第六章劳动组织设计(精)

X
建 筑 工 程 股 份 有 限 公 司 机 构 设 置 图
第二节
劳动定额
？
何谓劳动定额？
劳动定额是企业在一定的生产技术组织 条件下，为生产一定量的合格产品或完成一 定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
形 式
时间定额 产量定额
看管定额
劳动定额的时间组成
工时消耗的构成
机动时间 作业时间 定额时间 手动时间 辅助操作时间
为什么
设岗原则 员工的目 的和动力
Hale Waihona Puke Baidu
怎样做
完成任务 的方法和 激励手段
最终的 工作结构
工作设计中的心理因素
解决分工过细不良 影响的三种方法
工 作 丰 富 化
工 作 小 组 化
工 作 岗 位 轮 换
工作设计中的生理因素
工作设计时，应 根据体力消耗程 度的不同制定相 应的休息时间标 准。很明显，体 力消耗越大，工 作期间需要休息 的次数越多，时 间也越长。
大量生产的时间定额
单件时间定额 作业时间 （ 1 宽放率）
劳动定额的制定方法
1. 经验估工法
是由定额人员依照产品图纸和工艺技术要求，并考 虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其它生产 条件，凭借实践经验确定定额的方法。 优点 简便易行，工作量小，能满足定额制定“快”的要 求。 缺点 受估工人员经验、能力和责任心的影响，定额的准 确性差。
4. 技术测定法
是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜 力和操作方法合理化的基础上，对组成定额的各部分时 间，采取计算分析或现场测定以制定定额的方法。 现场测定法
方 法
优点
缺点
技术计算法
P135
科学合理，先进准确。
工作量大，对定额员素质要求高。
第三节
编制定员
认识定员工 作
编制定员是一项确定人员定额的工作，也是企业的 一项基础管理工作。它是企业根据既定的产品方向和生 产规模，按照节约用人，精简机构，提高工作效率的原 则，而制定的各类人员需要量的标准。目的在于合理配 备和使用各类人员，以尽量少的人力创造尽可能多的物 质产品。
X大学岗位设置与职能
1、 科技处组织构架
编 号
岗位
主要职责
岗位人员及联系方式
1
2 、 各 具 体 岗 位 设 置 和 职 责
学科建设与实验 室管理办公室副 主任
1. 负责学校学科建设日常工作，重点学科申报和管理； 2. 协助管理重点实验室； 3. 组织校、市、部级等重点实验室申请、初审和评估； 4. 受理申报校新设科研机构，并开展评估工作； 5.参与科技政策的研究，定期整理科技信息。
2. 比较类推法
是以现有同类型产品、零件或工序的定额为依据， 经过分析比较推算出另一种产品、零件或工序定额的方 法。 优点
简便易行，便于保持定额水平的平衡协调。 缺点
需制定一套典型定额标准资料，工作量较大。 适合 适用于生产同类型产品的企业。产品系列化、标准 化、通用化程度越高，相似件越多，效果越显著。
郭文路， 65710287， wlguo@shfu.edu.cn
2
科技成果与知识 产权管理办公室 主任
1. 分管科研项目结题与鉴定； 2. 科研项目的总结、统计、上报、登记等工作； 3. 专利、奖项申报及校知识产权管理； 4. 负责学校科学技术进步奖有关工作； 5. 部门设备与资产管理； 6. 参与科技政策的研究，定期编辑科技信息。 1. 分管全校科研项目计划管理； 2. 负责学校科研项目的申报、评审工作并协助组织和 审查材料； 3. 督促检查各科研项目的执行情况；进行项目检查和 考核； 4. 参与科技政策的研究，定期编辑科技信息。 1.负责科研成果的应用推广及咨询的管理工作； 2.负责各类科技服务展览； 3.国际合作基金项目信息的采集与发布； 4.负责水产科技园的有关工作； 5.参与科技政策的研究，定期整理科技信息。
编制定员的方法
按时间定额定员
生产任务 定员人数 工人的定额任务 出勤率
按产量定额定员 按看管定额定员
机器台数 班次 定员人数 工人的看管定额 出勤率
按岗位定员
按比例定员
按业务分工定员
认识多机床看 管
P142-145
1.科技档案管理； 2.文件收发； 3.科技处信函、文件处理； 4.科技处内务管理。
彭俞超， 65710287， ycpeng@shfu.edu.cn
6
科技档案管理 办公室副主任
赵丰， 65710231， fzhao@shfu.edu.cn
X大学图书馆岗位设置
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建 筑 工 程 股 份 有 限 公 司 岗 位 设 置 图
第六章 劳动组织设计
1.工作设计 2.劳动定额 3.编制定员
第一节
工作设计
？
何谓工作设计？
工作设计是关于生产系统的工作岗 位设置和岗位责任设计，是进行分工 协作，提高组织效率的一项管理职能。
影响岗位工作设计的因素
谁
员工的精 神和体力 特点
什么
要完成 什么样 的任务
何地
工作场 所的地 理位置
何时
在工作流 程中发生 的时间
王伟江， 65710231， wjwang@shfu.edu.cn
3
科研计划与项目 管理办公室主任
李辉华， 65710287， hhli@shfu.edu.cn
4
科技服务与技术 推广办公室主任
胡乐琴， 65710287， lqhu@shfu.edu.cn
5
学术交流管理办 公室副主任
1.兼任中国水产学会、上海市水产学会以及其它各类 研究会的联络管理工作； 2.负责科普宣传教育活动的具体事务； 3.负责校内各类学术活动； 4.配合校外事办做好在学校召开的国际学术会议的资 料收集编辑工作； 5.参与科技政策的研究，定期编辑科技信息。
3. 统计分析法
是根据过去同类产品或零件、工序的实际工时消耗 的统计资料，结合当前生产技术组织的变化情况而制定 定额的一种方法。 优点
操作简便，以大量统计资料为依据，易被工人接受。 缺点 当统计资料中含不合理因素时，将降低定额的准确度。
适合 适用于生产条件稳定，产品固定，原始记录和统计 工作健全的企业。
照管工作地时间 休息与生理需要时间
准备与结束时间 非生产工作时间
工 时 消 耗
非定额时间
非工人造成的损失时间 工人造成的损失时间
时间定额的组成
依生产类型的不同而不同。

单件生产的时间定额
单件时间定额 作业时间 （ 1 宽放率） 准备和结束时间
成批生产的时间定额
准备和结束时间 单件时间定额 作业时间 （ 1 宽放率） 每批制品的数量