配电箱面板安装精品PPT课件

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利有序进行。 • (1)选派项目经理部骨干成员,组成强有力的生产技术指挥中
心,由一名公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得 力的人员,公司将立即给予撤职更换;公司生产经理每半个月 一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、 分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励,对无故 延误工期的有关人员实行经济处罚,并认真查找原因,及时采 取措施。 (2)材料部门要根据提料计划,提前制定材料采购 和供应计划,选择合格的供货商,提前3天按工程进度、部位将 优质材料采购至现场,避免因供应不及时而耽误工期的现象发 生。 (3)现场内所有施工机械必须设专人管理和维护,使之 长久地处于正常运转状态,机械完好率要保证达到95%以上。 •
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师:XXXXXX XX年XX月XX日
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• 2、加强计划管理 根据工程条件合理安排 总施工进度计划和各阶段目标计划,施工 中制定月计划和周计划,利用合同管理等 手段控制计划目标的实现。 定期召开生产 例会,及时解决工程施工中出现的进度、 质量、文明施工等问题,为下一步生产工 作提前作好准备
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• 质量目标、质量保证体系及技术措施
质量目标 质量保证体系 组织机构 质量管理职责 管理人员职责如 质量监督体系 质量技术措施总则 • 质保体系中要做到质量管理职责明确,责 任到人,便于管理。
设备施工安装通用图集 主要标准: 建筑电气安装 工程质量检验评定标准GBJ303-88 建筑电气安装分 项工程施工工艺标准 建筑施工安全检查标准 JGJ95-9
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施工方案制定及确认
• 1、编制依据、原则 • 2、编制范围 • 3、工程概况 • 4、施工进度计划 • 5、施工技术方案 • 6、工期保证措施 • 7、质量目标、保证体系及保证措施 • 8、安全生产目标及保证措施 • 9、应急救援预案 • 11、环境保护措施 • 12、文明施工要求
配电箱施工方案制定
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施工方案制定及确认
• 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 • 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
GB50254-96 • 电气装置安装工程1KV及以下配线工程施及验收规
范GB50258-96 • 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范
GB50259-96 • 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88 • 主要图集: 建筑电气安装工程图集92SD 91SB建筑
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写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
• 施工进度计划 • 施工进度计划分为施工总进度计划,单位
工程施工进度计划,分部分项工程进度计 划和季度(月,旬,周)进度计划四个层 次 • 施工进度计划是施工组织设计的中心内容, 它要保证建设工程按合同规定的期限交付 使用。施工中的其他工作必须围绕着并适 应施工进度计划的要求安排。
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• 工期保证措施 • 1、在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺
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• 一、安全目标 二、安全保证体系
• 三、专职安全管理机构 • 四、专职安全管理机构的职责
五、安全管理制度 六、安全管理措施
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施工
• 配电箱面板加工 • 定位画线
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配电箱面板
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13Байду номын сангаас
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• 1任务:配电箱内板元件定位 • 2任务:配电箱元件安装
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施工方案制定及确认
• 施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。 • 其中包括组织机构方案(各职能机构的构成、各自职责、相互
关系等) • 人员组成方案(项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等) • 技术方案(进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等) • 安全方案(安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重
大施工步骤安全预案等) • 材料供应方案(材料供应流程、接保检流程、临时(急发)材
料采购流程等) • 此外,根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。
施工方案是根据项目确定的,有些项目简单、工期短就不需要 制订复杂的方案。
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• 编制依据及编制原则 1、编制依据 (1)本项目施工单; (2)本项目施工图纸; (3)施工现场考察; (4)相关施工规范、质量检验标准 (5)《工程测量规范》 GB50026-93 (6)《电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 (7)《施工安全检查标准》 JGJ59-99 (8)《工程施工管理规范》GB/T50326-2001 2、 编制原则 (1)严格遵循技术规范、检验标准、施工图设计要求,结合施工现场实际, 精心组织,科学管理,抓住关键,全面合理的安排施工人员、机械设备及施 工进度,搞好工序衔接,达到均衡生产,在保证工程质量、安全生产的前提 下,缩短工期。 (2)充分应用先进的科学技术和施工设备。 (3) 强化质量管理,加强工序监控,做到事前预防,确保工程达到合格标 准。 (4) 调配组织管理能力强,施工生产经验丰富的中青年技术管理人员组建 项目部,建立项目部负责制的管理、质保、安全保证体系,严格管理,优化 配置。 (5)搞好环境卫生,保护生态环境,最大限度的减少扰民。 5
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