尽量避开大部分的装饰施工在冬季进行，保证装饰施工的质量。

由项目经理统筹安排，精心施工，各工序采取平面流水、立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，加快主体施工进度，尽早为装饰队伍提供工作面，使装饰工程尽可能减少在温度较低的时段施工。在结构施工阶段，搞好安装工程的预留、预埋。现浇钢筋混凝土梁板全部采用木胶模板及钢管脚手架快拆体系。基础、主体钢筋场集中加工制作，现场绑扎；采用商品砼，用砼输送泵泵送至浇筑部位浇筑。装饰工程施工阶段采取以装饰为主，外并举，土建安装穿插进行、密切配合施工，外装饰工程自上而下连续作业。

项目经理部根据公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定每个月的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每的三级专业施工进度网络计划。使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划控制管理中，以保证总的工期目标的实现。

二、施工组织

施工组织分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五个部分，这些组织容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故我公司在进行部协调后，对这五大组织的安排主要为：（一）人员组织

项目班子由经验丰富、管理能力强的管理人员组成，可直接加强施工现场的建设和管理。劳动力是工程实施者，因此劳务人员是工程实施的关键，本工程中我公司采用劳务人员，从各主要市场调集，能有效地保证工程保质、保期地完成。