农发行工作计划

农发行工作计划

篇一：

龙源期刊

农发行珲春市支行为青年员工成长搭建平台刘永连张世军：《吉林农业·下半月》20XX年第06期针对目前基层行人员结构老化、后续力量不足、文体活动偏少等现状，农发行珲春市支

行加大了培养教育力度、优化人力资源配置，为青年员工成长搭建平台。一是根据《公开竞聘支行中层干部工作实施方案》要求，鼓励够条件的青年员工竞聘。

将优秀青年、业务骨干充实到中层领导岗位；择优选拔青年员工到上级行交流工作学习，开

阔视野。

二是组织召开全体职工暨工会会员大会，改选工会委员会，其成员全部为青年员工，充

分调动青年人的激情与动力。三是根据需要尽量把青年员工调整到重要岗位、关键环节，增强责任感，提高综合素质

和上岗能力。

四是组织召开青年员工座谈会，畅谈个人理想、工作打算和建议，支部书记做重要发言。

引导青年员工爱岗敬业、履职尽责，树立正确人生观和价值观。篇二：农发行谋划20XX年发

展大计

农发行xx谋划20XX年发展大计农发行支行把“稳中求进、稳中提质、稳中增效”做为我行20XX年的经营理念和工作要

求，妥善处理“稳”与“进”、“质”与“效”、“近”与“远”三个关系，在发展好粮油收储

主体业务的前提下，强化贷款客户、组织存款、中间业务的营销力度，扎实推进业务发展。

千方百计增收节支，全力扭转业务经营落后局面。

一、抢抓机遇，大力营销中长期贷款项目。紧紧抓住《农业综合开发高标准农田建设实

施规划（20XX年-2020年）》这一发展机遇，根据地区发展实际，突出支持重点，营销支持城

市周边和城乡一体化基础好的农村土地整治及新型城镇化项目。要制定营销方案，“一把手”

负总责，带头抓营销，定期拜访政府及职能部门，积极进行沟通协调，及时了解地方政府融

资方向及需求，力争在20XX年一季度前储备一至两个成熟的贷款项目。

二、深挖潜力，积极拓展收入渠道。首先，牢固树立“存

款增效，争取低成本资金”的

经营理念，强化主动负债意识，积极主动与地方政府及有关部门、开户企业及其他企事业单

位的沟通协调，强化“五个互联互通”，加大存款的营销力度。一是强化与政府间的互联互通。

继续依托政府相关贷款项目，积极实施以贷引存策略。二是强化与财政部门间的互联互通。

关注各项财政支农资金动向，争取代理更多的支农资金。三是强化与其他金融机构间的互联

互通，积极营销同业存款。四是强化与开户企业间的互联互通，加强帐户管理，确保销货款及时归行，严防多头开户和资金体外循环。五是是强化与其他企事业单位的互联互通，发动全行员工，广

泛营销非贷企业低成本存款，力争有新突破。其次，努力拓展中间业务收入渠道，积极发展

新品种、新业务，要大力推动保函业务及咨询顾问类业务的开展，积极向企业宣传业务范围

及操作流程，从而取得企业的认同，实现保函业务及咨询顾问类业务零的突破。同时，要继

续推进保险代理业务的发展，加大组合营销力度，继续深化银保合作，积极配合推广各家保

险公司开展的营销计划。把组织存款和中间业务收入摆

在创收增盈的突出位置。建立激励机

制，重新修订完善《存款和中间业务任务奖罚办法》，深挖员工潜力，有效挖掘广大员工在组

织存款、财产保险和人身保险业务方面的个人营销能力，提高员工主动服务意识，推动存款

和中间业务收入增长。

三、强化管理，努力实现增收节支。坚持勤俭办行，加强内部管理，从点点滴滴的小事

入手，引导广大员工“过紧日子”，转变观念、勤俭节约，从严控制办公用品购置、车辆使用

费及业务招待费等费用支出，继续执行办公用品计划审批、按车辆里程及耗油量审核汽油费

用及车辆定点维修、业务招待减少陪客及控制规格等制度措施，压缩费用开支，努力实现增

收节支。篇三：农发行营业部计划价格表计划价格表

代料/来料代料订货单位农发行营业部面料号：大衣

6300011羊绒95%羊毛5%订货日期 14 10 23 面料男衬衣1242-2女衬衣

1242-1棉100% 交货日期 14 11 18 面料裤裙31295-10羊毛50%涤50% 计划序

号张明男体式样：大衣版型：6300011总经理：部门负责人：篇四：20年,我为农发行喝彩20年，我为农发行喝彩1994年的那个春天，中国农业发展银行诞生了。多少年奋斗求索，多少年辛酸历程，农

发行人爱岗敬业、无私奉献，铸就了事业的成长和辉煌。到今年，农发行成立20周年了。在

农发行成立20周年这个特殊时刻，回顾农发行风雨征程20个年头的日日夜夜，我感到心潮

澎湃、感慨万千，农发行组建、改革、发展过程中许多令人难忘的往事，时常浮现在我的脑

海，至今历历在目。

农发行是我国唯一的农业政策性银行，是1994年党的十四大提出建立社会主义市场经济

体制、深化金融体制改革，加强对农业支持的大背景下成立的，是我国开始建立社会主义市

场经济体制后产生的一个新生事物。建行20年来，为了在我们这样一个农业大国办好农业政

策性银行这个新生事物，在党中央、国务院的正确领导下，在国家有关部门的大力支持下。

农发行始终坚持政策性银行的办行方向，始终以支持“三农”发展为己任，始终与我国农业

农村发展共进步，走过了一段不平凡的发展历程。20年

来，农发行的业务范围几经调整，如

果把业务范围调整作为一个划分标志，农发行大体经历了三个发展阶段：一是建行初期的全方位支农阶段（1994年—1998年）。农发行大量承担了为粮棉油收购、调销、加工和国家主要农副产品储备提供信贷支持的任务，并为扶贫和农业综合开发等提供

金融服务。这一时期，农发行的业务范围比较宽，员工的积极性、心气都比较高，干劲很大。

广大员工克服机构初建、人手紧张、各方面条件较差的各种困难，以满腔的工作热情全身心

地投入到信贷支农工作中，积极探索农业政策性金融业务发展途径，在支持粮棉油购销、支

持国家扶贫攻坚和农业综合开发等方面做了许多有益的工作，为促进我国农业和农村经济发

展发挥了积极作用。

二是收购资金封闭管理阶段（1998年—20XX年）。1998年3月，为了适应粮食流通体制

改革的需要，国务院对农发行的业务范围进行了调整，将农业开发、扶贫等专项贷款以及粮

棉企业加工和附营业务贷款划转到中国农业银行，根据“人随业务走”的原则，有部分员工

也划入中国农业银行，农发行主要集中精力做好粮棉油