供应链一体化管理论文

供应链一体化管理论文
摘要：提出供应链一体化战略概念；阐述供应链一体化管理应注意的问题以及实施供应链一体管理战略的效益；在此基础上，提出苏宁在供应链一体化管理上存在的问题，并从与供应链不同供应商加强合作，强调策略管理、合理使用第三方物流（3PL）、强化供应链管理系统建设等方面提出解决的方法。

关键词：供应链供应链一体化管理战略分析
1 研究背景
经济全球化的当下，随着科技的进步和生产力的发展，顾客的消费水平正不断提高，企业之间的竞争亦日益加剧，利润空间被不断压缩，企业不得不尝试寻找新的降低成本及获利的途径，同时市场的变化也让企业体会到光靠单打独斗是根本无法生存下去的。

21世纪的竞争是供应链之间的竞争。

供应链一体化管理是一种集成的管理思想和方法，是企业发展的最高形式，它打破了传统意义的竞争模式，将企业间的竞争推向另外一个高潮。

现阶段虽然我国企业供应链管理的思想已经普遍存在，但是我国大多数企业的基础薄弱，受思想、管理和技术的影响，供应链一体化管理战略还不成熟，还有很多地方需要借鉴和改进的地方。

因此对于供应链一体化管理战略的研究显得势在必行。

2 供应链一体化战略概念
2.1 供应链
供应链这一概念源于价值链，产生于20世界80年代后期，美国管理学家Stevens认为“供应链就是通过增值过程和分销渠道，控制从供应商的供应商到用户的用户之间的流，开始于供应的起点，结束于消费的终点”。

目前我国国家标准《物流术语》对供应链的定义是：“供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。

2.2 供应链一体化
供应链一体化是一个系统概念，它包括功能一体化、空间一体化、跨期一体化（分级规划）。

分别指：采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化；这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化；这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一体。

供应链的一体化是随着经济的全球化，以及跨国集团的兴起，企业产品生产的“纵向一体化”运作模式逐渐被“横向一体化”所代替，围绕一个核心企业（不管这个企业是生产企业还是商贸企业）的一种或多种产品，形成上游与下游企业的战略联盟，上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商，这些供应商、生产商与分销商可能在国内，也可能在国外。

在这些企业之间，商流、物流、信息流、资金流形成
一体化运作，这样就构成了供应链的一体化运作。

供应链一体化的运作模式是对企业纵向一体化运作模式的扬弃。

2.3 战略
所谓战略[1]，是为实现企业长远目标所选择的发展方向、所确定的行动方针以及资源分配方案的一个总纲。

战略体现为一系列的行为模式，是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。

3 供应链一体化管理应注意的问题
在实现供应链一体化的过程中应主要注意三个方面的问题，分别是信息集成、协调和组织联接。

（1）供应链是跨行业与部门，涉及供应一种产品到最终消费者的所有活动，所以供应链一体化管理需要一条市场消费者驱动的无缝信息流，即在从零售商向上游的传输过程中要求速度快，要求链中节点企业共享需求信息、存货情况、生产能力计划、生产进度、促销计划、需求预测和装运进度等。

供应链伙伴必须协同工作，以便产品的生产与使用大致同步。

（2）在供应链竞争的时代，供应链的可靠程度取决于链上的最弱的一个环节，这就好比我们经常提及的“木桶原理”，木桶装水的多少是由最短的那根桶片决定的，所以供应链上所包含的加盟节点企业应该更加注重企业之间的合作，使各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能协调发展。

（3）供应链中的组织之间必须是紧密的组织关系，供应链伙伴需要确定并维持他们的沟通渠道，应该为一个目标而同心协力，否则供应链一体化是无法完成的。

4 实施供应链一体管理战略的效益
（1）降低成本，减少库存。

可以使企业库存下降10%～15%，减少削价处理的损失到40%～50%，提高资源利用率10%～20%。

（2）改善客户服务水平。

改进商品交付的可靠性99%～99.9%，缩短交付时间10%～20%。

（3）加快资金周转。

比一般企业的资金周转时间缩短40%-60%，提高资金使用效率。

（4）增加市场占有率，利用供应链上企业的资源、信息、销售渠道，同时充分挖掘本企业的优势，可大幅度提高企业产品市场的占有率。

5 案例应用——以苏宁电器为例
5.1 苏宁电器企业简介
苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。

2004年7月，苏宁电器（002024）在深交所上市，成为国内首家IPO 上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列。

2011年销售规模达1800亿元，目前员工17万人。

本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，2009年，通过海外并购，苏宁顺势进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。

截至2011年底，苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店。

与此同时，苏宁电器坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购”升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。