中建七局第三建筑公司薪酬管理办法说明
中建薪酬管理制度
中建薪酬管理制度中建薪酬管理制度（精选9篇） 随着社会不断地进步，制度使⽤的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、⽂化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着⼗分重要的作⽤。
制度到底怎么拟定才合适呢？下⾯是⼩编收集整理的中建薪酬管理制度（精选9篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
中建薪酬管理制度1 第⼀章：总则 第⼀条：为形成稳定的⼯作团队，维护公司各级员⼯的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第⼆条：等级薪酬体系适⽤对象包括公司各职能部门中以常规性⼯作为特征的员⼯(包括享受年薪制员⼯、销售⼈员、计件制⼯⼈及承包薪酬员⼯以外的所有员⼯)。
第三条：等级⼯资制的薪酬构成为： 1、基本⼯资; 2、绩效⼯资; 3、奖励⼯资; 4、普惠的福利与保险; 5、单项奖励计划; 6、总经理特别奖 7、其他。
第⼆章：等级薪酬管理办法 第⼀条：等级⼯资制共分9等37级。
每个等级相对应的薪资点值见附表⼀。
第⼆条：等级⼯资共7系列，具体划分见附表⼆。
第三条：每⼀岗位薪资等级的确定根据⼯作评价表进⾏评定，具体评价依据见“⼯作评价⼀览表”。
第四条：等级制各岗位的⼯作评价⼯资额根据⼯作评价的结果得出，它的计算⽅法为：⼯作评价⼯资额=点值*⼯资调整系数*⼯资率 第五条：⼯资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司⼈⼒资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收⼊⽔平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条：⼯资率的调整主要采取以下⽅式进⾏： ⼯资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据⼯效挂钩及两低于的原则进⾏调整。
第七条：基本⼯资：基本⼯资的总额根据⼯作评价结果得出，拟占⼯作评价所确定的⼯资额的70%，按⽉⽀付，即：基本⼯资=⼯作评价⼯资额*70% 第⼋条：基本⼯资的调整分为调职、调等、调级、调整⼯资率，具体调整⽅式为： 1、调职：根据调整(升/降)后所在职位的职等职级⽀付职位⼯资; 2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级⽀付职位⼯资; 3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级⽀付职位⼯资; 4、调整⼯资率：根据企业经济效益进⾏调整; 第九条：绩效⼯资： 1、绩效⼯资的总额根据⼯作评价结果得出，占⼯作评价所确定的⼯资额的30%，按⽉⽀付，即：绩效⼯资总额=⼯作评价⼯资额*30% 2、绩效⼯资的实际⽀付与前⼀个季度公司总体业绩完成情况以及员⼯上⼀个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效⼯资分配⽐例如下表： (公司整体业绩的完成情况的核算⽅法与年薪制员⼯的核算⽅法相同) 第⼗条：奖励⼯资： 年度结束后，从当年经营中产⽣的净利润中提取15%⽐例(包括年薪制员⼯的奖励年薪及等级制员⼯的奖励⼯资来源)，并根据员⼯的年度考核结果进⾏发放。
建筑施工企业薪酬管理办法（3）
建筑施工企业薪酬管理办法（3）建筑施工企业薪酬管理办法1、市场同行业的薪资水平;2、职位的相对价值与工作量;3、员工本人的能力及已获建筑业相关证书；（二）、综上因素，由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。
三、薪资的组成：全额薪资＝基本薪资+补助；其中：补助＝话补+车补+全勤。
1、项目部员工：基本薪资=全额薪资*60%，考核薪资=全额薪资*40%；项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资的50%为全额薪资。
2、公司员工：基本薪资=全额薪资*80%，考核薪资=全额薪资*20%。
3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。
注：在春节前进行年度绩效考核，考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关，由总经理或主管副总经理考核。
考核结果分为优秀、合格、不合格，不合格根据绩效情况扣发相应比例考核薪资并予以辞退，合格发放全额考核薪资，优秀发放全额考核薪资及年终奖。
年终奖根据公司当年效益，对绩效考核优秀员工发放。
四、薪资发放：员工在岗期间发放基本薪资。
公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月10日发薪制。
每月发放的薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的`部分、考勤扣款等费用后的金额。
五、薪资保密原则：公司采用保密薪资制度。
员工不得将个人薪资告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资。
凡打听他人或泄露自已薪资者，公司有权做相应处分。
情节恶劣者公司有权予以开除。
六、执行时间：本管理办法从2017年11月1日起正式实施。
七、制度外特殊情况，由总经理或主管副总经理书面出具报备财务。
XX建筑安装工程有限公司2017年11月1日建筑施工企业薪酬管理办法 [篇4]一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
建筑公司职工薪酬管理制度
建筑公司职工薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司职工薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司全体在职人员，包括管理人员、技术人员、生产人员等所有员工。
第三条建筑公司薪酬管理秉承公平、公正、合理的原则，根据员工的工作职责、业绩及公司经营状况等因素进行薪酬制定和调整。
第四条建筑公司将不断优化薪酬制度，激励员工提高绩效，实现公司和员工共赢。
第五条建筑公司将加强薪酬管理的透明度，确保员工对薪酬政策和执行有清晰的了解和认知。
第六条建筑公司将根据实际经营情况不断完善薪酬管理制度，保持其灵活性和适应性。
第二章薪酬组成第七条建筑公司员工的薪酬由基本工资和绩效奖金组成。
第八条基本工资是员工在公司规定工作时间内所获得的固定薪酬。
第九条绩效奖金是根据员工在工作中的业绩和表现，由公司进行评定并发放的奖金。
第十条其他福利待遇如社会保险、住房公积金等不在本薪酬管理制度范围内。
第三章薪酬调整第十一条建筑公司将定期进行薪酬调整，以确保员工的工资水平与市场的薪酬水平保持一定的对应关系。
第十二条薪酬调整的依据包括但不限于公司财务状况、员工绩效评估、同行业薪酬水平等方面。
第十三条薪酬调整将充分考虑员工个人的工作表现和工作年限等因素。
第十四条薪酬调整由公司人力资源部门进行评估和制定，并与公司管理层进行沟通和决策。
第四章奖惩机制第十五条建筑公司设立了奖惩机制，对员工的表现给予相应的奖励，对不当行为进行惩罚。
第十六条在奖励方面，建筑公司实行绩效奖金制度，对表现突出的员工给予额外的奖励。
第十七条在惩罚方面，建筑公司将对违反公司规定的员工进行相应的处罚，包括罚款、降薪、甚至开除。
第十八条奖惩机制的执行由公司主管部门负责，并做出相应的书面决定。
第五章绩效考核第十九条建筑公司将实行全员绩效考核，包括定期的个人考核和团队绩效评估。
第二十条建筑公司将根据员工的工作职责和目标进行绩效考核，评估员工在工作中的表现和成果。
建筑公司薪酬管理办法
****有限公司薪酬管理办法****有限公司2021年5月****有限公司薪酬管理办法第一章薪酬管理概况一、目的为立足于公司未来为发展，建立与规范公司薪酬管理制度，充分发挥薪酬的激励作用，特制定本办法。
二、原则1.价值导向、发展空间原则以岗位价值贡献、个人能力及对公司的价值贡献为基础，根据不同岗位（职务）的价值差异来确定薪酬水平，各岗位有明确相对应的薪资范围，职工有职业发展空间；2.以岗定薪、动态可调原则根据职工实际工作能力、年度综合表现、公司业务发展态势、市场薪资水平等因素定岗定级，岗变薪变，体现与岗位价值评估相匹配的差异化薪酬结构，对职工薪酬进行动态管理。
三、适用范围本办法适用于公司机关及项目部所有在岗管理人员。
第二章薪酬结构一、薪酬构成（一）职工薪酬包括以下内容：1.工资：基础工资、岗位工资、各类津贴补贴、年度绩效奖金等；2.社会保险费：基本养老保险费，基本医疗保险费，失业保险费，工伤保险费，生育保险费，大病医疗互助保险费；3.货币性福利：劳动保护支出（防暑降温费、冬季取暖费）、职工午餐补贴、交通补贴、职工生日礼卷等福利支出；4.非货币性福利：节假日发放实物福利、职工带薪休假、免费学习培训、免费健康体检，团建支出等。
（二）月度发放的薪酬构成由基础工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴、午餐补贴、证书补贴（岗位证、职称证、执业资格）、工地补贴构成。
二、工资（一）基础工资1.基础工资是公司为确保职工在正常出勤下的最低收入，同时体现对职工的基本经济保障。
2.确定职工基础工资依据公司按不低于成都市政府公布的当年最低工资标准的原则执行。
每年成都市政府发布最低工资标准文件后，若涉及有职工的基础工资低于最低工资标准的，由公司进行相应调整。
3.基础工资标准：根据不同岗位（职务）层级在2000元-3500元之间确定。
（二）岗位工资1.岗位工资薪级、档级的设置管理类岗位（公司机关）工资薪级设置为：副总经理、部门正职、部门副职、主管、主办、办事员、实习生共七级；除实习生薪级外，其余每个薪级设三个档级。
建筑企业薪酬管理制度
建筑企业薪酬管理制度一、背景介绍薪酬作为企业管理中的重要一环，对于建筑企业而言尤为重要。
建筑企业面临着复杂的项目管理和人力资源管理问题，薪酬管理制度的合理设计和实施对于保持员工积极性、提高工作效率至关重要。
本文将介绍建筑企业薪酬管理制度的设计和实施。
二、薪酬管理目标建筑企业薪酬管理的终极目标是确保员工的薪酬公正、合理，并且与企业的业绩和个人表现相匹配。
通过合理的薪酬制度，可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
三、薪酬管理框架建筑企业薪酬管理制度包括以下几个方面：1. 薪酬市场调研建筑企业需要定期进行薪酬市场调研，了解同行业企业的薪酬水平，以确保企业的薪酬具有竞争力。
通过调研，可以了解到行业内不同岗位的薪酬标准，有助于建立科学的薪酬结构。
2. 薪酬体系设计薪酬体系设计是建筑企业薪酬管理的核心环节。
根据企业的战略目标和人力资源需求，设计不同层次的薪酬体系，包括基本工资、福利待遇、绩效奖励、职务津贴等。
薪酬体系应该合理结构化，具有可操作性和透明度，同时考虑员工的职位、工作内容、工作绩效等因素。
3. 绩效评估与奖励机制建筑企业需要建立科学的绩效评估与奖励机制，通过对员工工作表现的评估，合理分配奖金和晋升机会。
建筑企业的项目管理复杂多样，绩效评估应根据不同岗位制定不同的评估指标，并且定期进行评估。
员工的绩效评估结果应与其薪酬直接关联，公平、公正地反映个人表现。
4. 薪酬激励与职业发展规划薪酬管理制度应和建筑企业的职业发展规划相结合。
通过设立激励机制和晋升通道，可以激发员工的积极性和创造力，并且吸引、留住优秀人才。
建筑企业应为员工提供有竞争力的薪酬待遇，并且提供职业发展的机会，使员工能够在企业中有长期的发展。
四、薪酬管理制度的执行执行是薪酬管理制度成功的关键。
建筑企业需要建立科学的薪酬管理流程，并且制定明确的薪酬管理责任人。
薪酬管理流程应包括薪酬核算、发放、变动和调整等环节，并且要确保薪酬的及时、准确和公正。
施工人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范施工人员薪酬管理，保障施工人员合法权益，提高施工人员工作积极性，确保工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、施工班组等。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励的原则，充分体现多劳多得、优绩优酬。
第二章薪酬构成第四条施工人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，结合岗位性质和级别，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位责任、工作难度、工作环境等因素，设定不同岗位的工资标准。
第七条绩效工资：根据个人工作业绩、团队贡献、项目完成情况等，按月或季度进行考核，发放绩效工资。
第八条奖金：根据公司年度经营业绩、个人突出贡献等，发放年终奖金。
第九条津贴：包括高温补贴、夜班补贴、高空作业补贴、交通补贴等，根据实际情况发放。
第十条补贴：包括住房补贴、通讯补贴、取暖补贴等，根据国家相关规定和公司实际情况发放。
第三章薪酬发放第十一条薪酬发放应按时足额，原则上每月发放一次。
第十二条薪酬发放前，财务部门应审核各岗位人员工资构成，确保无误。
第十三条薪酬发放时，应向施工人员提供详细的工资条，包括各项构成和金额。
第十四条薪酬发放方式可采用现金、银行转账、电子支付等，由施工人员自行选择。
第十五条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
第十六条定期调整：根据国家政策、公司经营状况和员工表现，每年进行一次薪酬调整。
第十七条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、技术职称评定等特殊情况，可进行特殊调整。
第五章薪酬考核第十八条薪酬考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十九条月度考核：主要考核施工人员日常工作表现、工作质量、工作进度等。
第二十条季度考核：主要考核施工人员项目完成情况、团队协作、个人能力等。
第二十一条年度考核：主要考核施工人员全年工作业绩、个人成长、团队贡献等。
第六章薪酬保密第二十二条薪酬管理应严格保密，不得向无关人员透露。
中建七局第三建筑公司薪酬管理办法说明
一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法（修订）1、学习补贴标准如下表所示：公司两级班子成员不享受工龄补贴。
3、执业资格证书注册津贴：根据七局执业资格证书注册津贴的有关文件精神，结合公司实际，执业资格证书注册津贴标准（除了特别注明，取得相应资格并在公司注册但不在岗的员工按标准的80%执行）为：注册一级建筑师每月5000元；注册结构工程师每月3000元；注册一级建造师并取得安全考核B证每月800元，非考试取得证书的每月500元，有增项的每增1项每月加200元；注册造价师每月600元，非本职岗位每月200元；注册安全工程师每月500元，非本职岗位每月200元；注册会计师每月500元，非本职岗位每月200元；注册内部审计师每月500元，非本职岗位每月200元；检验（检测）师每月500元，非本职岗位每月200元；元附表一：两级机关管理人员岗薪标准表说明：1、中型项目经理以下人员出现C类的岗薪按附表5执行。
2、岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。
3、无一级建造师证的项目负责人按项目副经理岗薪标准执行。
附表三：项目管理人员岗薪标准表1、各单位根据项目和地说明：岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。
附表五：中建七局第三建筑有限公司员工月度绩效考核表附表六：项目类别标准二、职级管理办法：1、公司总部职级任职资格条件2、分公司机关职级任职资格条件1、优秀项目部考评办法：优秀项目部主要依据项目部管理团队（或项目经理为主的）的已完一个以上工程累积业绩以及在建项目部管理情况分别按80%和20%的权重进行考核、评定，即项目部参加评选总得分=项目部累积业绩综合得分×80%+在建项目部管理得分×20%。
施工员薪资管理制度
一、总则为了规范施工员薪资管理，提高施工员工作积极性，保障施工员合法权益，促进企业经济效益和社会效益的统一，特制定本制度。
二、薪资构成1. 基本工资：根据施工员岗位性质、技能水平、工作经验等因素确定。
2. 绩效工资：根据施工员完成的工作任务、质量、进度、安全等方面进行考核，按考核结果发放。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴、工龄补贴等。
5. 其他福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
三、薪资标准1. 基本工资：（1）初级施工员：3000-5000元/月；（2）中级施工员：5000-8000元/月；（3）高级施工员：8000-12000元/月。
2. 绩效工资：（1）按项目完成情况进行考核，项目奖金为基本工资的20%-50%；（2）按质量、进度、安全等方面进行考核，绩效工资为基本工资的10%-30%。
3. 奖金：（1）年终奖：根据企业年度效益和施工员个人表现，按基本工资的10%-20%发放；（2）项目奖金：根据项目完成情况，按项目总额的1%-3%发放；（3）特殊贡献奖：根据施工员在项目中的突出贡献，给予一次性奖励。
4. 补贴：（1）交通补贴：根据施工员工作地点和交通状况，每月发放100-500元；（2）通讯补贴：每月发放100-300元；（3）高温补贴：每月发放200-500元；（4）工龄补贴：根据工龄长短，每月发放50-200元。
5. 其他福利：（1）五险一金：按照国家规定缴纳；（2）带薪年假：根据工龄长短，每年享受5-15天带薪年假；（3）节日福利：包括春节、中秋节、端午节等节日的慰问品。
四、薪资发放1. 薪资发放时间：每月10日前发放上月薪资。
2. 薪资发放方式：以银行转账、现金或支票等形式发放。
3. 薪资调整：（1）根据国家政策、行业水平和企业经济效益，定期调整薪资标准；（2）根据施工员个人表现，可进行临时性薪资调整。
五、考核与奖惩1. 考核：（1）每月对施工员进行绩效考核，包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面；（2）每季度对施工员进行项目考核，包括质量、进度、安全等方面。
中建七局薪酬标准
3500
4000
4500
4500
8
资料员、文秘、出纳、综合管理员
3000
3500
3500
3500
1、社会聘用人员薪酬标准按岗位绩效或协议工资执行。 2、辅助人员（司机、保安、保洁、厨师等）薪酬标准参考当地市场价格执行。 3、合同额在8 亿元以上的项目薪酬标准实行一事一议，由总经理办公会议确定。
二、公司薪酬福利体系
6500 5100 4200 3700 3300 2900
第三档 / /
18000 15000 12000
8000
7000 5400 4400 3900 3400 3000
二、公司薪酬福利体系
中建七局交通建筑公司
福利体系
➢ 法定福利：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、 生育保险、工伤保险、住房公积金
部门副经理
副经理
D4
业务经理
执行经理
部门经理
E1 业务员
E2
业务经理 业务员
执行经理 业务经理
E3
/
/
业务员
第一档 / /
15000 12000 9000
7000
6000 4800 4000 3500 3200 2800
岗位工资 第二档 / / 16500 13500 10500
7500
6500 5100 4200 3700 3300 2900
四、公司人才培养体系
在职学历教育
中建七局交通建筑公司
经公司审批同意参加在职学历教育，报销学习费用控制在5 万元（含）以下，超出的费用由个人负担，核定学制范围内应 缴学费核销比例为：
（1）参加本科学历教育的，毕业后凭费用单据由公司核销 50%；
建筑公司工资薪酬管理制度
建筑公司工资薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的工资薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司全体员工，包括董事、经理、技术人员、普通员工等。
第三条建筑公司工资薪酬管理应当遵循公平、公正、开明的原则，激励人才，促进公司的长期发展。
第四条公司薪酬管理应当以市场薪酬为基准，根据员工的工作表现、专业技能、工作岗位等因素进行差异化处理。
第五条建筑公司工资薪酬管理应当与员工的职业生涯规划、发展前景等因素相结合，形成多层次、多样化的薪酬体系。
第六条建筑公司工资薪酬管理应当与员工绩效考核、培训发展、职业晋升等相关制度结合，形成全面的人力资源管理体系。
第七条建筑公司应当根据实际经营状况确定薪酬总额，确保员工的薪酬待遇能够得到保障和提高。
第八条建筑公司应当建立健全奖惩机制，对员工的工作表现和工作成果给予适当的奖励和惩罚。
第二章薪酬结构第九条建筑公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利等多个组成部分。
第十条基本工资是员工的基本生活来源，应当按照国家相关规定支付，并根据员工的工作年限、岗位等不同情况进行适当调整。
第十一条绩效工资是员工的工作表现、工作成果的直接体现，应当与员工的绩效考核相挂钩，奖励优秀员工，激励员工的工作积极性。
第十二条岗位津贴是为了激励、吸引和留住优秀人才而设置的，应当与员工的工作职责、薪酬定级相匹配。
第十三条奖金是公司为员工在工作中取得的优异业绩和突出成绩而设立的，应当参照公司的年度利润和业绩进行发放。
第十四条福利包括社会保险、住房公积金、节日福利、健康体检等，建筑公司应当根据员工的实际需求和公司的实际情况提供相应的福利待遇。
第三章薪酬管理流程第十五条建筑公司应当建立健全的薪酬管理流程，包括薪酬制定、薪酬调整、薪酬评定、薪酬发放等环节。
第十六条薪酬制定是指根据公司实际情况、员工的工作表现和市场薪酬水平确定薪酬结构和标准。
建筑公司员工工资薪酬方案
建筑公司员工工资薪酬方案建筑公司员工工资薪酬方案（通用21篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的建筑公司员工工资薪酬方案，欢迎阅读与收藏。
建筑公司员工工资薪酬方案篇1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2.客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工；2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：xxx副主任：xxx、xxx成员：xx2.各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
建筑施工企业组织员工薪酬管理制度
建筑施工企业组织员工薪酬管理制度第一篇：建筑施工企业组织员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度第一条总则：为保护人力资源，吸引优秀人才，激励员工积极发挥工作能动性，促进公司及员工的发展成长，参照国家有关劳动法规和政策，本着按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则，特制定本制度。
本制度适用于副总经理以下的全体员工。
第二条薪酬结构及标准1．员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，以员工的岗位责任、业务技能、工作实绩等基本要素为评价基础，确定员工的薪酬水平。
2．员工薪酬由月标准工资与年终绩效奖金构成。
3．月标准工资为：基本工资＋证件补贴。
基本工资＝岗位工资±弹性工资。
基本工资：根据每位员工的任职岗位、学识、资历、能力等因素确定；其中岗位工资以附件《职级工资参考表》为依据，弹性工资则根据个人学识、资历、能力和工作强度进行上下浮动，弹性认定。
证件补贴：以公司制订的相关规定为依据。
第三条奖金。
奖金即绩效奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。
绩效奖金，原则上在年终发放。
第四条薪资的管理1．薪资按照“先劳动后取酬”的原则，月工资原则上在下个月20日前准时发放，因特殊情况不能按时发放时，由财务部负责向全体员工说明。
年度绩效奖金，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。
2．新入职人员自报到之日起薪，试用期月薪按见习的相关规定执行。
3．涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。
4．员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作时，其薪资计发到离岗之月，其补助按劳动法执行。
5．员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，其补助按劳动法及劳动合同执行。
6．与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资。
7．违法或违反劳动纪律、公司规章制度被辞退的，因失职给公司造成损失的，试用期间被证明不符合录用条件的以及申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。
建设集团有限公司员工薪酬管理办法
建设集团有限公司员工薪酬管理办法（修订）第一条薪酬结构员工薪酬由基本工资（含岗位工资和补贴补助）和绩效工资2个部分构成：1、岗位工资公司中层以下共设置5个岗位，岗位工资级别共分为10级，岗位与工资级别的对应关系为：中层正职（1级-3级）、中层副职（3级-5级）、业务经理、（5级-7级）业务员（7级-9级）和其他人员（10级）。
岗位工资级别与薪酬、岗位的对应关系如下表:岗位工资级别相关说明：(I)自本制度施行起，集团公司所有员工的岗位工资统一为对应当前岗位工资的最低级别。
(2)业务员岗位的员工工龄满5年者，薪资级别可直接由9级调整为8级，满7年者可调整为7级。
(3)业务员岗位的员工年度绩效考核为优秀的，经公司研究决定后岗位工资可上调1级。
连续2年年度绩效考核为优秀,除岗位工资上调1级外，经批准还可以晋升为业务经理岗位；业务经理以上岗位的员工连续2年年度绩效考核为优秀，岗位工资可上调1级；连续3年绩效考核为优秀的，经公司研究决定后可予以提任上一级职务。
(4)中层正副职连续2年绩效考核不称职者，职务予以解聘，中层正职转聘为业务经理(薪资5级)，中层副职转聘为业务员(薪资7级)。
普通员工连续2年年度绩效考核为不称职的，岗位工资下调1级；连续3年年度绩效考核为不称职的，予以解除劳动关系。
(5)原则上员工按级别顺序进行申请调薪。
在专业领域取得特殊成就或给企业带来巨大经济效益的员工经公司研究决定后，可申请破格晋级。
2、补助补贴补贴补助根据学历、职称、工龄三项内容确定，总金额不超过500元，超过500元的按500元计算。
（1）学历：中专每月50元，大专每月100元，本科每月200元（研究生学历或硕士学位目前政府有补助，公司不再补助）。
（2）职称：初级每月50元，中级每月100元，高级每月200元。
（3）工龄：工龄根据员工在行政、事业、国有企业工作年限计算（不足一年按一年计算），工龄补贴10元/年。
买断工龄不得计算在内。
工程建设公司薪酬管理制度
工程建设公司薪酬管理制度一、总则为了建立健全的激励机制，吸引优秀人才，保障员工的工资待遇，提高员工的工作积极性和生产效率，公司特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同制员工。
二、薪酬结构1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级和工作年限确定基本工资的水平，基本工资应符合国家相关规定和行业标准。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和成绩，按照规定的绩效考核标准给予绩效工资奖励。
绩效工资的发放将根据公司的业绩情况和员工的个人表现来确定。
3. 岗位津贴：对于一些特殊的岗位或者工作环境较差的岗位，公司将给予相应的岗位津贴。
4. 加班费：公司将根据员工的实际加班情况给予加班费，加班费的计算标准将按照国家相关法律规定执行。
5. 其他福利：公司将根据员工的工作表现和需求，提供相应的福利待遇，包括但不限于带薪年假、节日福利、五险一金等。
三、薪酬管理1. 薪酬核算：公司将每月根据员工的工作表现，按照规定的薪酬标准核算员工的薪酬。
2. 薪酬发放：公司将每月按时发放员工的薪酬，发放方式包括银行转账和现金发放两种方式。
3. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和市场变化，定期对员工的薪酬进行调整。
4. 薪酬保密：公司将保护员工的薪酬信息，对外保密，禁止员工间私下交流薪酬信息。
四、薪酬激励1. 绩效奖金：公司将设立绩效奖金制度，对表现优秀的员工给予额外的绩效奖金奖励。
2. 职称晋升：公司将设立职称晋升制度，对工作表现优秀的员工给予职称晋升的机会。
3. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现和潜力，提供岗位晋升的机会。
4. 培训激励：公司将不定期组织各类培训活动，对参加培训并取得相关证书的员工给予一定的激励。
五、薪酬纠纷处理1. 薪酬纠纷：员工在薪酬方面出现纠纷时，应当及时向人力资源部门提出申诉，公司将尽快进行调查处理。
2. 不正当加班：公司将禁止不正当的加班行为，对加班纠纷将严肃处理。
六、附则本薪酬管理制度属于公司内部规章制度，如有需要进行调整，应当由公司领导层审批。
建筑公司薪酬管理制度
建筑公司薪酬管理制度一、总则为了规范公司的薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效，促进公司的持续发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时员工。
三、薪酬原则1、公平性原则：公司根据员工的工作表现、能力和贡献，给予公平合理的薪酬待遇，确保内部公平和外部公平。
2、竞争性原则：公司的薪酬水平应具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀人才，同时也要考虑公司的成本承受能力。
3、激励性原则：薪酬应与员工的工作绩效和公司的经营业绩挂钩，激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
4、合法性原则：公司的薪酬制度应符合国家法律法规和政策的要求，保障员工的合法权益。
四、薪酬构成1、基本工资：根据员工的职位和工作经验等因素确定，是员工的基本收入保障。
2、绩效工资：根据员工的工作绩效和公司的绩效考核制度确定，用于激励员工提高工作绩效。
3、奖金：包括年终奖金、项目奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
4、津贴和补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于补偿员工的工作费用和生活费用。
5、福利：包括社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利、培训机会等，用于提高员工的福利待遇和工作满意度。
五、基本工资1、基本工资的确定公司根据职位评估结果和市场薪酬水平，确定每个职位的基本工资标准。
新入职员工的基本工资根据其学历、工作经验、技能水平等因素，在相应职位的基本工资范围内确定。
2、基本工资的调整公司每年根据市场薪酬水平、公司经营业绩和员工的工作表现，对基本工资进行一次调整。
员工工作表现优秀、职位晋升或工作内容发生重大变化时，可随时调整基本工资。
六、绩效工资1、绩效工资的确定公司根据每个职位的工作职责和工作目标，制定相应的绩效考核指标和标准。
绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资系数分别为 12、11、10、08。
建筑公司薪酬福利管理制度
**建筑公司薪酬福利管理制度第一条总则1.目的1.1 通过建立公平且有竞争性的薪酬管理体系，吸引和留住公司的核心人才和关键人才，保持公司在行业中和市场上的人才竞争力。
1.2 通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，使员工积极地改善工作业绩和提高工作效率。
1.3 通过对不同岗位采用不同的薪酬策略和薪酬模式，使公司薪酬水平既有竞争性，又能合理控制人力成本，从而降低公司的运营成本。
2.原则2.1 体现岗位价值原则：员工的薪酬收入要体现三方面价值:岗位价值、个人能力价值、绩效贡献价值；2.2 弹性多级档原则：要打开晋升和下降通道，员工的薪酬要能升能降，并有一定的规则；2.3 绩效挂钩原则：打破大锅饭，要将员工的薪酬收入与员工的绩效考核结果挂钩，将绩效考核落到实处；2.4 兼顾稳定性原则：要体现出学历（知识）和司龄（忠诚）的价值。
2.5 重点岗位倾斜原则：要加大不同职级岗位的薪酬差距，重点激励管理人员和关键骨干员工。
3.适用范围本管理制度适用于公司的所有正式员工。
不包括实习生、临时工、项目班组等人员。
第二条薪酬结构1.薪酬结构划分2.岗位标准工资2.1 岗位标准工资是从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。
员工的岗位标准工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。
在工作分析与岗位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位标准工资等级的依据，采取岗位分级、级内分档、一岗多薪的方式确定各员工的薪级薪档。
薪级“对岗不对人”，各岗位之所以对应不同的薪级主要取决于岗位价值，薪档是在“对岗”的前提下“对人”，通过每年的员工的绩效考核结果上下进行浮动。
2.2 岗位标准工资分为1到12级，每级又分为1-8档，1级1档为最低级最低档，数字越大，薪级和薪档越大。
2.3 岗位标准工资在员工的薪酬结构中体现为三部分，一是基本工资，二是岗位工资，三是绩效工资。
2.3.1基本工资是为了保障员工基本生活而发放的薪资，不与绩效考核结果挂钩，也不随企业经营效益变化的薪酬，每月根据考勤发放，公司所有员工的基本工资根据郑州当地最低工资标准或上浮一定金额统一确定。
建筑公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高员工满意度，增强公司凝聚力，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度旨在实现以下目标：1. 建立科学合理的薪酬体系，确保员工薪酬与岗位价值、绩效、能力相匹配；2. 优化薪酬结构，提高员工收入水平；3. 增强员工归属感，提高员工忠诚度；4. 促进公司持续健康发展。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第五条基本工资：按照国家规定及公司实际情况，结合员工岗位、工龄、学历等因素确定。
第六条岗位工资：根据岗位价值、责任、难易程度等因素确定，分为岗位基本工资和岗位附加工资。
第七条绩效工资：根据员工绩效表现、工作成果等因素确定，分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴、节日福利等。
第三章薪酬发放第九条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十条员工工资发放时间：每月1日至5日，遇法定节假日顺延。
第十一条员工工资发放方式：银行转账、现金支付等。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十三条定期调整：根据国家政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十四条临时调整：因员工岗位变动、绩效提升、特殊情况等，经公司领导批准后，可进行临时薪酬调整。
第五章薪酬管理第十五条薪酬管理职责：1. 行政人事部负责薪酬制度的制定、实施、监督和调整；2. 各部门负责对本部门员工薪酬的核算和发放；3. 员工负责及时反馈薪酬问题，配合薪酬管理部门开展工作。
第十六条薪酬保密：公司对员工薪酬实行保密制度，未经本人同意，不得对外泄露。
第十七条薪酬争议：员工对薪酬有异议，可在收到工资之日起7个工作日内向行政人事部提出，行政人事部应在接到申请之日起15个工作日内给予答复。
第六章附则第十八条本制度由行政人事部负责解释。
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一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法（修订）1、学习补贴标准如下表所示：公司两级班子成员学习补贴属预发部分，绩效年薪兑现时并入其年薪计算。
2、工龄补贴的标准见下表所示：公司两级班子成员不享受工龄补贴。
3、执业资格证书注册津贴：根据七局执业资格证书注册津贴的有关文件精神，结合公司实际，执业资格证书注册津贴标准（除了特别注明，取得相应资格并在公司注册但不在岗的员工按标准的80%执行）为：注册一级建筑师每月5000元；注册结构工程师每月3000元；注册一级建造师并取得安全考核B证每月800元，非考试取得证书的每月500元，有增项的每增1项每月加200元；注册造价师每月600元，非本职岗位每月200元；注册安全工程师每月500元，非本职岗位每月200元；注册会计师每月500元，非本职岗位每月200元；注册内部审计师每月500元，非本职岗位每月200元；检验（检测）师每月500元，非本职岗位每月200元；一级人力资源管理师每月500元，二级人力资源管理师每月200元；律师每月500元，非本职岗位每月200元；通过考试取得企业法律顾问每月500元，非本职岗位每月200 元。
以上津贴按照公司考勤制度随每月岗薪发放，由各单位在成本中列支。
公司两级班子成员不享受执业资格证书注册津贴。
4、公司机关年度绩效奖标准：三副总师55000元；部门正职50000元；部门副职33000元；经理助理30000元；业务主管22000元；业务主办18000元；业务员12000元；司机8000元。
分公司机关（管理中心）年终绩效奖标准：科长30000元（原23000）;副科长22000元（原18000元）;业务主办15000元（原15000）;业务员10000元;其他员工8000元。
5、联营项目管理人员施工津贴：联营项目管理人员施工津贴由分公司根据工程项目情况在《项目目标管理责任承包书》中明确，原则上应与公司自营项目管理人员薪酬标准相一致，收回后经分公司考核后由统一发放。
6、见习工资标准如下：附表一：两级机关管理人员岗薪标准表说明：1、两级机关人员的岗位工资和岗位补贴之和作为缴纳五险一金的缴费基数；2、年营业额20亿元以上且利润达5000万元以上单位的科长、副科长的岗薪标准按上一个职级的岗薪标准执行。
附表二：项目经理、副经理岗薪标准表说明：1、中型项目经理以下人员出现C类的岗薪按附表5执行。
2、岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。
3、无一级建造师证的项目负责人按项目副经理岗薪标准执行。
附表三：项目管理人员岗薪标准表1、各单位根据项目和地域的实际情况，岗薪工资标准在±30%以内调整。
2、项目有设置栋号长的，其岗薪可参照上表中第一类岗位的标准。
3、C类的岗薪按附表5执行。
4、岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。
附表四：C类人员岗薪标准表说明：岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。
附表五：中建七局第三建筑有限公司员工月度绩效考核表考核人：附表六：项目类别标准F、给水工程水厂：20万吨/日以上管道直径160毫米以上10公里；G、排水工程水厂：10万吨/日以上，管道直径1600以上10公里以上；H、道路工程：快速路或主干道二级以上且10万平方米以上工程；I、隧道工程：25米以上。
J、桥梁工程：多孔跨径100米以上,单孔跨径40米以上。
F、给水工程水厂：15万吨/日以上管道直径100毫米以上8公里；G、排水工程水厂：8万吨/日以上，管道直径1000以上10公里以上；H、道路工程：快速路或主干道二级以上且8万平方米以上工程；I、隧道工程：20米以上。
J、桥梁工程：多孔跨径80米以上,单孔跨径30米以上。
管道直径80毫米以上5公里；G、排水工程水厂：5万吨/日以上，管道直径800以上5公里以上；H、道路工程：快速路或主干道二级以上且5万平方米以上工程；I、隧道工程：15米以上。
J、桥梁工程：多孔跨径50米以上，单孔跨径20米以上。
管道直径60毫米以上5公里；G、排水工程水厂：3万吨/日以上，管道直径600以上5公里以上；H、道路工程：快速路或主干道二级以上且4万平方米以上工程；I、桥梁工程：多孔跨径40米以上，单孔跨径15米以上。
二、职级管理办法：1、公司总部职级任职资格条件2、分公司机关职级任职资格条件3、项目部职级任职资格条件4、公司员工职业生涯规划通道一览表说明：1、本表为总部机关、基层机关及项目三个系列职级的对应表，仅作员工进行职业生涯规划时参照使用；2、升为上一职级时，可根据个人的特长、工作绩效在三个系列职级中交叉任职，但需要具备本办法规定的任职条件；3、成熟人才试用期结束后，可根据其工作经历、资格、能力、考核情况，聘任其适合的、达到任职资格条件的岗位任职。
三、优秀项目部及优秀项目员工管理办法1、优秀项目部考评办法：优秀项目部主要依据项目部管理团队（或项目经理为主的）的已完一个以上工程累积业绩以及在建项目部管理情况分别按80%和20%的权重进行考核、评定，即项目部参加评选总得分=项目部累积业绩综合得分×80%+在建项目部管理得分×20%。
累积业绩综合评分标准：已完某个项目的评分表如下所示：说明：1）、本表为以项目管理团队或以项目经理为主近年施工某个项目的综合评分，总分为100分。
2）、有幅度范围的项目，按插入法取得相应分值。
3）、上缴利润、工期、工程款结算时间、工程款回收期和工程资料归档完成期如发生负向情况，按其指标正数相应得分记入负数得分；质量、文明、安全如发生通报批评，按其等级正数相应得分记入负数得分。
4）、房建、公路、市政项目规模以1亿元为基数，每增加1亿元加总分2分；桩基、装饰项目规模以2000万元为基数，每增加1000万元加总分2分。
5）、设立特别加分办法：项目施工期间获得国家级的奖项，如QC、论文、专利等的，每项加总分1分；获得“中建杯”的加总分1分；获得市级集体荣誉的加总分0.5分、省级集体荣誉的加总分1分；曾三次被推荐代表公司参加国家级检查并获得好评的加总分5分，推荐参加省级检查并获得好评的加总分1分；同项内容的取高分，不重复加分。
6）、特殊工程项目的加分由工程部推荐，公司测评委员会批准。
2、项目部累积业绩综合得分计算方法：原则上，以项目管理团队（或项目经理为主的）近三年已竣工的一个项目作为项目部累计业绩综合得分。
项目管理团队（或项目经理为主的）未完成一个项目管理的，无项目部累计业绩综合得分。
3、项目部在建项目管理得分由总部各部门按照项目部管理团队所管理项目的上一年度运营检查评分进行计算。
4、评定流程：（1）项目部提出申请，提交申请表及相关证明材料到工程管理部（见附表一）；（2）相关主控部门对项目部提出的申请进行审核，工程管理部对审核后的项目部进行计算得分，提出评定意见；（3）公司测评委员会进行审定。
第五条评定及奖励标准每年第四季度，由公司工程管理部牵头，总部各部门、分公司领导参与对各项目部进行考核评定，经公司测评委员会审定后确认优秀项目部。
评定及奖励标准如下表所示：优秀项目部评定及奖励标准一览表第六条日常管理优秀项目部实行动态管理，对于做出特别贡献或者造成重大损失的优秀项目部经考评后可以随时提升或者降低星级。
优秀项目部管理团队按优秀星级在新项目部组建、选聘、劳务班组选用时优先选用，在评先、表彰时优先推荐；星级越高，优先权越大。
第三章优秀项目员工考评办法第七条评定方法及标准1、参加优秀员工评选的对象：应公司在编在岗并在所在项目部工作10个月以上的优秀项目部的项目管理人员，其中项目经理必须具备一级建造师资格、安全考核证B证；商务副经理必须具备注册造价工程师资格，生产副经理必须具备注册安全工程师资格、安全考核证C证，技术副经理必须具备二级建造师资格、安全考核证B证；其他项目管理人员必须具备上岗证。
2、评定标准：优秀项目员工按年度以项目成员岗位得分以及个人工作表现得分分别按70%和30%的权重进行计算、评选，即优秀项目员工参加评选总得分=项目成员岗位得分×70%+个人当年度优秀成果得分×30%。
（1）项目成员岗位得分（满分100分）：按照对项目部的贡献度计算，项目经理的项目成员岗位得分按所在项目部参加优秀项目部评选年度得分的评分计算，技术、生产、商务副经理等项目部副职按项目经理的80%计算；施工、安全、材料等项目部业务主管按项目经理的60%计算；其他管理人员按项目经理的40%计算。
（2）个人当年度优秀成果得分（满分100分）：3、已经在公司三副总师级岗位，初次专职转到项目部工作的，初步认定为五星级优秀项目员工，再次考核标准、评定同其他项目员工；已经在公司总部部门或分公司（管理中心）正职岗位，初次专职转到项目部工作的，初步认定为三星级优秀项目员工，再次考核标准、评定同其他项目员工；已经在公司总部部门或分公司（管理中心）副职岗位，初次专职转到项目部工作的，初步认定为三星级优秀项目员工，再次考核标准、评定同其他项目员工。
优秀项目员工即为A类员工。
优秀项目员工评定标准一览表4、评定流程（1）优秀项目部员工提出申请，提交申请表及相关证明材料到工程管理部（见附表二）；（2）相关主控部门对项目部员工提出的申请进行审核，工程管理部对审核后的项目部进行计算得分，提出评定意见；（3）公司测评委员会进行审定。
第八条优秀项目员工待遇享受公司、分公司两级机关相应职级员工岗位补贴（见下表）、车补、通讯费、培训待遇，优先选送外培、进修或在职研究生学习。
第九条日常管理1、动态管理：优秀项目员工实行动态管理，项目员工工作出现重大变数时，经公司测评委员会认定后可以提升或降低星级。
2、优秀级以上项目员工义务：⑴作为公司项目管理专家应参与公司总部相关部门的业务管理工作，献计献策；⑵与1—3名A类员工签订师徒结对对子，进行传帮带工作，且纳入其年度工作考核范围；⑶带好团队，积极开展提高团队凝聚力、管理力、创效力等能力建设的培训、谈心活动。
四、中建七局第三建筑有限公司绩效考核办法第六条考核方式员工的考核分为以下三种：1、项目员工年度类别确定考核：也叫岗薪考核，一年一次，按照《中建七局第三建筑有限公司优秀项目部及优秀项目员工管理办法》未被评定为优秀项目员工的，需要按照《建七三人[2010]46号-关于员工绩效考核办法的补充规定（修订）》进行考核，确定年度A、B、C类别，取得相应类别的岗薪；优秀项目员工即为A类员工。